如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料課件

1、如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料尖山鐵礦二尖山鐵礦二一一年年尖山鐵礦尖山鐵礦 孫俊如孫俊如 2011.11.282011.11.28如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求2、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題3、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求4、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫5、成果評審和報送程序、成果評審和報送程序如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1.1 什么是管理創(chuàng)新成果？什么是管理創(chuàng)新成果？“管理創(chuàng)新成果管理創(chuàng)新成果”是指根據(jù)企業(yè)運營管理的客觀發(fā)展需要，是

2、指根據(jù)企業(yè)運營管理的客觀發(fā)展需要，運用科學管理理論，在管理理念、模式及相應的管理方式、運用科學管理理論，在管理理念、模式及相應的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進、改革和改造，并方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進、改革和改造，并經(jīng)實際應用證明，對企業(yè)管理水平有明顯提升價值的辦法和經(jīng)實際應用證明，對企業(yè)管理水平有明顯提升價值的辦法和措施。措施。1、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料企業(yè)管理的不同層次企業(yè)管理的不同層次 1 按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系基層管理基層管理中層管理中層管理高層高層管理管理經(jīng)營決策層經(jīng)營決策層專業(yè)管理層專業(yè)管理

3、層作業(yè)管理層作業(yè)管理層如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料企業(yè)管理的不同層次企業(yè)管理的不同層次按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理職能管理職能管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料企業(yè)管理的不同層次說明企業(yè)管理的不同層次說明管理創(chuàng)新的管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富內(nèi)容及其豐富管理創(chuàng)新的管理創(chuàng)新的空間及其廣闊空間及其廣闊如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1.2 管理創(chuàng)新成果主要把握三個要素：1、前提是必須屬于企業(yè)管理的范疇。對于不屬于企業(yè)管理范疇的創(chuàng)新，如技術(shù)革新、技術(shù)進步、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造等應通過技術(shù)進步科技成果進行申報。 2、核心是創(chuàng)新，必須是有創(chuàng)新的辦法和措施，有明顯作用和

4、效果。3、必須經(jīng)過實踐檢驗。實施的成果能夠給企業(yè)帶來顯著變化，對同行業(yè)有啟示、借鑒和典型示范作用，具有導向和推廣價值。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1.3 管理創(chuàng)新成果的標準 管理創(chuàng)新成果必須具有管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性創(chuàng)新性、效益性和和推廣性推廣性，這是創(chuàng)新，這是創(chuàng)新成果的三條主要標準，而且必須同時具備，缺一不可。成果的三條主要標準，而且必須同時具備，缺一不可。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料創(chuàng)新性是指符合管理科學原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管創(chuàng)新性是指符合管理科學原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新，創(chuàng)新后的管理功能理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新，創(chuàng)新后

5、的管理功能和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進成果，在和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進成果，在實踐中進行二次創(chuàng)新應用，存在改進和發(fā)展的創(chuàng)新因素?？倢嵺`中進行二次創(chuàng)新應用，存在改進和發(fā)展的創(chuàng)新因素?？傊晒芊从称髽I(yè)管理的客觀規(guī)律，內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于之，成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律，內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于原來采用的方法。原來采用的方法。一般來說，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別一般來說，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別人首創(chuàng)成果的基礎(chǔ)上，有明顯的改進和創(chuàng)新因素，達到了領(lǐng)人首創(chuàng)成果的基礎(chǔ)上，有明顯的改進和創(chuàng)新因素，達到了領(lǐng)先水平。創(chuàng)新性在三條主要標準條件中最為

6、重要，是首要必先水平。創(chuàng)新性在三條主要標準條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報條件。備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報條件。 創(chuàng)新性創(chuàng)新性如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報：以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報：1 1、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水平。、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水平。2 2、既不是首創(chuàng)，在應用借鑒別人成果中又沒有比較突出的、既不是首創(chuàng)，在應用借鑒別人成果中又沒有比較突出的改進和創(chuàng)新因素。改進和創(chuàng)新因素。3 3、在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實施和采用的管理辦法和措施。、在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實施和采用的管理辦法和措施。

7、4 4、與行業(yè)內(nèi)已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較、與行業(yè)內(nèi)已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較相似，沒有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復申報。相似，沒有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復申報。5 5、屬于工作經(jīng)驗的總結(jié)，創(chuàng)新點不突出，其措施和辦法一、屬于工作經(jīng)驗的總結(jié)，創(chuàng)新點不突出，其措施和辦法一般，很多企業(yè)已采用，沒有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點。般，很多企業(yè)已采用，沒有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點。6 6、未經(jīng)實施的可行性研究報告、軟課題報告、咨詢公司提、未經(jīng)實施的可行性研究報告、軟課題報告、咨詢公司提交的咨詢報告或方案等。交的咨詢報告或方案等。7 7、不符合管理科學原理和企業(yè)管理客

8、觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、不符合管理科學原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、科學性的辦法和措施?？茖W性的辦法和措施。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料成果經(jīng)過一年以上的實際應用，經(jīng)過科學測定與評估，證明成果經(jīng)過一年以上的實際應用，經(jīng)過科學測定與評估，證明成果實施后工作效率高，節(jié)約成本明顯，能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)成果實施后工作效率高，節(jié)約成本明顯，能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益或社會效益，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進作用。濟效益或社會效益，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進作用。效益性是三條標準條件中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新效益性是三條標準條件中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益，同樣不性，但不能為企

9、業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益，同樣不具備申報條件。具備申報條件。效益性效益性如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報：下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報：1 1、項目實施時間不到一年。、項目實施時間不到一年。2 2、項目實施后直接經(jīng)濟效益下降，項目投入產(chǎn)出率、項目實施后直接經(jīng)濟效益下降，項目投入產(chǎn)出率小于零，也沒有資料表明具有較明顯社會效益。小于零，也沒有資料表明具有較明顯社會效益。3 3、整個企業(yè)主要效益指標出現(xiàn)明顯下降，且沒有事、整個企業(yè)主要效益指標出現(xiàn)明顯下降，且沒有事實證明此結(jié)果與項目無關(guān)聯(lián)的。實證明此結(jié)果與項目無關(guān)聯(lián)的。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料推廣性是指成果符

10、合國家政策法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理提升工作推廣性是指成果符合國家政策法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理提升工作的需要，具有較強的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團甚的需要，具有較強的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團甚至行業(yè)內(nèi)具有導向性、可操作性和推廣價值，其理念和做法至行業(yè)內(nèi)具有導向性、可操作性和推廣價值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學習借鑒或示范帶頭作用?？傊晒軌蚪o同行以啟示，學習借鑒或示范帶頭作用?？傊晒哂型茝V價值和可復制性。具有推廣價值和可復制性。推廣性是三條標準中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，推廣性是三條標準中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不具備推廣價值，同樣不能申報管理創(chuàng)新成果。但不

11、具備推廣價值，同樣不能申報管理創(chuàng)新成果。推廣性推廣性如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：報：1 1、項目還沒有實施的。、項目還沒有實施的。2 2、項目雖已實施，但實施的范圍僅在較小范圍內(nèi)試、項目雖已實施，但實施的范圍僅在較小范圍內(nèi)試點，試點工作尚未總結(jié)和全面展開。點，試點工作尚未總結(jié)和全面展開。3 3、與國家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團指、與國家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團指導企業(yè)的客觀實際。導企業(yè)的客觀實際。4 4、不具有導向性和推廣價值。、不具有導向性和推廣價值。5 5、不具有可操作性和可復

12、制性。、不具有可操作性和可復制性。6 6、涉及企業(yè)商業(yè)秘密，不便于公開發(fā)布的成果。、涉及企業(yè)商業(yè)秘密，不便于公開發(fā)布的成果。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料質(zhì)的擴張量的擴張要依靠管理解決擴張的方向要依靠管理解決擴張的方向和擴張的途徑和擴張的途徑1.4 管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力要依靠管理夯實基礎(chǔ)、并持要依靠管理夯實基礎(chǔ)、并持續(xù)改進續(xù)改進企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)在兩個方面如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料黨的十七大報告明確提出：黨的十七大報告明確提出：要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，由主要依靠要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，由主要依靠增加增加物質(zhì)消耗物質(zhì)消耗向主要依靠向主要依靠科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新、提提高勞

13、動者素質(zhì)高勞動者素質(zhì)和和管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。 如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟不同于不同于小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟小生產(chǎn)增加勞動成果主要依靠？小生產(chǎn)增加勞動成果主要依靠？ 勞動數(shù)量、勞動強度勞動數(shù)量、勞動強度 物質(zhì)消耗物質(zhì)消耗現(xiàn)代化大生產(chǎn)增加勞動成果主要依靠？現(xiàn)代化大生產(chǎn)增加勞動成果主要依靠？ 先進的技術(shù)先進的技術(shù) 嚴密的組織嚴密的組織 科學的管理科學的管理 優(yōu)秀的人才優(yōu)秀的人才如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料三大創(chuàng)新一起抓三大創(chuàng)新一起抓制度制度創(chuàng)新創(chuàng)新科技科技創(chuàng)新創(chuàng)新管理管理創(chuàng)新創(chuàng)新觀念觀念創(chuàng)新創(chuàng)新三大創(chuàng)新三大創(chuàng)新相互依存，相互依存，相互促

14、進相互促進不同時期、不同環(huán)境不同時期、不同環(huán)境條件下，條件下，有所側(cè)重，有所側(cè)重，同同時也要時也要系統(tǒng)配套系統(tǒng)配套如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1.5 我國管理創(chuàng)新的實踐：新世紀至今寶鋼、大慶、中石油、萬象、青島港、海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來，反映了我國企業(yè)學習借鑒西方先進管理經(jīng)驗的成績，代表了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢。上海寶鋼集團公司打造世界級鋼鐵企業(yè)的重組整合大慶油田有限責任公司基于百年油

15、田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理中國石油天然氣股份有限公司大型跨國石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實施萬象集團公司汽車零部件企業(yè)海外經(jīng)營戰(zhàn)略的實施青島港（集團）有限公司世界級港口企業(yè)軟實力的塑造海爾集團公司以“市場鏈”為紐帶的企業(yè)業(yè)務流程再造中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導向的六西格瑪管理招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行卓越績效管理精溢精密光電（深圳）有限公司以人為核心的“和衡”管理海亮集團有限公司民營企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標的和諧管理陜西鼓風機（集團）有限公司從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務服務商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營管理如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料大亞灣核電運營管理有限責任公司以社會責任為導向的核電企業(yè)縱深安全管理西安印鈔廠引

16、領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理上海移動通訊有限公司提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理靖遠第二發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)精細化管理煙臺冰輪股份有限公司機械制造企業(yè)提升核心競爭力的精確管理上海汽車工業(yè)總公司集團公司非核心業(yè)務重組與一體化外包管理江蘇省電力公司以世界先進電力公司為目標的標桿管理中國鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進管理廣韶高速公路有限公司高速公路運營企業(yè)高效無縫的服務鏈管理中石化茂名分公司提升市場競爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理白沙集團簡約管理河南省鄲城財鑫集團無退路管理如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料要讓員工對自己充滿信心，把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分，從本職工作入手，改善方法，提高效能。很多需要創(chuàng)新的管理

17、工作就在職工的身邊，只要用心就能做好。2、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題 2.1 2.1 把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料例如，黑龍江斯達造紙廠是一個每年用煤20多萬噸耗煤大戶。過去與其它企業(yè)一樣，煤炭庫存只能根據(jù)帳面上的數(shù)字，究竟實物有多少根本搞不清。這是因為盡管煤的進出都有計量，但是一方面計量器具存在精度誤差，另一方面由于無法盤存，時間一長，誤差積累使實際庫存無法確定。加上帳物不能相符，造成管理責任心下降，產(chǎn)生管理漏洞，以致對煤的倉儲和發(fā)料考核也失去了實際意義。為此，他們采取了分區(qū)存放，逐次使用的辦法加以改進。即把庫存分為使用區(qū)、

18、待用區(qū)和進貨區(qū)，逐個使用，這樣不僅適時掌握庫存真實情況，而且通過考核加強了管理。在大約五年的時間，庫存盤盈達6000多噸。這一改進，就是對身邊日常管理的一種創(chuàng)新，方法看起來簡單，但效果加十分顯著。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料無論企業(yè)處于什么樣的經(jīng)營環(huán)境，遇到什么樣的管理問題，都不要畏懼創(chuàng)新，都不要對創(chuàng)新有神秘感，而要有敢于創(chuàng)新的意識，要有超越巨人的信心，堅信創(chuàng)新的基點就在腳下，創(chuàng)新的平臺就在身邊。一切舊的、傳統(tǒng)的管理模式、管理方法都將受到創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，都將被創(chuàng)新的管理方法所替代。而我們就是發(fā)現(xiàn)新的管理方法和模式的挑戰(zhàn)者。 2.2 2.2 要消除對管理創(chuàng)新的神秘感要消除對管理創(chuàng)新的神秘感如何撰寫管

19、理創(chuàng)新成果申報材料管理創(chuàng)新成果認定要有成果材料。通過成果認定活動，企業(yè)可以對過去管理工作走過的路進行回顧和總結(jié)，對成功的經(jīng)驗加以梳理，歸納。把自己的管理系統(tǒng)化、體系化，進而制度化和規(guī)范化。在成果總結(jié)中，我們可以對管理成功的經(jīng)驗作一些理性的思考。用現(xiàn)代管理理論對自己成功的做法加以分析，看一看管理過程中應用的方法是否優(yōu)于競爭對手，還有哪些不足之處，有哪些需要改進和加強的，未來經(jīng)營管理中還應注意哪些方面，還應向什么方向發(fā)展。 2.3 2.3 認真研究和探索企業(yè)發(fā)展中的問題認真研究和探索企業(yè)發(fā)展中的問題如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料管理創(chuàng)新不是目的，而是一種競爭手段，是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力服務的。

20、因此，趕時髦，搞花架子是沒有任何意義的。管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說，不僅在于知道應該怎么創(chuàng)新，更重要地在于如何正確地把新的管理理念和方法成功的付諸實施，使其能夠提高企業(yè)競爭能力，真正改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。所以，管理創(chuàng)新一定要從實際出發(fā)，從解決實際問題入手，以發(fā)揮管理效能，提高競爭力為目標，扎扎實實地去做。 2.4 2.4 要求真務實，腳踏實地，不趕時髦，不追時尚要求真務實，腳踏實地，不趕時髦，不追時尚如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料一是要學習和理解現(xiàn)代經(jīng)營管理新理念。二是要研究和掌握科學管理的理論。三是要學習掌握管理信息化技術(shù)。四是要正確掌握創(chuàng)新的思維方法和相關(guān)技術(shù)。五是要把握好科學的創(chuàng)新程序。真正弄懂這

21、些理論和精髓，并在實踐中加以創(chuàng)新性地運用。只有在掌握科學理論和了解全球企業(yè)最新創(chuàng)新實踐的基礎(chǔ)上，我們才能具備創(chuàng)新的素質(zhì)、產(chǎn)生創(chuàng)新的激情、發(fā)揮創(chuàng)新的聯(lián)想，推出創(chuàng)新的方案，推進創(chuàng)新的變革。 2.5 2.5 要注重借鑒當今各種管理創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗要注重借鑒當今各種管理創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料管理創(chuàng)新絕不能就管理抓管理，隨著時代的發(fā)展，許多管理問題如果不用現(xiàn)代科學技術(shù)是不可能解決的。因此一定要注重運用科學技術(shù)手段實現(xiàn)管理的變革與創(chuàng)新。 2.6 2.6 注重運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段注重運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段 如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料有了創(chuàng)新的思想觀念和方式方法，只能說有了好的開端，好的基礎(chǔ)

22、，創(chuàng)新的過程遠沒有結(jié)束。每一管理創(chuàng)新要想取得實效，就必須把創(chuàng)新的思想觀念運用于管理實踐，特別是一些全面的、整體的大變革大創(chuàng)新，必須有強大的創(chuàng)新執(zhí)行力作保證，才能在實踐中取得成功。很多好的管理創(chuàng)新方案沒有取得好的成效，往往敗在執(zhí)行上，敗在用落后的執(zhí)行程序和方式去落實和推進管理的創(chuàng)新。 2.7 2.7 要在實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新的效益要在實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新的效益 如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料3、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求除了爭取被評上之外，更重要的是：除了爭取被評上之外，更重要的是： 1、提高總結(jié)經(jīng)驗的能力，促進學習型組織的建設(shè)、提高總結(jié)經(jīng)驗的能力，促進學習型組織的建設(shè) 2、形成、形成PDCA管理循環(huán)，

23、促進管理水平不斷提高管理循環(huán)，促進管理水平不斷提高 3、樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力與吸引力、樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力與吸引力3.1 3.1 寫好申報材料的重要意義寫好申報材料的重要意義如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1 1、確定寫什么創(chuàng)新成果確定寫什么創(chuàng)新成果 在眾多可寫的創(chuàng)新實踐中篩選在眾多可寫的創(chuàng)新實踐中篩選 確定主題（視角）與命名確定主題（視角）與命名2 2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動，具有：把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動，具有： 科學性（內(nèi)容嚴謹）科學性（內(nèi)容嚴謹） 系統(tǒng)性（條理清楚）系統(tǒng)性（條理清楚） 吸引力（愿意看）吸引力（愿意看） 說服力（有道理）說服力（有道理） 感染力（

24、希望學）感染力（希望學） 寫作要解決什么問題寫作要解決什么問題如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料管理創(chuàng)新成果管理創(chuàng)新成果不是寫出來的不是寫出來的，而是，而是做出來的做出來的。第一，要有第一，要有實實在在實實在在的創(chuàng)新的創(chuàng)新實踐實踐解決了實際問題解決了實際問題第二，要有第二，要有實實在在實實在在的創(chuàng)新的創(chuàng)新效果效果取得了明顯成效取得了明顯成效 也就是前面所講的：也就是前面所講的： 管理創(chuàng)新成果必須具有管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性創(chuàng)新性、效益性和和推廣性推廣性，這，這是創(chuàng)新成果的三條主要標準，而且必須同時具備，缺是創(chuàng)新成果的三條主要標準，而且必須同時具備，缺一不可。一不可。 特別強調(diào)特別強調(diào)如何撰

25、寫管理創(chuàng)新成果申報材料3.2 3.2 公司級成果材料的構(gòu)成及要求公司級成果材料的構(gòu)成及要求 公司級管理創(chuàng)新成果申報材料包括成果申報書和成果主報告兩部分，如果評審時需要匯報還應有PPT材料。 申報書和主報告，材料內(nèi)容基本相同，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。 兩者的核心內(nèi)容都是要說明該成果采用什么辦法，解決什么問題，取得了什么成效。 申報書要求按照公司的表格進行填寫，有統(tǒng)一的表格。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料3.3 3.3 公司成果申報書的填寫要求公司成果申報書的填寫要求1 成果名稱：簡明扼要，體現(xiàn)成果的主要特點和內(nèi)容。2 成果創(chuàng)造人：成果創(chuàng)造人必須是直接參與成果的創(chuàng)造實踐，并確有貢獻的人員。成果主要創(chuàng)造

26、人1人，成果參與創(chuàng)造人0-11人，且按貢獻大小依次填報。3 經(jīng)濟效益：申報成果，可直接計算經(jīng)濟效益的，其數(shù)據(jù)由項目負責人進行測算，并經(jīng)財務部門認可；屬于提高工作效率的，應科學測定并填寫提高工效的有關(guān)數(shù)據(jù)。無法準確計算成果經(jīng)濟效益的，在該欄注明。4 成果創(chuàng)新點：對成果的創(chuàng)新點進行準確的概括（新在哪里，如何新）。5 成果應用推廣的建議：對該成果應用推廣應該注意什么，怎么樣能夠取得好的效果提出建議。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況的簡要概述，內(nèi)容包括實施背景、成果的性質(zhì)、采用的理論依據(jù)、成果的主要內(nèi)容、成果應用情況以及推廣價值等等，各部分內(nèi)容在成果主報告中還有詳細的描述，所以

27、簡介部分要高度概括、簡明扼要、重點突出。3.4 3.4 成果簡介的寫法：成果簡介的寫法：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料4、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫1、 寫作要求：文字通順，概念清楚，觀點鮮明，數(shù)據(jù)準確，邏輯嚴密，結(jié)構(gòu)完整，理論與實際相結(jié)合，觀點與材料相統(tǒng)一，專業(yè)術(shù)語（包括代號）要解釋清楚明白，各類表格、數(shù)據(jù)、計量單位等要嚴格按照規(guī)范編排。2 、 主報告應圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些效果和效益來撰寫。4.1 4.1 基本要求基本要求如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料3、主報告必須以第三人稱或?qū)嵤﹩挝幻Q（簡稱）敘述。4、總字數(shù)應控制在1萬字左右。5、報告中未能詳述的內(nèi)容，

28、以附件形式加以補充。6、應設(shè)置目錄；7、用word文字處理軟件。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結(jié)、提煉與升華，要求能夠反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律。撰寫材料時應注意以下幾個方面的要求：1、要緊緊圍繞主題，在具備科學性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，尤其要突出創(chuàng)新性和可操作性。能突出創(chuàng)新點，不要包羅萬象，面面俱到。2、要條理清晰，邏輯性強，主報告在表述方式上應與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、學術(shù)論文、新聞報道有所區(qū)別。3、文字表述要科學、準確、嚴謹、樸實，對于過于專業(yè)的術(shù)語要作必要解釋。成果材料應注意的幾個問題成果材料應注意的幾個問題如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報

29、材料主報告一般由題目、總體介紹和正文三部分組成。1 、成果題目：成果題目要簡明扼要（用一句話表述），鮮明地反映出成果核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不要以“模式”、 “法”等命名。2、 總體介紹：主要反映成果創(chuàng)造單位的基本情況（300500字）。3、正文4.2 4.2 成果主報告的內(nèi)容成果主報告的內(nèi)容如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料成果正文應包括以下幾個方面：1、實施背景；2、理論依據(jù)；3、目標指標及方案；4、實施過程；5、實施效果；6、附件及其它。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料如何選取和提煉創(chuàng)新主題，是很多人很為難的事情，主要表現(xiàn)為：不如何選取和提煉創(chuàng)新主

30、題，是很多人很為難的事情，主要表現(xiàn)為：不知道從哪些方面入手，日常工作中的哪些事能夠得上創(chuàng)新成果，因此，知道從哪些方面入手，日常工作中的哪些事能夠得上創(chuàng)新成果，因此，在創(chuàng)新主題的提煉上要注意以下幾個方面：在創(chuàng)新主題的提煉上要注意以下幾個方面：1 1、避免只看到技術(shù)，看不到管理、避免只看到技術(shù)，看不到管理 著力尋找管理的改進、創(chuàng)新著力尋找管理的改進、創(chuàng)新2 2、解決什么問題要清楚、解決什么問題要清楚具有明確的針對性（實踐性）具有明確的針對性（實踐性）3 3、具有一定特色、具有一定特色創(chuàng)新性創(chuàng)新性4 4、適應國內(nèi)外發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢、適應國內(nèi)外發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢時代性時代性5 5、突出重點與精華

31、，能忍痛割愛，不糾纏于細枝末節(jié)、突出重點與精華，能忍痛割愛，不糾纏于細枝末節(jié)4.3 4.3 創(chuàng)新主題的提煉：創(chuàng)新主題的提煉：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1、擺實際（問題、舉措、效果）、擺實際（問題、舉措、效果）2、找亮點（突出的地方）、找亮點（突出的地方）3、做歸納（共性）、做歸納（共性）4、定主題（視角）、定主題（視角）5、重溝通（與上級主管部門和有關(guān)專家）、重溝通（與上級主管部門和有關(guān)專家）創(chuàng)新主題的提煉的步驟：創(chuàng)新主題的提煉的步驟：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料非常關(guān)鍵的一步非常關(guān)鍵的一步成功了一半成功了一半不要怕費時間，多討論幾次不要怕費時間，多討論幾次創(chuàng)新成果題目的選取創(chuàng)新成果題目的選

32、取如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料選取題目的要求：精確簡練；能鮮明概括反映成果的核心內(nèi)容及主要特色；起到畫龍點睛的作用；一看題目就知道成果的核心創(chuàng)新點。在題目選取方面，要注意：1、避免用大會發(fā)言式、口號式的空泛標題題目；2、題目不宜過長，不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)新人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫或某某管理創(chuàng)新的標題；3、題目與申報材料中核心創(chuàng)新點緊密聯(lián)系，也就是如何把成果的核心內(nèi)容和特色提煉升華，把最核心創(chuàng)新亮點反映出來。4.4 4.4 創(chuàng)新題目的選取：創(chuàng)新題目的選?。喝绾巫珜懝芾韯?chuàng)新成果申報材料如某省級企業(yè)針對80以上基礎(chǔ)員工素質(zhì)管理缺失的狀況，工會工作從過去停留在競賽、合理化建議、讀書活動、文體活動

33、等方面，拓展到基礎(chǔ)員工的基礎(chǔ)素質(zhì)管理中，得到了總工會肯定并倡導推廣，相關(guān)辦法已獲得國家專利申請。但是原來的題目是“打造雙基定位的員工素質(zhì)工程彈奏企業(yè)發(fā)展的和藹之音”，沒有把握住核心創(chuàng)新點和創(chuàng)新主體，題目也不夠準確，在申報前經(jīng)過推敲后改為“以建設(shè)基礎(chǔ)員工素質(zhì)工程為重點的工會職能拓展”，題目及申報材料準確把握了核心創(chuàng)新點，獲得了行業(yè)成果評選并推選至國家成果評選。題目選取的案例：題目選取的案例：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1、最終落腳點法、最終落腳點法2、精髓兩段法（畫龍點睛法、明確特色法、精髓兩段法（畫龍點睛法、明確特色法、 指明目標法）指明目標法）3、行業(yè)企業(yè)特征法、行業(yè)企業(yè)特征法 題目選取的方

34、法：題目選取的方法：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料成都飛機成都飛機大型軍工企業(yè)大型軍工企業(yè) 戰(zhàn)略導向的戰(zhàn)略導向的 組織變革與流程優(yōu)化組織變革與流程優(yōu)化中油國際中油國際大型石油公司大型石油公司 跨國并購后的跨國并購后的 整合管理整合管理大慶石油大慶石油大型油氣田大型油氣田 立體化立體化 節(jié)能減排管理節(jié)能減排管理中國移動中國移動電信企業(yè)電信企業(yè) 提升運營效率的提升運營效率的 集中化管理變革集中化管理變革 山東電力山東電力工程咨詢院工程咨詢院 知識型企業(yè)知識型企業(yè) 多元長效的多元長效的 員工激勵體系建設(shè)員工激勵體系建設(shè)海亮集團海亮集團銅加工企業(yè)銅加工企業(yè) 面向國際市場的面向國際市場的 品牌提升與管理品

35、牌提升與管理題目選取的案例：題目選取的案例：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料成果實施背景主要描述企業(yè)為什么實施本項管理創(chuàng)新，該項成果是針對企業(yè)面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的，并將企業(yè)在實施管理創(chuàng)新之前所存在的問題（內(nèi)部自身問題、外部環(huán)境變化等）進行詳細分析和歸納。4.5 4.5 實施背景：實施背景：中心內(nèi)容：回答為什么中心內(nèi)容：回答為什么如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料1、要要緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進行這一創(chuàng)緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進行這一創(chuàng) 新，新，不要離題不要離題2、要要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復，有一定把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復，有一定 邏輯關(guān)系，邏

36、輯關(guān)系，不要寫亂了不要寫亂了3、要要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服 口服，口服，不要匆匆忙忙不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光眼光要要看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，不不 要僅僅就事論事講理由要僅僅就事論事講理由 “四四 要要” “ 四四 不不 要要”背景部分的內(nèi)容與寫法：背景部分的內(nèi)容與寫法：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料成果內(nèi)容主要描述管理創(chuàng)新成果的理論根據(jù)和基本內(nèi)容，要圍繞主題、內(nèi)涵、主要創(chuàng)新點展開具體做法，對成果所采用的現(xiàn)代理論、理念

37、或具體實踐進行高度概括總結(jié)，突出反應成果的創(chuàng)新特色，主要描述：1、成果的主要構(gòu)架與功能、操作步驟、具體做法、實施的關(guān)鍵點、難點及解決過程和主要措施，創(chuàng)新中的主要體會和注意的問題。2、要有必要的數(shù)據(jù)、實例、圖表、公式等，做法必須具體，有可操作性。4.6 4.6 主要做法部分的內(nèi)容及寫法：主要做法部分的內(nèi)容及寫法：中心內(nèi)容：回答怎樣做的中心內(nèi)容：回答怎樣做的如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料基本要求：重點突出，條理清楚，內(nèi)容具體，圖文并茂 。切勿將各種做法簡單羅列：比如對于申報信息系統(tǒng)的項目，要避免寫成系統(tǒng)硬件如何配置以及技術(shù)方案和軟件的主要功能介紹，而應著重寫信息化建設(shè)中創(chuàng)新了哪些理念、方法，進行了哪

38、些管理創(chuàng)新和改革，軟件開發(fā)的主要思路、具體做法和相應措施以及功能目標和特點等。主要做法部分的內(nèi)容及寫法：主要做法部分的內(nèi)容及寫法：如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料4.7 4.7 成果主要創(chuàng)新點：成果主要創(chuàng)新點：高度概括管理創(chuàng)新成果的主要創(chuàng)新點，主要創(chuàng)新點的歸納非常重要，是成果的核心要點。創(chuàng)新點要簡明扼要、鮮明突出、一讓人目了然，既要切合實際，又不能隨意拔高，否則將弄巧成拙。如某省級企業(yè)申報“基于ERP的投資全流程整合管理及可視化應用”材料歸納有五個主要創(chuàng)新點，圍繞題目中的三個方面，一是進行投資全流程優(yōu)化整合，打通了部門間的流程壁壘，解決了項目、合同、訂單、發(fā)票不同步的疑難問題；二是推動了外圍管理流程信息化與ERP系統(tǒng)的對接與互動以及系統(tǒng)剛性約束與管理軟約束的對接與互動；三是實現(xiàn)了投資全過程可視化應用。如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料成果效益主要突出實施效果，即實施本項