關(guān)于推廣應(yīng)用《安全高效現(xiàn)代化礦井技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》開展礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)方案(8)

1、附件關(guān)于推廣應(yīng)用安全高效現(xiàn)代化礦井技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行），開展礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)方案（征求意見稿）為提高集團(tuán)公司所屬礦井設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井，落實(shí)“重技術(shù)、強(qiáng)管理、提標(biāo)準(zhǔn)”的技術(shù)管理理念，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)，集團(tuán)公司決定在所屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)和礦井中推廣應(yīng)用安全高效現(xiàn)代化礦井技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)），開展礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)，方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和以人為本、科學(xué)發(fā)展的總體要求，遵循“無人則安”的先進(jìn)理念、堅(jiān)持“四化”方向和“五高

2、”原則，貫徹“系統(tǒng)思考、整體推進(jìn)、追求主客觀最佳結(jié)合”的工程哲學(xué)，提升煤礦安全保障水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力，建設(shè)設(shè)計(jì)合理、建設(shè)安全、生產(chǎn)保障的安全高效現(xiàn)代化礦井。二、活動(dòng)主題為推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，本次活動(dòng)的主題為：“對(duì)標(biāo)優(yōu)化，升級(jí)達(dá)標(biāo)”。三、活動(dòng)范圍集團(tuán)公司各煤炭生產(chǎn)企業(yè)及所屬新建（擬建）、在建、技改、生產(chǎn)礦井。四、活動(dòng)目標(biāo)通過對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、對(duì)標(biāo)升級(jí)，集團(tuán)公司所屬礦井技術(shù)水平顯著提高，安全水平顯著提升，到“十二五”末力爭(zhēng)建成15處標(biāo)準(zhǔn)礦井。1. 2012年，各企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合所屬礦井實(shí)際情況，組織編制完成本企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案。集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)實(shí)施方案編制情況，在在建、技改和生產(chǎn)礦井中各

3、擇優(yōu)確定1座礦井作為試點(diǎn)，分別建成標(biāo)準(zhǔn)在建、技改、生產(chǎn)示范礦；2. 2013年，命名、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)2012年建成標(biāo)準(zhǔn)示范礦的單位。結(jié)合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，集團(tuán)公司正式批復(fù)的礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案作為各單位驗(yàn)收或達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，擇優(yōu)確定4座礦井進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，年底建成標(biāo)準(zhǔn)礦井；3.2015年，集團(tuán)公司所屬全部煤礦完成優(yōu)化目標(biāo)，煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)保障能力顯著提高，力爭(zhēng)建成15處優(yōu)化升級(jí)工作達(dá)到本單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)礦井。五、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：王 安副組長(zhǎng)：洪 宇 李馥友 祁和剛成 員：企業(yè)發(fā)展部、總工程師辦公室、基本建設(shè)部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、科技發(fā)

4、展部、安全監(jiān)察局。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織審定集團(tuán)公司礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)總體方案，批準(zhǔn)各企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案，統(tǒng)籌研究集團(tuán)公司礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)專家組和辦公室。（一）礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)專家組組 長(zhǎng)：祁和剛副組長(zhǎng)：劉雨忠 馬世志成 員：領(lǐng)導(dǎo)組成員部門有關(guān)負(fù)責(zé)人、煤礦系統(tǒng)診斷專家及其他外聘專家。專家組負(fù)責(zé)評(píng)審集團(tuán)公司所屬企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)實(shí)施方案，確定各單位優(yōu)化升級(jí)驗(yàn)收（達(dá)標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)開展礦井優(yōu)化升級(jí)工作，對(duì)各單位礦井優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)行考核驗(yàn)收。（二）礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)辦公室辦公室設(shè)在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)管理部總經(jīng)理兼任。負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)、督促各企業(yè)礦井優(yōu)化升

5、級(jí)工作和總結(jié)考評(píng)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，各部門按照職責(zé)劃分檢查、指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)開展礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。六、活動(dòng)方法堅(jiān)持新建（擬建）礦井優(yōu)先套用標(biāo)準(zhǔn)，在建、技改、生產(chǎn)礦井對(duì)照優(yōu)化的原則，結(jié)合各單位實(shí)際，分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出差距和問題。由集團(tuán)公司總部制定總體活動(dòng)方案，集團(tuán)公司所屬各煤炭生產(chǎn)企業(yè)制定本企業(yè)具體實(shí)施方案并組織所屬礦井實(shí)施。具體方法為：（一）對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)各單位認(rèn)真宣貫推廣標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，組織開展對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐篇、逐章、逐條對(duì)標(biāo)，深入查找礦井項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)階段生產(chǎn)技術(shù)保障上存在的問題和不足，形成診斷對(duì)標(biāo)

6、報(bào)告（編制大綱詳見附件1）。（二）對(duì)標(biāo)優(yōu)化各企業(yè)按照所屬礦井類型，本著技術(shù)合理、投資節(jié)省、優(yōu)化升級(jí)的原則，制定本企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案，在編制實(shí)施方案時(shí)要按照新建（擬建）優(yōu)先套用，在建、技改、生產(chǎn)對(duì)照優(yōu)化的原則。新建（擬建）礦井要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，從地質(zhì)保障、礦井開采及地面布置、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)等各個(gè)方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展礦井設(shè)計(jì)和建設(shè)；在建礦井要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再優(yōu)化、再完善、再提升；生產(chǎn)與技改礦井，要在系統(tǒng)診斷、全面分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充、完善、優(yōu)化、升級(jí)。（三）對(duì)標(biāo)升級(jí)各企業(yè)組織所屬礦井嚴(yán)格按照礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案（編制大綱詳見附件2）中確定的礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案

7、開展對(duì)標(biāo)升級(jí)，對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)思考、整體推進(jìn)、全面落實(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間和資金安排按時(shí)、保質(zhì)、保量完成本單位礦井優(yōu)化升級(jí)目標(biāo)。七、實(shí)施步驟活動(dòng)分為三個(gè)階段組織實(shí)施。（一）對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、制定方案（2011年9月-2011年12月）1.貫標(biāo)對(duì)標(biāo)（2011年9月-2011年10月中旬）各單位組織開展學(xué)習(xí)宣貫標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，制定具體的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、貫徹計(jì)劃，廣泛宣傳標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和意義，全面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐章、逐條進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過全面對(duì)標(biāo)，查找差距和不足，編制詳細(xì)的診斷對(duì)標(biāo)報(bào)告。對(duì)于煤礦系統(tǒng)診斷優(yōu)化報(bào)告（中煤安2011675號(hào)附件）中明確的主要問題和優(yōu)化建議沒有整改到位

8、的項(xiàng)目一并列入診斷對(duì)標(biāo)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司備案。2.編制初步方案（2011年10月底前）在診斷對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，組織制定本企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案。在編制實(shí)施方案時(shí)，重點(diǎn)根據(jù)診斷對(duì)標(biāo)報(bào)告制定礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案，明確優(yōu)化項(xiàng)目、措施、時(shí)限，并列出資金預(yù)算和列支渠道，對(duì)于無法達(dá)標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目需明確優(yōu)化目標(biāo)和措施。實(shí)施方案編制完成后，各企業(yè)要組織相關(guān)人員召開專題評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審。3.方案評(píng)審（2011年11月中旬前）集團(tuán)公司組織礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)專家組人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和診斷對(duì)標(biāo)報(bào)告對(duì)各企業(yè)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見，反饋有關(guān)單位進(jìn)行修改。4. 確定試點(diǎn)礦

9、井（2011年11月底前）根據(jù)各企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案編制情況，在集團(tuán)公司所屬在建、技改及生產(chǎn)礦井中各篩選1座礦井作為試點(diǎn)礦井，2012年建成標(biāo)準(zhǔn)示范礦。5.方案批復(fù)（2011年12月底前）集團(tuán)公司對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的煤炭生產(chǎn)企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行備案，并以正式文件批復(fù)試點(diǎn)單位的礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案。（二）正式啟動(dòng)、建成試點(diǎn)（2012年1月-2013年1月）1.正式啟動(dòng)（2012年1月底前）召開集團(tuán)公司礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，總結(jié)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)前期準(zhǔn)備情況，安排部署下一階段工作，正式啟動(dòng)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)。2.試點(diǎn)礦井中期驗(yàn)收（2012年7月）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照試點(diǎn)礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案中的優(yōu)化目標(biāo)

10、、時(shí)間安排等對(duì)試點(diǎn)礦井優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)行中期驗(yàn)收，對(duì)各試點(diǎn)礦井優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)度進(jìn)行考核。3.試點(diǎn)礦井期末驗(yàn)收（2013年1月）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照試點(diǎn)礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案中的優(yōu)化目標(biāo)、時(shí)間安排等對(duì)試點(diǎn)礦井優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)行全面驗(yàn)收，建成標(biāo)準(zhǔn)示范礦。（三）全面推廣、完成目標(biāo)（2013年1月-2015年12月）全面推進(jìn)礦井優(yōu)化升級(jí)工作，推動(dòng)具備條件的礦井依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)達(dá)標(biāo)，督促其他礦井完成本單位優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)目標(biāo)。1.其他礦井中期驗(yàn)收（2013年1月-2013年2月）對(duì)集團(tuán)公司所屬礦井（除標(biāo)準(zhǔn)示范礦外）的優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)行中期驗(yàn)收，考核各單位優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)度。2.總結(jié)表彰（2013年3月）召開集團(tuán)公司礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)

11、中期總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)開展礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)以來相關(guān)工作情況，深入分析查找礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)中的問題和不足，對(duì)活動(dòng)方法和目標(biāo)等必要調(diào)整，同時(shí)命名、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)建成標(biāo)準(zhǔn)示范礦的單位，并表彰、獎(jiǎng)勵(lì)工作成績(jī)突出的單位。3.開展經(jīng)驗(yàn)交流（2013年3月底前）召開集團(tuán)公司礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織有關(guān)人員到標(biāo)準(zhǔn)示范礦學(xué)習(xí)交流。4.修訂優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案（2013年4月）根據(jù)前一階段工作情況，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒標(biāo)準(zhǔn)示范礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)組織對(duì)所屬礦井（除標(biāo)準(zhǔn)示范礦井外）優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。5.礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案的評(píng)審與批復(fù)（2013年6月底前）集團(tuán)公司組織專家對(duì)各企業(yè)上報(bào)的修改、補(bǔ)充、完善后的

12、礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審和批復(fù)。根據(jù)各礦優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案編制情況確定優(yōu)化升級(jí)目標(biāo)能夠符合標(biāo)準(zhǔn)基本要求的單位（即標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)礦井），集團(tuán)公司正式批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案作為該礦井的優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司批復(fù)的其他礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案作為該礦井的優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)各單位礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案，結(jié)合各單位優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)度，篩選4處礦井重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)公司第二批標(biāo)準(zhǔn)礦井。6.第二批試點(diǎn)礦井期末驗(yàn)收（2014年1月）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照各單位礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案中的優(yōu)化目標(biāo)、時(shí)間安排等對(duì)第二批試點(diǎn)礦井優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)行驗(yàn)收，在集團(tuán)公司所屬礦井中建成第二批標(biāo)準(zhǔn)礦井。7.對(duì)擬于2014年建成標(biāo)準(zhǔn)礦井進(jìn)行驗(yàn)收（20

13、15年1月）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照各單位礦井優(yōu)化達(dá)標(biāo)方案中的優(yōu)化目標(biāo)、時(shí)間安排等對(duì)擬于2014年建成標(biāo)準(zhǔn)礦井的單位優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)行驗(yàn)收，在集團(tuán)公司所屬礦井中建成第三批標(biāo)準(zhǔn)礦井。8.完成活動(dòng)目標(biāo)（2015年12月底前）集團(tuán)公司組織專家對(duì)所屬礦井優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)行全面驗(yàn)收，考核各單位礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案完成情況，建成15處優(yōu)化升級(jí)工作達(dá)到本單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)礦井，其他礦井達(dá)到本單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。八、分工安排本次活動(dòng)由集團(tuán)公司總工程師辦公室、生產(chǎn)技術(shù)管理部牽頭開展，基本建設(shè)管理部、科技發(fā)展部、安全監(jiān)察局、中國(guó)地方煤礦總公司配合和參與，具體分工如下：1.總工程師辦公室、生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織制定活動(dòng)總體方案，基

14、本建設(shè)管理部、安全監(jiān)察局、中國(guó)地方煤礦總公司配合做好此項(xiàng)工作。2.基本建設(shè)管理部重點(diǎn)抓好集團(tuán)公司所屬新建（擬建）、在建、技改礦井的設(shè)計(jì)審批、竣工驗(yàn)收等相關(guān)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)管理部重點(diǎn)抓好集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井相關(guān)環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位將礦井優(yōu)化升級(jí)方案落實(shí)到位。3.科技發(fā)展部負(fù)責(zé)配合煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)升級(jí)工作。4.中國(guó)地方煤礦總公司負(fù)責(zé)將煤礦系統(tǒng)診斷優(yōu)化結(jié)果按照工程、專業(yè)等進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)活動(dòng)主題、方法、目標(biāo)等提出一個(gè)方案，與活動(dòng)方案配套。5.集團(tuán)公司所屬各煤炭生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司總體方案，結(jié)合本企業(yè)及所屬礦井實(shí)際，組織審查所屬礦井診斷對(duì)標(biāo)報(bào)告，制定本企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案，并督促所屬礦井嚴(yán)格

15、落實(shí)。九、有關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各企業(yè)要高度重視，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管煤炭生產(chǎn)、技術(shù)的負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織編制、評(píng)審本企業(yè)礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案，組織、督促、指導(dǎo)所屬礦井嚴(yán)格按照優(yōu)化升級(jí)方案做好優(yōu)化升級(jí)工作。（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍各單位要充分利用廣播、電視、宣傳欄等多種形式，借助內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)紙、刊物等平臺(tái)，廣泛宣傳開展礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)的重要意義及創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井的必要性和緊迫性，全面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，全面營(yíng)造濃厚氛圍。（三）明確職責(zé)，保證進(jìn)度各企業(yè)對(duì)本企業(yè)所屬新建（擬建）、在建、技改、生產(chǎn)礦井的優(yōu)化升級(jí)工作全面負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)資金保障，強(qiáng)

16、化對(duì)所屬新建（擬建）、在建、技改、生產(chǎn)礦井的優(yōu)化升級(jí)工作進(jìn)度督促考核，設(shè)計(jì)方案、工程施工等方面的優(yōu)化升級(jí)工作應(yīng)組織有資質(zhì)的單位進(jìn)行。（四）提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查各單位、各部門要將礦井優(yōu)化升級(jí)工作和日常的生產(chǎn)、技術(shù)、安全等方面業(yè)務(wù)督導(dǎo)、檢查結(jié)合起來，參照標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，提高督導(dǎo)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，督促有關(guān)單位積極落實(shí)本單位礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)目標(biāo)。附件：1. 診斷對(duì)標(biāo)報(bào)告編制大綱 2. 礦井優(yōu)化升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案編制大綱附件1診斷對(duì)標(biāo)報(bào)告編制大綱一、企業(yè)所屬礦井基本情況介紹本企業(yè)所屬礦井的基本情況，包括礦井地質(zhì)條件、專業(yè)技術(shù)人員狀況、生產(chǎn)技術(shù)裝備水平等內(nèi)容二、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)情況簡(jiǎn)介介紹本企業(yè)開展對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作的主要情況，包括對(duì)標(biāo)時(shí)間、范圍、方式、結(jié)果等內(nèi)容。三、差距和不足對(duì)本企業(yè)所屬礦井在對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足按照標(biāo)準(zhǔn)篇章順序進(jìn)行分類匯總，填寫差距不足匯總表。四、詳細(xì)對(duì)標(biāo)結(jié)果分礦井按照標(biāo)準(zhǔn)篇章順序逐篇、逐章、逐條說明本礦實(shí)際情況、差距和不足。示例：××煤礦對(duì)標(biāo)結(jié)果列出標(biāo)準(zhǔn)原文條款，用下劃線標(biāo)明礦井實(shí)際情況：介紹礦井本條相關(guān)情況。差距和不足：與標(biāo)準(zhǔn)相比，礦井本條相關(guān)技術(shù)中存在的差距和不足。差距不足匯總表序號(hào)項(xiàng)目章節(jié)條款差距不足類型（工程、技術(shù)、裝備、管理）1礦井地質(zhì)保