住宅樓鋼結(jié)構(gòu)改造施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度保證措施

1、住宅樓鋼結(jié)構(gòu)改造施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度保證措施根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)及勞動力、機(jī)具的投放情況，力爭提前 完成施工任務(wù)，盡快交付使用。為加快施工進(jìn)度，按期完成 施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，完成本招 標(biāo)文件或合同范圍內(nèi)的全部工作 （進(jìn)度詳見附后施工進(jìn)度 表），為保證順利完成。特制訂如下措施：第一節(jié) 組織管理措施1.1.1 施工計(jì)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是施工過程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其編 制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施 工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確 保總工期，又要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工分包項(xiàng)目，著重控制 關(guān)鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。在具體施工時(shí)

2、突出其施工重點(diǎn)，先確定施工總目標(biāo)，再 施行階段性目標(biāo)。深化設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)制作、運(yùn)輸分階段配合施工進(jìn)度進(jìn)行， 確保工程的進(jìn)度。我公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照以上施工節(jié)點(diǎn)來控制施 工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，排出嚴(yán)密的 施工計(jì)劃圖。在有計(jì)劃的前提下，項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來執(zhí)行工程施工，屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí) 際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但這是在現(xiàn)場安 裝總工期不變的前提下。1.1.2 建立計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制 施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成的工 期計(jì)劃為主線，并由此派生出

3、一系列技術(shù)保障計(jì)劃、資金保 障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì) 劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管 理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。第二節(jié) 影響工期節(jié)點(diǎn)的主要因素及相應(yīng)對策根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的因素主要有項(xiàng) 目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動力數(shù) 量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等。施工中應(yīng)從各方 面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。 （主要原因分析見下圖）?目標(biāo)明確一階段清晰，時(shí)間明了;?職責(zé)分明一分工明確，互相幫助;?施工準(zhǔn)備?施工手段?調(diào)度平衡?物資供應(yīng)預(yù)案周全,手段完備,計(jì)劃平衡,準(zhǔn)備齊全，準(zhǔn)備充分;措施到位;

4、調(diào)度有效;供應(yīng)及時(shí);?信息系統(tǒng)一信息通暢，系統(tǒng)完善。?責(zé)任心一教育、?工時(shí)利用?勞動技能?協(xié)作配合?文明施工檢查、提高;及時(shí)、培訓(xùn)、主動、措施、調(diào)整、考核、緊密、有序、充分;提高;全面;全員。?設(shè)計(jì)出圖及變更 一快速反應(yīng)、保證計(jì)劃;?水、電供應(yīng)一加大投入、避峰用谷;? 土建、安裝配合一加強(qiáng)溝通、緊密配合;?氣候一及時(shí)掌握、預(yù)備充分。第三節(jié)現(xiàn)場管理的保障工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理 體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要 工作內(nèi)容。1、立足于專業(yè)承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將立足于專業(yè)承包商的地位，以合約為控制手段， 以總控計(jì)劃為準(zhǔn)則，調(diào)動各施工隊(duì)的

5、積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào) 管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立例會制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 本公司將建立如下的會議制度。每日召開項(xiàng)目部各部門 負(fù)責(zé)人會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；參加總包經(jīng)理部、業(yè)主、 監(jiān)理三方例會，參與分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交 流渠道通暢，問題解決及時(shí)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理本公司將根據(jù)施工不同階段的特點(diǎn)和需求進(jìn)行現(xiàn)場平面 布置，平面涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布 置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置 和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn) 場進(jìn)行宏觀調(diào)控， 在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序井然 現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。4、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方的合作與協(xié)調(diào) 本公司將通過總包方與在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包 商之間加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的 技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快 捷地解決。5、計(jì)劃控制? 以計(jì)劃工期為依據(jù)，及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，一旦出 現(xiàn)未達(dá)到計(jì)劃要求，立即分析