信用社（銀行）三年發(fā)展規(guī)劃

1、信用社（銀行）三年發(fā)展規(guī)劃 為進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，全面提高農(nóng)村信用社管理水平和經(jīng)營效益，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社持續(xù)、穩(wěn)定、健康快速發(fā)展，根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)關(guān)于對(duì)農(nóng)村信用社以縣為單位統(tǒng)一法人工作的指導(dǎo)意見和貴州省農(nóng)村信用社章程，結(jié)合平壩縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)發(fā)展及我縣農(nóng)村信用社的實(shí)際情況，特制定平壩縣信用聯(lián)社三年年發(fā)展規(guī)劃。一、基本情況1、信用社機(jī)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)情況平壩縣農(nóng)村信用社現(xiàn)有14個(gè)機(jī)構(gòu)，其中：獨(dú)立法人社8個(gè)，6個(gè)信用分社。14個(gè)機(jī)構(gòu)遍布全縣十個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。 截止上年10月31日，在冊(cè)職工116人。文化結(jié)構(gòu)：大專（含大專）學(xué)歷以上49人，占比42%；職稱：初級(jí)以上職稱77人，占比66%

2、。年齡：30歲以下18人，30歲（含30歲）至40歲69人，占比59%，40歲（含40歲）以上29人。平均年齡36歲。 上年10月31日末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額 21,368萬元，較年初增加3,426萬元，同比提高8.78個(gè)百分點(diǎn)，占全縣金融機(jī)構(gòu)市場份額為8%。各項(xiàng)貸款余額16,779萬元，較年初增加5,091萬元。其中：農(nóng)業(yè)貸款12,205萬元，占貸款總額的73%。股金余額2,428萬元，較年初增加498萬元。實(shí)現(xiàn)利潤114萬元。 二、指導(dǎo)思想 今年是我省深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作關(guān)鍵的一年，是促進(jìn)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展上臺(tái)階重要的一年。我縣農(nóng)村信用社發(fā)展工作是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”

3、重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨和國家經(jīng)濟(jì)、金融方針政策，在省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞從資金組織，服務(wù)“三農(nóng)”，搞好貸款營銷、不良貸款“雙降”等幾個(gè)方面組織業(yè)務(wù)發(fā)展工作。以農(nóng)村信用社改革為契機(jī)，以拓展農(nóng)村金融為導(dǎo)向，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，逐步形成“產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營機(jī)制，把信用社辦成政府的銀行,當(dāng)?shù)乩习傩兆约旱你y行,為平壩縣地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。 三、發(fā)展目標(biāo) 1、存款總量目標(biāo)：上年末各項(xiàng)存款余額2.8億元，力爭突破3億元，人均存款250萬元。按存款額年均38%的增幅遞增，今年末各項(xiàng)存款余額可達(dá)4.2億元，人均存款為350萬元,其中：活期存款2.9億元，占比

4、69%；明年末存款余額5.8億元，人均存款為400萬元，其中：活期存款4.1億元，占比71%；2008年末各項(xiàng)存款余額達(dá)到7.5億元，力爭突破8億元，人均存款從今年初的350萬元增加到500萬元，其中：活期存款5.7億元，占比76%。存款市場份額達(dá)到30%左右。 2、貸款總量目標(biāo)：上年末各項(xiàng)貸款余額為2億元。其中不良貸款余額1,503萬元，不良貸款比例控制在8%以內(nèi)；今年末各項(xiàng)貸款余額為2.9億元，不良貸款余額2,175萬元，占比7.5%；明年末各項(xiàng)貸款余額4億元，不良貸款余額2,800萬元，占比7%；2008年末各項(xiàng)貸款5.25億元，不良貸款余額3,450萬元，不良貸款占比6.5%以下。3、

5、財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)：上年末實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1,380萬元，實(shí)現(xiàn)利潤280萬元。今年各項(xiàng)收入2,000萬元，其中貸款利息收入1,760萬元，中間業(yè)務(wù)收入25萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入215萬元，各項(xiàng)支出1,620萬元，其中按各項(xiàng)收入的19%計(jì)提，職工工資總額380萬元，年人均工資3.16萬元,實(shí)現(xiàn)利潤380萬元；明年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入2,800萬元，其中貸款利息收入2,500萬元，中間業(yè)務(wù)收入60萬元，金融構(gòu)往來收入300萬元，各項(xiàng)支出2,200萬元，職工工資總額560萬元，年人均工資4.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤600萬元；2008年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入3,850萬元，其中貸款利息收入3,300萬元，中間業(yè)務(wù)收入100萬元，金融機(jī)

6、構(gòu)往來收入450萬元，各項(xiàng)支出3,000萬元，職工工資總額808萬元，年人均工資5.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤850萬元。4、股本金目標(biāo)：上年末股本金余額2,536元，資本充足率9.6%。今年末股本金余額3,294萬元，資本充足率9.7%；明年股本金余額4,719萬元，資本充足率9.8%；2008年股本金余額6,519萬元，資本充足率達(dá)到10%以上。 5、機(jī)構(gòu)布局規(guī)劃目標(biāo)：以效益為原則合理布局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，以存款余額在500萬元以下網(wǎng)點(diǎn)逐步給予撤銷，同時(shí)逐步統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)形象裝飾，統(tǒng)一柜面場地布置，統(tǒng)一崗位操作規(guī)程。爭取在兩年時(shí)間建成上檔次10層以上的形象信合大樓。 6、員工素質(zhì)教育目標(biāo)：結(jié)合省聯(lián)社人力資源部的人

7、事培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，在2008年末，本科學(xué)歷員工占比32%；?？茖W(xué)歷員工占比68%。具有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占比達(dá)80%以上。臨柜人員、信貸人員、會(huì)計(jì)、出納人員每年參加培訓(xùn)不得少于2次。 7、電子化建設(shè)及中間業(yè)務(wù)目標(biāo)：深入發(fā)掘綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，開通辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，全轄開辦代收代付、家庭理財(cái)、金融咨詢、保險(xiǎn)代理等多種中間業(yè)務(wù)，發(fā)行信用卡或借記IC卡。8、勞動(dòng)用工及工資收入改革目標(biāo)：根據(jù)省聯(lián)社關(guān)于印發(fā)貴州省農(nóng)村信用社勞動(dòng)工資分配指導(dǎo)意見（試行）的通知精神，切實(shí)貫徹落實(shí)“按勞分配、多勞多得”的原則，實(shí)行“基礎(chǔ)工資保吃飯，績效工資靠實(shí)干”

8、的薪酬制度，收入與經(jīng)營效益緊密掛鉤的考核機(jī)制。在勞動(dòng)用工上建立能進(jìn)能出、能上能下的考核機(jī)制，打破觀念，真正實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，做到知才善用，任人唯賢。 9、精神文明建設(shè)目標(biāo)：黨、工組織體系進(jìn)一步健全，員工思想政治教育經(jīng)?；?、規(guī)范化，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)全面推廣，行風(fēng)廉政建設(shè)深入發(fā)展，2008年末創(chuàng)建“青年文明號(hào)”信用社達(dá)總數(shù)的70%。2008年末“精品網(wǎng)點(diǎn)”達(dá)到7家左右，明年初被貴州省銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“信貸誠信企業(yè)”。社會(huì)形象和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。 10、安全保衛(wèi)目標(biāo)：營業(yè)場所全部完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別達(dá)標(biāo)工作，安全保衛(wèi)硬件建設(shè)進(jìn)一步完善，轄內(nèi)無重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件發(fā)生。經(jīng)過我們自身不懈努

9、力，只要完成以上各項(xiàng)指標(biāo)，按照省聯(lián)社等級(jí)評(píng)定管理辦法，到2008年我社可達(dá)到一級(jí)社。四、主要任務(wù)和措施 1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)營效益。一是不斷完善利息清收責(zé)任制，將收息任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，對(duì)新發(fā)放貸款形成的應(yīng)收利息要采取限期收回等方式，做到應(yīng)收盡收，提高貸款利息收回率；二是加快閑置資產(chǎn)和抵貸資產(chǎn)的處置步伐，努力提高資產(chǎn)變現(xiàn)率；三是堅(jiān)持“勤儉辦社、效益興社”的方針。實(shí)行財(cái)務(wù)開支定期公布制度，加大財(cái)務(wù)檢查力度。四是改革費(fèi)用管理制度，實(shí)施費(fèi)用額控制，強(qiáng)化人均費(fèi)用利潤觀念，使我社的費(fèi)用率保持在合理水平。2、加大組織資金力度，迅速擴(kuò)大市場份額。一是以改革為契機(jī)，借助各級(jí)黨委、政府對(duì)信用社工作的

10、重視和支持，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)存款資金轉(zhuǎn)入農(nóng)村信用社。二是積極尋找和挖掘新的存款增長點(diǎn)，及時(shí)捕捉信息，深入農(nóng)村、農(nóng)戶、個(gè)體工商戶中大力吸收閑散資金，主動(dòng)為其提供金融信息和優(yōu)質(zhì)便捷的金融服務(wù)，使其將資金存入信用社；三是靠零距離貼近，心連心的溝通，培育“黃金客戶”；四是實(shí)施親情服務(wù)，全力做好外出務(wù)工人員的資金吸儲(chǔ)工作，使其將資金通過大額支付系統(tǒng)存入信用社。3、實(shí)施信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃。一是堅(jiān)持面向“三農(nóng)”，發(fā)揮信用社點(diǎn)多面廣、貼近農(nóng)村、經(jīng)營靈活的優(yōu)勢(shì)，簡化手續(xù)，優(yōu)化貸款投向，加大信貸投入。在優(yōu)先支持中小企業(yè)、家庭農(nóng)副業(yè)同時(shí)要積極拓展住房貸款、消費(fèi)貸款、支農(nóng)信用卡貸款等貸款新品種；二是在對(duì)小額農(nóng)貸需求及客

11、戶分析的基礎(chǔ)上，加大對(duì)龍頭企業(yè)、民營企業(yè)、誠信客戶、專業(yè)農(nóng)戶的支持力度。擴(kuò)大授權(quán)規(guī)模，延長信貸周期，實(shí)行利率優(yōu)惠，變季節(jié)性貸款為常年信貸支持；三是培養(yǎng)、引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，擴(kuò)大信貸員隊(duì)伍，規(guī)范信貸操作行為，完善并嚴(yán)格落實(shí)貸款責(zé)任制度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，進(jìn)一步增強(qiáng)信貸人員責(zé)任意識(shí)。 4、推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革。切實(shí)引入能上能下、能進(jìn)能出的激勵(lì)競爭機(jī)制，營造全員在學(xué)習(xí)、工作中團(tuán)結(jié)活潑、公平競爭的氛圍，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性。一是改革信用社崗位設(shè)置模式，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增設(shè)柜員制崗位，充實(shí)配置聯(lián)社及信用社相關(guān)崗位人員，規(guī)范、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；二是加強(qiáng)崗位與崗位之間、社與社之間、聯(lián)社與信用社之間的交流、

12、輪換崗，鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)多面手及復(fù)合型人才，促使員工全面發(fā)展，充分施展才華；三是繼續(xù)推行競聘上崗制，進(jìn)一步擴(kuò)大競聘范圍，提高競聘崗位層次，充分利用人才資源，給優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 5、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才開發(fā)和培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)精英人才隊(duì)伍。一是持久開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育。按照“學(xué)用結(jié)合、按需施教”的原則，每年制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部、會(huì)計(jì)人員、信貸人員、稽核人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和政策理解能力。普及員工的制度教育、規(guī)范操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。二是采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)。學(xué)歷教育要轉(zhuǎn)向以支持本科教育為主，適當(dāng)支持研究生教育，使員工掌握真憑實(shí)學(xué)，提

13、高文化素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能考核?？己顺煽兗{入年度考核內(nèi)容，并作為全年考核、考評(píng)、專業(yè)技術(shù)職稱續(xù)聘、聘任、調(diào)資的依據(jù)。 6、深化政治思想工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。健全黨支部、工會(huì)組織體系，黨風(fēng)廉政責(zé)任制納入常規(guī)工作，多層次、多形式開展職業(yè)道德教育、廉政法紀(jì)教育和基本規(guī)章制度教育，提高全員政治思想素質(zhì)，督促員工自覺遵紀(jì)守法、規(guī)范操作、反腐倡廉；二是經(jīng)常組織各類文娛活動(dòng)，引導(dǎo)員工培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，增進(jìn)集體凝集力；三是廣泛征求客戶意見，廣開言路，大力開展創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號(hào)”、“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推廣文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，全面提升農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)窗口形

14、象。 7、加快電子化建設(shè)，提高金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。一是實(shí)施辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)公文網(wǎng)上傳遞，信息資源共享，減輕重復(fù)勞動(dòng)工作量，提高辦事效率；二是積極與電信、移動(dòng)及供電等單位聯(lián)系合作，實(shí)施“銀證聯(lián)網(wǎng)”、代收話費(fèi)、代收電費(fèi)等業(yè)務(wù)；四是爭取發(fā)行信用社信用卡、IC卡；四是為減少網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置成本，展示科技實(shí)力形象，在城區(qū)繁華地段設(shè)置自動(dòng)柜員機(jī)（ATM）和全日制“無人銀行”。 8、強(qiáng)化對(duì)外宣傳，穩(wěn)樹企業(yè)形象。一是加大設(shè)施改造力度，建成超過轄內(nèi)同行業(yè)同標(biāo)準(zhǔn)的精品網(wǎng)點(diǎn)，真正樹立起信合品牌；二是改善經(jīng)營環(huán)境，營造良好氛圍；三是提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)形象。做到服裝形象“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一崗位行為規(guī)范，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶、贏得發(fā)展；四是每年舉辦2次大型宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持正確的輿論方向，借助和發(fā)揮電視、報(bào)紙等媒體作用，深入宣傳農(nóng)村信用社改革的目的、意義和主要內(nèi)容，以及農(nóng)村信用社在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大作用，使更多的人認(rèn)識(shí)、了解、關(guān)心、支持信用社的發(fā)展。 9、加強(qiáng)稽核監(jiān)察工作，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。一是建立健全稽核網(wǎng)絡(luò)組織，規(guī)范運(yùn)作程序，切實(shí)發(fā)揮再