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文檔簡介
1、 塔機倒塌事故的常見原因及預(yù)防措施 建筑施工設(shè)備中,塔式起重機是主要的大型施工機械之一,其使用和平安管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的管理重點。塔機的拆裝工作是平安管理工作的關(guān)鍵,塔機的使用是平安管理工作的根本。近年來,建筑行業(yè)塔機倒塌等嚴(yán)峻塔機事故頻頻發(fā)生,給員工生命財產(chǎn)和企業(yè)、社會均造成了損失和影響。建設(shè)部在關(guān)于加強2021年建筑平安生產(chǎn)工作的看法中,提出了要連續(xù)抓好包括塔機倒塌在內(nèi)的四項專項治理工作?;诖?,結(jié)合本人在建筑施工企業(yè)平安管理工作和設(shè)備管理工作方面多年的實踐,對新形勢下如何做好塔機平安管理、預(yù)防塔機事故進行簡要分析,并提出以下幾方面預(yù)防措施,以期以加強塔機管理、預(yù)防塔機事故能有所關(guān)心。 1
2、.塔機倒塌事故的常見緣由: 塔機倒塌事故就其緣由分析,從大的方面不外乎三個,一是拆裝方面的問題,二是使用方面的問題,三是塔機本身的質(zhì)量問題,簡要分析如下: 1.1 拆裝方面問題造成事故的緣由: 1.1.1 拆裝隊伍無資質(zhì),無證承攬拆裝任務(wù)。拆裝單位人員、設(shè)備、技術(shù)等方面均不具備條件的要求,是導(dǎo)致事故重要緣由。 1.1.2 拆裝無方案、無平安技術(shù)交底,憑閱歷。拆裝單位不編制拆裝方案,不進行平安技術(shù)交底,憑閱歷違章蠻干,是導(dǎo)致事故的直接緣由。 1.1.3 拆裝施工中違反拆裝程序。拆裝單位在拆裝過程中不按塔機使用說明書中關(guān)于拆裝的先后挨次進行拆裝,不按拆裝方案和平安技術(shù)交底要求作業(yè),圖省事,憑想象。
3、 1.1.4 不辦理拆裝申請和驗收手續(xù)。塔機使用單位和拆裝單位不按規(guī)定辦理拆裝申請和驗收手續(xù),失去了政府主管部門把關(guān)的機會。 1.2 使用方面問題造成事故的緣由: 1.2.1 操作和指揮人員無證上崗。塔機操作和指揮人員未按規(guī)定經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得資格證書上崗作業(yè),不具備相應(yīng)專業(yè)技能和學(xué)問。 1.2.2 操作和指揮人員違章操作,違章指揮。如超載起吊、斜吊,在施工現(xiàn)場用塔機吊住砼泵輸送管打砼且隨便回轉(zhuǎn)等等。 1.2.3 操作人員對設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)不夠,致使塔機存在機械方面的平安隱患。如對塔機的力矩限制器性能了解不夠,對其是否真正起作用不清晰,致使在其失效的狀況下,誤以為其工作正常而導(dǎo)致事故。忽視了人
4、的因素,如在什么幅度、能夠吊多重,心中無底或不明確。 1.2.4 對操作和指揮人員訓(xùn)練培訓(xùn)不夠。許多單位只做到了崗前培訓(xùn),而忽視了對操作人員在操作技能和平安意識方面的持續(xù)培訓(xùn)和提高,忽視了對指揮人員的持續(xù)培訓(xùn)。 1.3 塔機本身質(zhì)量問題造成事故的緣由: 1.3.1 設(shè)計問題。力矩限制器的設(shè)計存在缺陷,靈敏度較差;鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計受力不合理,液壓系統(tǒng)設(shè)計缺陷等等。 1.3.2 零配件問題。力矩限制器元件質(zhì)量問題鋼結(jié)構(gòu)所用鋼材材質(zhì)問題;液壓系統(tǒng)元件質(zhì)量問題等等。 1.3.3 制造問題 1.3.3.1 鋼結(jié)構(gòu)焊接達不到要求。焊縫的高度不夠,存在氣孔、夾渣甚至虛焊等缺陷,特殊是塔帽、大臂、平衡臂等部件上的重
5、要連接部位存在焊接質(zhì)量問題。 1.3.3.2 鋼結(jié)構(gòu)幾何尺寸與要求不符。下料未按要求,鋼材截面尺寸達不到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 1.3.4 出廠合格證及使用說明書的問題 無出廠合格證,屬假冒偽劣產(chǎn)品。無批次說明,對原有設(shè)計的改動也沒有標(biāo)明。 2. 塔機倒塌事故的預(yù)防措施; 從對塔機倒塌事故的緣由分析得出,塔機倒塌事故主要是由于拆裝、使用和塔機本身質(zhì)量問題造成的,因此預(yù)防搭機倒塌事故的措施主要針對此三個方面的緣由提出: 2.1 加強塔機的安裝和拆卸管理。 從近幾年報道的塔機事故狀況分析可知,塔機拆裝過程中發(fā)生的事故占到了塔機事故 的較大比重,因此做好塔機拆裝環(huán)節(jié)的管理亦是確保塔機平安的關(guān)鍵。 2.1.1
6、 仔細辦理拆裝申報手續(xù)。塔機拆裝前,使用單位應(yīng)按規(guī)定向政府有關(guān)主管部門進行申報,供應(yīng)規(guī)定的申報資料,經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)后方可進行拆裝。 2.1.2 選擇有相應(yīng)資質(zhì)的拆裝隊伍。使用單位進行塔機拆裝工作,必需選擇具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的隊伍擔(dān)當(dāng),不得托付未取得相應(yīng)專業(yè)拆裝資質(zhì)的單位進行塔機拆裝工作。 2.1.3 仔細編制拆裝方案,進行平安技術(shù)交底。進行塔機拆裝前拆裝單位必需編制具體的、切實可行的拆裝施工方案,要將編制依據(jù)、工程概況、基礎(chǔ)施工、塔機安裝、平安措施等內(nèi)容寫入方案且審核批準(zhǔn)簽署齊全,并報托付單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。塔機拆裝作業(yè)前拆裝單位應(yīng)仔細向全體施工人員進行平安技術(shù)交底,且要辦理平安技術(shù)交底確認
7、手續(xù)。 2.1.4 嚴(yán)格按拆裝程序拆裝。進行拆裝作業(yè)過程中,必需依據(jù)不同型號規(guī)格塔機的詳細要求,嚴(yán)格按拆裝程序作業(yè),以防造成事故。 2.1.5 做好拆裝設(shè)備的選用。塔機拆裝前,應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場狀況及最大結(jié)構(gòu)件重量、安裝高度等選擇相應(yīng)的起重設(shè)備。 2.1.6 做好拆裝現(xiàn)場的平安防護措施。設(shè)立警戒標(biāo)志,設(shè)置平安標(biāo)語,配備平安員負責(zé)現(xiàn)場平安工作。 2.1.7 準(zhǔn)時辦理驗收手續(xù)和準(zhǔn)用證。塔機安裝完成后,必需準(zhǔn)時請政府主管部門進行現(xiàn)場驗收,頒發(fā)準(zhǔn)用證。 2.1.8 記錄好拆裝檔案。使用單位要將塔機的拆裝技術(shù)資料按規(guī)定整理記入設(shè)備管理檔案。 2.2 加強塔機的使用管理 使用管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),是保證在
8、用機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài),確保設(shè)備平安運行的關(guān)鍵。 2.2.1 建立塔機單位技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)資料,是全面記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、修理、油品更換、操作人員異動及主要備品、備件更換狀況的有效手段,使用單位應(yīng)對每臺塔機建立一個技術(shù)檔案,將上述內(nèi)容準(zhǔn)時記錄進去。 2.2.2 堅持持證上崗制度,確保平安操作、指揮。塔機的操作和指揮人員必需經(jīng)過特地平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得操作證后方可上崗。嚴(yán)禁非操作人員、非專業(yè)指揮人員和無證人員上崗作業(yè)。此條是使用環(huán)節(jié)最關(guān)鍵和根本的條件。 2.2.3 加強塔機運行記錄管理。塔機操作人員要仔細做好設(shè)備運行記錄的填寫,確保填寫信息準(zhǔn)時、真實、
9、精確。 2.2.4 加強日常檢查和保養(yǎng)工作。塔機操作人員要按設(shè)備管理制度的規(guī)定仔細對塔機進行日常檢查,要全面細致檢查,重點部位、重要裝置,要仔細認真檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。 2.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行維護保養(yǎng)制度,做好塔機的修理保養(yǎng)工作。要堅持定期保養(yǎng)制度和定項檢修制度 ,堅持按修理、保養(yǎng)規(guī)程對塔機進行修理和保養(yǎng),使設(shè)備不拖保失修。 2.2.6 嚴(yán)格根據(jù)塔機使用說明書標(biāo)明的參數(shù)進行作業(yè),嚴(yán)禁超限、超載使用。 2.2.7 仔細執(zhí)行國家和行業(yè)等政府主管部門關(guān)于淘汰更新該類設(shè)備,凡國家和各級政 府明令淘汰的各種塔機必需停止使用。 2.2.8 常常檢查塔機力矩限制器等平安裝置有否有效。 2.3 加強對塔機產(chǎn)
10、品的選購管理,嚴(yán)防偽劣塔機進入施工企業(yè)和施工現(xiàn)場。 通過加強塔機的選購環(huán)節(jié)的管理,從源頭上杜絕質(zhì)量低劣設(shè)備進入施工企業(yè)和施工現(xiàn)場,確保員工生命財產(chǎn)平安與健康,避開造成不良后果和損失。 2.3.1 購買塔機時,要選購有政府主管部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證的廠家的對應(yīng)型號的塔機。 2.3.2 在購買塔機時,要貨比三家,優(yōu)中選優(yōu),確保選購回平安放心的合格塔機。 2.3.3 購買塔機到貨驗收時,要把好驗收關(guān)。 2.4 加強對塔機操作、指揮和管理人員的訓(xùn)練培訓(xùn)。 訓(xùn)練培訓(xùn)是設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)工作,是保證塔機使用、拆裝及管理平安的最基礎(chǔ)的措施及治本措施。由于目前市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)用工形式的多樣化,特殊是農(nóng)夫工和勞務(wù)工的大量涌現(xiàn),其技術(shù)素養(yǎng)和平安技能參差不齊,普遍偏低,因此,訓(xùn)練培訓(xùn)的沖突就顯得更為突出,且更為緊迫。 2.4
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