機(jī)械維修工考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)修工考核管理辦法 一、 考核目的為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提高機(jī)修人員的工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平，讓機(jī)修人員積極主動配合技術(shù)改進(jìn)，針對機(jī)修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的產(chǎn)能，特制訂本考核辦法。二、 考核對象設(shè)備一部機(jī)修工。三、 考核方法1、 采取月度考核的方式。2、 月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。四、 主要考核內(nèi)容1、機(jī)臺產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)部確定每機(jī)臺的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)員工填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計每機(jī)臺的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機(jī)臺的平

2、均產(chǎn)量達(dá)成率。2、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備的故障維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單獨機(jī)臺當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。3、團(tuán)隊的整體績效的考核：團(tuán)隊的整體績效反應(yīng)整個團(tuán)隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團(tuán)隊成員各項績效考核的平均值為整體團(tuán)隊績效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的機(jī)臺產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；3、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神，考核權(quán)重共占30%，4、團(tuán)隊

3、的整體績效權(quán)重占10%。六、 考核組織1、行政管理部部主要負(fù)責(zé)考核辦法修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計與歸檔；2、設(shè)備部部長負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、生產(chǎn)部車間主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式1、每月由生產(chǎn)部為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工當(dāng)時的原始記錄。生產(chǎn)部統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表核算每天每機(jī)臺各品項的產(chǎn)品產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)機(jī)臺的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率=單品項產(chǎn)品的機(jī)臺實際產(chǎn)量單品項產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月

4、的生產(chǎn)日報表上的維修記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各單機(jī)臺的維修時間，并核算出當(dāng)月單機(jī)臺的運行天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。設(shè)備故障率=對應(yīng)單機(jī)臺設(shè)備故障維修時間當(dāng)月單機(jī)臺的運行時間機(jī)臺數(shù)3、團(tuán)隊的整體績效考核=各被考核人其他各考核項的得分合計分考核人數(shù)100%。4、當(dāng)月考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)40%（當(dāng)月個人績效得分100）薪資結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)60%+當(dāng)月考核工資+其它津貼八、考核程序1、設(shè)備部每月月底組織績效考核組按機(jī)修工績效考核表，對機(jī)修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)部車間主任對其所管轄維修操作機(jī)臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并

5、于次月3日交至設(shè)備部；2、次月5日設(shè)備部績效考核組將考核表交至設(shè)備部部長進(jìn)行審核；審核后交設(shè)備副總審批；之后交行政管理部績效考核專員； 3、次月7日行政管理部績效考核專員對考核表進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)；4、每月考核資料由行政管理部歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。九、本考核辦法經(jīng)簽批后于2012年1月28日起執(zhí)行，試行3個月。附件：機(jī)修績效考核表 機(jī)修績效考核表考核時間： 年 月被考核人部門崗位序號考核項目分值考核細(xì)則 得分考核人1設(shè)備月度故障率301、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率低于4%（含）時，加4分；2、在考核當(dāng)月，設(shè)備月

6、度故障率為6%以下時，得分為30分；3、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為68%時，得分為20分；4、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為810%時，得分為10分；5、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為10 %以上時，得分為0分；設(shè)備部2產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率301、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為86%及以上時，加3分；2、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為8185%時，得分為30分；3、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為7680%時，得分為20分；4、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為7075%時，得分為10分；5、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為70 %以下時，得分為0分；設(shè)備部3團(tuán)隊整體績效101、在考核當(dāng)月，團(tuán)體績效為90100%時，得

7、分為10分；2、在考核當(dāng)月，團(tuán)體績效為8089%時，得分為6分；3、在考核當(dāng)月，團(tuán)體績效為7079%時，得分為3分；4、在考核當(dāng)月，團(tuán)體績效為70 %以下時，得分為0分；設(shè)備部4專業(yè)知識及技術(shù)能力101. 每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé) 回答充分全面與實際工作相結(jié)合。具有勤學(xué)苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高。能將自己的專業(yè)技能和大家共同分享。能幫助同事共同進(jìn)步。分?jǐn)?shù)80分以上得分10分2. 分?jǐn)?shù)50-80分以上得分5分3. 分?jǐn)?shù)50以下分以上得分0分設(shè)備部5效率-81，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備

8、正常運轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。（ 根據(jù)報修申請單酌情加扣2分） 2、設(shè)備的原設(shè)計狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。（扣2分） 3、維修工作馬虎大意，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況。（扣2分）4、機(jī)修人員到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝有常用工具的工具包。（一次扣1分） 5、工作完成不維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件不歸位。換下來的舊零件沒有收回，不帶回機(jī)修間。（扣1分）機(jī)修主任5維修成本51、有修舊利廢意識，更換后設(shè)備的零部件，能夠修復(fù)的修復(fù)。（得5分）2、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。（扣2分）3、維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修車間的維修

9、）。現(xiàn)場遺留有設(shè)備維修備件。（扣2分）4、領(lǐng)料單沒有填寫備件的用途。（扣1分）5、在維修申請單中沒有記錄使用的配件。（扣1分）6設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度-31、接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者。如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用部門說明和協(xié)商。（扣2分）2、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間觀念。（扣1分）3、對生產(chǎn)部門和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的。（扣1分）車間主任或班組長7設(shè)備日常點檢-6（1）設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣1分） （2）跑冒滴漏的及時處

10、理。（每一處扣1分） （3）各潤滑點的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個工作日檢查加注次。（每一處扣1分） （4）各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。（每一處扣 2分） （5）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行扣1分）8主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)101、 在考核當(dāng)月，主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；2、 在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動性不強(qiáng)

11、，得分5分；3、在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)及配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時，得分為0分；9按時上下班，能夠正常按照出勤時間、按照公司規(guī)定開展工作51、 在考核當(dāng)月，被考核人無任何缺勤時，得分為5分；2、 在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到1至2次或礦工1至2天時，得分為3分；3、 在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到3次或礦工3天以上時，得分為0分； 機(jī)修車間主任10對車間操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，積極配合操作工的設(shè)備保養(yǎng)維修101、 在考核當(dāng)月，對車間操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，并配合操作工的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為10分；2、 在考核當(dāng)月，對車間操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，并配合操作工的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為5分；3、 在考核當(dāng)月，對車間操作人員無進(jìn)行工作指導(dǎo)，及幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，不能配合操作工的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為0分；生產(chǎn)車間主任、班長考核11有效采取措施對機(jī)器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動對設(shè)備缺陷進(jìn)行改造51、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)造性的針對有缺陷