項目管理與招標采購0年版2

1、LOGO招標師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱招標師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱（ 2010項目管理與招標采購項目管理與招標采購供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用http:/ 4月月目目 錄錄第第1 1章章 項目管理應(yīng)用知識體系項目管理應(yīng)用知識體系 第第2 2章章 招標采購項目管理招標采購項目管理 第第3 3章章 工程建設(shè)項目管理工程建設(shè)項目管理 第第4 4章章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第第5 5章章 服務(wù)項目管理服務(wù)項目管理 編輯編輯ppt3第第1 1章項目管理應(yīng)用知識體系章項目管理應(yīng)用知識體系1.1 1.1 項目及項目管理的基本概念項目及項目管理的基本概念 1.2 1.2 項目管理

2、任務(wù)項目管理任務(wù) 1.3 1.3 項目管理組織項目管理組織項項目目管管理理應(yīng)應(yīng)用用知知識識體體系系編輯編輯ppt41.11.1項目及項目管理的基本概念項目及項目管理的基本概念1 1、熟悉項目的屬性及分類、熟悉項目的屬性及分類2 2、熟悉項目生命周期的階段劃分、熟悉項目生命周期的階段劃分3 3、熟悉項目管理的概念及特點、熟悉項目管理的概念及特點4 4、掌握項目管理目標的制定與考核、掌握項目管理目標的制定與考核 1.1.1 1.1.1 考試大綱要求考試大綱要求編輯編輯ppt51.1.2 1.1.2 知識要點知識要點1.11.1項目及項目管理的基本概念項目及項目管理的基本概念1.項目的定義2.項目分

3、類：工程建設(shè)項目，貨物生產(chǎn)和貿(mào)易項目，服務(wù)項目3.項目的種基本屬性，項目與運作和產(chǎn)品的區(qū)別項目的基本知識4.項目生命周期的階段劃分，特點，及各階段的主要工作內(nèi)容5.項目群的概念及項目群管理的特點編輯編輯ppt61.1.2 1.1.2 知識要點知識要點1.11.1項目及項目管理的基本概念項目及項目管理的基本概念1.項目利益相關(guān)方（構(gòu)成），項目發(fā)起人和投資人的概念2.項目經(jīng)理的職責，對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求3.確定項目管理目標的范圍和重點，項目管理目標的約束，項目管理目標的制定，績效管理與考核區(qū)別項目管理目標的制定者和執(zhí)行者，理解項目總體目標與分解目標的關(guān)系項目管理的基本知識.PDCA循環(huán)方法的過

4、程，流程管理的基本內(nèi)容編輯編輯ppt.3 典型案例典型案例1.1.（單項選擇題）項目是一個獨特的過程，與（單項選擇題）項目是一個獨特的過程，與“運行運行”的主要區(qū)別的主要區(qū)別在于（在于（ ）。）。A A是否具有特定目標的唯一性是否具有特定目標的唯一性 B B是否需要多種資源的投入是否需要多種資源的投入C C是否存在可能導(dǎo)致失敗或遭受損失的風險是否存在可能導(dǎo)致失敗或遭受損失的風險D D是否存在利益相關(guān)者的影響是否存在利益相關(guān)者的影響答案：答案：A A解析：任何活動都需要投入資源，都會面臨各種各樣的風險，也都解析：任何活動都需要投入資源，都會面臨各種各樣的風險，也都存在各類不同的

5、利益相關(guān)者，所以答案存在各類不同的利益相關(guān)者，所以答案B B、C C、D D是不論項目還是是不論項目還是“運行運行”都具有的屬性。唯有特定目標的唯一性是只有項目才具有的都具有的屬性。唯有特定目標的唯一性是只有項目才具有的特征，因為項目是一個為實現(xiàn)項目目標而實施的獨特過程，其過程特征，因為項目是一個為實現(xiàn)項目目標而實施的獨特過程，其過程的存在依賴于特定目標的存在，其過程的結(jié)束決定于目標的實現(xiàn)。的存在依賴于特定目標的存在，其過程的結(jié)束決定于目標的實現(xiàn)。1.11.1項目及項目管理的基本概念項目及項目管理的基本概念編輯編輯ppt81.21.2項目管理任務(wù)項目管理任務(wù)熟悉項目管理的九大管理任務(wù)熟悉項目管

6、理的九大管理任務(wù) 1.2.1 1.2.1 考試大綱要求考試大綱要求編輯編輯ppt91.2.2 1.2.2 知識要點知識要點1.21.2項目管理任務(wù)項目管理任務(wù)1.項目范圍管理的工作過程，項目范圍定義的主要成果區(qū)別項目許可證，工作說明書，工作分解結(jié)構(gòu)作用的不同2.項目時間管理的工作過程，掌握工作排序和進度計劃制定過程的相關(guān)內(nèi)容，區(qū)別網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖3.項目成本管理的工作過程和內(nèi)容4.產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的衡量指標，項目質(zhì)量管理的工作過程，質(zhì)量控制的常用工具，區(qū)分排列圖與因果分析圖編輯編輯ppt101.2.2 1.2.2 知識要點（續(xù)）知識要點（續(xù)）1.21.2項目管理任務(wù)項目管理任務(wù).項目采購管理的

7、工作過程.項目管理任務(wù)三個層面的劃分，區(qū)分第一層面（客戶關(guān)注的管理任務(wù)）與第二層面項目管理任務(wù)（項目內(nèi)在的管理任務(wù)）5.項目人力資源管理的工作過程，團隊建設(shè)編輯編輯ppt.3 典型案例典型案例1.1.（單項選擇題）在識別和定義項目工作范圍的各類文檔中，對項（單項選擇題）在識別和定義項目工作范圍的各類文檔中，對項目工作范圍描述最詳細和具體的是（目工作范圍描述最詳細和具體的是（ ）。）。A工作任務(wù)書工作任務(wù)書 B項目許可證項目許可證C工作說明書工作說明書 D工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)答案：答案：D解析：工作任務(wù)書是項目客戶提出的文檔，其目的是說明客戶的需解析：工作任務(wù)書是項目客戶

8、提出的文檔，其目的是說明客戶的需求。項目許可證是說明項目應(yīng)該存在的文件。工作說明書是從項目求。項目許可證是說明項目應(yīng)該存在的文件。工作說明書是從項目應(yīng)如何實施的角度界定了項目的工作范圍，是一個框架性的范圍定應(yīng)如何實施的角度界定了項目的工作范圍，是一個框架性的范圍定義。工作分解結(jié)構(gòu)不僅將項目的工作范圍分解到了工作包，而且詳義。工作分解結(jié)構(gòu)不僅將項目的工作范圍分解到了工作包，而且詳細描述了每個工作包的內(nèi)容，所以應(yīng)選擇細描述了每個工作包的內(nèi)容，所以應(yīng)選擇D。1.21.2項目管理任務(wù)項目管理任務(wù)編輯編輯ppt121.31.3項目管理組織項目管理組織1 1、掌握項目管理組織方式的概念和特征、掌握項目管理

9、組織方式的概念和特征2 2、掌握不同的項目管理組織方式的適用范圍、掌握不同的項目管理組織方式的適用范圍3 3、掌握項目管理組織方式的選擇、掌握項目管理組織方式的選擇 1.3.1 1.3.1 考試大綱要求考試大綱要求編輯編輯ppt131.3.2 1.3.2 知識要點知識要點1.31.3項目管理組織項目管理組織1.項目式組織的概念，特點和適用范圍2.職能式組織的概念，特點和適用范圍3.矩陣式組織的概念，特點和適用范圍4.根據(jù)項目的不同特征選擇合適的組織形式，特別是根據(jù)項目的規(guī)模大小，實施期長短，技術(shù)與管理的復(fù)雜性，組織協(xié)調(diào)性的難度等選擇適合的組織形式編輯編輯ppt.3 典型案例

10、典型案例1.1.（單項選擇題）（單項選擇題） 某制造企業(yè)每年都需要對其自動化生產(chǎn)線進行某制造企業(yè)每年都需要對其自動化生產(chǎn)線進行技術(shù)維護，專業(yè)性強、規(guī)模小、工期短，針對這類項目較為適合的技術(shù)維護，專業(yè)性強、規(guī)模小、工期短，針對這類項目較為適合的組織方式是（組織方式是（ ）組織。）組織。A項目式項目式 B職能式職能式 C矩陣式矩陣式 D組合式組合式答案：答案：B解析：職能式組織的特征包括分工細化，體系復(fù)雜，因此對于專業(yè)解析：職能式組織的特征包括分工細化，體系復(fù)雜，因此對于專業(yè)性強，項目運行規(guī)律且周期較短，不需要太多組織協(xié)調(diào)工作的項目性強，項目運行規(guī)律且周期較短，不需要太多組織協(xié)調(diào)工作的項目較適合采

11、用該組織方式。而項目式組織方式的缺點體現(xiàn)為崗位重復(fù)較適合采用該組織方式。而項目式組織方式的缺點體現(xiàn)為崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費；矩陣式組織方式更多地適合于項目規(guī)模較大、組設(shè)置，資源浪費；矩陣式組織方式更多地適合于項目規(guī)模較大、組織協(xié)調(diào)工作量大且困難的項目；組合式組織方式則主要用于項目群織協(xié)調(diào)工作量大且困難的項目；組合式組織方式則主要用于項目群的管理。的管理。1.31.3項目管理組織項目管理組織15第第2 2章招標采購項目管理章招標采購項目管理2.1 2.1 采購與招標采購基本知識采購與招標采購基本知識 2.2 2.2 招標采購項目管理基本知識招標采購項目管理基本知識2.3 2.3 招標采購項目信息

12、管理與風險管理招標采購項目信息管理與風險管理招招標標采采購購項項目目管管理理2.4 2.4 招標采購項目管理的計劃與控制招標采購項目管理的計劃與控制162.12.1采購與招標采購基本知識采購與招標采購基本知識1 1、熟悉招標采購的性質(zhì)、原則、分類和方式、熟悉招標采購的性質(zhì)、原則、分類和方式2 2、熟悉招標采購與項目管理的關(guān)系、熟悉招標采購與項目管理的關(guān)系 2.1.1 2.1.1 考試大綱要求考試大綱要求172.1.2 2.1.2 知識要點知識要點2.12.1采購與招標采購基本知識采購與招標采購基本知識1.項目采購的6種分類、7項基本原則。主要的采購方式（招標采購、詢價采購、競爭性談判采購）的特

13、點和區(qū)別，并區(qū)分不同采購方式的優(yōu)缺點。2.招標采購的兩種方式（公開招標和邀請招標）和 兩種組織形式（自行招標和委托招標）。3.招標采購活動的項目屬性； 采購管理在項目管理中的作用。4. 招標采購項目質(zhì)量、進度與成本的特點，及與一般建設(shè)項目在質(zhì)量衡量與成本構(gòu)成等方面的不同點182.22.2招標采購項目管理基本知識招標采購項目管理基本知識1 1、掌握招標采購項目管理的主要方法和工具、掌握招標采購項目管理的主要方法和工具2 2、掌握招標采購項目質(zhì)量、成本、進度控制的目標方法、掌握招標采購項目質(zhì)量、成本、進度控制的目標方法 和措施和措施3 3、掌握招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價、掌握招標采購項目

14、的服務(wù)要素管理和考核評價 2.2.1 2.2.1 考試大綱要求考試大綱要求192.2.2 2.2.2 知識要點知識要點2.22.2招標采購項目管理基本知識招標采購項目管理基本知識1.招標采購項目管理九大任務(wù)的主要工作內(nèi)容，比較其與第一章項目九大管理任務(wù)工作過程的相同點和特殊點 2.招標采購項目管理的主要方法和工具一般主要有8種， 掌握每種方法的特點、作用。 3.招標采購項目質(zhì)量、進度、成本的控制目標和主要措施 理解目標與措施之間的關(guān)系 4.招標采購項目質(zhì)量、進度、成本管理的服務(wù)要素、主要內(nèi)容、考核指標，注意指標之間的區(qū)別，掌握質(zhì)量管理和進度管理的相關(guān)內(nèi)容。 5.注意擬定合同條款的注意事項， 特

15、別是不平衡報價方面的有關(guān)內(nèi)容202.32.3招標采購項目信息管理與風險管理招標采購項目信息管理與風險管理1 1、掌握、掌握招標采購項目信息管理的目標、方法和措施招標采購項目信息管理的目標、方法和措施 2 2、熟悉應(yīng)用計算機信息技術(shù)實施招標采購項目管理熟悉應(yīng)用計算機信息技術(shù)實施招標采購項目管理 3、了解招標采購項目的風險類型與分類、了解招標采購項目的風險類型與分類 4、了解招標采購項目風險分析的過程、了解招標采購項目風險分析的過程 5、了解招標采購項目風險應(yīng)對方法與措施、了解招標采購項目風險應(yīng)對方法與措施2.3.1 2.3.1 考試大綱要求考試大綱要求212.3.2 2.3.2 知識要點知識要點

16、2.32.3招標采購項目信息管理與風險管理招標采購項目信息管理與風險管理1.2.采購信息的公開發(fā)布；采購信息記錄的內(nèi)容及其作用。 區(qū)別采購文件記錄內(nèi)容與采購過程記錄內(nèi)容， 了解采購過程記錄的作用 3. 采購信息管理的措施； 采購信息技術(shù)的應(yīng)用，了解信息技術(shù)應(yīng)用的目的A. 信息管理采購信息管理的目標；采購信息收集的內(nèi)容 222.3.2 2.3.2 知識要點知識要點2.32.3招標采購項目信息管理與風險管理招標采購項目信息管理與風險管理1.2.招標采購的風險分析過程，應(yīng)能夠區(qū)別風險分析與風險 管理的不同，掌握風險估計的內(nèi)容，以及風險評估的作用 3. 注意招標采購項目風險規(guī)避與風險轉(zhuǎn)移的具體措施 B

17、. 風險管理招標采購項目風險主要有2大類型，包括：內(nèi)部風險與外部險，可轉(zhuǎn)移風險與不可轉(zhuǎn)移風險，以及從市場供求主體角度的風險分類 .3 典型案例典型案例1. 1. （單項選擇題）下列工作中，屬于招標采購項目管理方案制訂（單項選擇題）下列工作中，屬于招標采購項目管理方案制訂工作過程的是（工作過程的是（ ）。）。A項目資源需求情況分析項目資源需求情況分析 B招標文件編制招標文件編制 C現(xiàn)場踏勘和召開投標預(yù)備會現(xiàn)場踏勘和召開投標預(yù)備會 D商洽合同商洽合同答案：答案：A解析：招標采購項目也具有生命周期，在不同的階段有不同的工作解析：招標采購項目也具有生命周期，在不同的階段有不同的工作

18、內(nèi)容。管理方案制訂屬于計劃階段的工作內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作就是對內(nèi)容。管理方案制訂屬于計劃階段的工作內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作就是對采購活動所需要的資源進行分析。而其余的備選答案中，采購活動所需要的資源進行分析。而其余的備選答案中，B、C、D均是屬于執(zhí)行和控制階段的工作，解答本題的關(guān)鍵是要區(qū)別招標采均是屬于執(zhí)行和控制階段的工作，解答本題的關(guān)鍵是要區(qū)別招標采購項目生命周期過程與招標采購過程。購項目生命周期過程與招標采購過程。2.32.3招標采購項目信息管理與風險管理招標采購項目信息管理與風險管理.3 典型案例（續(xù)）典型案例（續(xù)）2. 2. （單項選擇題）招標文件中明確規(guī)定中標人應(yīng)提供履約擔保

19、，（單項選擇題）招標文件中明確規(guī)定中標人應(yīng)提供履約擔保，對于招標人來講，這屬于風險應(yīng)對方法中的（對于招標人來講，這屬于風險應(yīng)對方法中的（ ）。）。A風險規(guī)避風險規(guī)避 B風險控制風險控制 C風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移 D風險利用風險利用答案：答案：C解析：風險轉(zhuǎn)移不能消滅風險，這是它與風險規(guī)避的區(qū)別。在合同解析：風險轉(zhuǎn)移不能消滅風險，這是它與風險規(guī)避的區(qū)別。在合同履行的過程中存在著風險，其中中標人違約風險是招標人所無法規(guī)履行的過程中存在著風險，其中中標人違約風險是招標人所無法規(guī)避或有效控制的。為減少此類風險可能帶來的損失，保證合同的順避或有效控制的。為減少此類風險可能帶來的損失，保證合同的順利履行，招標人

20、可以在招標文件中要求中標人提交保證履行合同義利履行，招標人可以在招標文件中要求中標人提交保證履行合同義務(wù)的擔保，從而將這類風險轉(zhuǎn)移給擔保人。務(wù)的擔保，從而將這類風險轉(zhuǎn)移給擔保人。 2.32.3招標采購項目信息管理與風險管理招標采購項目信息管理與風險管理252.42.4招標采購項目管理的計劃與控制招標采購項目管理的計劃與控制1 1、掌握招標采購項目管理方案的編制、掌握招標采購項目管理方案的編制 2 2、掌握招標采購項目計劃的實施與檢查掌握招標采購項目計劃的實施與檢查2.4.1 2.4.1 考試大綱要求考試大綱要求262.4.2 2.4.2 知識要點知識要點2.42.4招標采購項目管理的計劃與控制

21、招標采購項目管理的計劃與控制1. 招標采購團隊的特征；項目經(jīng)理的責任和權(quán)力， 包括項目經(jīng)理的3項基本權(quán)利，應(yīng)關(guān)注它們的區(qū)別 2.招標采購計劃編制時應(yīng)考慮的問題與因素 3.招標采購工作先后關(guān)系的確定，進度計劃的編制依據(jù)與編制步驟。 注意區(qū)別工藝邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的不同 4.關(guān)注招標采購項目實施的控制內(nèi)容、檢查范圍和檢查內(nèi)容 2.3 典型案例典型案例1. 1. （多項選擇題）以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（多項選擇題）以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中正確）的敘述中正確的是（的是（ ）。）。AWBS主要用于確定項目參與方的責任和利益關(guān)系主要用于確定項目參與方的責任和利益關(guān)系BWBS是項

22、目進度管理的常用方法是項目進度管理的常用方法CWBS的成果具體描述了招標采購項目的工作范圍的成果具體描述了招標采購項目的工作范圍DWBS的成果是進行項目成本估算的基礎(chǔ)的成果是進行項目成本估算的基礎(chǔ)E在在WBS中，可以清晰地表達出各項工作之間的邏輯關(guān)系中，可以清晰地表達出各項工作之間的邏輯關(guān)系答案：答案：B 、C、D解析：解析：WBS是項目管理中最常用的工具之一，雖然屬于項目范圍管是項目管理中最常用的工具之一，雖然屬于項目范圍管理的范疇，但由于其成果詳細地、具體地描述了項目的工作范圍，理的范疇，但由于其成果詳細地、具體地描述了項目的工作范圍，所以不僅是項目進度管理的常用方法，也是成本估算的基礎(chǔ)。

23、本題所以不僅是項目進度管理的常用方法，也是成本估算的基礎(chǔ)。本題的解答難點在于備選答案的解答難點在于備選答案D，將，將WBS僅僅理解為項目進度管理的方僅僅理解為項目進度管理的方法是不準確的。法是不準確的。2.42.4招標采購項目管理的計劃與控制招標采購項目管理的計劃與控制編輯編輯ppt 第三章第三章工程建設(shè)項目管理工程建設(shè)項目管理一、工程建設(shè)項目管理因素、一、工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用模式及應(yīng)用 工程建設(shè)項目是招標采購中技術(shù)工程建設(shè)項目是招標采購中技術(shù)含量和管理風險都比較大的重要項目含量和管理風險都比較大的重要項目。 工程項目招標采購的風險同樣明工程項目招標采購的風險同樣明顯。招標人員應(yīng)熟

24、悉工程建設(shè)項目的顯。招標人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)項目的基本規(guī)律，以便保證招標質(zhì)量?；疽?guī)律，以便保證招標質(zhì)量。 1 1、工程建設(shè)項目的生命期有三階段、工程建設(shè)項目的生命期有三階段和和 四階段表達方式。四階段表達方式。 其中其中“三階段三階段”是行業(yè)傳統(tǒng)的習(xí)是行業(yè)傳統(tǒng)的習(xí)慣劃分方法；慣劃分方法；“四階段四階段”是比較規(guī)范是比較規(guī)范的項目劃分方法。注意每個階段的工的項目劃分方法。注意每個階段的工作任務(wù)。作任務(wù)。 2 2、工程建設(shè)項目的參與方、工程建設(shè)項目的參與方 直接參與方直接參與方: :業(yè)主、管理咨詢方業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計方、施工方等。、設(shè)計方、施工方等。 間接參與方：政府、銀行、公眾間接參與方：政

25、府、銀行、公眾、媒體等。、媒體等。 3 3、項目參與方和其他利益相關(guān)方的、項目參與方和其他利益相關(guān)方的項目利益訴求，如業(yè)主和承包人的利項目利益訴求，如業(yè)主和承包人的利益訴求在很大程度上是不一致的。益訴求在很大程度上是不一致的。 招標人員的重要任務(wù)是協(xié)調(diào)項目招標人員的重要任務(wù)是協(xié)調(diào)項目相關(guān)方的利益需求。比如相關(guān)方的利益需求。比如: :招標采購招標采購項目質(zhì)量目標：項目質(zhì)量目標：“價格合理低價，中價格合理低價，中標價標價- -合同價合同價- -結(jié)算價基本一致結(jié)算價基本一致”的利的利益協(xié)調(diào)。益協(xié)調(diào)。 4 4、工程項目常見的管理模式、工程項目常見的管理模式 共有共有7 7項，重點是傳統(tǒng)管理模式項，重點

26、是傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，設(shè)，建造管理模式，管理承包模式，設(shè)計采購建造模式等，其中包括管理承計采購建造模式等，其中包括管理承包模式的發(fā)包特點。包模式的發(fā)包特點。二、工程項目投資決策二、工程項目投資決策 1 1、投資管理的參與主體、投資管理的參與主體 有有3 3大類，政府、投資者、以及大類，政府、投資者、以及投資過程中的某類參與主體（設(shè)計、投資過程中的某類參與主體（設(shè)計、施工方等）。施工方等）。 2 2、投資體制改革后形成的是投資項、投資體制改革后形成的是投資項目分級、分段、分類和分項目的管理目分級、分段、分類和分項目的管理格局。格局。 3 3、工程建設(shè)項目投資可行性研究主、工

27、程建設(shè)項目投資可行性研究主要有要有6 6項作用。項作用。 投資項目決策分析的內(nèi)容主要包括投資項目決策分析的內(nèi)容主要包括5 5項，應(yīng)考慮其與項目決策分析內(nèi)容的項，應(yīng)考慮其與項目決策分析內(nèi)容的聯(lián)系與區(qū)別。聯(lián)系與區(qū)別。 4 4、投資體制改革的主要特征、投資體制改革的主要特征3 3項，項，改革原則改革原則3 3項。項。 關(guān)注投資體制改革的主要內(nèi)容：關(guān)注投資體制改革的主要內(nèi)容：1 1）投資體制改革的新的目標）投資體制改革的新的目標2 2）確立企業(yè)投資主體地位）確立企業(yè)投資主體地位3 3）實行企業(yè)投資項目核準制與備案）實行企業(yè)投資項目核準制與備案制等。制等。5 5、政府管理投資項目實行的制度是、政府管理投

28、資項目實行的制度是審批制、核準制、備案制。審批制、核準制、備案制。其中：審批制其中：審批制政府投資或使用政府政府投資或使用政府資金的項目資金的項目 核準制核準制屬于政府核準目錄內(nèi)的項屬于政府核準目錄內(nèi)的項目目 備案制備案制以上兩種項目以外的項目以上兩種項目以外的項目政府投資項目審批的基本內(nèi)容是項目政府投資項目審批的基本內(nèi)容是項目建議書和項目可行性研究報告等。建議書和項目可行性研究報告等。 6 6、企業(yè)投資項目分為核準和備案兩、企業(yè)投資項目分為核準和備案兩大類。大類。 企業(yè)投資項目核準的條件、程序企業(yè)投資項目核準的條件、程序，備案的程序、資料及要求，備案的程序、資料及要求三、工程建設(shè)項目評價三、

29、工程建設(shè)項目評價 1 1、建設(shè)項目經(jīng)濟評價包括財務(wù)評價、建設(shè)項目經(jīng)濟評價包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。和國民經(jīng)濟評價。 A A，財務(wù)評價：評價項目在財務(wù)上的，財務(wù)評價：評價項目在財務(wù)上的可行性?？尚行?。針對經(jīng)營性和非經(jīng)營性項目分別實行針對經(jīng)營性和非經(jīng)營性項目分別實行不同的評價指標不同的評價指標財務(wù)評價包括盈利能力，償債能力和財務(wù)評價包括盈利能力，償債能力和財務(wù)生存能力財務(wù)生存能力B B，國民經(jīng)濟評價（又稱經(jīng)濟分析），國民經(jīng)濟評價（又稱經(jīng)濟分析）: :評價項目在宏觀經(jīng)濟上的合理性。評價項目在宏觀經(jīng)濟上的合理性。適用范圍適用范圍5 5項目。項目。國民經(jīng)濟評價指標國民經(jīng)濟評價指標3 3項。項。不確定性

30、分析不確定性分析: :盈虧平衡分析和敏感盈虧平衡分析和敏感性分析性分析計算相關(guān)的簡單題目計算相關(guān)的簡單題目2 2、社會評價、社會評價主要包括：社會影響分析，社會風險主要包括：社會影響分析，社會風險分析，項目與所在地的相互適應(yīng)性分分析，項目與所在地的相互適應(yīng)性分析。析。社會評價的基本步驟有社會評價的基本步驟有3 3個，主要方個，主要方法有法有3 3種。種。3 3、環(huán)境影響評價、環(huán)境影響評價基本要求和基本程序分別有基本要求和基本程序分別有5 5項項環(huán)境影響評價文件和報批制的要求內(nèi)環(huán)境影響評價文件和報批制的要求內(nèi)容。容。四、工程建設(shè)項目實施四、工程建設(shè)項目實施( (含市場準入管理含市場準入管理) )

31、 1 1、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為6 6個階段個階段初步?jīng)Q策階段、設(shè)計準備階段、設(shè)計初步?jīng)Q策階段、設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段等的工作內(nèi)容。階段、施工階段等的工作內(nèi)容。其中業(yè)主的項目工作貫穿項目建設(shè)的其中業(yè)主的項目工作貫穿項目建設(shè)的全過程：關(guān)鍵是項目策劃、實施、檢全過程：關(guān)鍵是項目策劃、實施、檢查和改進的基本工作內(nèi)容。查和改進的基本工作內(nèi)容。2 2、我國建設(shè)項目監(jiān)理制度、我國建設(shè)項目監(jiān)理制度強制實施監(jiān)理制的有強制實施監(jiān)理制的有5 5大類項目大類項目施工監(jiān)理的基本內(nèi)容包括施工監(jiān)理的基本內(nèi)容包括7 7項內(nèi)容項內(nèi)容3 3、從事建設(shè)活動的市場準入要求、從事建設(shè)活動

32、的市場準入要求具體應(yīng)關(guān)注企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員的資具體應(yīng)關(guān)注企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員的資格管理要求。格管理要求。特別是施工企業(yè)，工程咨詢，招標代特別是施工企業(yè)，工程咨詢，招標代理、設(shè)計勘察等企業(yè)的資質(zhì)管理要求理、設(shè)計勘察等企業(yè)的資質(zhì)管理要求。五、工程建設(shè)項目的進度管理五、工程建設(shè)項目的進度管理 1 1、建設(shè)項目進度計劃管理的主要責、建設(shè)項目進度計劃管理的主要責任在于項目業(yè)主。任在于項目業(yè)主。建立項目各階段參與方共同編制并執(zhí)建立項目各階段參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系是業(yè)主進度管行的多級進度計劃體系是業(yè)主進度管理的重要內(nèi)容。理的重要內(nèi)容。該進度計劃體系由該進度計劃體系由3 3個層級的計劃組個層級的

33、計劃組成。成。應(yīng)該關(guān)注各階段進度計劃的類型、特應(yīng)該關(guān)注各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。點及編制依據(jù)、方法。 2 2、建設(shè)項目進度計劃的編制步驟有、建設(shè)項目進度計劃的編制步驟有5 5個步驟。個步驟。 進度計劃的編制方法主要有橫道進度計劃的編制方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法等。圖、關(guān)鍵路徑法等。 3 3、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵路徑法基本原理，總時差，自由時差基本原理，總時差，自由時差( (單時單時差）差）計算簡單的應(yīng)用型題目計算簡單的應(yīng)用型題目練習(xí)題示例分析練習(xí)題示例分析1 1，對以投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息，對以投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項目，方式使用政府投資的企業(yè)投資

34、項目，政府有關(guān)部門應(yīng)審批項目的（政府有關(guān)部門應(yīng)審批項目的（ ）。A.A.資金申請報告資金申請報告 B.B.項目申請報告項目申請報告C.C.可行性研究報告可行性研究報告 D.D.項目建議書項目建議書答案：答案：A A解析：政府投資項目的審批管理是本題的考解析：政府投資項目的審批管理是本題的考核重點。這類題目解題的基礎(chǔ)是有關(guān)政策知核重點。這類題目解題的基礎(chǔ)是有關(guān)政策知識的積累，應(yīng)能夠清楚的區(qū)別企業(yè)投資項目識的積累，應(yīng)能夠清楚的區(qū)別企業(yè)投資項目申請報告、可行性報告、項目建議書和資金申請報告、可行性報告、項目建議書和資金申請報告的內(nèi)涵，以及相應(yīng)政府審批這類項申請報告的內(nèi)涵，以及相應(yīng)政府審批這類項目的規(guī)

35、定。其中項目申請報告、可行性研究目的規(guī)定。其中項目申請報告、可行性研究報告和項目建議書都是企業(yè)投資項目的自主報告和項目建議書都是企業(yè)投資項目的自主行為，不屬于政府審批的范圍。只有以投資行為，不屬于政府審批的范圍。只有以投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項目才需要政府主管部門審批其資企業(yè)投資項目才需要政府主管部門審批其資金申請報告。金申請報告。2 2，對于非經(jīng)營性建設(shè)項目，其經(jīng)濟，對于非經(jīng)營性建設(shè)項目，其經(jīng)濟評價可以只評價項目的（評價可以只評價項目的（ ）。）。A.A.盈利能力盈利能力 B.B.償債能力償債能力 C.C.生存能力生存能力 D.

36、D.經(jīng)營能力經(jīng)營能力答案：答案：C C解析：工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價是國家解析：工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價是國家建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，本題的考建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，本題的考核基點為不同經(jīng)營項目的評價要求。核基點為不同經(jīng)營項目的評價要求。給出的給出的4 4個選擇項中、都是個選擇項中、都是衡量經(jīng)營項目的評價指標，只有項衡量經(jīng)營項目的評價指標，只有項是衡量非經(jīng)營項目的指標，是符合題是衡量非經(jīng)營項目的指標，是符合題意的選擇項。意的選擇項。3,3,在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N N工作的最早工作的最早開始時間為第開始時間為第1616天，其持續(xù)時間為天，其持續(xù)時間為4 4天，該工作有兩個緊后工作，它們的

37、天，該工作有兩個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第最早開始時間分別為第2222天、第天、第2525天天，則，則N N工作的自由時差為（工作的自由時差為（ ）天。）天。 A.2 B.3 C.4 D.5A.2 B.3 C.4 D.5答案：答案：A A解析：關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用是工程建設(shè)項解析：關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用是工程建設(shè)項目進度管理的重要方法，自由時差的計目進度管理的重要方法，自由時差的計算是其中的基本內(nèi)容。本題應(yīng)該注意的算是其中的基本內(nèi)容。本題應(yīng)該注意的是，在計算時可能錯誤的選擇有關(guān)容易是，在計算時可能錯誤的選擇有關(guān)容易混淆的數(shù)據(jù)。根據(jù)自由時差的定義（緊混淆的數(shù)據(jù)。根據(jù)自由時差的定義（緊后工作最早開

38、始時間的最小值與本工作后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間之差）實施計算，正確的最早完成時間之差）實施計算，正確的答案只能是天。因此應(yīng)該選擇。答案只能是天。因此應(yīng)該選擇。4,4,根據(jù)根據(jù)建筑法建筑法規(guī)定，從事建筑活規(guī)定，從事建筑活動的施工單位、勘察單位、設(shè)計單位動的施工單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，應(yīng)按照其擁有的（、監(jiān)理單位，應(yīng)按照其擁有的（ ）等資質(zhì)條件劃分不同的資質(zhì)等級。）等資質(zhì)條件劃分不同的資質(zhì)等級。A.A.注冊資本注冊資本 B.B.專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員 C.C.技術(shù)裝備技術(shù)裝備 D.D.已完成建筑工程業(yè)績已完成建筑工程業(yè)績E.E.企業(yè)凈資產(chǎn)企業(yè)凈資產(chǎn)答案：答案：AB

39、CDABCD解析：本題考核的是建筑市場資質(zhì)管理解析：本題考核的是建筑市場資質(zhì)管理規(guī)定的掌握情況。這類知識的掌握建立規(guī)定的掌握情況。這類知識的掌握建立在必須充分了解有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之在必須充分了解有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上。根據(jù)上。根據(jù)建筑法建筑法的要求，資質(zhì)條件的要求，資質(zhì)條件的內(nèi)容應(yīng)該包括的內(nèi)容應(yīng)該包括A A、B B、C C、D D項的內(nèi)容，項的內(nèi)容，E E項項“企業(yè)凈資產(chǎn)企業(yè)凈資產(chǎn)”不是資質(zhì)管理的基不是資質(zhì)管理的基本要求內(nèi)容。本題的關(guān)鍵在于是否能夠本要求內(nèi)容。本題的關(guān)鍵在于是否能夠掌握從事不同建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)規(guī)定的掌握從事不同建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)規(guī)定的區(qū)別。區(qū)別。 六、建設(shè)工程項目合同六、建設(shè)工

40、程項目合同 1 1、建設(shè)工程項目合同是實施工程建、建設(shè)工程項目合同是實施工程建設(shè)項目管理的基本途徑，其貫穿項目設(shè)項目管理的基本途徑，其貫穿項目招投標和項目建設(shè)實施全過程，是項招投標和項目建設(shè)實施全過程，是項目相關(guān)方實現(xiàn)項目目標、維護自身利目相關(guān)方實現(xiàn)項目目標、維護自身利益的基本手段。益的基本手段。 2 2、建設(shè)工程項目合同基礎(chǔ)內(nèi)容、建設(shè)工程項目合同基礎(chǔ)內(nèi)容合同基本概念合同基本概念合同訂立的基本原則合同訂立的基本原則6 6項：平等、自項：平等、自愿、公平、公正、誠實、守法原則。愿、公平、公正、誠實、守法原則。合同訂立原則實際上是價值觀的引導(dǎo)合同訂立原則實際上是價值觀的引導(dǎo)。3 3、建設(shè)工程合同的

41、主要類型、建設(shè)工程合同的主要類型A A，合同類型一般按照項目的規(guī)模，復(fù)雜，合同類型一般按照項目的規(guī)模，復(fù)雜程度，項目承包方式及范圍的不同有程度，項目承包方式及范圍的不同有4 4種種不同的類型，其中按簽約各方的關(guān)系分類不同的類型，其中按簽約各方的關(guān)系分類的總分包合同，按計價方式分類的的總分包合同，按計價方式分類的3 3種合種合同是應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容。同是應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容。B B，依據(jù)建設(shè)項目特點，依據(jù)建設(shè)項目特點，4 4種不同的合同類種不同的合同類型型C C，項目的風險和特點選擇適用的合同類，項目的風險和特點選擇適用的合同類型型D D，按計價方式分類的總價合同、成本加，按計價方式分類的總價合同

42、、成本加酬金合同、單價合同的特點、區(qū)別酬金合同、單價合同的特點、區(qū)別4 4、建設(shè)工程項目履行合同的擔保方、建設(shè)工程項目履行合同的擔保方式有式有5 5種種履行擔保與投標保證金等的不同之處履行擔保與投標保證金等的不同之處投標保證金投標保證金履約擔保履約擔保預(yù)付款擔保預(yù)付款擔保支付擔保支付擔保 七、建設(shè)工程專項合同七、建設(shè)工程專項合同（勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同（勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同） 1 1、國內(nèi)工程類合同示范文本主要有、國內(nèi)工程類合同示范文本主要有4 4種類型。種類型。 其中勘察設(shè)計合同分別按照用途其中勘察設(shè)計合同分別按照用途分為兩個版本，分為兩個版本，（一）適用于（一）適用于 （二）適用

43、于（二）適用于 應(yīng)注意他們應(yīng)用的不同條件。應(yīng)注意他們應(yīng)用的不同條件。 2 2、勘察設(shè)計合同發(fā)包人和承包人的、勘察設(shè)計合同發(fā)包人和承包人的職責，費用的支付，工作內(nèi)容的變更職責，費用的支付，工作內(nèi)容的變更等內(nèi)容需要重點關(guān)注。等內(nèi)容需要重點關(guān)注。 如如: :勘察人的勘察報告質(zhì)量與責任勘察人的勘察報告質(zhì)量與責任追究的相關(guān)條款。追究的相關(guān)條款。 3 3、施工合同的主要內(nèi)容，如：施工、施工合同的主要內(nèi)容，如：施工合同的適用范圍，協(xié)議書內(nèi)容，通用合同的適用范圍，協(xié)議書內(nèi)容，通用條款和專用條款，特別是施工合同組條款和專用條款，特別是施工合同組成的文件順序等應(yīng)該熟悉和掌握。成的文件順序等應(yīng)該熟悉和掌握。 4 4

44、、建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同與其他、建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同與其他合同不同的之處是關(guān)于提供高水平的合同不同的之處是關(guān)于提供高水平的智力勞動的協(xié)議，其成果是一種無形智力勞動的協(xié)議，其成果是一種無形產(chǎn)品。要關(guān)注這類合同與其他工程類產(chǎn)品。要關(guān)注這類合同與其他工程類合同的不同管理內(nèi)容，如咨詢監(jiān)理方合同的不同管理內(nèi)容，如咨詢監(jiān)理方應(yīng)完成的工作、合同有效期、違約責應(yīng)完成的工作、合同有效期、違約責任、酬金、變更等方面的不同要求。任、酬金、變更等方面的不同要求。 5 5、FIDICFIDIC合同合同F(xiàn)IDIC1999FIDIC1999年版標準合同范本主要有年版標準合同范本主要有4 4種類型。種類型。其中其中施工合同

45、條件施工合同條件和和生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計與設(shè)計- -建造合同條件建造合同條件是需要重點是需要重點關(guān)注的內(nèi)容。關(guān)注的內(nèi)容。 八、建設(shè)項目合同管理八、建設(shè)項目合同管理 1 1、建設(shè)項目合同管理工作貫穿招投、建設(shè)項目合同管理工作貫穿招投標采購和項目建造的全過程，招標階標采購和項目建造的全過程，招標階段的重要成果之一是合同，合同內(nèi)容段的重要成果之一是合同，合同內(nèi)容的確定應(yīng)與項目實施過程的管理需求的確定應(yīng)與項目實施過程的管理需求相一致。相一致。關(guān)注合同制定和實施階段管理的不同關(guān)注合同制定和實施階段管理的不同內(nèi)容，了解兩個階段的合同管理與招內(nèi)容，了解兩個階段的合同管理與招標過程的相互聯(lián)系。標過程的相互聯(lián)

46、系。 2 2、合同管理原則分為合同訂立和合、合同管理原則分為合同訂立和合同實施（管理）兩方面的內(nèi)容，前者同實施（管理）兩方面的內(nèi)容，前者是招投標階段必須關(guān)注的是招投標階段必須關(guān)注的6 6項工作要項工作要求，后者重點是合同簽訂后項目實施求，后者重點是合同簽訂后項目實施過程合同管理的過程合同管理的4 4項工作要求。項工作要求。 3 3、合同管理方法、措施和程序是合、合同管理方法、措施和程序是合同管理全過程的實施基礎(chǔ)。包括合同同管理全過程的實施基礎(chǔ)。包括合同管理的制度保證，工程項目的合同分管理的制度保證，工程項目的合同分析，合同訂立，合同的履行中止、索析，合同訂立，合同的履行中止、索賠等。賠等。其中

47、合同糾紛解決的方式和程序應(yīng)注其中合同糾紛解決的方式和程序應(yīng)注意相應(yīng)的內(nèi)容和條件，特別是應(yīng)關(guān)注意相應(yīng)的內(nèi)容和條件，特別是應(yīng)關(guān)注索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別。索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別。練習(xí)題示例分析練習(xí)題示例分析1 1，以下關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說，以下關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是（法，正確的是（ ）。）。A.A.中標通知書，投標書及其附件，通用條款，中標通知書，投標書及其附件，通用條款，專用條款專用條款B.B.中標通知書，投標書及其附件，技術(shù)標準和中標通知書，投標書及其附件，技術(shù)標準和文件，圖紙文件，圖紙C.C.圖紙，工程量清單，通用條款，中標通知書圖紙，工程量清單，

48、通用條款，中標通知書D.D.圖紙，投標通知書及其附件，通用條款，專圖紙，投標通知書及其附件，通用條款，專用條款用條款 答案：答案：B B解析：施工合同文件組成內(nèi)容是合同管解析：施工合同文件組成內(nèi)容是合同管理的基本內(nèi)容。本題目考核的落腳點是理的基本內(nèi)容。本題目考核的落腳點是合同文件的優(yōu)先解釋順序。能夠正確回合同文件的優(yōu)先解釋順序。能夠正確回答問題的基礎(chǔ)是掌握教材中施工合同文答問題的基礎(chǔ)是掌握教材中施工合同文件的相關(guān)內(nèi)容，知道合同文件優(yōu)先解釋件的相關(guān)內(nèi)容，知道合同文件優(yōu)先解釋順序的作用。順序的作用。A A，C C，D D選擇項的合同文選擇項的合同文件順序都不符合相關(guān)要求，只有件順序都不符合相關(guān)要求

49、，只有B B項正項正確反映了施工合同的優(yōu)先解釋順序，因確反映了施工合同的優(yōu)先解釋順序，因此答案是此答案是B B。2 2，在合同簽訂之前，分析不同合同條，在合同簽訂之前，分析不同合同條款在時間、空間、技術(shù)、管理和權(quán)利義款在時間、空間、技術(shù)、管理和權(quán)利義務(wù)方面的平衡和制約，以確保各條款間務(wù)方面的平衡和制約，以確保各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾或邏輯上的不足的不能出現(xiàn)缺陷、矛盾或邏輯上的不足的工作是（工作是（ ）。）。A.A.合同整體性分析合同整體性分析 B.B.合同應(yīng)變性分析合同應(yīng)變性分析C.C.合同完備性分析合同完備性分析 D.D.合同間協(xié)調(diào)性分合同間協(xié)調(diào)性分析析 答案：答案：A A解析：工程項目的

50、合同分析是合同實施解析：工程項目的合同分析是合同實施管理的基礎(chǔ)性工作，合同分析主要有管理的基礎(chǔ)性工作，合同分析主要有8 8種方式。本題的考核內(nèi)容直接涉及了其種方式。本題的考核內(nèi)容直接涉及了其中的中的4 4個方面的方式，但是實際上關(guān)聯(lián)個方面的方式，但是實際上關(guān)聯(lián)了所有了所有8 8種合同方式的內(nèi)容，只有清楚種合同方式的內(nèi)容，只有清楚的知道它們之間的聯(lián)系和區(qū)別才能正確的知道它們之間的聯(lián)系和區(qū)別才能正確的選擇答案。本題備選答案中的合同應(yīng)的選擇答案。本題備選答案中的合同應(yīng)變性，合同完備性，合同間協(xié)調(diào)性分析變性，合同完備性，合同間協(xié)調(diào)性分析都不是本題干要求的內(nèi)容，只有都不是本題干要求的內(nèi)容，只有A A整體

51、整體性分析符合題意要求。性分析符合題意要求。3 3，按索賠的，按索賠的( )( )分類，可分為工期分類，可分為工期索賠和費用索賠。索賠和費用索賠。 A.A.業(yè)務(wù)性質(zhì)業(yè)務(wù)性質(zhì) B.B.有關(guān)當事人有關(guān)當事人 C.C.依據(jù)依據(jù) D.D.目的目的 答案：答案：D D解析：索賠是項目相關(guān)方維護自身利益，執(zhí)解析：索賠是項目相關(guān)方維護自身利益，執(zhí)行合同要求的重要手段。索賠分類主要有行合同要求的重要手段。索賠分類主要有8 8項項。本題考核的是索賠分類的基礎(chǔ)概念。根據(jù)。本題考核的是索賠分類的基礎(chǔ)概念。根據(jù)索賠的相關(guān)分類，從題干給出的索賠的相關(guān)分類，從題干給出的“工期索賠工期索賠和費用索賠和費用索賠”條件，可以判

52、斷條件，可以判斷A,B,CA,B,C都不是正都不是正確的選擇，確的選擇，D D是本題的必然選擇。本題的關(guān)鍵是本題的必然選擇。本題的關(guān)鍵是掌握是掌握“相關(guān)業(yè)務(wù)、有關(guān)當事人、依據(jù)和目相關(guān)業(yè)務(wù)、有關(guān)當事人、依據(jù)和目的的”的聯(lián)系和區(qū)別內(nèi)容，特別是工期索賠和的聯(lián)系和區(qū)別內(nèi)容，特別是工期索賠和費用索賠內(nèi)涵的清楚掌握是解題正確的基本費用索賠內(nèi)涵的清楚掌握是解題正確的基本切入點。切入點。4 4， 下列合同中，從訂立之日起就屬于無效下列合同中，從訂立之日起就屬于無效合同的有（合同的有（ ）。）。A.A.損害國家、社會公共利益的合同損害國家、社會公共利益的合同B.B.不具備法人資格的社會團體以法人名義簽不具備法人

53、資格的社會團體以法人名義簽訂的合同訂的合同C.C.代理人以被代理人名義與自己訂立的合同代理人以被代理人名義與自己訂立的合同D.D.當事人一方對合同內(nèi)容有重大誤解的合同當事人一方對合同內(nèi)容有重大誤解的合同E.E.當事人雙方達成的口頭合同當事人雙方達成的口頭合同 答案：答案：ABCABC解析：本題是多項選擇題，考核的重點解析：本題是多項選擇題，考核的重點是無效合同的認定條件。多項選擇題的是無效合同的認定條件。多項選擇題的關(guān)鍵是確定所有備選項中的正確答案，關(guān)鍵是確定所有備選項中的正確答案，不遺漏任何一個正確的選擇項。一般情不遺漏任何一個正確的選擇項。一般情況下無效合同的認定條件可以從主體，況下無效合

54、同的認定條件可以從主體，內(nèi)容，代理，程序和形式不合法的方面內(nèi)容，代理，程序和形式不合法的方面分析備選項目的內(nèi)容，其中分析備選項目的內(nèi)容，其中D D、E E都不是都不是無效合同的認定條件，可以采用排除法無效合同的認定條件，可以采用排除法進行判斷。進行判斷。九、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理九、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理 1 1、建設(shè)項目質(zhì)量管理主要包括概念、建設(shè)項目質(zhì)量管理主要包括概念、影響因素和質(zhì)量目標，質(zhì)量管理的、影響因素和質(zhì)量目標，質(zhì)量管理的基本理論的策劃、實施、檢查和改進基本理論的策劃、實施、檢查和改進（PDCAPDCA），主要影響和管理因素是），主要影響和管理因素是7 7個方面，涉及建設(shè)項目全過程的相

55、關(guān)個方面，涉及建設(shè)項目全過程的相關(guān)工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容等。項目業(yè)主的質(zhì)量管理是項目質(zhì)量管理項目業(yè)主的質(zhì)量管理是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2 2、業(yè)主、設(shè)計、施工等相關(guān)方的項、業(yè)主、設(shè)計、施工等相關(guān)方的項目質(zhì)量管理分別是項目不同階段質(zhì)量目質(zhì)量管理分別是項目不同階段質(zhì)量保證的法律主體。保證的法律主體。關(guān)注他們具體的質(zhì)量責任和管理內(nèi)容關(guān)注他們具體的質(zhì)量責任和管理內(nèi)容。3 3、建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的建立、建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和改進是項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)運行和改進是項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容容實施主體是項目業(yè)主或發(fā)包方。實施主體是項目業(yè)主或發(fā)包方。 4 4、建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制、

56、審、建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制、審查應(yīng)該保證勘察設(shè)計項目的成果滿足查應(yīng)該保證勘察設(shè)計項目的成果滿足國家和行業(yè)等方面的質(zhì)量要求。國家和行業(yè)等方面的質(zhì)量要求。 5 5、施工質(zhì)量驗收的依據(jù)、內(nèi)容、程、施工質(zhì)量驗收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法在建設(shè)行業(yè)均有比較嚴格的序和方法在建設(shè)行業(yè)均有比較嚴格的規(guī)定。施工質(zhì)量驗收貫穿項目施工的規(guī)定。施工質(zhì)量驗收貫穿項目施工的全過程，驗收分為程序和組織，主要全過程，驗收分為程序和組織，主要的的7 7項驗收要求和項驗收要求和3 3項方法是應(yīng)關(guān)注的項方法是應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。內(nèi)容。注意業(yè)主和施工承包方在工程項目質(zhì)注意業(yè)主和施工承包方在工程項目質(zhì)量驗收中的工作責任。量驗收中的工作責任。

57、注意工程質(zhì)量保修方面的具體要求。注意工程質(zhì)量保修方面的具體要求。十、工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全十、工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理與環(huán)境管理 安全管理目標和施工安安全管理目標和施工安全管理的基本要求全管理的基本要求十一、一體化管理體系的十一、一體化管理體系的建立與運行建立與運行 1 1、建設(shè)項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體、建設(shè)項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施主要由構(gòu)建化管理體系的建立與實施主要由構(gòu)建、運行與改進等內(nèi)容組成。、運行與改進等內(nèi)容組成。注意一體化體系的特點。注意一體化體系的特點。 2 2、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認證依據(jù)是國家標準。體系認

58、證依據(jù)是國家標準。認證程序主要有認證程序主要有1010項。項。體系的保持要求主要有體系的保持要求主要有5 5項。項。 十二、建設(shè)項目造價管理十二、建設(shè)項目造價管理 1 1、建設(shè)項目造價管理是保證項目投、建設(shè)項目造價管理是保證項目投資控制目標的動態(tài)活動。資控制目標的動態(tài)活動。建設(shè)項目投資由建設(shè)投資，建設(shè)期投建設(shè)項目投資由建設(shè)投資，建設(shè)期投資和流動資金構(gòu)成。資和流動資金構(gòu)成。建筑安裝工程造價由直接費、間接費建筑安裝工程造價由直接費、間接費、利潤和稅金構(gòu)成。、利潤和稅金構(gòu)成。注意兩者的聯(lián)系和區(qū)別。注意兩者的聯(lián)系和區(qū)別。2 2、工程計價依據(jù)主要有定額計價和、工程計價依據(jù)主要有定額計價和工程類清單計價。

59、工程類清單計價。目前招標市場比較重要的工程計價方目前招標市場比較重要的工程計價方式是清單計價。式是清單計價。關(guān)注定額計價和工程類清單計價的區(qū)關(guān)注定額計價和工程類清單計價的區(qū)別。別。 3 3、建設(shè)項目的投資階段投資估算的、建設(shè)項目的投資階段投資估算的編制方法，工程設(shè)計與計劃階段的投編制方法，工程設(shè)計與計劃階段的投資管理，如設(shè)計概算、施工圖的編制資管理，如設(shè)計概算、施工圖的編制和審查等，招投標及合同價的簽訂，和審查等，招投標及合同價的簽訂，施工階段的合同價結(jié)算等是重點工作施工階段的合同價結(jié)算等是重點工作的內(nèi)容。的內(nèi)容。其中建筑工程設(shè)計概算編制、設(shè)備及其中建筑工程設(shè)計概算編制、設(shè)備及安裝工程概算編制

60、、設(shè)計概算審查的安裝工程概算編制、設(shè)計概算審查的主要方法分別有主要方法分別有3 3種、種、4 4種和種和3 3種。種。施工圖預(yù)算編制和施工圖預(yù)算審查的施工圖預(yù)算編制和施工圖預(yù)算審查的主要方法各有主要方法各有2 2種和種和5 5種。種。這些方法的用途和區(qū)別是應(yīng)該重點關(guān)這些方法的用途和區(qū)別是應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容。注的內(nèi)容。 4 4、建設(shè)項目竣工階段的造價管理主、建設(shè)項目竣工階段的造價管理主要由竣工結(jié)算內(nèi)容，竣工財務(wù)結(jié)算，要由竣工結(jié)算內(nèi)容，竣工財務(wù)結(jié)算，竣工后保修費用處理?？⒐ず蟊Ｐ拶M用處理。關(guān)注項目各方相關(guān)的造價管理責任。關(guān)注項目各方相關(guān)的造價管理責任。常見工程價款結(jié)算方式主要有常見工程價款結(jié)算方式