重點(diǎn)推薦總經(jīng)理總監(jiān)如何進(jìn)行2019年戰(zhàn)略制定和年度規(guī)劃源文件

1、如何進(jìn)行2019年戰(zhàn)略和年度劃規(guī)略戰(zhàn)2019年并爭取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識與理解并推進(jìn)了解進(jìn)行戰(zhàn)略年度與預(yù)算的方法論。本 文 目 標(biāo)為什么做些什么預(yù)算文件 內(nèi)容第一部分為什么做1、方向明確，想著打，而不是蒙著打2、目標(biāo)清晰，逼著上面清楚，更要下面清楚3、責(zé)任到人，跟比4、方法得當(dāng)，有意識的賺錢5、做好，從合作伙伴那里爭取的做年度的好處定性逐步細(xì)化深入定性和定量定量計(jì)劃年度戰(zhàn)略年度來源于戰(zhàn)略是公司在整體宏觀微觀環(huán)境下，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境及可取得生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，的情況，為求得公司對公司發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和的總體謀劃，它是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定公司年度和日常

2、計(jì)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略的含義四價(jià)值三戰(zhàn)略二戰(zhàn)略目標(biāo)一戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略要明確的四個(gè)重點(diǎn)正確認(rèn)識公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件、指導(dǎo)公司決策、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、求得公司生存和發(fā)展的思想，即公司制定和實(shí)施戰(zhàn)略的基本指導(dǎo)思想。它是公司理想和信念的集中體現(xiàn)。它著眼點(diǎn)在公司的未來，表明的重點(diǎn)。戰(zhàn)略思想公司在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)對公司外部環(huán)境和自身實(shí)力的分析而確定的公司在一定時(shí)期（長期、中期、近期）內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的總體水平。就是公司要做多大，在業(yè)界的影響和對的貢獻(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)在考慮公司內(nèi)外部各種條件的基礎(chǔ)上確定公年），也就是要成為一個(gè)什么樣的公司。的發(fā)展方向（一般是35戰(zhàn)略考慮的是公的客戶群和業(yè)務(wù)，就是公司要賺誰的錢，靠什么業(yè)務(wù)來賺錢

3、。它是公司近期經(jīng)營活動的軸心，是公司實(shí)現(xiàn)中長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略價(jià)值也叫競爭力：是指公司在發(fā)展過程中逐步積累起來的，超出業(yè)界一般水平，不易被競爭對手 模仿，能夠給公司帶來巨大利潤的管理能力、運(yùn)營能力、客戶關(guān)系、技術(shù)能力等相結(jié)合而形成的經(jīng)營管理體系。價(jià)值公司間接增值利潤人力和企業(yè)公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理客戶直接增值銷售和市場研發(fā)生產(chǎn)分銷物流服務(wù)利潤業(yè)務(wù)范圍123OEM舉例：生產(chǎn)型企業(yè)價(jià)值的確定公司人力間接增值直接增值利潤和企業(yè)公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理客銷售門店銷售顧問銷售管理戶產(chǎn)品運(yùn)作服務(wù)客戶管理物流利潤技術(shù)公司類型 零售型 增值型 分銷型貿(mào)易型企業(yè)價(jià)值的確定企業(yè)管理三要一“定戰(zhàn)略”五步驟：1、確

4、定一個(gè)中長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。2、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段。3、制定2019年度的目標(biāo)。4、確定采取什么方式，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動作分解。5、在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略年度公司要，必須要有好的戰(zhàn)略第二部分些什么一、公司二、商業(yè)模式三、公司年度目標(biāo)四、公司環(huán)境分析五、制定公司策略六、公司組織結(jié)構(gòu)本次重點(diǎn)七、公司八、預(yù)算配置公司級年度2019年年度發(fā)展目錄一、二、目標(biāo)三、環(huán)境分析 四、策略及措施五、組織結(jié)構(gòu)六、配置舉例：年度模版1、含義：公司存在的目的或使命，一般包含四個(gè)重點(diǎn)：增值活動、2、目的：或產(chǎn)業(yè)、客戶或市場、公司的貢獻(xiàn)使公司上下保持一致性，所有組織（部門、分公司等）都能朝著一個(gè)方向努力。3、舉例：企業(yè)

5、的：為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供信息、服務(wù)和工具，使人們的生活和工作更加便利、有效和豐富多彩。一、公司 二、商業(yè)模式-和業(yè)務(wù)思維1.公司每年一般都會對原有的或業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理篩選，有時(shí)也考慮增加新的或業(yè)務(wù)。但是原有的或業(yè)務(wù)該怎么篩選，新的或業(yè)務(wù)到底該不該做，是需要公司的決策者進(jìn)行慎重的考慮。法四象限圖法2.介紹重點(diǎn)開發(fā)：迅速開展的業(yè)務(wù)點(diǎn)扶持：保證各種資備（人，財(cái)、物）取回報(bào)：獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開發(fā)和重點(diǎn)支持的業(yè)務(wù)考慮或有選擇的發(fā)展：一般是不該做的公司競爭力：人、財(cái)、物客戶關(guān)系等強(qiáng)弱吸引力小市場吸引力：市場規(guī)模、利潤率、增長速度等吸引力大重 源配獲業(yè)務(wù)選擇：四象限圖明確業(yè)務(wù)分類明確評估的標(biāo)準(zhǔn)制定評分

6、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重分配的計(jì)分規(guī)則對每個(gè)評估以評分的方法作業(yè)務(wù)1234XX業(yè)務(wù)公司競爭力打分表1XX業(yè)務(wù)市場潛力打分表標(biāo)準(zhǔn) 得分 權(quán)重得分市場潛力公司競爭力競爭力評分表市場潛力評分表標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重10/7/4/1%評估具體標(biāo)準(zhǔn)市場潛力競爭力業(yè)務(wù)選擇、確定的步驟品牌1.2.3.A： B： C：推廣基礎(chǔ)第一步：明確的分類市場吸引力公司競爭力(相關(guān))市場規(guī)模(相關(guān))市場增長速度(相關(guān))市場行業(yè)利潤率。公司目前業(yè)績表現(xiàn)內(nèi)部素質(zhì)(品牌聲譽(yù)關(guān)系(能力等)、客戶、等)。第二步：明確評估的標(biāo)準(zhǔn)說明：1、權(quán)重由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的記分規(guī)則由公司以當(dāng)?shù)貥I(yè)界的統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)確定。市場規(guī)模打分舉例：（1）10分：市場規(guī)模為1

7、00萬元以上。（2）7分：市場規(guī)模為80萬到100萬元。（3）4分：市場規(guī)模為50萬到80萬元。（4）1分：市場規(guī)模為50萬元以下。市場吸引力評判標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（合計(jì) 100%）記分規(guī)則10741相關(guān)市場規(guī)模XX%相關(guān)市場增長速度XX%相關(guān)市場行業(yè)利潤率XX%其它XX%第三步：制定業(yè)務(wù)市場潛力評判的權(quán)重和記分規(guī)則說明：1、權(quán)重及每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的記分規(guī)則由公司（1）10分：內(nèi)部資金良好。（2）7分：內(nèi)部資金一般。（3）4分：內(nèi)部資金較差。（4）1分：內(nèi)部資金很差。2、記分規(guī)則應(yīng)以當(dāng)?shù)厍叭乃絹矶?。根?jù)實(shí)際情況確定。內(nèi)部打分舉例：公司競爭力評判標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重 （ 合 計(jì)100%）記分規(guī)則10741公司目前業(yè)

8、績表現(xiàn)XX%內(nèi)部資金XX%XX%公司聲譽(yù)XX%關(guān)系（等）XX%其它XX%制定業(yè)務(wù)公司競爭力評判的權(quán)重和記分規(guī)則重點(diǎn)開發(fā)：迅速開展的業(yè)務(wù)重點(diǎn)扶持：保證各種備（人，財(cái)、物）配回報(bào)：獲得短期現(xiàn)金回報(bào)持重點(diǎn)開發(fā)和重點(diǎn)支持的考慮或有選擇的發(fā)展：一般是不該做的公司競爭力：人、財(cái)、物客戶關(guān)系等強(qiáng)弱吸引力小市場吸引力：市場規(guī)模、利潤率、增長速度等吸引力大 獲取以支業(yè)務(wù)第四步：業(yè)務(wù)打分、優(yōu)先排序不是什么業(yè)務(wù)都能做，否則風(fēng)險(xiǎn)很大。不能做那些可能賺錢的業(yè)務(wù)。要做能夠賺錢的業(yè)務(wù)。綜合考慮公司外部和內(nèi)部的實(shí)際情況，確定確實(shí)能做?？偨Y(jié) 公司年度目標(biāo)的含義 公司年度目標(biāo)體系 公司年度目標(biāo)的內(nèi)容 定公司年度目標(biāo)的建議三、確定

9、公司年度目標(biāo)公司在一年內(nèi)，考慮并衡量公司的內(nèi)外條件及可能，沿其經(jīng)營方向（戰(zhàn)略它也是）預(yù)期所要達(dá)到的理想成果。目標(biāo)的分解和細(xì)化。公司年度目標(biāo)的含義當(dāng)期目標(biāo)整體經(jīng)營目標(biāo)結(jié)果性目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)基礎(chǔ)目標(biāo)或過程性目標(biāo)競爭力發(fā)展目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)公司年度目標(biāo)體系結(jié)果性目標(biāo)整體經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營成果：營業(yè)額、銷量、凈利潤能力：毛利率、凈利率、費(fèi)用率運(yùn)營能力：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。人力競爭力：人均營業(yè)額、利潤業(yè)務(wù)目標(biāo)成熟業(yè)務(wù)： /銷售額發(fā)展業(yè)務(wù)： /銷售額新務(wù)：、/銷售額客戶滿意度目標(biāo)用戶、合作伙伴滿意度比去年提升內(nèi)部員工：員工對工作氛圍滿意度提升過程性目標(biāo)（競爭力發(fā)展目標(biāo)）人力、品

10、牌、市場、IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理能力逐步提升等公司年度目標(biāo)的內(nèi)容過程性目標(biāo)（ 力發(fā)展目標(biāo)）人力目標(biāo)薪酬福利：達(dá)到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先水平，進(jìn)一步完善福利體系等。工作環(huán)境：建立良好的辦公環(huán)境（空氣質(zhì)量），開展員工滿意度等。：提高員工的經(jīng)營意識和分析能力等。市場目標(biāo)市場地位：達(dá)到當(dāng)?shù)厍叭?。服?wù)目標(biāo)：服務(wù)水平達(dá)到當(dāng)?shù)厍叭?。品牌目?biāo)樹立良好的品牌形象，成為當(dāng)?shù)刂钠放频?。公司的過程性目標(biāo)舉例1、從歷史數(shù)據(jù)的積累中及19企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定2019年目標(biāo)。2、敢于制定目標(biāo)使勁跳一下，才能夠達(dá)到。3、業(yè)績，要敢于超出當(dāng)?shù)貥I(yè)界的一般水平。4、團(tuán)隊(duì)實(shí)力，要相信合作伙伴的能力。確定公司年度目標(biāo)的建議四、公司環(huán)境分析一、行

11、業(yè)環(huán)境：1、行業(yè)的趨勢2、競爭程度3、市場規(guī)模4、模式（分銷、服務(wù)）公司外部環(huán)境分析要點(diǎn)二、客戶（個(gè)人家庭、中小企業(yè)、大客戶） 1、客戶是誰（類別、新老、經(jīng)銷商等）2、客戶的需求3、客戶的規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣三、合作伙伴（上游廠商、平級伙伴、1、合作伙伴的戰(zhàn)略、目標(biāo)2、市場地位商）3、及政策4、管理思想水平公司外部環(huán)境分析要點(diǎn)四、競爭對手：1、對手的經(jīng)營戰(zhàn)略（目標(biāo)、策略等）2、對手的市場地位（區(qū)域、份額、知名度等）3、競爭對手的客戶（誰、規(guī)模、忠誠度等）4、競爭對手的長處和短處公司外部環(huán)境分析要點(diǎn)注：1.評分值涵義:1=弱;2=較弱;3=較強(qiáng);4=強(qiáng).2.對手1的分?jǐn)?shù)為3.4,說明它是最強(qiáng)的.3.為

12、了簡化,這里列了三個(gè)關(guān)鍵因素,實(shí)際中的關(guān)鍵因素是很多的.本公司對手1對手2關(guān)鍵因素權(quán)重評分分?jǐn)?shù)評分分?jǐn)?shù) 評分分?jǐn)?shù)市場份額 財(cái)務(wù)狀況 客戶忠誠度總計(jì)0.40.30.31.0031.220.641.2341.630.930.93.420.810.320.61.7競爭對手強(qiáng)弱分析的法S：（STRENGTH）公司的優(yōu)勢（內(nèi)部）W：（WEAKNESS）公司的劣勢（內(nèi)部）O： （OPPORTU）公司的機(jī)遇（外部）T：（THREAT）公司的威脅（外部）SWOT分析一、公司管理現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu)：1、公司是否確立了戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略？2、公司是否明確的競爭力？3、公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是否可以度量并得到了

13、很好4、所有層次的管理者是否都在有效地進(jìn)行計(jì)劃？的宣傳？5、管理者是否很好地進(jìn)行了6、公司的組織結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)？優(yōu)勢/劣勢（S/W）分析要點(diǎn)二、公司效益：能力、能力、人均利潤率等。三、公司和服務(wù)：1、現(xiàn)有和服務(wù)的成熟程度。2、市場地位、競爭能力。3、服務(wù)的特色或質(zhì)量。優(yōu)勢/劣勢（S/W）分析要點(diǎn)四、公司市場：1、公司的市場細(xì)分是否有效？2、同競爭對手相比，公司是否有好的市場3、公司的市場份額是否在提高？4、當(dāng)前使用的銷售是否可靠？是否？5、公司是否擁有有效的銷售隊(duì)伍？6、公司是否進(jìn)行市場？優(yōu)勢/劣勢（S/W）分析要點(diǎn)四、公司市場：7、公司是否具有有效的促銷、和公共宣傳策略？8、計(jì)劃和預(yù)算是否有效

14、？9、管理者是否具有豐富經(jīng)驗(yàn)和受過足夠的培訓(xùn)？10、市場信息系統(tǒng)的完善程度。（信息數(shù)量、質(zhì)量等）優(yōu)勢/劣勢（S/W）分析要點(diǎn)五、公司人力：1、中層、技術(shù)、一般員工的各種情況。比如、程度、能力等。2、工作職責(zé)是否明確？3、員工的士氣是否高昂？4、員工的離職率是否較低？5、員工的缺勤率是否較低？6、公司的和機(jī)制是否有效？優(yōu)勢/劣勢（S/W）分析要點(diǎn)六、公司財(cái)務(wù)：1、財(cái)務(wù)比率分析表明公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢和劣勢各是什么？2、是否可以籌集到所需要的短期資金？3、是否可以通過借債籌集到所需要的長期資金？4、是否有足夠的資金？5、公司的資金預(yù)算程序是否有效？6、與投資者是否有良好的關(guān)系？7、財(cái)務(wù)管理者是否有豐富的

15、經(jīng)驗(yàn)和受過良好的培訓(xùn)？優(yōu)勢/劣勢（S/W）分析要點(diǎn)七、信息系統(tǒng)方面：1、管理者是否都利用信息系統(tǒng)進(jìn)行一些決策？2、公司中是否有信息系統(tǒng)主管或經(jīng)理職位？3、信息系統(tǒng)的內(nèi)容是期更新？4、公司的決策者是否熟悉競爭對手的信息系統(tǒng)？5、信息系統(tǒng)的使用者是否都了解信息可以給公司帶來的？6、是否為信息系統(tǒng)的使用者提供了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)？競爭優(yōu)勢優(yōu)勢/劣勢（S/W）分析要點(diǎn)（結(jié)合外部環(huán)境分析來分析公司機(jī)遇和威脅）1、行業(yè)環(huán)境變化帶來的機(jī)遇/威脅：2、用戶的變化帶來的機(jī)遇/威脅：3、合作伙伴變化帶來的機(jī)遇/威脅：4、競爭對手變化帶來的機(jī)遇/威脅：機(jī)遇/威脅（ O/T ）分析要點(diǎn) 公司策略與措施的含義 公司SWOT策略

16、 公司措施框架圖五、制定公司策略與措施策略：公司的目標(biāo)和業(yè)務(wù)，在分析公司內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上，為充分利用公司優(yōu)勢從而抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而制定的各種措施和辦法。措施：基于目標(biāo)和策略而制定的具體動作。舉例： 目標(biāo)：找對象 分析：SWOT分析口才好、學(xué)歷高；偏大，身高1.60；征婚日；周邊缺少異性 策略：增加能夠進(jìn)行深入的交往機(jī)會 措施：1、本季度參加五次征婚2、聊天室內(nèi)尋芳草；公司策略和措施的含義SWOT策略的含義：指公司在SWOT分析的基礎(chǔ)上，或方法。不同狀態(tài)組合所制定的措施不同狀態(tài)組合：OS狀態(tài)， OW狀態(tài)，WS狀態(tài)，WT狀態(tài)公司SWOT策略1、機(jī)遇-優(yōu)勢（OS）策略：狀態(tài)：外部有機(jī)遇，公司有優(yōu)

17、勢。（任何公司都希望處于這種狀態(tài).）策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機(jī)遇。公司SWOT策略2、機(jī)遇-劣勢（OW）策略：狀態(tài)：存在一些外部機(jī)遇，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機(jī)遇。策略：利用外部來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢。舉例：企業(yè)信息服務(wù)要提供財(cái)經(jīng)、教育服務(wù)，但是企業(yè)自身沒有優(yōu)勢，于是利用贏時(shí)通、的劣勢。的，采取，從而彌補(bǔ)了公司SWOT策略3、威脅-優(yōu)勢（TS）策略：狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。公司SWOT策略4、威脅-劣勢（TW）策略：狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。策略：減少內(nèi)部劣勢同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威

18、脅，最終置之死地而后生。公司SWOT策略優(yōu)勢-S列出優(yōu)勢1、2、。劣勢-W列出劣勢1、2、。機(jī)遇-0列出機(jī)遇1、2、。OS策略發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)遇1、2、。OW策略利用，克服劣勢1、2、。威脅-T列出威脅1、2、。TS策略利用優(yōu)勢，化威脅為機(jī)遇1、2、。TW策略減少劣勢，回避威脅1、2、。公司SWOT策略框架圖策略1列出策略1、。策略2列出策略1、。目標(biāo)1列出目標(biāo) 1、。措施列出措施1、2、。措施1、2、。目標(biāo)2列出目標(biāo)1、。措施1、2、。措施1、2、。公司措施框架圖一、業(yè)務(wù)策略：1、2、或兼并策略重點(diǎn)項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)等3、客戶關(guān)系策略：行業(yè)關(guān)系、行業(yè)壁壘等4、合作伙伴策略：配合、爭取5、市場策略

19、：宣傳等二、管理策略：等1、組織結(jié)構(gòu)策略：組織優(yōu)化、培養(yǎng)領(lǐng)物、配置等2、策略：內(nèi)部調(diào)整、激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘總結(jié)在制定公司策略及措施后，為保證策略及措施的實(shí)施，而進(jìn)行人力（數(shù)量、特長、組織結(jié)構(gòu)）、財(cái)力（總資金盤子、部門費(fèi)用、公司財(cái)務(wù)費(fèi)用）、物力（辦公場所、IT建設(shè)等）。的合理配置。這些配置可能是多個(gè)部門之間的共享配置第三部分預(yù)算1、全員參與：預(yù)算不單是財(cái)務(wù)部門的事，相關(guān)部門也要參與預(yù)算。2、預(yù)算是費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、業(yè)務(wù)四者的結(jié)合。和管理費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃大預(yù)算觀念經(jīng)營預(yù)算大預(yù)算觀念1、預(yù)算編制原則公司本財(cái)年的總營業(yè)額及稅前凈利潤比去年相比不低于X%；費(fèi)用率不能超過去年。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)

20、營編制的牽頭、指導(dǎo)和服務(wù)及。2、預(yù)算執(zhí)行原則：誰，誰預(yù)算，誰；誰受益，誰承擔(dān)。3、預(yù)算準(zhǔn)確性將納入部門內(nèi)容之中。預(yù)算編制的指導(dǎo)思想開源 業(yè)務(wù)部門：要想怎么掙錢，是在原有業(yè)務(wù)上想辦法增加利潤，還是開拓新的業(yè)務(wù)。節(jié)流 怎么把費(fèi)用住 建立清晰量化的費(fèi)用核算體系關(guān)鍵點(diǎn) 歷史數(shù)據(jù)的積累 對業(yè)務(wù)的深刻把握預(yù)算的開源、節(jié)流屋頂圖天花板擰毛巾價(jià)格X% X% X% X% X% X% X% X%市場部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部處制造廠財(cái)務(wù)部18年數(shù)據(jù)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依靠各部的有效折扣折讓費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本成本成本制造成本材料成本我們基本延續(xù)去年的方定年度必 要可重復(fù)進(jìn)行 第三步：根據(jù)綱要和部門目標(biāo)， 制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)第五步：確定組織與編制保障、需求和財(cái)務(wù)預(yù)算第四步：落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑第二步：SWOT分析第一步：明確部門、職責(zé)和目標(biāo)主要活動（建議）： 學(xué)習(xí)并宣貫綱要訪談相關(guān)，召開問題解決會議，確定主要策略 主要策略，制定具體舉措和實(shí)現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和根據(jù)目標(biāo)和策略， 設(shè)計(jì)部門組織架