體育中心體育館幕墻工程施工勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

1、體育中心體育館幕墻工程施工勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施1. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施1.1 勞動(dòng)力選派原則（1）本玻璃幕墻工程工程量大，工期緊，質(zhì)量要求高， 為了按期保質(zhì)地完成本工程，我公司將配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，并根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)組建適合 本工程的、工種齊全的施工作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行 技能考核，嚴(yán)格執(zhí)行施工前的施工組織、施工方案、工藝流 程的技術(shù)交底制度，確保施工隊(duì)伍的高效投入。（2）項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員均由有同類工程施 工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。我公司從事幕墻工程設(shè)計(jì)和安裝多年， 培養(yǎng)了大量的施工管理和設(shè)計(jì)人才，積累了豐富的實(shí)際施工 經(jīng)驗(yàn)，并每年均從高等

2、院校引進(jìn)部分優(yōu)秀人才，充實(shí)到施工 前線，在實(shí)踐中充分發(fā)揮他們的智能優(yōu)勢(shì)，使其理論知識(shí)通 過(guò)實(shí)踐得以轉(zhuǎn)化，并不斷帶入新的管理施工技術(shù)和思維，做 到新老結(jié)合，促進(jìn)了公司管理施工技術(shù)的不斷提高。3）投入到本工程建設(shè)的所有勞務(wù)施工人員均為我公司下屬勞務(wù)公司員工。公司勞務(wù)公司將選擇有類似工程施工 經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)可靠、紀(jì)律性強(qiáng)的施工班組來(lái)承擔(dān)工程的施工， 并將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的需要綜合平衡、調(diào)配勞動(dòng)力，在保證進(jìn) 場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到要求的前提下，優(yōu)先滿足本工程進(jìn)展 的需要。（4）對(duì)派往本工程施工的隊(duì)伍，都將由勞務(wù)公司進(jìn)行 嚴(yán)格的篩選和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，做到各工種專業(yè)作業(yè)人員均持 證上崗，根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)施工人員按計(jì)

3、劃的進(jìn)行崗位培 訓(xùn)。（5）以上工作均要做好記錄，由公司人力資源部進(jìn)行 監(jiān)督檢查，只有那些證照齊全、培訓(xùn)合格的施工人員才能進(jìn) 場(chǎng)施工，并在施工過(guò)程中定期復(fù)證考核，對(duì)于不能通過(guò)考核 的人員退出本工程的建設(shè)。1.2 勞動(dòng)力投入計(jì)劃（1）本工程安排的主要工種有：測(cè)量工、電焊工、電 工、打膠工、安裝技工、安裝普工等。2）合同簽訂后，立刻派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測(cè)量放線 及與業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。（3）隨著施工逐步展開(kāi)，我公司將同步配入安裝技工、 安裝普工、電焊工、電工、打膠工等。（4）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求 及技術(shù)難度，

4、我公司高峰期施工人員數(shù)量可達(dá) 80 人（包括 各專業(yè)施工人員） ，將派駐無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練 程度、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施 工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍， 并以業(yè)內(nèi)最高水平的施工水準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)幕墻工程技術(shù) 規(guī)范的要求達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量。（5）勞動(dòng)力基本要求：1） 遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在1946周歲之間；2）經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn) 可的上崗證等；3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；1.3勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況0天-20天21天-40天41天-60天61天-80天81 天

5、-100天測(cè)量工44442電焊工51411電工11111打膠工008232安裝技工1020302514安裝普工710302510安全員22222特種工11111合計(jì)3039808033本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的1.4勞動(dòng)力投入保證措施（1）勞動(dòng)力投入保證措施1）編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，公司綜合調(diào)配人力。在施工 前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工階段的劃分、 各專業(yè)工種的需要， 編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情 況，由項(xiàng)目部每月對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行 調(diào)整，不能滿足工程進(jìn)度要求時(shí)及時(shí)向公司人力資源部反 饋，由公司進(jìn)行調(diào)配。2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高勞動(dòng)力素質(zhì)。根據(jù)

6、本工程的需 要，做好崗前崗位培訓(xùn)工作，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng) 質(zhì)量、安全意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員充分了解 該工程的特點(diǎn)及施工方法、技術(shù)、技術(shù)要求。3）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。項(xiàng)目 部將根據(jù)施工進(jìn)度的情況，在需要的時(shí)候?qū)Ρ竟こ虄?nèi)的各個(gè) 施工隊(duì)的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，使之合理流動(dòng)。仍不能滿足進(jìn)度 要求時(shí)，將在公司較近的項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)配，優(yōu)先滿足本工程 需要。4）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。5）做好施工人員的后勤保障工作，主要解決好職工的 衣、食、住、行等問(wèn)題，確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)

7、工 作。（2）勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)配 我公司將根據(jù)本工程高峰時(shí)各專業(yè)勞動(dòng)力需求量的 10%，進(jìn)行合格勞動(dòng)力的儲(chǔ)備，充實(shí)到省內(nèi)工程項(xiàng)目中去， 在需要的時(shí)候可以迅速進(jìn)行調(diào)配，以保證本工程的順利進(jìn) 行。1）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力在工程建設(shè)中由項(xiàng)目部施工員統(tǒng)一 協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)配；勞動(dòng)力的綜合管理要以優(yōu)先保證本工程為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量、工期、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)；以專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃保進(jìn)度；抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利 用人、財(cái)、物、機(jī)等要素以保成本，服從項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)，以保證各施工隊(duì)伍和各部門的配合協(xié)作；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生

8、產(chǎn)要求脫節(jié)的矛盾，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。2）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則動(dòng)態(tài)管理以及進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)；動(dòng)態(tài)管理始終以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市 場(chǎng)內(nèi)做充分的合理流動(dòng)；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和以作業(yè)人員的積 極性充分調(diào)動(dòng)為目的。3）勞務(wù)公司對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從公司所屬勞務(wù)公司中組 織和調(diào)配勞動(dòng)力；根據(jù)項(xiàng)目部所提出的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃與項(xiàng)目部簽訂 勞務(wù)合同，并按合同向勞務(wù)隊(duì)伍下達(dá)任務(wù)；對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新平衡派遣。4）項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 按計(jì)

9、劃向勞務(wù)公司申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，簽訂合同； 按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，下達(dá)施工任務(wù)單或承包 任務(wù)書；在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)配，解決施工要求與 勞動(dòng)力數(shù)量、工種相互配合中的矛盾，在此過(guò)程中保持與勞 務(wù)公司的信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。（3）勞動(dòng)力資源管理保證措施合理組織好各個(gè)專業(yè)工種之間的流水作業(yè)，避免產(chǎn)生窩 工現(xiàn)象，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整各工種的施 工人數(shù)，必要時(shí)還可以打破工種之間的界限，實(shí)行跨專業(yè)突 擊搶工，以確保合同工期的順利實(shí)現(xiàn)。1）本工程管理人員的選擇堅(jiān)持按管理人員定編定員，作業(yè)人員一專多能的原則。 在確保經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)需要的情況下，力求精干高效、 結(jié)構(gòu)合理

10、；堅(jiān)持集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則， 杜絕無(wú)組織、 無(wú)紀(jì)律的行為， 管理人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)公司統(tǒng)一審理辦理手續(xù)，任何部門和個(gè) 人不得擅自調(diào)動(dòng)人員；堅(jiān)持知人善用、崗薪一致的原則，力爭(zhēng)做到人盡其才， 充分發(fā)揮員工的專業(yè)特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。集中公司優(yōu)勢(shì)便利，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的有類似 施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，保證 工程施工需要。2）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中，通過(guò)與勞務(wù)的長(zhǎng)期合作，優(yōu)勝劣 汰，我司勞務(wù)公司積累了一批成建制、 有紀(jì)律、 施工能力強(qiáng)、 技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍，建立了一整套完善的勞務(wù)管理制 度、培訓(xùn)制度和考核制度。本過(guò)程擬選用的勞務(wù)隊(duì)伍，必須 是勞務(wù)公司在編的

11、施工隊(duì)伍， 經(jīng)勞務(wù)公司推薦，由公司進(jìn) 行核查確認(rèn)后方可參加本工程的建設(shè)。3）勞動(dòng)合同簽訂及工資支付本單位職工工資根據(jù) 勞動(dòng)合同 約定， 每月固定發(fā)放，我公司勞務(wù)公司的勞務(wù)工按其勞動(dòng)合同每月發(fā)放。根據(jù)項(xiàng)目部每月的完成工程量統(tǒng)計(jì)，我公司與勞務(wù)公司結(jié)算勞務(wù)工資，并由勞務(wù)公司支付勞務(wù)工工資。為保證勞動(dòng)力工資的及時(shí)發(fā)放，在開(kāi)工前按規(guī)定將工人 工資保障金轉(zhuǎn)入市財(cái)政部門設(shè)立的工資保障金專用賬戶。一 旦工程建設(shè)中出現(xiàn)拖欠工人工資的情況，由財(cái)政部門從工資 保障金中先予以劃支。（4）勞動(dòng)力調(diào)配的應(yīng)急措施1）項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障 我公司將充分保障本工程的項(xiàng)目管理和技術(shù)人員的配 置保障。我公司承諾本工程項(xiàng)目管

12、理和技術(shù)人員全部屬于本 公司職員。 我公司擬配置的項(xiàng)目專業(yè)和管理人員， 專業(yè)齊全， 全部具有合同規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職稱或相應(yīng)資格證書，有類似 項(xiàng)目技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。2）施工作業(yè)人員配置和應(yīng)急后備計(jì)劃 我公司十分重視本項(xiàng)目玻璃幕墻工程，目前已經(jīng)做好了 本工程施工的準(zhǔn)備方案，勞動(dòng)力基本已在公司的資源調(diào)配計(jì)劃中，以準(zhǔn)備參加本工程施工的配置預(yù)案，一旦接到中標(biāo)通知后，先期的技術(shù)、管理和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，大批作業(yè)人員可以在一周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí) 考慮到高峰期施工的需要，已經(jīng)做好了勞動(dòng)力的儲(chǔ)備計(jì)劃， 此勞動(dòng)力儲(chǔ)備均為我司勞務(wù)公司自有，必要時(shí)可以緊急抽 調(diào)，以保證本工程順利開(kāi)展。2. 材料投入

13、計(jì)劃及其保證措施2.1 材料投入計(jì)劃制訂原則工程材料組織計(jì)劃根據(jù)以下原則制訂：（1）材料供應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度要求擇時(shí)采購(gòu)，要早做安排及時(shí)供應(yīng)，以順利完成施工項(xiàng)目為目標(biāo)。（2）材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)資金使用狀況和成本控制原則，作出材料的總需要量計(jì)劃和按施工階段劃分的分批供應(yīng)計(jì) 劃。（3）根據(jù)本工程特點(diǎn)，大宗主要材料由公司統(tǒng)一詢價(jià)， 商談簽訂供貨合同，輔助材料和配件、補(bǔ)片、小型消耗品、 工具等由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)情況自行確定供應(yīng)商（或租賃商）。(4) 材料及備品備件的需要量和庫(kù)存量應(yīng)科學(xué)計(jì)量確定，并據(jù)此確定采購(gòu)量(5) 如有甲供材料，其供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)有較準(zhǔn)確的總供應(yīng)量，分批供應(yīng)量及到貨期限，并在數(shù)量和時(shí)間上留有合適的(6) 對(duì)于收口部位或異形板塊的材料，用準(zhǔn)確的放大 樣和預(yù)留空間的方法。2.2材料投入計(jì)劃及保障措施(1)材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃按施工總進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，具體如下:序號(hào)名稱、規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鍍鋅方鋼管按施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)2角鋼按施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)3鋁型材，氟碳噴涂按施工進(jìn)度計(jì)劃安排序號(hào)名稱、規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)4中空低輻射雙鋼化玻璃按施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)5白頁(yè)按施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)6硅酮結(jié)構(gòu)密封膠按施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)7硅酮耐候密封膠按施工