車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)

1、目視管理參考目視管理參考 車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)目視管理參考目視管理參考8.18.1生產(chǎn)質(zhì)量控制看板生產(chǎn)質(zhì)量控制看板目的目的將生產(chǎn)實(shí)績(jī)每天的變化、推移目視化，便于管理及發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)象對(duì)象生產(chǎn)車間各機(jī)種生產(chǎn)線。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.制作質(zhì)量控制看板，每天繪制質(zhì)量 變化曲線。2.看板中要有目標(biāo)和實(shí)績(jī)。3.針對(duì)異常的質(zhì)量變化需有4M的確認(rèn)結(jié)果并打印公布。4.針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量異常制定出分析報(bào)告和臨時(shí)對(duì)策，并在白板上張貼公布。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.28.2改善提案看板改善提案看板目的目的明確車間或工序各班組的改善提案競(jìng)賽情況，每月最大改善及改善明星的情況，建立良好 的管理

2、氛圍。對(duì)象對(duì)象各生產(chǎn)職能部門，工序或班組。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.制作改善提案面板，內(nèi)容應(yīng)包括每月各班組的改善提案現(xiàn)況，每月公布一次。2.參考規(guī)格：長(zhǎng)1500mm，寬1000mm；材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時(shí)貼材料，字體大小自選。4.位置：設(shè)置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時(shí)，可懸掛在離地面600mm處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.3 8.3 車間項(xiàng)目管理看板車間項(xiàng)目管理看板目的目的明確辦公室職能部門的各項(xiàng)內(nèi)容及指標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。對(duì)象對(duì)象各管理職能部門。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.制作車間項(xiàng)目管理看板，內(nèi)容包括：部門年度

3、方針戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、每月計(jì)劃、進(jìn)度管理、人員去向、公告欄等。2.參考規(guī)格：長(zhǎng)2000mm，寬1000mm；材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時(shí)貼材料，字體大小自選。4.位置：設(shè)置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時(shí)，可懸掛在離地面600mm處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.4 8.4 關(guān)鍵工序管理看板關(guān)鍵工序管理看板目的目的明確車間關(guān)鍵或特殊工序的控制點(diǎn)、控制項(xiàng)目、關(guān)鍵控制點(diǎn)的受控狀態(tài)，培養(yǎng)良好的班組習(xí)慣。對(duì)象對(duì)象車間、工序或班組。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.制作關(guān)鍵工序管理看板，內(nèi)容包括：工序介紹、持證上崗操作工照片、關(guān)鍵工序質(zhì)量推移表、

4、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、自檢記錄表及各種控制圖等。2.參考規(guī)格：長(zhǎng)2000mm,寬1000mm；材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.位置：設(shè)置在班組或工序旁。4.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目地目地明確車間的5S標(biāo)，體現(xiàn)車間各工序操作的嚴(yán)格性，為所有員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)象對(duì)象車間內(nèi)所有員工。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、制作學(xué)習(xí)看板，內(nèi)容包括：各工序操作規(guī)范、5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作常識(shí)及培訓(xùn)教材等。2、參考規(guī)格：長(zhǎng)2000mm，寬1000mm；材料：萬通板底料。3、位置：設(shè)置在車間員工早晚會(huì)區(qū)域。4、在看板右上角張貼管理責(zé)任人照片，左上角張貼公司標(biāo)志。8.5

5、學(xué)習(xí)園地學(xué)習(xí)園地目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的一工多能水平及培訓(xùn)計(jì)劃目視化，有效促進(jìn)員工的一工多能學(xué)習(xí)，便于生產(chǎn)組織管理。對(duì)象對(duì)象各生產(chǎn)車間。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、員工工藝掌握能力四級(jí)評(píng)價(jià)。2、個(gè)人能力等級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3、每個(gè)人的多能學(xué)習(xí)計(jì)劃看板目視化。4、看板在現(xiàn)場(chǎng)懸掛。8.6 多功能多功能管理看板管理看板目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.7 車間平面布局看板車間平面布局看板目的目的明確廠房布局，便于外來人員識(shí)別，同時(shí)明確危險(xiǎn)工段。對(duì)象對(duì)象大型綜合車間或機(jī)種混合布局的復(fù)雜車間。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)車間平面布局看板的內(nèi)容：1.車間簡(jiǎn)介。2.幾個(gè)工種或機(jī)種的介

6、紹，配合照片進(jìn)行說明。3.車間布局圖。4.危險(xiǎn)工段顏色標(biāo)識(shí)。5.版面規(guī)格：2000mm1000mm目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.8 8.8 車間宣傳看板車間宣傳看板目的目的鞏固5S和精益生產(chǎn)改善成果，使不斷改善成為一種工作習(xí)慣。對(duì)象對(duì)象未形成良好改善習(xí)慣的車間現(xiàn)場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.宣傳看板可分為精益生產(chǎn)和5S推進(jìn)兩項(xiàng)內(nèi)容，視公司自身需求進(jìn)行配置。2.規(guī)格： 2000mm1500mm的白板。3.內(nèi)容包含： 5S及精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)、改善計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善展示欄、定期現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比結(jié)果展示、管理制度等相關(guān)信息。4.各公司可依照自身風(fēng)格設(shè)計(jì)版面。目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參

7、考8.9 8.9 工藝流程目視化看板工藝流程目視化看板目的目的操作過程目視化，防止因發(fā)生事故而導(dǎo)致的重大損失；防止因不同的作業(yè)習(xí)慣而導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)。對(duì)象對(duì)象操作復(fù)雜的手工工序，重要的質(zhì)量控制點(diǎn)等。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要求，進(jìn)行加工作業(yè)。2.針對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行拍照，要求：著重突出作業(yè)點(diǎn)，而不是作業(yè)者。3.制作目視化a .目視化看板：規(guī)格1000mm1500mm,普通萬通板,懸掛在離地面600mm處的墻面上;b.目視化文件:A4紙彩色打印,A4塑膠套盛放,懸掛在作業(yè)者容易看到的地方.目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.10 8.10 車間課題改善宣傳看板車間課題改善宣傳看板目

8、的目的將課題推進(jìn)成果向全員工進(jìn)行展示，在對(duì)推進(jìn)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性。對(duì)象對(duì)象本部門或者公司階段改善課題結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、準(zhǔn)備白板一塊。2、整理相關(guān)資料，要求：效益成果展示用柱狀圖或者表格格式。3、現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片，前后照片對(duì)照，要突出課題內(nèi)容。4、準(zhǔn)備課題推進(jìn)人或者其團(tuán)隊(duì)照片。5、制作看板（可整版打印或分段打印后張貼）目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考8.11 8.11 生產(chǎn)實(shí)績(jī)確認(rèn)看板生產(chǎn)實(shí)績(jī)確認(rèn)看板目的目的使車間月生產(chǎn)數(shù)量、累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量一目了然，讓管理人員及員工清楚自身與目標(biāo)的差距。對(duì)象對(duì)象生產(chǎn)單位或生產(chǎn)車間。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.制作看板并懸掛在醒目的位置。2.看板內(nèi)容

9、包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、月生產(chǎn)數(shù)量、日生產(chǎn)數(shù)量及與上年對(duì)比情況等。3.材料：萬通板，不銹鋼架子；規(guī)格：長(zhǎng)20000mm,寬1000mm.目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的及時(shí)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況。對(duì)象對(duì)象總裝車間、大型倉(cāng)庫(kù)等信息需要及時(shí)公布的場(chǎng)所。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、制作電子顯示板。2、顯示項(xiàng)目為：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀、時(shí)間、臨時(shí)信息、公司宣傳口號(hào)等。3、懸掛位置：易被生產(chǎn)線全體員工看到的地方。4、信息內(nèi)容實(shí)時(shí)更新。8.12 生產(chǎn)線狀況反饋板生產(chǎn)線狀況反饋板目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的使車間重要危險(xiǎn)源一目了然，使新員工或參觀人員在危險(xiǎn)源處自動(dòng)回避。對(duì)象對(duì)象車間存在安全隱患

10、的設(shè)備以及危險(xiǎn)區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、制作看板，內(nèi)容包括：車間存在重大安全隱患的照片并標(biāo)明危險(xiǎn)因素存在的位置。2、材料：萬通板，不銹鋼架子；規(guī)格：長(zhǎng)2000mm，寬1000mm。3、位置：懸掛在離地面600mm處的墻面上。8.13 8.13 危險(xiǎn)源看板危險(xiǎn)源看板目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的針對(duì)日常工作中易發(fā)生危險(xiǎn)的工段進(jìn)行警示，說明危險(xiǎn)原因，避免事故的發(fā)生。對(duì)象對(duì)象全體員工。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、制作危險(xiǎn)警示板，內(nèi)容包括：危險(xiǎn)實(shí)物照片、危險(xiǎn)種類的警示標(biāo)識(shí)、關(guān)于危險(xiǎn)的文字說明。2、要求：每條說明不多于10個(gè)字，便于查看。3、材料：萬通板或普通泡沫板；規(guī)格：長(zhǎng)1000mm，寬500mm。8.14 8.14 危險(xiǎn)警示板危險(xiǎn)警示板目視管理參考目視管理參考目視管理參考目視管理參考目的目的通過對(duì)日常行為素養(yǎng)的宣傳，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。對(duì)象對(duì)象全體員工。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、5S素養(yǎng)看板可分為兩類：一類為日常行為規(guī)則看板，一類為工作行為準(zhǔn)則看板。2、5S素養(yǎng)看板的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)的行