工程審核：第5章：工程項(xiàng)目管理3

1、第五章 工程項(xiàng)目管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述一、工程項(xiàng)目管理概念及其重要性工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目完成（指項(xiàng)目竣工并交付使用）的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。工程項(xiàng)目管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理作業(yè)，是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。就其實(shí)質(zhì)而言，工程項(xiàng)目作為形成固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)，投資主體追求的是投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。雖然我國(guó)每年工程項(xiàng)目投資

2、數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量（包括投資決策管理、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程管理的質(zhì)量）并不高。同時(shí)，更由于在工程建設(shè)市場(chǎng)中存在著大量不規(guī)范的市場(chǎng)行為，致使我國(guó)每年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中的損失和浪費(fèi)也是極其驚人的。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵之一，是要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程（從投資決策到投入運(yùn)行）進(jìn)行高水平的、科學(xué)的管理，即工程項(xiàng)目管理。工程建設(shè)投資活動(dòng)的成敗取決于工程項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平，而關(guān)鍵在于管理水平，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目投資的主體主要是國(guó)家，提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)于提高我國(guó)國(guó)家投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境，充分發(fā)揮其促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的作用就顯得尤為重要。二、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

3、0;   簡(jiǎn)單說(shuō)，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)爭(zhēng)取成功的項(xiàng)目。但是成功項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)并不是沒(méi)有條件的，而是受到很多因素的制約。一般地說(shuō)，成功的項(xiàng)目從總體上至少必須滿(mǎn)足如下條件：     、滿(mǎn)足預(yù)定的使用功能要求；     、在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成；     、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)；     、能為使用者接受、認(rèn)可；     、與自然環(huán)境及人文環(huán)境均協(xié)調(diào)；  

4、0;  、項(xiàng)目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。     、項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。 2、項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)在具體項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員習(xí)慣于將以上目標(biāo)按照內(nèi)容分為以下三個(gè)方面：      質(zhì)量目標(biāo)功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等期望達(dá)到的性能（有時(shí)也把這個(gè)目標(biāo)稱(chēng)為質(zhì)量目標(biāo)，此時(shí)，質(zhì)量為廣義的概念）。    工期目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。     費(fèi)用目標(biāo)在限定的投資額度內(nèi)完成目標(biāo)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和工期三大目標(biāo)

5、相互作用，形成項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。圖5.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)圖如果將以上三個(gè)目標(biāo)合起來(lái)表述就是：在保障項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量、功能等專(zhuān)業(yè)目標(biāo)的前提下，在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿(mǎn)完成任務(wù)。項(xiàng)目管理就是圍繞以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的控制。3、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的關(guān)系三大目標(biāo)之間既存在矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，它們之間是對(duì)立、統(tǒng)一的關(guān)系。項(xiàng)目目標(biāo)之間并不是孤立的，而是互相影響互相制約的，當(dāng)其中一個(gè)目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有影響。項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)或兩個(gè)目標(biāo)，而是在對(duì)整個(gè)項(xiàng)

6、目目標(biāo)進(jìn)行論證時(shí)，考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)然，有些情況下，三大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)是不可能的，項(xiàng)目管理人員需要仔細(xì)分析三大目標(biāo)之間的關(guān)系，權(quán)衡目標(biāo)的重要程度，將目標(biāo)區(qū)分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，在保障主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量促進(jìn)次要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。三大目標(biāo)的關(guān)系可以用圖5.1.2表示。三、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)   1、項(xiàng)目取得成功的前提     進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定科學(xué)的符合實(shí)際需求的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃；     工程的設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求； &#

7、160;   具備有力的、高質(zhì)量的、高水平的、全面的項(xiàng)目管理。以上三者是必不可少的。2、要取得成功的項(xiàng)目必須有全面的項(xiàng)目管理，其全面性至少應(yīng)體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：    項(xiàng)目管理必須包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理，包括項(xiàng)目的子項(xiàng)、分項(xiàng)和工程活動(dòng)等；    完整的項(xiàng)目管理工作過(guò)程，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等；    項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，要包括工期管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量（技術(shù)）管理、合同管理、資源管理、組織管理和信息管理等內(nèi)容。    2、項(xiàng)目本身的復(fù)

8、雜性使得工程項(xiàng)目管理活動(dòng)處于一個(gè)多維的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中。如下圖所示。 圖5.1.3 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖四、工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容    站在不同的角度，對(duì)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容有不同的描述：    、按照一般管理的工作過(guò)程：     可分為：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施、反饋等工作；    、按照系統(tǒng)工作方法：     可分為：確定目標(biāo)、制定方案、跟蹤檢查等工作；    、按照工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程：&#

9、160;    可分為：        決策階段的主要工作：          a、項(xiàng)目建議書(shū)；          b、可行性研究；          c、各項(xiàng)審批。        策劃階段主要工作： 

10、;         a、編制咨詢(xún)委托綱要；          b、工程項(xiàng)目程序策劃；          c、選擇項(xiàng)目班子成員；          d、確定組織結(jié)構(gòu)。        設(shè)計(jì)階段（施工前準(zhǔn)備階段）的主要工作： 

11、          a、提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選；           b、選擇設(shè)計(jì)單位及其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；           c、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程；           d、編制概（預(yù)）算；          

12、; e、安排保險(xiǎn)。        招投標(biāo)階段的主要工作：          a、選擇發(fā)包方式；           b、準(zhǔn)備招標(biāo)文件，組織招標(biāo)；           c、選擇承包商；           d、建立項(xiàng)目實(shí)施

13、控制系統(tǒng)。        施工階段的主要工作：          a、實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督與控制；          b、組織協(xié)調(diào)、會(huì)議安排；           c、審核付款；           d、費(fèi)用控制；e、時(shí)間進(jìn)度

14、控制；f、質(zhì)量控制。        竣工驗(yàn)收/交付使用階段的主要工作：           a、編制結(jié)算；          b、組織試用；          c、竣工驗(yàn)收、交付使用。第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主體一、工程項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，有很多參與方，不同的參與方有不同的目

15、標(biāo)，他們從不同的角度進(jìn)行都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，按照管理主體的不同，一般包括業(yè)主的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)（咨詢(xún)）單位的項(xiàng)目管理、承包單位的項(xiàng)目管理和政府的項(xiàng)目管理等幾種形式。 不同管理方的管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理范圍的對(duì)比詳見(jiàn)下表。名稱(chēng)管理主體管理對(duì)象管理目標(biāo)管理主體在項(xiàng)目管理中的地位管理范圍工程項(xiàng)目管理業(yè)主工程項(xiàng)目追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，能盡早收回投資，最終實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資主體，是項(xiàng)目的所有者從項(xiàng)目提出設(shè)想、構(gòu)思、策劃、實(shí)施、到項(xiàng)目建成交付使用直至報(bào)廢的全過(guò)程工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同約定的設(shè)計(jì)目標(biāo)和國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢(xún)報(bào)酬提供設(shè)計(jì)（咨詢(xún)）服務(wù)以滿(mǎn)足業(yè)主的要求，

16、是項(xiàng)目的咨詢(xún)者主要是設(shè)計(jì)階段，但其范圍也隨業(yè)主要求而變化可以前后延伸（重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段）工程承包項(xiàng)目管理承包單位工程承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同約定的工程承包項(xiàng)目目標(biāo)，追求最大的工程利潤(rùn)開(kāi)展項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)以滿(mǎn)足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者承包商所從事的工作范圍與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式，并在承包合同中加以明確。（重點(diǎn)在施工階段）工程監(jiān)理項(xiàng)目管理監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目維護(hù)社會(huì)公共利益提供監(jiān)理服務(wù)以滿(mǎn)足業(yè)主的要求，是項(xiàng)目的監(jiān)理者業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍（可涉及到全過(guò)程或其中的某個(gè)或幾個(gè)階段）工程項(xiàng)目咨詢(xún)管理咨詢(xún)單位接受委托的對(duì)象和內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合同約定的咨詢(xún)項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢(xún)報(bào)酬提供咨詢(xún)服務(wù)以滿(mǎn)足

17、業(yè)主的要求，是項(xiàng)目的咨詢(xún)者可以是某個(gè)階段，也可以全過(guò)程，可以是單項(xiàng)咨詢(xún)，也可以是全方位咨詢(xún)。工程項(xiàng)目管理政府工程項(xiàng)目維護(hù)社會(huì)公共利益實(shí)行工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理，是社會(huì)的執(zhí)法者相關(guān)部門(mén)根據(jù)國(guó)家法律從不同的角度進(jìn)行監(jiān)督保證項(xiàng)目符合社會(huì)效益。二、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理1、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的意義    保證工程項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展    保證工程項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境    最合理地利用國(guó)土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡    保證工程項(xiàng)目

18、遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范2、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的    保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求    保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求    引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模    保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行3、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)    具有較大的權(quán)威性和嚴(yán)肅性    必須保證公正性    主要是宏觀管理  

19、;  管理手段的全面性4、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容    按管理內(nèi)容的性質(zhì)劃分      a) 建設(shè)用地管理      b) 建設(shè)規(guī)劃管理      c) 環(huán)境保護(hù)管理      d) 建設(shè)程序管理等    按工程項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分     

20、 a) 建設(shè)前期的監(jiān)督與管理      b) 建設(shè)中期的監(jiān)督      c) 管理和建設(shè)后期的監(jiān)督與管理 5、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施    完備的法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)    高效率的執(zhí)行機(jī)構(gòu)    公正的司法制度 三、承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理1、承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的目的    保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

21、    追求自身收益的最大化2、承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的特征    管理主體是承包商，目前在我國(guó)一般指施工企業(yè)    主要管理對(duì)象是施工項(xiàng)目    主要內(nèi)容合同約定和強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定要求    要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作3、 承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的主要工作    建立工程承包項(xiàng)目管理的組織    編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃    進(jìn)行工程承包項(xiàng)目的目標(biāo)控制

22、60;   對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理    工程承包項(xiàng)目的合同管理    工程承包項(xiàng)目的信息管理四、建設(shè)監(jiān)理制度1、建設(shè)監(jiān)理的概念    建設(shè)監(jiān)理是將管理只能從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中獨(dú)立出來(lái)而形成的一個(gè)新興專(zhuān)業(yè)，是由獨(dú)立的第三方代表業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一種方式。2、建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)    服務(wù)性    公正性    獨(dú)立性    科學(xué)性3、建設(shè)監(jiān)理職

23、能    建設(shè)監(jiān)理的宏觀效果      a) 滿(mǎn)足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資者對(duì)工程技術(shù)服務(wù)的社會(huì)需求      b) 有利于實(shí)現(xiàn)政府的職能轉(zhuǎn)變      c) 有助于培育、發(fā)展和完善我國(guó)建筑市場(chǎng)      d) 有助于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”     建設(shè)監(jiān)理的微觀職能 &

24、#160;    a) 費(fèi)用控制      b) 工期控制      c) 質(zhì)量控制      d) 合同      e) 管理4、建設(shè)監(jiān)理工作的主要方法    目標(biāo)規(guī)劃    動(dòng)態(tài)控制    組織協(xié)調(diào)  &#

25、160; 信息管理    合同管理第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制系統(tǒng)一、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用    對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任體系保證工程的順利實(shí)施和項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)    指導(dǎo)和控制項(xiàng)目工作，減少風(fēng)險(xiǎn)    計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)、依據(jù)和指南    可以衡量進(jìn)度、計(jì)算各種偏差及確定預(yù)防和整改措施，便于進(jìn)行變更管理    可以把敘述性報(bào)告的需要減少到最低量2、工程項(xiàng)目計(jì)劃的原則  &

26、#160; 目的性    系統(tǒng)性    動(dòng)態(tài)性    相關(guān)性    職能性3、工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求    符合總體目標(biāo)，受總體目標(biāo)控制    符合實(shí)際，滿(mǎn)足可行性    符合經(jīng)濟(jì)性要求    符合全面性要求    符合彈性要求    滿(mǎn)足詳細(xì)程度要求4、工程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程  

27、;  計(jì)劃過(guò)程是一個(gè)將計(jì)劃由粗到細(xì)、由長(zhǎng)到短、由綜合到分解的過(guò)程，形成項(xiàng)目的計(jì)劃體系。    確定任務(wù)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)    分析項(xiàng)目單元之間的邏輯關(guān)系    確定項(xiàng)目各單元的時(shí)間    資源分配與平衡    擬定項(xiàng)目實(shí)施方案形成項(xiàng)目計(jì)劃5、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容    工期計(jì)劃    費(fèi)用(投資成本)計(jì)劃    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃  &#

28、160; 資源計(jì)劃    其他計(jì)劃 二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目控制的概念    指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種方法，對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)施的管理活動(dòng)。    控制首先必須確定合理目標(biāo)，然后制定計(jì)劃，繼而進(jìn)行組織和人員配備，一旦計(jì)劃運(yùn)行，就必須進(jìn)行控制。2、工程項(xiàng)目控制的類(lèi)型    主動(dòng)控制    被動(dòng)控制    主動(dòng)與被

29、動(dòng)相結(jié)合的控制3、工程項(xiàng)目控制的作用    保證計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)    及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況    為工程項(xiàng)目實(shí)施決策提供依據(jù)    有助于實(shí)施計(jì)劃的優(yōu)化    施工現(xiàn)場(chǎng)控制4、工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容    進(jìn)度控制    質(zhì)量控制    成本控制5、工程項(xiàng)目控制的措施    組織措施  

30、0; 技術(shù)措施    經(jīng)濟(jì)措施    合同措施6、工程項(xiàng)目實(shí)施控制的主要工作和工作流程    工程項(xiàng)目實(shí)施控制的主要工作      a)預(yù)測(cè)和管理工程項(xiàng)目實(shí)施控制工作      b)跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作      c)分析和糾正實(shí)施過(guò)程中的偏差      d)實(shí)施過(guò)程分析和診斷  

31、;    e)采取調(diào)控措施    實(shí)施控制的工作流程      a)投入；b)轉(zhuǎn)換；c)反饋；d)對(duì)比；e)糾正。第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理的實(shí)施效果不僅事關(guān)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間之內(nèi)建成，而且也關(guān)系到項(xiàng)目預(yù)期綜合投資效益能否實(shí)現(xiàn)，因而是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要組成環(huán)節(jié)。由于工程進(jìn)度管理涉及多方管理主體而建設(shè)工期則成為其共同的管理對(duì)象，因此概括來(lái)講工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的根本目標(biāo)盡量縮小計(jì)劃工期與規(guī)定工期之間的偏差幅度以有效控制建設(shè)工期；然而，工程進(jìn)度畢竟是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中多種變數(shù)作用的結(jié)

32、果，這不僅體現(xiàn)為工程進(jìn)度的影響因素眾多，進(jìn)度控制需要協(xié)調(diào)工程質(zhì)量及工程建設(shè)的各種復(fù)雜關(guān)系，需要借助于種種行之有效的方法和措施；而且也體現(xiàn)為工程進(jìn)度與工程質(zhì)量及工程成本之間的相互制約關(guān)系，由于這一關(guān)系的存在，工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成還必然會(huì)受到工程質(zhì)量與工程成本管理目標(biāo)的共同約束。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這一過(guò)程從本質(zhì)上講可被描述為自編制計(jì)劃開(kāi)始經(jīng)實(shí)施并檢查計(jì)劃情況，到發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、修改計(jì)劃，甚至到工程項(xiàng)目竣工交付使用為止的一系列動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程。一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念內(nèi)涵1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念意義    工程項(xiàng)

33、目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施且在此過(guò)程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整，修改計(jì)劃直至工程竣工交付使用；通過(guò)對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本，質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念的理解    （1）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋下列不同主體實(shí)施的進(jìn)度管理活動(dòng)：        業(yè)主單位   &#

34、160;    設(shè)計(jì)單位        施工承包單位        建設(shè)監(jiān)理單位    （2）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求將項(xiàng)目的建設(shè)工期作為其管理實(shí)施對(duì)象，而建設(shè)工期的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的施工工期。        建筑工期是指建筑項(xiàng)目從永久性工程開(kāi)始施工到所有的工程全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。    &#

35、160;   施工工期是指以單位工程為計(jì)算對(duì)象，其工期天數(shù)是指從單位工程自基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日算起到完成全部工程設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止所需要的全部日歷天數(shù)。        一般來(lái)說(shuō)，由合同工期或指令工期，所確定的目標(biāo)工期是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理實(shí)踐中，目標(biāo)工期的確定通常必取決于施工承包企業(yè)所作出的如下選擇：          以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期   

36、       以費(fèi)用-工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期          以資源-工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期   （3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以計(jì)劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)始終遵循系統(tǒng)原理與動(dòng)態(tài)原理的要求。   （4）為了取得預(yù)期的管理實(shí)效，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求密切結(jié)合不同的進(jìn)度影響因素，充分協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各種復(fù)雜關(guān)系。其中：

37、         工程項(xiàng)目的進(jìn)度影響因素可按產(chǎn)生根源、引起理由。責(zé)任區(qū)分處理辦法的不同作多種形式的分類(lèi)。         工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)系協(xié)調(diào)，是指著眼于工程進(jìn)度管理目標(biāo)的達(dá)成而進(jìn)行的各種人際關(guān)系、工作關(guān)系、資源關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的有效協(xié)調(diào)。   （5）作為一項(xiàng)牽涉面廣的管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求綜合運(yùn)用各種行之有效的管理方法和措施。        工程項(xiàng)目進(jìn)

38、度管理的方法可主要包括：行政方法；經(jīng)濟(jì)方法；管理技術(shù)方法。        工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施則主要包括：組織措施；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；信息管理措施。  （6）工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施基礎(chǔ)，是提出與解決進(jìn)度管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)與最終歸宿。因此，工程進(jìn)度管理必須滿(mǎn)足工程質(zhì)量。成本目標(biāo)的約束條件要求，做到“在兼顧質(zhì)量、成本目標(biāo)要求的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期?！倍⒐こ添?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)    進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)

39、度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項(xiàng)目進(jìn)度可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類(lèi)計(jì)劃，這些計(jì)劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法    概括地講，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般可借助于兩種方式，即文字說(shuō)明與各種進(jìn)度計(jì)劃圖表。其中，常用的進(jìn)度計(jì)劃因素包括：    (1) 橫道圖   

40、橫道圖又稱(chēng)甘特圖（Gantt），是應(yīng)用廣泛的進(jìn)度表達(dá)方式，橫道圖通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱(chēng)，而在右邊與之緊鄰的時(shí)間進(jìn)度表中則對(duì)應(yīng)各項(xiàng)工作逐項(xiàng)繪制橫道線(xiàn)，從而使每項(xiàng)工作的起止時(shí)間均可由橫道線(xiàn)的兩個(gè)端點(diǎn)來(lái)得以表示。    用橫道圖編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其特點(diǎn)是：      直觀易懂，易被接受。      可形成進(jìn)度計(jì)劃與資源資金使用計(jì)劃和各種組合，使用方便。      不能明確表達(dá)工程任務(wù)各項(xiàng)工作之

41、間的各種邏輯關(guān)系。      不能表示影響計(jì)劃工期的關(guān)鍵工作。      不便于進(jìn)行計(jì)劃的各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算。      不便于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整。      鑒于上述特點(diǎn)中的不足之處，橫道圖一般適用于簡(jiǎn)單、粗略的進(jìn)度計(jì)劃編制，或作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析結(jié)果輸出形式。    （2）斜線(xiàn)圖      斜線(xiàn)圖是將橫道圖中的水平工作

42、進(jìn)度線(xiàn)改繪為斜線(xiàn)，在圖左側(cè)縱向依次排列各項(xiàng)目工作活動(dòng)所處的不同空間位置，在圖右側(cè)時(shí)間進(jìn)度表中斜向畫(huà)出代表各種不同活動(dòng)的工作進(jìn)度直線(xiàn)的一種與橫道圖含義類(lèi)似的進(jìn)度圖表。      斜線(xiàn)圖一般僅用于表達(dá)不同施工工種上各項(xiàng)工作連續(xù)作業(yè)，即流水施工組織方式的進(jìn)度計(jì)劃安排。其主要特點(diǎn)包括：      斜線(xiàn)圖一般僅用于表達(dá)不同施工程上各項(xiàng)工作連續(xù)作業(yè)，即流水施工組織方式的進(jìn)度計(jì)劃安排。其主要特點(diǎn)包括：      可明確表達(dá)不同施工過(guò)程之間分段流水、搭接施工情況

43、。      可直觀反映相鄰兩施工過(guò)程之間的流水步距。      工作進(jìn)度直線(xiàn)斜率可形象表示活動(dòng)的進(jìn)展速率。      不足之處與橫道圖類(lèi)同。    （3）線(xiàn)型圖      線(xiàn)型圖是利用二維直角坐標(biāo)系中的直線(xiàn)、折線(xiàn)或曲線(xiàn)來(lái)表示完成一項(xiàng)工作量所需時(shí)間，或在一定時(shí)間內(nèi)所完成工程量的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。一般分為時(shí)間-距離圖和時(shí)間-速度圖等不同形式。  

44、    用線(xiàn)型圖表示工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其特點(diǎn)是：       概括性強(qiáng)，效果直觀。       繪圖操作較困難。       易產(chǎn)生閱讀不便問(wèn)題。    （4）網(wǎng)絡(luò)圖       網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭頭和節(jié)點(diǎn)所組成的有向、有序的網(wǎng)狀圖形來(lái)表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作流程或系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。下面進(jìn)

45、行詳細(xì)介紹。三、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理方法簡(jiǎn)介（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來(lái)表示一項(xiàng)計(jì)劃（或工程）中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序及其相互之間的關(guān)系；通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路；通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。這種方法得到了世界各國(guó)的公認(rèn)，廣泛應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和科研計(jì)劃與管理工作中。在工程領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛，被稱(chēng)為“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖，所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是指“由箭線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)

46、組成的，用來(lái)表示工作流程的有限、有向、有序的網(wǎng)絡(luò)圖形”。所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是“用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成，工作順序，并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃”。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)圖把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開(kāi)展的先后順序并反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴(lài)的關(guān)系；（2）能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；（3）在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于計(jì)劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；（4）能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；（5）在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)到它對(duì)整

47、個(gè)計(jì)劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督；（6）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的；（7）更重要的是，它的出現(xiàn)與發(fā)展使現(xiàn)代化的計(jì)算工作計(jì)算機(jī)在建筑施工計(jì)劃管理中得以應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以為施工管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)施工管理，既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織、多快好省地完成計(jì)劃任務(wù)，不斷提高管理水平。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的缺點(diǎn)是在計(jì)算勞動(dòng)力、資源消耗量時(shí)，與橫道圖相比較為困難。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類(lèi)（1）按代號(hào)的不同區(qū)分，可分為

48、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。即用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作、以箭線(xiàn)表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖基本知識(shí)（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)是圓圈、箭線(xiàn)及編號(hào)，如下圖所示。圖中的圓圈表示節(jié)點(diǎn)，圓圈內(nèi)的數(shù)字表示節(jié)點(diǎn)編號(hào)，節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作。所謂“工作”，是指計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)。箭線(xiàn)之下用數(shù)字表示工作的持續(xù)時(shí)

49、間，箭線(xiàn)之上用符號(hào)或文字表示工作的名稱(chēng)（有時(shí)可以不標(biāo)注，而用箭線(xiàn)兩端的編號(hào)表示工作名稱(chēng)）。箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)在前，箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)在后，前小后大，因此在編號(hào)時(shí)，凡箭尾節(jié)點(diǎn)未編號(hào)的，箭頭節(jié)點(diǎn)不能編號(hào)。將一項(xiàng)計(jì)劃的所有工作按照先后順序和邏輯關(guān)系用以上基本圖形組合起來(lái)，就形成網(wǎng)絡(luò)圖。例圖5.4.2，圖中的每一條箭線(xiàn)表示一項(xiàng)工作，箭線(xiàn)的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開(kāi)始，箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束。在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線(xiàn)應(yīng)畫(huà)成水平直線(xiàn)、折線(xiàn)或斜線(xiàn)，而以水平直線(xiàn)為主，其水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的進(jìn)行方向。在以上網(wǎng)絡(luò)圖中，不但表示了工作之間的先后順序和邏輯關(guān)系，而且也清楚地表明了每項(xiàng)工作耗費(fèi)的時(shí)間，下面進(jìn)行詳細(xì)介紹。（

50、二）網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指工作之間相互制約或依賴(lài)的關(guān)系，例如在前面雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作E的開(kāi)始必須待工作B和C完成；工作A完成后，工作B和工作C同時(shí)開(kāi)始，就表示為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系是指生產(chǎn)工藝上客觀存在的先后順序。例如，建筑施工時(shí)，先做基礎(chǔ)，后做結(jié)構(gòu)，就是一種工藝關(guān)系。組織關(guān)系是指在不違反工藝關(guān)系的前提下，人為安排工作的先后順序關(guān)系。例如，建筑群中某棟樓開(kāi)工的先后、一棟建筑中的各施工段間的施工順序等，就是組織關(guān)系。 在施工方案確定后，一般說(shuō)來(lái)工藝關(guān)系是不變的，而組織關(guān)系則是可變的，應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化。無(wú)論工藝關(guān)系或組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作進(jìn)行的先

51、后順序。這里要注意分清緊后工作、緊前工作和平行工作的概念。為了表示工作之間的邏輯關(guān)系，除了用實(shí)心箭線(xiàn)表示外，還可以適當(dāng)運(yùn)用虛箭線(xiàn)。在前面5.4.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，含有一條虛箭線(xiàn)34。該箭線(xiàn)表示一項(xiàng)虛工作。虛箭線(xiàn)的唯一功能是用以正確表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系。它不消耗資源，持續(xù)時(shí)間為零。虛工作可垂直向上、向下，也可以水平方向向左。下圖的三個(gè)圖表示了虛工作的作用：（a）圖用虛箭線(xiàn)將節(jié)點(diǎn)到節(jié)點(diǎn)的三項(xiàng)工作從開(kāi)始節(jié)點(diǎn)區(qū)分開(kāi)來(lái)；（b）圖用虛箭線(xiàn)將節(jié)點(diǎn)到節(jié)點(diǎn)的三項(xiàng)工作從結(jié)束節(jié)點(diǎn)區(qū)分開(kāi)來(lái)；圖（c）表示A工作完成后進(jìn)行C，A、B完成后進(jìn)行D,A、D兩項(xiàng)工作就是用虛箭線(xiàn)相連的，由于箭頭向下，證明B、C工作被隔斷，并無(wú)

52、聯(lián)系。一項(xiàng)緊前工作可以有多項(xiàng)緊后工作，一項(xiàng)緊后工作也可以有多項(xiàng)緊前工作。緊后工作要受其所有緊前工作的制約，而一項(xiàng)緊前工作要制約其所有的緊后工作。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系的表達(dá)見(jiàn)下表5.4.4。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中各工作邏輯關(guān)系表示方法序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中表示方法說(shuō)明1有A、B兩項(xiàng)工作，按照依次施工方式進(jìn)行ABC A BB工作依賴(lài)著A工作，A工作約束著B(niǎo)工作的開(kāi)始2有A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)始ABCA、B、C三項(xiàng)工作稱(chēng)為平行工作3有A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)結(jié)束A、B、C三項(xiàng)工作稱(chēng)為平行工作4有A、B、C三項(xiàng)工作，只有在A完成后，B、C才能開(kāi)始ABBCA工作制約著B(niǎo)、C工作的開(kāi)始，B、C為

53、平行工作5有A、B、C三項(xiàng)工作，C工作只有在A、B完成后才能開(kāi)始ABCC工作依賴(lài)著A、B工作，A、B為平行工作6有A、B、C、D四項(xiàng)工作，只有當(dāng)A、B完成后，C、D才能開(kāi)始ABCDj通過(guò)中間事件j，正確地表達(dá)了A、B、C、D之間的關(guān)系7有A、B、C、D四項(xiàng)工作，A完成后C才能開(kāi)始，A、B完成后D才開(kāi)始A BCDCAD與A之間引入了邏輯連接（虛工作）只有這樣才能正確表達(dá)它們之間的約束關(guān)系8有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，A、B完成后C開(kāi)始，B、D完成后E開(kāi)始EDB虛工作i-j,反映出C工作受到B工作的約束；虛工作i-k反映出E工作受到B工作的約束9有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，A、B、C完成后D才

54、能開(kāi)始,B、C完成后E才能開(kāi)始ACDEB虛工作表示D工作受到B、C工作制約10A、B兩項(xiàng)工作分三個(gè)施工段，平行施工BBBAAA每個(gè)工種工程建立專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，在每個(gè)施工段上進(jìn)行流水作業(yè)，不同工種之間用邏輯搭接關(guān)系表示（三）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程確定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的7條規(guī)則如下：1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)；4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)；5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線(xiàn)或多條內(nèi)向箭線(xiàn)時(shí)，在保證一項(xiàng)工作有唯一的一

55、條箭線(xiàn)和對(duì)應(yīng)有一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)前提下，允許使用母線(xiàn)法繪圖。箭線(xiàn)線(xiàn)型不同，可在從母線(xiàn)上引出的支線(xiàn)上標(biāo)出，如下圖母線(xiàn)法繪圖。6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線(xiàn)不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法，見(jiàn)圖箭線(xiàn)交叉的表示方法。7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由許多條線(xiàn)路組成的、環(huán)環(huán)相套的封閉圖形，只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均是中間節(jié)點(diǎn)（既有指向它的箭線(xiàn)，又有背離它的箭線(xiàn)）。2、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制關(guān)鍵。繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵有兩條：1）要正確運(yùn)用虛箭線(xiàn)，正確反映工作之間的既定關(guān)系，使有關(guān)系的工作一定把關(guān)系表達(dá)準(zhǔn)確，且不要漏畫(huà)“關(guān)系”；使無(wú)關(guān)系的各項(xiàng)工作一定不要扯上“關(guān)系”。2）嚴(yán)格按上述7條繪圖規(guī)則繪圖。（

56、四）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法較多，主要有分析計(jì)算法、表上計(jì)算法、圖上計(jì)算法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法等，下面以分析計(jì)算法為例詳細(xì)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)圖各時(shí)間參數(shù)的含義及計(jì)算公式。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算一覽表名 稱(chēng)定 義計(jì) 算 原 則計(jì) 算 公 式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期是指按照要求工期和計(jì)算工期確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線(xiàn)路耗用的時(shí)間即為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期。各條線(xiàn)路中的最長(zhǎng)者。（一般在計(jì)算時(shí)間參數(shù)時(shí)，先計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期并確定關(guān)鍵線(xiàn)路。）最早開(kāi)始時(shí)間（ESi-j）各緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，從前向后順著箭線(xiàn)方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。工作i-j的最早

57、開(kāi)始時(shí)間為其緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間加上緊前工作的持續(xù)時(shí)間，當(dāng)有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，取其較大者。計(jì)算公式為：ESi-jmaxESh-iDh-i某項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間就是各緊前工作的最早結(jié)束時(shí)間中較大者。上一個(gè)步驟的最早結(jié)束時(shí)間就是本步驟的最早開(kāi)始時(shí)間，當(dāng)有多項(xiàng)緊前工作及其最早結(jié)束時(shí)間時(shí)，取其較大者。最早結(jié)束時(shí)間（EFi-j）指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。從前向后順著箭線(xiàn)方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。工作i-j的最早結(jié)束時(shí)間為本項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間加上本項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。計(jì)算公式為：EFi-jESi-jDi-j工作最遲完成時(shí)間LFi-j指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。應(yīng)

58、從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，由后向前逆著箭線(xiàn)方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。工作i-j的最遲完成時(shí)間為緊后工作的最晚結(jié)束時(shí)間減去緊后工作的持續(xù)時(shí)間，當(dāng)有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，取其較小者。計(jì)算公式為：LFi-j=minLFj-k-Dj-k 工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi-j）指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，由后向前逆著箭線(xiàn)方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。工作i-j的最遲開(kāi)始時(shí)間為本項(xiàng)工作的最遲結(jié)束時(shí)間減去本項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。計(jì)算公式為：LSi-j=LFi-j-Di-j工作總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。開(kāi)始和開(kāi)始時(shí)間對(duì)比，結(jié)束和結(jié)束時(shí)間對(duì)比。計(jì)算方法為某項(xiàng)

59、工作的最晚開(kāi)始時(shí)間減去其最早開(kāi)始時(shí)間或者某項(xiàng)工作的最晚結(jié)束時(shí)間減去其最早結(jié)束時(shí)間。計(jì)算公式為T(mén)Fi-jLSi-j-ESi-jLFi-j-EFi-j工作自由時(shí)差指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作i-j的自由時(shí)差為緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本項(xiàng)工作的最早結(jié)束時(shí)間。計(jì)算公式為FFi-j=ESj-k-EFi-jESj-k-ESi-j-Di-j（五）網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算實(shí)例五、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整    當(dāng)借助于一定表達(dá)方式，如橫道圖、線(xiàn)型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等，一旦完成計(jì)劃編制，其后的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中及

60、時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針對(duì)性的糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。    （一）進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況的檢查方法    進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較，借以得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計(jì)劃完成程度，并通過(guò)預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃能否如期完成，作出事先估計(jì)。其具體方法包括：      橫道圖比較法      S形成曲線(xiàn)比較法      香蕉形曲線(xiàn)

61、比較法      前鋒線(xiàn)比較法      列表比較法    由于各種干擾因素的作用與影響，經(jīng)過(guò)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，往往總是會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏差的存在，并且通常會(huì)表現(xiàn)為計(jì)劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中情況實(shí)際進(jìn)度拖延的原因通常可包括：      計(jì)劃本身欠周密      管理工作發(fā)生失誤   （二）解決進(jìn)度拖延問(wèn)題的

62、措施    消除導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭(zhēng)避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。    若計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實(shí)，此時(shí)可考慮在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過(guò)運(yùn)用增加勞動(dòng)力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。    在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下刪減、合并或轉(zhuǎn)移一部分計(jì)劃量，通過(guò)改變計(jì)劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。    借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

63、術(shù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算分析的原理確估量進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。   (三) 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整方法    一般，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化后的實(shí)際情況相適應(yīng)。但確切來(lái)講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計(jì)劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行詳盡具體分析：      當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前      對(duì)被影響工作為非關(guān)

64、鍵工作及關(guān)鍵工程兩種不同前提條件，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。      當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后      工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃，通常視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時(shí)差及自由時(shí)差的比較結(jié)果最終確定： 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃

65、采取相應(yīng)調(diào)整措施；      當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；      若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差而未超出總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)計(jì)劃工期并無(wú)影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；  &

66、#160;   若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間的整個(gè)計(jì)劃工期均無(wú)影響，因而不必對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取任何調(diào)整措施。     當(dāng)經(jīng)過(guò)上述步驟，確定有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可應(yīng)用以下兩方面方法，實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。      第一類(lèi)方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期，并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時(shí)可變更位于關(guān)鍵線(xiàn)路，但延誤時(shí)間已超出其總時(shí)差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工

67、期的目的；      第二類(lèi)方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。即通過(guò)運(yùn)用壓縮持續(xù)時(shí)間的手段，加快后期工程進(jìn)度。第五節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制概述 1、工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義和特點(diǎn)      工程項(xiàng)目質(zhì)量是指能夠滿(mǎn)足用戶(hù)或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性要求的工程實(shí)體質(zhì)量與工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的總和。 工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)：      &

68、#160; 影響質(zhì)量的因素多。通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境等五個(gè)方面。        設(shè)計(jì)原因引起質(zhì)量問(wèn)題顯著。        工程產(chǎn)品不能解體、拆卸，質(zhì)量終檢局限大。        質(zhì)量要受投資、進(jìn)度要求的影響。 2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義和目標(biāo) 是指致力于滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，也就是為保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足工程合同、設(shè)計(jì)文件及各種相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方

69、法和手段，是指在力求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，為滿(mǎn)足項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求而開(kāi)展的各種相關(guān)工作與活動(dòng)。工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值，以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方面工程的質(zhì)量要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿(mǎn)足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。 3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則        堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的原則        以人為控制核心的原則    

70、0;   預(yù)防為主的原則        堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則        恪守質(zhì)量道德，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的原則      需要強(qiáng)調(diào)，作為工程項(xiàng)目建造實(shí)施主體的施工承包企業(yè)，除遵循上述各項(xiàng)原則，還應(yīng)在其工程項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)中，始終遵循GB/T9000系列標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則。二、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任（一）項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任（1）項(xiàng)目業(yè)主單位是工程

71、項(xiàng)目的主辦單位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)。同時(shí)，通過(guò)簽訂各種合同將有關(guān)工作的質(zhì)量責(zé)任分解到有關(guān)單位。（2）項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)擇優(yōu)選擇咨詢(xún)單位，依法對(duì)承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任務(wù)的單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)者。各項(xiàng)合同必須有明確的質(zhì)量條款，規(guī)定明確的質(zhì)量責(zé)任。不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程項(xiàng)目肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。（3）項(xiàng)目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。（4）項(xiàng)目業(yè)主單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單

72、位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的原始資料。（5）項(xiàng)目業(yè)主單位在工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件審查、開(kāi)工報(bào)告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（6）項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定，加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)成果、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。（7）按照合同約定，由項(xiàng)目業(yè)主單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。（8）涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。（二）咨詢(xún)工程師在決策研

73、究工作中的質(zhì)量責(zé)任（1）從事工程咨詢(xún)工作的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的工程咨詢(xún)資格證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)的范圍承擔(dān)工程咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。（2）在工作中堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家政策要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，判別、采用科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多方面的分析研究，從實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用智慧和技能，在多方案比選的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行、保證項(xiàng)目符合宏觀調(diào)控政策、可持續(xù)發(fā)展要求、質(zhì)量?jī)?yōu)良、投資效益最好的建設(shè)方案。（三）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任（1）從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。（2）勘察、設(shè)計(jì)單位必須建立健全質(zhì)量管理體質(zhì)，按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定