國外大石油公司發(fā)展戰(zhàn)略及動(dòng)態(tài)

1、國外大石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略和最新動(dòng)態(tài)一、國際大石油公司發(fā)展戰(zhàn)略1、跨國經(jīng)營減人增效2、低成本戰(zhàn)略和降低成本的有效方法 3、上下游一體化4、兼并重組5、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略6、重視健康、安全和環(huán)境(HSE)二、國際大石油公司的管理特點(diǎn)和值得借鑒的做法1、尊重文化傳統(tǒng)2、尊重雇員權(quán)利3、建立良好的外部關(guān)系4、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、控制和目標(biāo)管理5、強(qiáng)調(diào)成本效率6、重視信息收集和利用(1)了解全球資源分布(2)了解世界各產(chǎn)油國的政策法規(guī)(3)及時(shí)了解世界石油市場和價(jià)格變化趨勢(shì)(4)及時(shí)了解招標(biāo)和投標(biāo)信息(5)了解競爭對(duì)手的信息(6)進(jìn)行網(wǎng)上信息傳輸和信息資源共享7、重視發(fā)展電子商務(wù)8、重視新技術(shù)的應(yīng)用三、國際大石油公司

2、最新動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1、埃克森美孚石油公司(Exxon Mobil Corporation)2、殼牌集團(tuán)(Royal Dutch/Shell Group of Companies)3、BPAmoco公司4、道達(dá)爾菲納埃爾夫石油公司(TotalFinaElf)5、雪夫隆德士古石油公司(Chevron Texaco)6、Schlumberger公司7、Halliburton公司2006年國外石油科技十大進(jìn)展0 1. Petrel自動(dòng)構(gòu)造解釋模塊取得重要進(jìn)展 Petrel自動(dòng)構(gòu)造解釋模塊在應(yīng)用新的數(shù)據(jù)校正程序的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的“螞蟻?zhàn)粉櫋彼惴?，使地質(zhì)專家從更寬的視野認(rèn)識(shí)地質(zhì)及構(gòu)造細(xì)節(jié)，增加了構(gòu)造解釋

3、的客觀性、準(zhǔn)確性和可重復(fù)性。在勘探階段應(yīng)用Petrel自動(dòng)構(gòu)造解釋模塊，可將工作重點(diǎn)集中在尋找跨盆地的大型構(gòu)造斷層體系上，并確定它們對(duì)勘探前景的影響；在儲(chǔ)層評(píng)價(jià)、開發(fā)和生產(chǎn)階段，重點(diǎn)集中在自動(dòng)提取通常會(huì)影響油氣最終采收率的那些局部的小型斷層和斷層體系上。利用Petrel自動(dòng)構(gòu)造解釋模塊，對(duì)地震資料解釋人員研究斷層面走向、分析自動(dòng)提取斷層之間的相互關(guān)系以及增加對(duì)儲(chǔ)層特征的了解等諸多方面將起到重要作用。推廣應(yīng)用Petrel自動(dòng)構(gòu)造解釋模塊，也將在提高構(gòu)造解釋精度，改善地質(zhì)細(xì)節(jié)描述，縮短人工解釋時(shí)間，提供客觀詳盡可重復(fù)的地層構(gòu)造圖，建立復(fù)雜構(gòu)造模型及優(yōu)化應(yīng)用3D地震資料等方面起到越來越重要的作用。2

4、.新型解釋軟件Recon成為真正三維交互式油藏地質(zhì)綜合研究工具美國AustinGeoModeling公司研發(fā)的三維實(shí)時(shí)地質(zhì)解釋軟件Recon克服了現(xiàn)行地質(zhì)解釋軟件的不足，集數(shù)據(jù)管理、地質(zhì)分析、地質(zhì)繪圖和地層構(gòu)建于一體，是真正的三維交互式油藏地質(zhì)綜合研究工具。Recon可進(jìn)行的3D數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制包括三方面：（1）在三維空間觀察原始測井、地質(zhì)錄井?dāng)?shù)據(jù)，保證輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量；對(duì)鉆井分層、地震數(shù)據(jù)、層位數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合；對(duì)二維和三維圖件進(jìn)行交互分析驗(yàn)證，確保地質(zhì)解釋的準(zhǔn)確性。（2）Recon通過在三維空間上充分展示測井?dāng)?shù)據(jù)，在巖石物理研究、三維建模和油藏模擬之前就可以及早發(fā)現(xiàn)問題，是進(jìn)行儲(chǔ)

5、層描述質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)管理非常有用的工具。（3）Recon可進(jìn)行高分辨率層序地層學(xué)分析，預(yù)測相帶展布模式和地層-巖性油藏分布；進(jìn)行構(gòu)造形態(tài)精細(xì)研究，分析井間構(gòu)造變化及構(gòu)造因素對(duì)油氣富集的控制；進(jìn)行沉積微相綜合分析和剩余油分布研究以及油藏管理。3.應(yīng)用多學(xué)科綜合方法促進(jìn)水平井水驅(qū)技術(shù)進(jìn)步為了解決老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)和提高采收率問題，國外多家公司應(yīng)用多學(xué)科綜合方法開展水平井水驅(qū)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。這些方法包括：（1）通過地質(zhì)解釋、巖石力學(xué)評(píng)估、油藏模擬等多學(xué)科相結(jié)合的方法對(duì)有潛力的油藏進(jìn)行篩選；（2）應(yīng)用油藏?cái)?shù)值模擬確定油藏的適應(yīng)性，制定開發(fā)方案；（3）應(yīng)用先進(jìn)的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井技術(shù)鉆短半徑水平井；（4）改進(jìn)測

6、井工具的通過性，順利完成短半徑水平井水平段的測井；（5）在水平段采用裸眼完井工藝；（6）通過優(yōu)化布井方式最大程度地驅(qū)替水驅(qū)剩余油。Grand公司應(yīng)用水平井技術(shù)對(duì)BirdCreek油田進(jìn)行再開發(fā)，取得了很好的效果。BirdCreek油田是一個(gè)淺灘中等黏度下部被水淹的老油田，應(yīng)用常規(guī)直井開發(fā)時(shí)產(chǎn)量是2桶/天至3桶/天，含水率高達(dá)98，采用水平井后產(chǎn)量平均提高了6倍，達(dá)到15桶/天，含水率下降到75。4. CO2驅(qū)提高采收率技術(shù)成為世界研發(fā)和應(yīng)用熱點(diǎn)針對(duì)目前世界上大部分油田采用注水開發(fā)面臨著需要進(jìn)一步提高采收率和水資源缺乏的問題，國外近年來大力開展了二氧化碳驅(qū)提高采收率（EOR）技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。這

7、項(xiàng)技術(shù)不僅能滿足油田開發(fā)的需求，還可以解決二氧化碳的封存問題，保護(hù)大氣環(huán)境。該技術(shù)不僅適用于常規(guī)油藏，尤其對(duì)低滲、特低滲透油藏，可以明顯提高原油采收率。2006年世界EOR產(chǎn)量為8716萬噸/年，其中CO2EOR產(chǎn)量占總EOR產(chǎn)量的14.4。2006年美國EOR項(xiàng)目共計(jì)153個(gè)，其中82個(gè)是CO2EOR項(xiàng)目。國際能源機(jī)構(gòu)（IEA）評(píng)估認(rèn)為，世界適合CO2EOR開發(fā)的資源約為3000億至6000億桶。美國能源部資助研發(fā)的新一代CO2EOR技術(shù)，通過提高增注量，改進(jìn)驅(qū)替方式和布井方案，增加注入水黏度等多套技術(shù)方案在美國加州、俄克拉荷馬州、伊利諾斯州等六大地區(qū)進(jìn)行試驗(yàn)研究，有效地解決了注入量不夠、黏

8、性指進(jìn)、混相差等問題，大大提高了原油采收率。KinderMorgan能源公司還將智能完井技術(shù)應(yīng)用于CO2EOR中，有效地解決了CO2混相驅(qū)的剖面調(diào)整問題，使CO2驅(qū)技術(shù)得到進(jìn)一步完善和提高。5. AVO技術(shù)成為研發(fā)應(yīng)用新熱點(diǎn)AVO技術(shù)是一項(xiàng)利用振幅隨炮檢距變化特征分析識(shí)別巖性和油氣藏的地震勘探技術(shù)，可以更為合理地提取隱藏在地震信息中的巖性參數(shù)，預(yù)測巖性和烴類。近年來，AVO技術(shù)形成了包括高保真、保幅地震資料處理技術(shù)，異常振幅識(shí)別技術(shù)，模型正演及彈性反演技術(shù)等技術(shù)系列。隨著AVO技術(shù)研究應(yīng)用的深入，新的研究開始用密度差異或密度參數(shù)變化量來區(qū)分高低不同的含氣飽和度氣層。此外，還開始利用三維AVO信

9、息檢測裂縫，利用三維AVO屬性體提高烴類檢測能力等。AVO技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)從提高烴類檢測能力擴(kuò)展到包括裂縫檢測、壓力預(yù)測、油藏動(dòng)態(tài)檢測、油氣預(yù)測、儲(chǔ)層非均質(zhì)性描述等地震勘探的各個(gè)領(lǐng)域，隨著世界石油工業(yè)巖性油氣藏勘探和天然氣勘探的深入，作為惟一一項(xiàng)可以對(duì)油氣進(jìn)行定量檢測地震技術(shù)，AVO重新成為研發(fā)應(yīng)用的熱點(diǎn)。6.地震采集系統(tǒng)研發(fā)獲得快速發(fā)展隨著油氣勘探工作的逐步深入，復(fù)雜地表、復(fù)雜構(gòu)造、深水和邊遠(yuǎn)盆地的勘探對(duì)地球物理技術(shù)提出了更高的要求。近年來，幾家重要的地球物理服務(wù)公司相繼推出了新的地震采集系統(tǒng)，把地震采集技術(shù)推向了一個(gè)新的發(fā)展階段。CGG公司推出的428XL采集系統(tǒng)，滿足了地球物理行業(yè)對(duì)更大地

10、震道數(shù)、更高精度數(shù)字檢波器以及觀測系統(tǒng)更大靈活性的需求，體現(xiàn)了地震數(shù)據(jù)采集小道距、高密度、點(diǎn)接收的發(fā)展趨勢(shì)；菲兒佛爾德公司推出的Z-3000深水地震采集系列，解決了深水地震采集數(shù)據(jù)密度低、布置點(diǎn)稀少的難題，為油氣勘探向深水方向發(fā)展提供技術(shù)支持；美國I/O（輸入輸出）公司推出的FireFlyTM無纜陸上地震采集系統(tǒng)，采用單站單道、三分量（全波）數(shù)字檢波器采集以及無纜式連接，是目前石油公司和地球物理服務(wù)公司追求高密度、高道數(shù)采集的有效工具。7.低污染地層流體采樣技術(shù)取得新進(jìn)展降低地層流體樣品的污染率一直是地層流體采樣技術(shù)追求的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)“零”污染井下流體采樣和減少采樣時(shí)間，斯倫貝謝公司新近研發(fā)成

11、功QuicksilverProbe電纜采樣技術(shù)，并投入商業(yè)應(yīng)用。這種技術(shù)利用獨(dú)特的聚焦采樣方法，在采樣的早期將鉆井泥漿濾液隔離，使純凈的儲(chǔ)層流體與被污染的流體分開，并分別泵入不同的管線。新方法與常規(guī)方法相比，采樣時(shí)間減少了60%，污染程度降低90%。 j +Ro?    6tupRlo;$  QuicksilverProbe已經(jīng)成功地在墨西哥灣、北海、尼日利亞等地進(jìn)行了測試。在挪威大陸架的常規(guī)采樣，一個(gè)測點(diǎn)花費(fèi)兩小時(shí)，樣品的污染率為8%；而使用聚焦采樣方法，相同深度相同時(shí)間下，樣品的污染率達(dá)到了零。這種采樣技術(shù)在提高流體采樣速度和精度、減少作業(yè)時(shí)間和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等諸多

12、方面均取得明顯效果。8.旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井技術(shù)向綜合應(yīng)用方向發(fā)展旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)是20世紀(jì)90年代問世的一項(xiàng)鉆井技術(shù)。目前正在向著綜合應(yīng)用方向發(fā)展。HydroE&P公司應(yīng)用過油管旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井技術(shù)和過油管鉆井技術(shù)在Njord油田成功鉆成一口井。這是世界上第一口采用過油管旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井技術(shù)完成的油井?？捣乒驹诘每怂_斯州南部的Lobo走向帶利用套管鉆井技術(shù)配合旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向馬達(dá)鉆成兩口試驗(yàn)井，為在套管鉆井中應(yīng)用旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)開辟了先例。為了解決導(dǎo)向的控制問題，在旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)的基礎(chǔ)上又開發(fā)出閉環(huán)旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)，使鉆井技術(shù)向智能化前進(jìn)了一步。貝克休斯公司研制出的新型閉環(huán)導(dǎo)向鉆具把閉環(huán)導(dǎo)向技術(shù)與大功率螺桿

13、鉆具結(jié)合在一起，最高轉(zhuǎn)速達(dá)到400轉(zhuǎn)/分，而常規(guī)旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)的轉(zhuǎn)速只有200轉(zhuǎn)/分至250轉(zhuǎn)/分，大大增加了旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向馬達(dá)的鉆井能力。9.因特網(wǎng)監(jiān)視控制和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)一步提升管道自動(dòng)化管理水平 x6 h53R    $K_-I8e|  近年研發(fā)成功的監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集（SCADA）系統(tǒng)是一種對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制與調(diào)度的自動(dòng)化系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、測量、參數(shù)調(diào)節(jié)及各類信號(hào)報(bào)警等多種功能，幫助作業(yè)人員實(shí)時(shí)掌握管網(wǎng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、進(jìn)行科學(xué)分析處理和提供優(yōu)化決策。目前，管道SCADA系統(tǒng)基本上以集中式(主站)、分布式和復(fù)合式三種結(jié)構(gòu)為

14、主。最新推出的第四代SCADA系統(tǒng)，主要特征是采用因特網(wǎng)、面向?qū)ο?、神?jīng)網(wǎng)絡(luò)以及JAVA等技術(shù)，進(jìn)一步滿足了綜合安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及商業(yè)化運(yùn)營的需求。使用因特網(wǎng)SCADA系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)油氣田生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示、報(bào)警、趨勢(shì)預(yù)測和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。10. LC-FINING 技術(shù)成為滿足歐盟超低硫標(biāo)準(zhǔn)的解決方案LC-FINING是雪佛龍魯姆斯公司（CLG）沸騰床渣油加氫處理工藝的專利技術(shù)。CLG已成功地實(shí)現(xiàn)了LC-FINING與加氫精制和加氫裂化一體化，為滿足超低硫柴油標(biāo)準(zhǔn)和降低成本提供了更好的解決方案。該技術(shù)應(yīng)用沸騰床反應(yīng)器，在氫氣和催化劑的作用下將重質(zhì)原油及其他重質(zhì)烴類物料轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)油品。目前世界上已經(jīng)有

15、9套LC-FINING裝置投入使用。其中，殼牌在加拿大投產(chǎn)的LC-FINING裝置，其設(shè)計(jì)能力為8萬桶天，是目前惟一與加氫精制裝置緊密聯(lián)系、形成一體化的裝置。該裝置將瀝青中的超重質(zhì)減壓渣油轉(zhuǎn)化為無色油品，轉(zhuǎn)化率為77，與之配套的一體化加氫精制裝置加工能力為10.5萬桶天，其中53的原料來自LC-FINING。2006年，加拿大西北改質(zhì)公司也采用該技術(shù)在Sturgeon的重油改質(zhì)廠興建產(chǎn)能達(dá)7.7萬桶/天的加氫裂化裝置。一、國外采油技術(shù)設(shè)備的最新進(jìn)展    1、有桿采油設(shè)備    作為有桿采油的主要設(shè)備，國外抽油機(jī)的發(fā)展十分迅猛。近年來，國外研制和應(yīng)用了自

16、動(dòng)化抽油機(jī)和智能抽油機(jī)。為適應(yīng)各油田不同情況的需要，國外還研制了相適應(yīng)的抽油機(jī)。例如，低矮型、前置式、緊湊型無游梁長沖程等抽油機(jī)能夠適應(yīng)各種自然地理?xiàng)l件的需要：液壓缸式、增大沖程游梁式等抽油機(jī)能夠適應(yīng)高含水、含砂、含石膏、含石蠟等石油抽汲和稠油低滲透油層的開采。斜井抽油機(jī)、叢式井抽油機(jī)、雙驢頭抽油機(jī)、雙井平衡抽油機(jī)、緊湊型抽油機(jī)等能夠適應(yīng)垂下井、斜井、定向井、叢式井、水平井抽汲的需要；適應(yīng)深井抽汲的大型抽油機(jī)的最大載荷達(dá)到 2130 kN，最大下泵深度達(dá)到 4420 m；近年來美國研制出了沖程長度為30 .48 m的超長沖程抽油機(jī)以適應(yīng)長沖程抽油的需要，這是目前世界上最大沖程的抽油機(jī)；為節(jié)約動(dòng)

17、力消耗，還研制應(yīng)用了異相型、前置式、大圈式、輪式、玻璃鋼桿、六連桿等新型節(jié)能抽油機(jī)。    在有桿泵開采井下工具方面，為提高機(jī)采效益，延長檢泵周期，國外研制出了很多配套設(shè)施。例如，加拿大 Harbiso Fischer有限公司生產(chǎn)出了一種高排量、高壓縮能力凡爾罩的有桿泵，其液體通過能力比現(xiàn)有幾爾罩高一倍，并能對(duì)液體傳遞螺旋運(yùn)動(dòng)，從而延長幾爾球的使用壽命；得克薩斯州的回聲探測儀公司和得克薩斯州大學(xué)分別開發(fā)出一種新氣錨，該氣錨在套管內(nèi)偏心，同時(shí)分離器靠在套管壁的一側(cè)，這樣確保最低量的游離氣進(jìn)入分離器，從而顯著提高了氣錨的效率；Amoco公司利用碳纖維合成技術(shù)研究而成的抽油桿，可

18、以作為連續(xù)的合成帶狀抽油桿取代常規(guī)柱狀抽油桿，以提高標(biāo)準(zhǔn)游梁式舉升系統(tǒng)的工作性能；Madison工程公司生產(chǎn)的一種抽空控制器，能利用數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)優(yōu)化油井抽汲工作，不需要測示功圖而只測定交流電壓及電機(jī)的電流就能判斷油井抽空倩況，井能存儲(chǔ)一個(gè)月的相關(guān)信息，其配套的控制程序能自動(dòng)調(diào)節(jié)停抽時(shí)間間隔以優(yōu)化油井的產(chǎn)量。    2、電動(dòng)潛油泵    近幾年未，電動(dòng)潛油泵及其配件的研制取得了新的進(jìn)展。ESP公司研制的大排量高效電潛泵，可提高機(jī)組在磨蝕條件下的工作特性和延長運(yùn)行壽命，使其在峰值下的效率達(dá)到 70；俄羅斯設(shè)計(jì)制造的隔膜泵克服了一般的電動(dòng)潛油離心泵在低排量

19、時(shí)效率低的缺點(diǎn)。    為了延長電泵井檢泵周期，研究應(yīng)用了性能優(yōu)良的電壓保護(hù)裝置。如Unico公司生產(chǎn)了一種矢通量控制的變頻控制器，其功率可達(dá)到22.4 K W，性能優(yōu)于普通的脈沖寬度調(diào)制驅(qū)動(dòng)，效率高，可完全進(jìn)行電機(jī)保護(hù)和診斷，并可與遙測裝置和計(jì)算機(jī)配合使用戶原油田與有關(guān)院所合作，研制井推廣使用一種電壓保護(hù)器，該保護(hù)器既能保證瞬時(shí)停電不停機(jī)，又能夠吸收電壓波動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的瞬時(shí)高壓，從而確保了機(jī)組的正常運(yùn)行。    對(duì)于電動(dòng)潛油泵的電機(jī)保護(hù)也至關(guān)重要。MSI公司研制出了一種專利型電機(jī)保護(hù)器，該裝置增強(qiáng)了軸的穩(wěn)定性和密封性，能有效阻止井液從腔室頂端進(jìn)入，連接方便

20、；ODI公司研制出了一種新型的電機(jī)密封腔，使用專利型的同心膠囊設(shè)計(jì)，一個(gè)膨脹腔就能進(jìn)行三道軸密封相當(dāng)于三腔密封保護(hù)，從而使腔室少且較短，不僅有效地保護(hù)了電機(jī)，而且縮短了設(shè)備的長度，降低了成本。  在電潛泵配套設(shè)備和技術(shù)方面取得了新的突破。Gentrilift公司研制了一種含氣井電潛泵輔助元件旋流分離器，通過使含氣液流“旋流”轉(zhuǎn)動(dòng)進(jìn)行氣液分離，可用于錐形泵，也可以與另一臺(tái)旋流分離器串聯(lián)使用以提高效率。中原油田目前對(duì)含氣比較大的井推廣使用了雙串分離器，顯著提高了電泵井的油氣分離效果，基本消除了氣體對(duì)機(jī)組的破壞因素。井下油水分離器的成功研制，給老油田帶未了新的活力。它不僅能夠降低污水處理的

21、成本，減少設(shè)備的腐蝕，提高經(jīng)濟(jì)效果，而且其環(huán)保效益非常顯著。因此有人預(yù)言該技術(shù)和三維地震、水平井技術(shù)一樣，將成為石油工業(yè)的一項(xiàng)劃時(shí)代的技術(shù)。3、螺桿泵采油隨著各國稠油、含砂、含氣井的數(shù)目越來越多，為滿足油田開采工藝的需要，近十年來。各國有關(guān)制造廠和公司相繼推出了井下單螺桿抽油泵系列產(chǎn)品，主要以地面驅(qū)動(dòng)、抽油桿傳動(dòng)為主，同時(shí)也生產(chǎn)無桿螺桿泵等產(chǎn)品，在螺桿泵的元件和配套設(shè)備方面也推陳出新。    在傳統(tǒng)的地面驅(qū)動(dòng)、抽油桿傳動(dòng)的單螺桿泵的基礎(chǔ)上，近幾年來，國外還研究出了其他類型的螺桿泵。如路易斯安娜西Monroe的美國泵系統(tǒng)服務(wù)有限公司生產(chǎn)的多葉片螺桿泵，其設(shè)計(jì)在泵長度縮短的倩況

22、下，可獲得很高的排量。根據(jù)舉升深度，己經(jīng)設(shè)計(jì)出了排量高達(dá)1272m3d的多葉片泵。    與地面驅(qū)動(dòng)、抽油桿傳動(dòng)相對(duì)應(yīng)，國內(nèi)外己經(jīng)研究出了無桿螺桿泵，如BWM泵公司生產(chǎn)的液潛和電潛馬達(dá)驅(qū)動(dòng)螺桿泵，依靠動(dòng)力液和井下電機(jī)以及齒輪減速裝置在井下實(shí)現(xiàn)對(duì)螺桿泵的傳動(dòng)。    在螺桿泵的配套設(shè)備方面，Highland公司生產(chǎn)的螺桿泵專用變頻驅(qū)動(dòng)裝置，很容易調(diào)整泵速，無需水力驅(qū)動(dòng)和變換傳動(dòng)帶及滑輪槽輪就可以使其與實(shí)際生產(chǎn)吻合，井可人工調(diào)節(jié)。Bach自動(dòng)泵控制器能夠監(jiān)測油井的工作倩況，并能根據(jù)事先擬訂的程序和油井的狀態(tài)使螺桿泵以最佳速度工作，通過電壓、電流、壓力、效率和

23、動(dòng)液面的高度監(jiān)控抽油系統(tǒng)實(shí)際載荷。當(dāng)實(shí)際載荷變化時(shí)，系統(tǒng)調(diào)節(jié)螺桿泵的排量和速度，調(diào)節(jié)量大小由軟件控制，保證了螺桿泵精確、高效地運(yùn)行。  螺桿泵開采技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)包括改進(jìn)螺桿泵的選擇性以增強(qiáng)其適應(yīng)性，改進(jìn)螺桿泵性能提高其運(yùn)行和節(jié)能效率，延長螺桿泵的使用壽命等。4、氣舉采油技術(shù)在氣舉采油技術(shù)方面，主要在氣舉優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件和氣舉井下工具等方面發(fā)展較快。以美國圖爾薩大學(xué)人工舉升中心為代表研制的氣舉優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件，在設(shè)計(jì)上考慮了氣舉采油的全過程，井將多相流理論研究、井筒內(nèi)溫度分布研究、套管壓力不穩(wěn)定性研究的多項(xiàng)新成果應(yīng)用于軟件之中，使得模型更精確；而且界面更友好，便于氣舉設(shè)計(jì)和分析人員使用。國外氣

24、舉配套工具己基本形成系列，產(chǎn)品主要有氣舉閥、偏心筒、封隔器、間歇?dú)馀e裝置、柱塞氣舉裝置、洗井裝置等。例如，BS T公司生產(chǎn)的適用于小套管井的氣舉閥偏心筒和打撈工具，Dallad公司的Haliburton能源服務(wù)部開發(fā)的油管傳輸電動(dòng)氣舉閥，借助于地面控制設(shè)備和套管柱內(nèi)的金屬電纜可以對(duì)其進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。在氣舉方式上，目前國外出現(xiàn)了一種噴射氣舉，借助于射流泵將高壓高速氣體從注氣點(diǎn)注入，實(shí)現(xiàn)對(duì)油管內(nèi)液體的舉升。國內(nèi)從 1982年開始比較大規(guī)模地研究氣舉采油目前基本形成了半閉式氣舉、小油管氣舉、反舉氣舉管柱、投撈式氣舉、柱塞氣舉等配套工藝技術(shù)，尤其在氣舉井恒氣量控制技術(shù)、2”油管氣舉采油技術(shù)等方面，中原

25、文東油田取得了進(jìn)展。隨著氣舉采油工藝技術(shù)的不斷完善和油田開發(fā)的不斷深入，還需要進(jìn)一步對(duì)氣舉管柱的優(yōu)化設(shè)計(jì)模型、氣舉閥及配套工具等方面進(jìn)行不斷的探索研究，以提高氣舉生產(chǎn)的系統(tǒng)效率。    總體而言，人工舉升技術(shù)向著高效、節(jié)能、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。國外大石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略和最新動(dòng)態(tài)一、國際大石油公司發(fā)展戰(zhàn)略國際大石油公司在世界石油工業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于世界石油市場、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和油價(jià)波動(dòng)反應(yīng)最敏感的也是國際大石油公司。多年來，國際大石油公司在世界石油勘探開發(fā)、煉油化工以及原油和油品銷售方面發(fā)揮重要作用，可以說，哪里有石油哪里就有他們的足跡，如中東、北海、里海

26、、獨(dú)聯(lián)體、墨西哥灣、非洲等地區(qū)。當(dāng)然在世界石油勘探開發(fā)、煉油化工以及原油和油品銷售領(lǐng)域，國際大石油之間的競爭也是非常激烈的。為了迎對(duì)世界石油市場日益激烈的競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展，國際個(gè)大石油公司都構(gòu)筑了自己的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，如跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、兼并重組戰(zhàn)略等。下表給出了幾個(gè)國際大石油公司的原油產(chǎn)量占全球份額，從中可以看出這些大石油公司在世界石油工業(yè)中的重要作用。表 2000年國際大石油公司的原油產(chǎn)量占全球份額序號(hào)公司原油產(chǎn)量占全球份額()1沙特阿美石油公司11.7%2伊朗國家石油公司5.0%3墨西哥石油公司4.6%4委內(nèi)瑞拉石油公司3.9%5伊拉克國家石油公司3.4%6埃克森美孚公

27、司3.47殼牌公司3.0%資料來源：參考消息 2002年4月14日1、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略石油和天然氣屬于不可再生資源，它不均勻的分布在世界各地，從目前了解，這些石油資源主要分布在中東、北海、墨西哥灣、里海等地區(qū)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道，目前世界探明石油剩余可采儲(chǔ)量大約為1417億噸，按照目前的開采速度，現(xiàn)有儲(chǔ)量還可開采大約50年。當(dāng)然，隨著技術(shù)的發(fā)展，還會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展也會(huì)使原油采收率得到提高，目前技術(shù)條件下無法開采的原油獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此，在50年后，石油的生產(chǎn)仍將繼續(xù)進(jìn)行。由于石油和天然氣在世界經(jīng)濟(jì)中的重要作用，世界各國都把它作為戰(zhàn)略資源。石油在世界一次能源結(jié)構(gòu)中占41，仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主

28、要能源動(dòng)力。在可預(yù)見的3050年內(nèi)，替代能源由于受到地域、技術(shù)和成本等因素的制約，預(yù)計(jì)到2020年，替代能源只能達(dá)到能源總需求的2左右。在較長的時(shí)間內(nèi)，仍將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源。因此，石油天然氣的勘探與開發(fā)受到世界各國政府的重視，不但鼓勵(lì)進(jìn)行本國石油和天然氣的勘探與生產(chǎn)，還大力支持本國的石油公司進(jìn)行跨國經(jīng)營，更多的控制石油和天然氣資源。多年來，世界各大國在這方面都做了大量的工作，哪里有石油哪里就有他們的利益。為了爭奪戰(zhàn)略石油資源不惜發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，這足以說明，石油天然氣在世界經(jīng)濟(jì)中的重要作用。以里海地區(qū)為例，目前，國際大石油公司在里海的競爭非常激烈，Exxon Mobil公司、Chevron Tex

29、aco公司、BP Amoco公司、Lukoil公司和Agip等公司已在里海地區(qū)獲得了石油和天然氣開采項(xiàng)目?？鐕?jīng)營是國際大石油公司和服務(wù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，?？松梨谑凸?Exxon Mobil Corporation)、殼牌集團(tuán)(Royal Dutch/Shell Group of Companies)、BP Amoco石油公司、道達(dá)爾菲納埃爾夫石油公司(Total Fina Elf)、雪夫隆德士古石油公司(ChevronTexaco)、意大利的埃尼集團(tuán)(ENI)、斯倫貝謝公司(Schlumberger)、哈里伯頓公司(Halliburton)等國際大石油公司和服務(wù)公司的足跡遍布世界各地

30、(如中東地區(qū)、拉美地區(qū)、非洲地區(qū)、墨西哥灣地區(qū)、里海地區(qū)、北海地區(qū)等)，在石油勘探開發(fā)過程中，國際大石油公司之間既是競爭對(duì)手又是合作伙伴，有競爭有合作。據(jù)了解，2002年，埃克森美浮石油公司(Exxon Mobil Corporation)的石油天然氣勘探、開發(fā)、煉油和銷售等業(yè)務(wù)遍布世界各地，除美國外還包括英國、德國、法國、意大利、挪威、波蘭、阿根庭、巴西、新加坡、泰國等。2002年，?？松栏∈凸镜臉I(yè)務(wù)范圍已達(dá)到200個(gè)國家。2002年，殼牌集團(tuán)(Royal/Dutch Shell Group)的石油天然氣勘探、開發(fā)、煉油和銷售等業(yè)務(wù)分布在北海、墨西哥灣、巴西、尼日利亞、印度、中國、菲律

31、賓等140個(gè)國家和地區(qū)。2000年，BP Amoco公司的業(yè)務(wù)也超過100多個(gè)國家，如美國、安哥拉、阿塞拜疆、埃及、特利尼達(dá)、英國、加拿大、哥倫比亞、委內(nèi)瑞拉、澳大利亞、印度尼西亞等國。據(jù)了解，BP Amoco公司在英國是最大的石油生產(chǎn)者，在美國的汽油市場上，BP Amoco公司占第二位，在美國有加油站17150個(gè)，在北美以外地區(qū)有加油站11850個(gè)，在歐洲，BP Amoco公司處于主導(dǎo)地位。可以說他們的足跡已走向世界各地。雪夫隆德士古石油公司(Chevron Texaco)的石油天然氣勘探、開發(fā)、煉油和銷售等業(yè)務(wù)分布在美國、北海、墨西哥灣、阿根庭、巴西、安哥拉、澳大利亞、中國、剛果、印度尼西

32、亞、哈薩克斯坦、尼日利亞、泰國、委內(nèi)瑞拉、加拿大等地。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油的需求量逐年增長，目前我國已成為純石油進(jìn)口國，其進(jìn)口量目前已達(dá)到5000萬噸/年。因此，跨國經(jīng)營也必將成為我國各大石油公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以便更多的控制海外資源，彌補(bǔ)我國石油資源的不足。近年來，中國石油天然氣集團(tuán)公司也實(shí)施了跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，先后在秘魯、蘇丹、哈薩克斯坦等國合作開發(fā)油田，目前已產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)了我國石油資源的不足。2、低成本戰(zhàn)略和降低成本的有效方法 自從1986年油價(jià)下跌以來，世界石油工業(yè)曾在低油價(jià)下徘徊十多年。這使得二十世紀(jì)九十年代國際大石油公司在低油價(jià)下面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，石油天然氣收入和利

33、潤明顯減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1997年到1998年，油價(jià)下降大約10美元，美國11個(gè)大石油公司在美國的油氣生產(chǎn)收入減少63。而迎接這種挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝這種困難的最有效辦法就就是降低成本。為了降低成本，國際大石油公司紛紛削減石油天然氣勘探與生產(chǎn)預(yù)算、公司內(nèi)部重組、減少各種不必要的管理層并裁減人員。使得國際大石油公司的石油生產(chǎn)成本呈下降趨勢(shì)。埃克森美浮石油公司(Exxon Mobil Corporation)的石油生產(chǎn)成本從1997年的3.55美元/桶減少到1999年的3.33美元/桶。德士古石油公司(Texaco)在世界各地的石油生產(chǎn)成本從1993年到1999年均呈逐年下降的趨勢(shì)。雪夫隆石油公司(Chevr

34、on)的石油生產(chǎn)成本從1996年的4.23美元/桶減少到1999年的3.79美元/桶。目前，雪夫隆石油公司已經(jīng)與德士古石油公司合并為雪夫隆德士古石油公司(ChevronTexaco)，這不但可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且必將進(jìn)一步減低成本、提高效益、提高競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得在競爭日益激烈的世界石油市場中保持可持續(xù)發(fā)展。表 19962002年雪佛龍德士古公司的石油和天然氣平均生產(chǎn)成本年份平均生產(chǎn)成本(美元/桶)1996(雪佛龍)4.231997(雪佛龍)4.221998(雪佛龍)3.911999(雪佛龍)3.792000(雪佛龍德士古)4.922001(雪佛龍德士古)4.862002(雪佛龍德士古

35、)4.48表 19931999年德士古公司在世界各地的石油生產(chǎn)成本年份美國其它西半球歐洲其它東半球19934.633.047.405.6219944.332.666.014.9219953.972.926.084.3019963.823.445.954.0719973.972.775.713.7719984.071.865.243.6519994.012.876.153.45道達(dá)爾菲納埃爾夫(TotalFinaElf)公司石油天然氣生產(chǎn)成本從1998年的3.0美元/桶油當(dāng)量減少到2001年的2.5美元/桶油當(dāng)量。表 19902001年國際大石油公司石油天然氣生產(chǎn)成本對(duì)比(美元/桶油當(dāng)量)公司1

36、9901991199319951997199920011990-2001BP7.326.104.214.454.573.473.994.68Chevron Texaco4.695.014.174.043.943.644.494.19Conoco Phillips5.154.783.984.163.944.294.39ENI3.963.683.983.614.213.86Exxon Mobil6.126.475.505.004.774.225.165.22Norsk Hydro5.556.283.493.352.933.432.883.66Repsol14.724.554.405.785.094

37、.084.965.65Royal Dutch/Shell5.435.595.125.134.373.833.944.73Statoil2.952.95平均成本6.225.794.835.034.633.934.174.80據(jù)了解，小石油公司的石油發(fā)現(xiàn)與開發(fā)成本要高些。在美國，很多小石油公司開采低產(chǎn)井和邊際井，這些井單井產(chǎn)量平均為2.2桶/日，原油生產(chǎn)成本平均超過8到10美元/桶，其人工舉升成本達(dá)到15美元/桶。當(dāng)然，不同地區(qū)的石油天然氣勘探與生產(chǎn)成本不同，中東地區(qū)的石油天然氣勘探與生產(chǎn)成本只有2美元/桶油當(dāng)量，印度尼西亞的石油天然氣勘探與生產(chǎn)成本大約為6美元/桶油當(dāng)量，尼日利亞的石油天然氣勘探

38、與生產(chǎn)成本大約為7美元/桶油當(dāng)量，委內(nèi)瑞拉的石油天然氣勘探與生產(chǎn)成本大約為7美元/桶油當(dāng)量，美國墨西哥灣的石油天然氣勘探與生產(chǎn)成本大約為10美元/桶油當(dāng)量，加拿大的石油天然氣勘探與生產(chǎn)成本大約為11美元/桶油當(dāng)量，北海地區(qū)的石油天然氣勘探與生產(chǎn)成本大約為11美元/桶油當(dāng)量，俄羅斯的石油天然氣勘探與生產(chǎn)成本大約為14美元/桶油當(dāng)量。另外，不同類型原油的生產(chǎn)成本也有差別，一般來說，常規(guī)原油成本要低些，稠油、低滲透油田中的原油、低產(chǎn)井等非常規(guī)原油的生產(chǎn)成本要高些。在國外，為了鼓勵(lì)石油公司開采這類高成本原油，有些國家往往會(huì)給予一些優(yōu)惠政策。加拿大的阿爾伯達(dá)省屬于重油和深層天然氣開采區(qū)，該地區(qū)存在大量的

39、重油和深層天然氣資源，為了鼓勵(lì)石油公司進(jìn)行重油、低產(chǎn)井和深層氣開采，政府給予優(yōu)惠政策，對(duì)這類油氣資源開采減免礦區(qū)使用費(fèi)。美國對(duì)注蒸汽、高壓注氣和注化學(xué)劑提高采收率等高成本項(xiàng)目，以及低產(chǎn)井也有一定的鼓勵(lì)政策，對(duì)于這類開采項(xiàng)目給予減免稅政策。 國際大石油公司降低成本主要采取的措施包括精減人員、重組兼并、發(fā)展和使用低成本技術(shù)、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)等，這些措施近年來已取得較好的效果，為國際大石油公司的發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。近年來，國際大石油公司的人數(shù)逐年減少，可以說精減人員在降低成本方面發(fā)揮了重要作用。由于多年處于低油價(jià)，國際大石油公司的雇員人數(shù)都在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，如埃克森美孚石油公司(Exxon Mobil C

40、orporation)的總?cè)藬?shù)從1997年的114000人減少到1999年的107000人。殼牌集團(tuán)(Royal Dutch/Shell Group of Companies)的總?cè)藬?shù)從1992年的127000人減少到2001年的91000人。從1998年到1999年，BP Amoco公司的人數(shù)由96650人減少到80400人。雪夫隆石油公司(Chevron)的總?cè)藬?shù)從1986年的51095人減少到1999年的36490人。從1998年到2001年，道達(dá)爾菲納埃爾夫(TotalFinaElf)公司的總?cè)藬?shù)從129955人減少到2001年的122025人。從1992年到1998年，意大利的埃尼集

41、團(tuán)(ENI)的人數(shù)由125554人減少到78906人。這些做法的主要目的就是提高競爭力并降低管理費(fèi)用,據(jù)統(tǒng)計(jì)，其它國際大石油公司的做法與此類似。當(dāng)然，減人只是降低成本的一個(gè)重要因素，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步等同樣是降低成本不可缺少的重要因素。 從美國石油工業(yè)的總體情況看，石油企業(yè)的從業(yè)人數(shù)也處于下降趨勢(shì)，從1982年到1999年，美國從事油氣生產(chǎn)的雇員人數(shù)從70萬人減少到28.5萬人。特別是在1986年，由于油價(jià)暴跌，導(dǎo)致從事油氣生產(chǎn)的雇員人數(shù)大幅度下降，從1982年的70萬人減少到1987年的40萬人，僅僅5年內(nèi)，就減少了30萬人。另外，新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于降低成本也至關(guān)重要，據(jù)BP Amoco公

42、司的統(tǒng)計(jì)，在過去10年中，BP Amoco公司靠新技術(shù)的應(yīng)用使油氣生產(chǎn)成本至少降低30。從二十世紀(jì)九十年代以來，隨著三維地震技術(shù)、水平井和大位移井技術(shù)、多分支井技術(shù)、小井眼等技術(shù)的推廣應(yīng)用，大大改善了國際大石油公司勘探和開發(fā)手段，提高了勘探的成功率，使鉆井井?dāng)?shù)明顯減少，勘探開發(fā)成本下降。如在英國的Wytch Farm油田采用定向井開發(fā)，使開發(fā)成本降低33，并使該油田提前3年投產(chǎn)。中國石油天然氣集團(tuán)公司近年來也全面實(shí)施了低成本戰(zhàn)略，使石油生產(chǎn)成本明顯下降，通過低成本戰(zhàn)略產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。(1)國外大石油石化公司降低成本的方法A.通過兼并、聯(lián)合降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)

43、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)，是國外石油石化公司降低成本的主要做法。1998年8月，BP兼并阿莫科，兩者業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)可降低成本每年約20億美元。BP-阿莫科隨后收購阿科公司，改善了阿拉斯加上游生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，減少了在阿拉斯加和美國其他48個(gè)州的重復(fù)資產(chǎn)，并形成跨越美國東西海岸的油品銷售網(wǎng)絡(luò)，每年又可產(chǎn)生約10億美元的協(xié)同效益。1998年12月，?？松竞兔梨诠救婧喜?，產(chǎn)生了世界上最大的石油公司。根據(jù)其1999年12月公布的數(shù)據(jù)，兩者合并每年產(chǎn)生協(xié)同效益至少38億美元（稅前利潤），由于運(yùn)營效率提高，1999年減少了操作成本12億美元（與1998年相比），2

44、000年將增加凈利潤10億美元，2003年之前將增加凈利潤約25億美元。1998年10月，日本石油公司和三菱石油公司合并成為日本最大的石油公司-日石三菱公司，由于減員、煉油和油品銷售網(wǎng)絡(luò)一體化，使新公司減少成本支出4.51億美元。法國的道達(dá)爾公司與比利時(shí)菲納石油公司合并成為世界上第五大石油公司，兩者以煉化一體化為主要特征的合并所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)將為其在2001年、2002年分別增加營業(yè)利潤約3億美元和4.6億美元，在財(cái)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作和資金使用上的協(xié)同效應(yīng)還將增加約1.83.5億美元的營業(yè)利潤。世界化工公司的合并中也有不少降低成本的成功案例。1998年瑞士汽巴-精化和Clariant合并成立世界最大

45、的專用化學(xué)品公司，削減成本約6億瑞士法郎，節(jié)約人工成本約4億瑞士法郎等。1999年8月，道化學(xué)收購聯(lián)合碳化物公司，合并后第一年將產(chǎn)生2.5億美元的協(xié)同效益，第二年為5.0億美元。由此可見，大公司之間的兼并、聯(lián)合可在短時(shí)間內(nèi)大幅度降低成本，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模，提高競爭力。B.通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換降低經(jīng)營成本進(jìn)行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，精簡非核心業(yè)務(wù)，是國外石油石化公司在90年代普遍采用的降低成本、獲得重置資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平的有效做法。殼牌集團(tuán)在上游的低成本戰(zhàn)略措施是通過資產(chǎn)置換實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域連片開發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低操作成本。1997年1月，殼

46、牌集團(tuán)以路易斯安那州的Black Bayou油田作為交換收購了阿莫科公司在密執(zhí)安州北部的油氣資產(chǎn)。兩者在密執(zhí)安的上游資產(chǎn)非常接近，這一收購使殼牌在該地區(qū)實(shí)現(xiàn)了連片開發(fā)，降低了生產(chǎn)成本。1999年4月，殼牌將其在墨西哥灣大陸架的幾乎一半的生產(chǎn)油田（近1/4的原油產(chǎn)能）出售給Apache公司，使其勘探開發(fā)業(yè)務(wù)集中在大規(guī)模、低成本和具有長遠(yuǎn)意義的油氣田，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的升級(jí)。1999年6月，殼牌集團(tuán)出于同樣的考慮還出售了其在蒙大拿州和北達(dá)科塔州Williston盆地東南外圍的油田。殼牌還通過與其他公司成立合資企業(yè)來降低操作成本。殼牌集團(tuán)就與阿莫科公司在1996年合資成立了美國第三大石油生產(chǎn)公司-Altu

47、ra能源有限公司，減少了重復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低了操作成本。殼牌化學(xué)公司從1998年開始進(jìn)行了較大力度的業(yè)務(wù)重組，目的是將保留業(yè)務(wù)的運(yùn)用資本回報(bào)率從12%提高到15%。殼牌化學(xué)公司把核心業(yè)務(wù)定位在裂解產(chǎn)品、石油化工基礎(chǔ)原料和大宗聚合物，出售大約40%的業(yè)務(wù)，只保留21種化學(xué)品業(yè)務(wù)中的13種。這次調(diào)整使殼牌減少了大約40%的占用資本，降低成本大約3.5億美元，出售資產(chǎn)引起裁員3500人，保留業(yè)務(wù)將進(jìn)一步裁減1000人。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的升級(jí)換代，提高經(jīng)營效率，是國外石油石化公司降低經(jīng)營成本的有效措施，也是保持較高運(yùn)用資本回報(bào)率的有效途徑。C.通過精簡機(jī)構(gòu)、減人增效減少人工成本和管

48、理費(fèi)用以貼近市場，提高對(duì)市場變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，減人增效，是國外石油石化公司降本增效的又一主要做法。阿莫科公司在1991年到1992年期間大力裁減人員和削減費(fèi)用。1994年阿莫科取消了中層生產(chǎn)公司級(jí)管理層，使公司成為一級(jí)法人，減少了管理層次，更加貼近市場、貼近客戶。阿莫科公司還將原來14個(gè)輔助科室編入一個(gè)共享的公共服務(wù)部。這次調(diào)整每年為阿莫科節(jié)省大約12億美元的稅前開支，公司職工人數(shù)從1991年的54120人減少至與BP合并前1997年的43451人。美孚公司在1995年到1996年期間，對(duì)全球范圍內(nèi)的原料供應(yīng)服務(wù)部門進(jìn)行了重大調(diào)整，減少了約500

49、0名雇員，還對(duì)其美國的上下游業(yè)務(wù)、歐洲煉油業(yè)務(wù)及潤滑油調(diào)和廠進(jìn)行了整頓，裁減員工大約2000人，減少稅前費(fèi)用約10億美元。加德士石油公司1998年6月將其總部從美國達(dá)拉斯遷到新加坡，減少了管理層次，每年至少降低成本5000萬美元，由于效率提高，每年減少成本支出2.5億美元，裁員170人。減人增效是國外石油石化公司管理上的一貫主題。減人廣義上是指業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的調(diào)整、精簡及所帶來的冗員裁減，是手段。增效是指由于業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的重組、精簡而提高了管理和運(yùn)作效率，從而獲得近期效益的增加和成本的降低并為長期的效益增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是目的。因此，增效包括提高效率和增加效益的雙重含義。D.通過加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投

50、資結(jié)構(gòu)減少財(cái)務(wù)成本和投資費(fèi)用國外大石油公司資金實(shí)力雄厚，但仍然非常注重財(cái)務(wù)和資金的管理，注重對(duì)投資方向和具體投資項(xiàng)目的選擇，以保證投資高的回報(bào)率。這是從根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。?？松疽恢北３种己玫馁Y金信譽(yù)，注重提高投資效率，搞好投資項(xiàng)目的優(yōu)化選擇。3A級(jí)信用等級(jí)使得埃克森公司可以取得低息貸款，這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)成本。雪佛龍公司由于注重投資項(xiàng)目的管理，與1991年相比節(jié)省成本15%。法國埃爾夫公司由于長期注重選擇低成本的油田項(xiàng)目，其發(fā)現(xiàn)成本從1992-1996年的平均2.1美元/桶降低到1994-1998年的1.3美元/桶。E.通過優(yōu)化組合、開拓市場降低營銷成本和流通

51、費(fèi)用在煉油與油品銷售領(lǐng)域，面對(duì)近年煉油利潤下降，油品銷售競爭日益激烈的形勢(shì)，國外石油公司采取了各種措施鞏固和擴(kuò)大市場，降低成本，提高競爭力。a.通過成立合資公司擴(kuò)大市場占有率和提高競爭地位在煉油與油品銷售領(lǐng)域?qū)嵭袇^(qū)域性的合資，化干戈為玉帛，變競爭對(duì)手為合作伙伴，是近幾年來國外大石油公司適應(yīng)市場競爭加劇情況的主要做法之一。殼牌集團(tuán)1998年將其在美國煉油與油品銷售領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與德士古、沙特?zé)捰凸竞腺Y為Equilon和Motiva，改變了美國煉油市場的格局，提高了殼牌集團(tuán)在美國煉油與油品銷售市場的地位和競爭力。由于低成本和協(xié)同效應(yīng)，德士古在Equilon和Motiva所占股份每年可為公司節(jié)約稅前成

52、本超過3000萬美元。1998年3月，殼牌和加德士分別與泰國石油管理局合資的羅勇煉油公司與星煉油公司成立了合資公司，煉油毛利從45美元/桶提高到6美元/桶，減少了操作人員，每年降低成本約5000萬美元。殼牌集團(tuán)還與美孚公司在1998年8月合并了兩者在澳大利亞的4家煉廠，提高了后勤供應(yīng)和海上運(yùn)輸?shù)男?，降低了采購成本?000年前每年可節(jié)省成本約8000萬美元，在非經(jīng)營領(lǐng)域還將減少成本約11.5億美元。 美孚公司與BP在歐洲的下游合資企業(yè)每年為美孚節(jié)省大約5億美元的投資，1998年產(chǎn)生1.7億美元的稅前收益，裁減人員2700人。b.通過將加油站集中在煉廠和油庫附近降低流通成本在油品流通領(lǐng)域，國外

53、石油公司對(duì)加油站進(jìn)行互換或收購，使其集中在本公司的優(yōu)勢(shì)市場，尤其是集中在本公司煉廠和油庫附近，以降低流通成本。80年代末到90年代初，雪佛龍公司以收購、交換等手段將其美國油品銷售業(yè)務(wù)集中在其煉廠附近的美國西部和南部的16個(gè)州，它在1992年收購了殼牌在亞特蘭大地區(qū)的69家加油站和埃克森在洛杉磯地區(qū)的20家加油站；1993年將其在美國鄰大西洋地區(qū)中部的60家加油站與?？松驹诜鹆_里達(dá)東南部的加油站進(jìn)行了交換。菲納石油公司在1997年將德國東部大部分加油站與其它公司進(jìn)行了交換，獲得了德國西部核心地區(qū)的20多家加油站，使其更靠近菲納在比利時(shí)安特衛(wèi)普的煉廠，降低了油品的運(yùn)輸成本。c.實(shí)行加油站規(guī)模大

54、型化和服務(wù)多元化在煉油業(yè)利潤持續(xù)低迷的情況下，油品銷售領(lǐng)域?qū)嵭屑佑驼疽?guī)模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤，這是國外石油公司降低營銷成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一主要做法。1994-1998年，在油品銷售總量增加的情況下，大多數(shù)國外石油公司的加油站數(shù)量幾乎都在減少，而規(guī)模卻明顯增大了。如埃尼公司在意大利國內(nèi)的加油站數(shù)量從1994年的大約11400家減少到1998年的9828家，但平均加油量卻從1994年的大約13500 m3提高到1998年的接近15000 m3。雪佛龍?jiān)?989年到1998年的10年間，公司投資建設(shè)的加油站的數(shù)量從3000多家減少到1637家，但規(guī)模卻增加了將近50%。加油站服務(wù)的多元

55、化是國外大石油公司油品銷售領(lǐng)域的另一主要做法。?？松拘录佑驼镜脑O(shè)計(jì)概念包括與可出售咖啡、熱牛奶、新鮮水果面包的咖啡店的結(jié)合，向客戶提供休息室、旅行地圖、AMT、郵政、稅務(wù)等服務(wù)。意大利埃尼公司在客戶中開展了自助加油活動(dòng)，1998年底，公司有2410家自助加油站，占其國內(nèi)加油站總數(shù)的大約25%，但卻售出了公司油品銷售總量的45%。F.通過裝置大型化、煉化一體化、節(jié)能降耗等降低生產(chǎn)操作成本實(shí)行煉油和石化裝置大型化，煉化一體化，優(yōu)化原料配置，共用服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，汽電聯(lián)產(chǎn)，節(jié)能降耗，強(qiáng)化脫瓶頸和提高裝置操作靈活性及配套性的技術(shù)改造，使之適應(yīng)各種原料來源，并使上下游流程配套更趨合理，是國外大石油石化公

56、司在煉油、石油化工生產(chǎn)裝置的建設(shè)、操作和運(yùn)營方面降低成本的主要做法。a.裝置規(guī)模的大型化裝置規(guī)模的大型化是煉油與石化工業(yè)降低成本的重要措施之一。據(jù)測算，12 Mt/a的煉廠比6 Mt/a的煉廠，單位投資節(jié)約25%，生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約12%15%，占地和消耗材料也隨之減少。國際著名咨詢機(jī)構(gòu)美國斯坦福研究所對(duì)乙烯裝置的調(diào)查表明：以750 kt/a產(chǎn)能成本為100%計(jì)，產(chǎn)能下降到500 kt/a，成本上升49%，產(chǎn)能下降到200250 kt/a，成本上升14%33%。 從投資的角度看，據(jù)文獻(xiàn)報(bào)道，乙烯規(guī)模由250 kt/a增加到500 kt/a，后者規(guī)模是前者的2倍，但投資僅為前者的1.74倍；規(guī)模由25

57、0 kt/a增加到750 kt/a，后者規(guī)模是前者的3倍，但投資只是前者的2.46倍。世界主要石油公司煉廠的規(guī)模都比較大，根據(jù)1998年的數(shù)據(jù)，?？松瓱拸S平均規(guī)模為7760 kt/a，美孚為9010 kt/a，BP為8040 kt/a，阿莫科為10100 kt/a。世界上具有競爭優(yōu)勢(shì)的乙烯經(jīng)濟(jì)規(guī)模70年代是300 kt/a，80年代是450 kt/a，90年代是600 kt/a，21世紀(jì)將達(dá)到800900 kt/a，甚至1000 kt/a以上。菲納石油與巴斯夫正在美國得州阿瑟港建設(shè)世界單系列最大的裂解裝置，乙烯能力達(dá)816 kt/a年。?？松?、美孚等公司近期建設(shè)的乙烯裝置大多為800 kt/a的規(guī)模。此外，原有乙烯裝置的脫瓶頸擴(kuò)能也是近年來乙烯工業(yè)降低成本的主要做法之一。據(jù)估計(jì)，從1993年到2000年，僅美國通過脫瓶頸擴(kuò)能增加的乙烯生產(chǎn)能力就達(dá)約1600 kt/a。b.煉化一體化煉化一體化可產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，能將煉廠進(jìn)料的25%以上轉(zhuǎn)化為更高價(jià)值的石油化工產(chǎn)品，可提高聯(lián)合企業(yè)回報(bào)率25個(gè)百分點(diǎn)。墨西哥灣沿岸的煉油和石油化工聯(lián)合企業(yè)通過一體化每年可以獲得5000萬美元以上的協(xié)同效益，菲納石油與巴斯夫在得州阿瑟港的