企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略課件

1、企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略1企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略2企業(yè)知識產權管理主要涉及如下幾個方面 知識產權范圍 知識產權管理方針 知識產權管理體系 資源管理 運行控制 合同管理 檢查、分析和改進企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略3企業(yè)知識產權管理范圍 企業(yè)知識產權包括：專利權；商標權；著作權（計算機軟件著作權）；商業(yè)秘密；集成電路布圖設計權；植物新品種權；地理標志權；商號權及其它知識產權法律法規(guī)規(guī)定的權利。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略4知識產權管理 企業(yè)圍繞知識產權所開展的規(guī)劃、組織、協(xié)調、控制的系列活動的總稱。 企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略5 知識產權管理方針 企業(yè)應制定知識產權管理方針。 知識產權管理方

2、針應： a)符合法律法規(guī)的要求，并與企業(yè)發(fā)展總方針相適應； b)為知識產權管理目標的制定提供總體框架； c)向全體員工進行宣貫。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略6企業(yè)知識產權管理體系 知識產權管理體系要求 總體要求 機構與職責 管理評估 策劃 文件要求企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略7企業(yè)知識產權管理總體要求 企業(yè)應依據(jù)自身特點，建立知識產權管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。企業(yè)應： a) 識別所涉及的知識產權種類及其在企業(yè)中所起的作用； b) 確保知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制； c) 開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略8 企業(yè)知識產權管理體系文件應包括： a

3、)知識產權管理方針和目標； b)知識產權管理內部控制制度； c)知識產權管理記錄 企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略9企業(yè) 內部控制制度 企業(yè)應結合自身需要，建立與知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理相適應的內部控制制度，如知識產權申請、維護和管理制度、保密制度、員工發(fā)明創(chuàng)造獎勵制度，并適時修改并完善。 內部控制制度應對企業(yè)涉及的知識產權實施有效管理。 企業(yè)應對內部控制制度執(zhí)行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略10 企業(yè)文件記錄 企業(yè)應建立與知識產權管理有關的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產權管理體系有效運行提供客觀依據(jù)。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略11企業(yè)知識產權策劃 知識產權界

4、定 企業(yè)應建立職務成果管理制度，界定知識產權權屬，擬定引進和實施他人知識產權的計劃。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略12企業(yè)知識產權策劃法律法規(guī)和相關要求 企業(yè)應搜集適用與知識產權有關的法律法規(guī)、政策和相關文件。如：專利法、商標法、著作權法、計算機軟件保護條例、信息網(wǎng)絡傳播權保護條例 、集成電路布圖設計保護條例 、中華人民共和國知識產權海關保護條例 、世界博覽會標志保護條例、 反不正當競爭法、反壟斷法、勞動法等。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略13企業(yè)策劃的知識產權管理目標 企業(yè)應針對其內部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產權管理目標，并形成實現(xiàn)目標的計劃和相應的文件。目標應服務于企業(yè)發(fā)展總目標，并設置可測量

5、參數(shù)。 企業(yè)應制定、實施并保持一個或多個旨在實現(xiàn)知識產權管理目標的方案，其中應包括： a)規(guī)定企業(yè)內各有關職能部門和層級實現(xiàn)知識產權管理目標的職責； b)實現(xiàn)目標的方法和時間表。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略14企業(yè)知識產權管理體系的機構與職責 機構 企業(yè)應建立知識產權管理機構，配備專（兼）職工作人員，企業(yè)最高管理者是知識產權管理的第一責任人。最高管理者可根據(jù)需要設置知識產權管理組織或知識產權主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產權管理。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略15企業(yè)知識產權管理體系的機構與職責 最高管理者 企業(yè)最高管理者應： a)實施知識產權管理決策； b)設置適宜的組織機構，配備必要的資源； c)就知

6、識產權管理的有關事宜予以授權。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略16企業(yè)知識產權管理體系的機構與職責 知識產權管理組織（或知識產權主管） 知識產權管理組織（或知識產權主管）應： a)領導、審查、批準和監(jiān)督知識產權管理機構的各項工作； b)協(xié)調企業(yè)內外有關知識產權工作； c)及時向最高管理者提供有關知識產權信息。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略17企業(yè)知識產權管理體系的機構與職責 知識產權管理職能部門 知識產權管理職能部門應： a)組織編制企業(yè)知識產權戰(zhàn)略、目標、制度、工作計劃； b)負責企業(yè)知識產權內部控制制度的執(zhí)行； c)負責企業(yè)知識產權的獲取、使用、維護和日常管理工作； d)負責企業(yè)各種獲得、使用與轉讓、許可知

7、識產權的合同管理； e)負責知識產權風險的防范與應對，依法處理企業(yè)內外部知識產權糾紛； f)負責企業(yè)知識產權信息資源的建設、管理和利用； g)負責企業(yè)員工知識產權教育和培訓。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略18企業(yè)知識產權管理體系之管理評估 最高管理者應定期對知識產權管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應包括知識產權管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調整和改進。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略19企業(yè)知識產權資源管理資源管理人力資源財務資源信息資源企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略20企業(yè)知識產權人力資源管理 人力資源 總則要求 企業(yè)應明確從事知識產權管理的專、兼職人員，建立知識產權管理內部網(wǎng)絡體系，必要時可尋

8、求外部專業(yè)機構支持，確保從事知識產權相關工作的人員滿足管理體系要求。 知識產權意識、能力和培訓 企業(yè)應開展員工的知識產權教育和培訓，確保員工具有一定的知識產權意識。 企業(yè)應確保從事知識產權工作的人員具備相應的知識、技能和經驗。 知識產權激勵 企業(yè)應建立知識產權激勵機制，制定知識產權獎勵措施，鼓勵員工的創(chuàng)造積極性，并形成獎勵記錄。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略21 財務資源財務資源 企業(yè)應保障知識產權工作經費，確保知識產權管理的運行。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略22企業(yè)知識產權管理的信息資源 企業(yè)應加強知識產權信息資源管理，包括： a)建立知識產權信息收集渠道，及時獲取有關信息； b)對信息進行分類篩選，分析

9、加工，確定能有效利用的知識產權信息； c)視情建立知識產權信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護和及時更新。 企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略23企業(yè)知識產權管理的運行控制 基礎管理： 權利創(chuàng)造和取得 權利管理 權利運用 權利保護 過程管理： 研究與開發(fā) 采購 生產 銷售 對外貿易和合作 企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略24 企業(yè)知識產權合同管理總體要求總體要求企業(yè)應對知識產權合同及涉及知識產權條款的合同進行規(guī)范的管理，包括對內合同和對外合同。對內合同對內合同企業(yè)應根據(jù)實際需要，與涉及或可能知悉知識產權信息的內部人員簽訂知識產權保護合同，明確其知識產權保護的權利、義務和責任。 對外合同對外合同企業(yè)與外單位簽訂合同，如企業(yè)與合作方

10、的保密合同、知識產權許可合同、知識產權轉讓合同、以及投資、購銷、進出口、展覽展銷合同，應進行知識產權法律審查，根據(jù)合同的內容和性質，明確知識產權權屬和相應的保護條款。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略25企業(yè)知識產權管理之檢查、分析和改進 檢查檢查 過程檢查過程檢查 企業(yè)應采用適當?shù)姆椒▽χR產權管理體系、運行控制過程進行檢查，明確檢查頻次和內容，及時糾正知識產權管理體系和運行控制中存在的問題。 內部評價內部評價 企業(yè)應當建立、保持及實施內部審核程序，以確保其知識產權管理體系符合規(guī)范要求。內部審核應定期進行，并作為對知識產權管理體系的一種評價。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略26企業(yè)知識產權管理之檢查、分析和改進分

11、析分析企業(yè)應收集和分析包括來自檢查的結果以及其他有關來源的信息，以驗證知識產權管理體系的適宜性和有效性，并評價如何提高和改進知識產權管理體系的有效性。即確定知識產權管理體系是否：a)符合知識產權管理的要求；b)得到了正確實施和保持；c)有效滿足知識產權方針和目標。企業(yè)應將分析結果傳遞到相關部門，并為企業(yè)決策提供有效的支持。改進改進企業(yè)應根據(jù)方針、目標、管理評審以及檢查、分析的結果，對存在的問題，制定和落實改進措施。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略27企業(yè)知識產權戰(zhàn)略企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略28 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取和保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產權保護手段謀取最佳經濟效益的策略與手段。 即：企業(yè)在

12、知識產權創(chuàng)造、保護、利用、實施和管理中，為提高企業(yè)的核心競爭力和謀求最佳經濟效益，運用現(xiàn)行的知識產權制度而進行的整體性籌劃和采取的一系列的策略與手段。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略29企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略的意義 一是企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略能夠全面提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)地提高企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新能力； 二是企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略能夠完善和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤的最大化； 三是企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略能夠降低潛在的侵犯他人知識產權的法律風險，保護企業(yè)自身的合法權益； 四是企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)新的、潛在的利潤增長點，通過知識產權交易等策略實現(xiàn)其資本擴張與市場壟斷。企

13、業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略30企業(yè)建立知識產權戰(zhàn)略的基本框架 （一）設立專門的知識產權管理機構，配備專門的知識產權管理人員。 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略可以分為專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略等，而每一種戰(zhàn)略的制定與實施都需要各方面的人員組合，是通過對企業(yè)的經濟實力、技術競爭、經營狀況等多方面綜合分析才能確立的，因此知識產權管理機構應同時包括專業(yè)人員、技術研究人員、法律事務人員、管理人員及營銷人員等。對于中小企業(yè)，雖然不需要設立專門的知識產權組織機構，但也應有專門的人員或由其它人員兼職從事這方面的管理工作，當然也可聘請知識產權專業(yè)律師提供這方面的法律服務。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略31 （二）建立知識產權管理制度

14、。 即制訂商標、專利或商業(yè)秘密等企業(yè)相關知識產權管理制度，分別對管理模式、工作流程、侵權監(jiān)控、權利保護、績效考核、教育培訓等方面加以規(guī)范化。包括：技術引進和轉化時的知識產權狀態(tài)調查、評估和法律方案規(guī)劃；產品試制、委托或合作開發(fā)中的知識產權歸屬與分享；OEM等外包模式下的信息披露與知識產權保護；特許經營、技術許可模式中的相關知識產權保護；企業(yè)重組、清算時知識產權的合理處置等。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略32 （三）加大企業(yè)技術創(chuàng)新力度，促進知識產權的形成。 專利戰(zhàn)略以其具有技術性特點在企業(yè)的經營發(fā)展中有著獨到的功能和作用，也顯示出技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的緊密關系。技術創(chuàng)新又與專利技術、商業(yè)秘密、商

15、標等知識產權聯(lián)系緊密，成為企業(yè)提高經濟效益、增強市場競爭力的內在源泉。對于我國的企業(yè)在目前創(chuàng)新能力受限制的情況下，可以通過實施專利“包圍”工作，對短期內無法擁有核心專利的技術，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應用技術專利、組合專利、外圍專利。在形成對原核心專利的包圍網(wǎng)后，可通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。同時大力推進專利技術產業(yè)化。企業(yè)取得知識產權后，要積極創(chuàng)造條件，加大投入，促進產業(yè)化。對企業(yè)內部暫不具備轉化條件的知識產權，通過合資合作、技術入股等辦法加速實現(xiàn)產業(yè)化，有些項目可通過技術市場向外轉讓許可使用，促進知識產權的流動和擴散，實現(xiàn)動態(tài)中的保護和增值。企業(yè)知識產權管

16、理及戰(zhàn)略33 （四）建立知識產權信息管理系統(tǒng)。 隨時跟蹤和補正企業(yè)知識產權的申請、投資入股、交易轉讓、許可使用、法律爭議情況以及相關信息。 企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略34企業(yè)建立知識產權戰(zhàn)略的模式一般來說，企業(yè)建立知識產權戰(zhàn)略主要有以下四種模式：1、進攻型戰(zhàn)略模式，即以擁有和主動開發(fā)自主知識產權為核心，搶占本行業(yè)知識產權發(fā)展的制高點，壟斷或擴大市場。2、防御型戰(zhàn)略模式，即緊跟本行業(yè)知識產權發(fā)展方向，穩(wěn)定的持續(xù)推出具有自己企業(yè)特點的知識產權，以求抵御對手的強大攻勢，保護自己已有的良好市場狀況，這種模式中商標及品牌戰(zhàn)略會產生較為重要的作用。3、跟進型戰(zhàn)略模式，主要通過研究已有的先進技術，通過技術對比與

17、分析，結合自身特點開發(fā)新技術或新產品，這種模式要求企業(yè)應有較強的捕捉和搜集最新信息能力。4、混合型戰(zhàn)略模式，從企業(yè)和市場的實際情況出發(fā)，綜合采用進攻、防御和跟進各種方式的戰(zhàn)略，這種企業(yè)一般不強調有特別鮮明的自身特點。 企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略35實踐中建立企業(yè)知識產權戰(zhàn)略應著重考慮的問題 （一）在進行新的項目研發(fā)之前，最好充分利用專業(yè)機構的專利數(shù)據(jù)庫，通過對現(xiàn)有技術的檢索和分析，確定研究開發(fā)方向，使企業(yè)的知識產權在先進的技術基礎上發(fā)展，始終保持先進性，避免重復研究，浪費資源。據(jù)世界知識產權組織（WIPO）的研究結果表明，全世界新的發(fā)明創(chuàng)造，98%以上的信息都通過專利文獻反映出來，在研究開發(fā)工作的

18、各個環(huán)節(jié)中注意運用專利文獻，發(fā)揮專利制度的作用，不僅能提高研究開發(fā)的起點，而且能節(jié)約40%的科研開發(fā)經費和60%的研究開發(fā)時間。還可以利用國家最新發(fā)布的專利及技術信息及時制訂和修改市場戰(zhàn)略。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略36 （二）通過檢索和對比分析，確定具備專利申請條件的項目，及時的將自主開發(fā)的技術申請專利，進行有效的保護，使之成為企業(yè)的無形資產，還可以避免該技術落入競爭對手手中，造成競爭中的被動局面； （三）通過知識產權專家的指導及時對企業(yè)知識產權狀況進行分析和預判，制定預防和保護措施。一定要注意對自己的技術進行保密，在申請專利之前不要公開銷售、展覽和以論文等形式發(fā)表。否則，該技術將無法進行專利保

19、護，成為公知技術，任何人都可以無償使用。 （四）確立品牌的全面保護意識，通過知識產權專業(yè)機構檢索商標數(shù)據(jù)庫以避免使用已有商標，并在啟動使用新品牌的產品或服務之前查詢和注冊商標，通過商標注冊有效地防止侵權和假冒，并逐漸確立本企業(yè)的品牌優(yōu)勢。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略37 （五）對本企業(yè)的商業(yè)秘密及時建立保密制度、采取保密措施，與相關的員工簽訂保密協(xié)議，在與商業(yè)伙伴談判和共享信息時，應在適當?shù)臅r機起草保密協(xié)議。 （六）知識產權的國際保護，企業(yè)的產品如果進入國際市場，則首先考慮在擬出口的國家及潛在的出口國進行知識產權保護，例如申請專利或注冊商標。在專利申請方面，重要的是要記住，通常情況下，企業(yè)可在自遞交

20、本國申請之日起12個月內向其他國家遞交同樣的專利申請，享受優(yōu)先權保護。商標則可以通過馬德里國際注冊、國際組織注冊、單一國家注冊等方式進行國際保護。 （七）可以將企業(yè)的知識產權進行轉讓或許可，創(chuàng)造直接的利潤。 （八）跟蹤市場并確定知識產權是否被侵害，如果發(fā)現(xiàn)知識產權被侵害，可以委托專業(yè)的知識產權律師維護自身的合法權益。 企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略38 跨國公司知識產權管理 跨國公司的知識產權管理，是指在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導下，針對市場，制定和實施技術開發(fā)和技術戰(zhàn)略，從而保持連續(xù)的競爭的優(yōu)勢的過程。其中，技術開發(fā)戰(zhàn)略和技術轉讓戰(zhàn)略是跨國公司知識產權管理的核心。 一、技術轉移和擴散的方式跨國公司的戰(zhàn)略

21、性的知識產權管理機制使得跨國公司在激烈的全球市場競爭面前能夠保持持續(xù)的競爭力，即跨國公司通過前瞻性的技術開發(fā)或引進，使自己獲得更多的知識產權，從而形成獨特和壟斷性的競爭優(yōu)勢。在跨國公司積極推進技術創(chuàng)新、不斷充實自己的知識產權貯備的同時，它也通過技術的轉移和擴散在全球范圍內建立起更富競爭力的經營體系，這也是跨國公司最富戰(zhàn)略性的發(fā)展步驟。這種技術轉移和擴散的方式主要有以下幾種：企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略39 1、許可證貿易許可證貿易是跨國公司進行技術轉讓最主要、最基本的方式。它是指一個跨國公司允許技術需求方在一定條件下使用其技術，進行產品的生產和銷售的一種商業(yè)性交易。2、特許經營特許經營是跨國公司利用

22、其品牌優(yōu)勢獲利的一種方式。根據(jù)市場預測，自我評估等方式，跨國公司將自己的品牌及相應的管理經驗明碼標價，公開出售。越是知名度高的企業(yè)，特許經營的獲利越高，如美國麥當勞快餐公司的品牌售價在50萬美元以上。3、“交鑰匙”工程由跨國公司提供包括技術、設備、廠家在內的全部工程的設計、安裝、調試，甚至包括產品打入市場等一攬子轉讓。這種方式經常發(fā)生在發(fā)達國家的跨國公司與發(fā)展中國家之間在大型的生產設施，如鋼鐵、石化等部門的轉讓中。4、設立全資子公司 5、合作生產跨國公司與海外相關企業(yè)建立長期或短期的合作生產協(xié)議，由前者提供技術和生產設備，按專業(yè)分工的方式分別生產某種產品或零部件。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略40二、

23、技術開發(fā)戰(zhàn)略產業(yè)分析許多著名跨國公司都是在持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新中找到了滿足市場需要的技術產品，從而從小到大，逐步成長起來。如摩托羅拉公司的創(chuàng)始人保羅.高爾文就是依靠安裝、設計汽車收音機起家，經過不斷摸索，認定通訊領域里的潛在巨大市場，從而下決心投入公司的大部分資金和技術資源，不斷推出領先的通訊產品，最終在該領域中獨占鰲頭。跨國公司制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略總是經過幾個步驟，以保證其戰(zhàn)略的正確性，盡量避免大量技術和資金的浪費和錯過占領新市場的機會。這些步驟大致包括：產業(yè)分析和市場定位，技術定位、開發(fā)方式和組織結構，產品評估和再創(chuàng)新。1、產業(yè)分析產業(yè)分析是由于競爭的此消彼長，技術的變化發(fā)展，構成一個產業(yè)的各個

24、方面如生產者，消費者：替代產品生產者和潛在生產者總是不斷地發(fā)生變化?？鐕就ǔO為仔細地踴躍這些變化，通過這些變化可以看出產業(yè)內部存在的競爭力、消費者偏好以及產業(yè)本身的生命力，以此決定企業(yè)的相應策略。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略412、市場定位。跨國公司根據(jù)產業(yè)分析和自身的資源結構特點，確定公司賴以獲得較長期利益的市場的策略。美國微軟公司總裁比爾.蓋茨可貴之處在于不僅注重技術本身，也善于和一些大公司如IBM等打交道。跟蹤軟件行業(yè)和相關行業(yè)的發(fā)展趨勢，獲取技術發(fā)展動態(tài)信息，在綜合分析中，他看到了個人電腦應用軟件的潛在市場，從與IBM公司合作開發(fā)Windows操作系統(tǒng)失敗到獨立開發(fā)這套軟件獲得成功，比

25、爾.蓋茨進行了正確的市場定位。此后，微軟公司推出的基于Windows操作系統(tǒng)的系列應用軟件部獲得了巨大成功，它的成功也使人們的日常工作和生活發(fā)生了許多變化，電腦成為人們生活的一部分，從而使他的軟件有了更加廣闊的市場。3、技術定位與開發(fā)方式在進行技術定位時，跨國公司并不完全拘泥于自身的技術條件，創(chuàng)造適應超前的技術是跨國公司的基本策略。在確定技術開發(fā)的方向和內容后，開發(fā)方式的選擇和組織結構的設置就成為跨國公司這一階段的主要內容。開發(fā)方式的不同，決定了獲得技術的成本和時間的差異，也直接影響著占領市場的早晚，技術開發(fā)的方式通常包括自主開發(fā)、購買開發(fā)和合作開發(fā)等。同時，設置合適的組織結構，能夠保證技術開

26、發(fā)的高效運作?？鐕镜膭?chuàng)新組織多種多樣，如創(chuàng)新小組、獨立創(chuàng)新單位和新事業(yè)部門等。4、產品評估和再創(chuàng)新也是跨國公司技術開發(fā)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。一項技術從萌芽到成熟需要經過一定的時期，這中間由于消費者的愛好變化，競爭對手的技術跟蹤以及原始產品本身的缺陷等原因，必須對該項技術進行評估和再創(chuàng)新，確保發(fā)掘出其最大市場利益。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略42三、技術轉讓戰(zhàn)略這是跨國公司為了謀求更廣泛的市場份額，將處于成熟期的技術以一定的方式轉讓給其他公司，包括子公司和自己控股或參股的合資企業(yè)，所制定的規(guī)劃?？鐕緦嵤┘夹g轉移往往出于多種考慮：1、為了調整企業(yè)的產品結構為了保持處于產品生命周期初、中期的產品，將處于

27、產品成熟期和衰退期的產品技術向不同技術發(fā)展水平的市場轉讓。這樣不但使企業(yè)始終擁有技術上的優(yōu)勢，也通過轉讓和再轉讓獲得技術的殘余價值，吸收更多的資金投入新的開發(fā)，從而形成良性循環(huán)。據(jù)有關資料記載，五六十年代歐美國家總共向日本轉讓了大約60億美元的技術，其中大多數(shù)在歐美市場上趨于成熟和衰退，而在當時的日本市場還算較為先進；2、為了成為某一行業(yè)的技術標準微軟公司為了使Windows操作系統(tǒng)成為個人電腦的標準系統(tǒng)，同意以極低的價格將其配置在IBM公司的個人電腦上，為其后續(xù)產品的開發(fā)打下了基礎。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略43 3、為了占領新興市場 在這種情況下，跨國公司經常采用從許可證貿易到直接投資或合作投

28、資等不同方式，謀求長期的經濟利益。 在技術轉讓時，時機和方式的選擇尤為重要。根據(jù)產品生命周期理論，一項產品大致經歷產生、成長、成熟和衰退四個發(fā)展階段。產品從研究開發(fā)到成長期，是獲取壟斷利潤的最佳時期，應盡可能推遲轉讓；當產品進入成熟期時，應盡快轉讓，過晚轉讓技術會使跨國公司獲得技術的殘余價值的機會減少，過早地轉讓技術也同樣給公司帶來損失。 美國RCA電器公司曾將剛露面的錄像機技術匆忙轉讓給日本JVC電器公司，該公司將該項技術稍作改進，立即推出世界一流的錄像機產品，幾乎把美國企業(yè)完全趕出錄像機市場。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略44企業(yè)境外知識產權維權指引企業(yè)境外知識產權維權指引企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略4

29、5企業(yè)遭受知識產權侵權的維權策略企業(yè)在境外發(fā)現(xiàn)對方涉嫌侵犯自身知識產權合法權益時，可采取以下步驟和策略維權：（一）證據(jù)準備1、企業(yè)自身知識產權權利證明材料；2、對方實施侵權證據(jù)。如侵權產品實物或樣品、銷售記錄、銷售發(fā)票、侵權產品廣告、網(wǎng)絡信息、證人證言等。證據(jù)的收集盡量采用公證的方式進行。（二）分析評估1、對遭受侵犯的知識產權權利穩(wěn)定性進行分析評估；2、根據(jù)收集的證據(jù)材料，對對方構成侵權的可能性進行分析評估；3、研究糾紛發(fā)生地的相關法律規(guī)定。（三）維權策略1、非訴訟程序（1）發(fā)律師函。向對方明確告知企業(yè)所擁有的知識產權，指出對方存在的侵權行為，提出解決辦法?？筛街R產權相關證明材料。（2）溝通

30、協(xié)商。以口頭或書面形式就對方侵權問題進行溝通，協(xié)商解決辦法，達成一致的，應訂立書面協(xié)議。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略46 2、訴訟程序 在非訴訟程序中，雙方沒有達成和解一致意見時，可選擇提起訴訟。 （1）組建訴訟團隊。訴訟團隊組成通常包括技術專家、通曉中國和審理國（或地區(qū)）法律的法律專家、知識產權專業(yè)人士、企業(yè)決策層等。 （2）選擇訴訟策略。在對侵權證據(jù)材料分析后，認為勝訴可能性較大時，可以堅持原有訴訟或申訴訴求；也可以根據(jù)案件審理事態(tài)發(fā)展或者出于商業(yè)考慮，及時調整應對策略，選擇和解解決；當在審理過程中處于不利局面時，可適當調整訴求或選擇撤訴。 （3）上訴。當法院作出對企業(yè)不利判決時，企業(yè)應綜合考慮

31、費用和勝訴幾率等方面因素后，決定是否上訴。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略47企業(yè)被控侵犯知識產權的維權策略 企業(yè)收到對方發(fā)出的律師函或遭到起訴時，可采取以下步驟和策略維權： （一）證據(jù)準備 1、企業(yè)所涉自身知識產權權利證明材料； 2、企業(yè)所涉產品或技術來源合法的證明材料； 3、企業(yè)所涉產品或技術未侵權的證明材料； 4、影響對方權利穩(wěn)定性的證據(jù)材料。如公知技術、在先銷售證據(jù)等； 5、有關權威機構出具的不侵權的鑒定意見。 證據(jù)的收集盡量采用公證的方式進行。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略48（二）分析評估1、查詢對方是否具有主張知識產權權益的資格；2、查詢對方知識產權法律狀態(tài)及權利內容；3、根據(jù)收集到的證據(jù)材料評估

32、對方權利的穩(wěn)定性；4、對被控產品或技術與對方權利內容進行對比分析；5、研究糾紛發(fā)生地的相關法律規(guī)定，從法律及技術層面進行侵權與否的綜合判斷。（三）維權策略1、非訴訟程序（1）回復律師函。企業(yè)經分析評估，認為不侵犯或侵權幾率較小時，可回復律師函，表達尊重對方知識產權的態(tài)度，表明企業(yè)行為并未侵犯對方知識產權的立場。（2）溝通協(xié)商。企業(yè)經分析評估認為侵權幾率較大時，可主動以口頭、書面等形式就相關問題與對方進行溝通，或尋求第三方進行斡旋，協(xié)商解決辦法，力求達成一致，訂立書面調解協(xié)議。企業(yè)知識產權管理及戰(zhàn)略492、訴訟程序在非訴訟程序中，雙方沒有達成和解的一致意見，對方提起訴訟時，應積極應訴。（1）組建應訴團隊。應訴團隊組成通常包括技術專家、通曉中國和審理國（或地區(qū)）法律的法律專家、知識產權專業(yè)人士、企業(yè)決策層等。（2）當對方提出訴前禁令或訴前保全要求時，企業(yè)應要求對方提供可執(zhí)行的擔保。（3）選擇應訴策略。正確選擇抗辯理由，充分行使抗辯權利；根據(jù)審理國（或地區(qū)）的法律規(guī)定，反訴專利權等權利無效；如對方存在濫用知識產權等行為時，企業(yè)可依據(jù)審理國（或地區(qū)）的法律規(guī)定提出反訴；若對方在中國有分支機構、代銷商和分銷商，且可能存在知識產權侵權行為、不正當競爭行為或壟斷行為時，企業(yè)可依據(jù)我國法律提出訴訟；根據(jù)案件審理情況，適時分