海外事業(yè)部薪酬體系和績效考核辦法模板

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XXX集團海外事業(yè)部薪酬體系和績效考核辦法(討論稿)第一章 總 則第一條 為貫徹XXX集團（以下簡稱“集團公司”）國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理責任，調動海外事業(yè)部員工的工作積極性，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標，鑒于國際化人力資源的特殊性，根據(jù)XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法（中電建201244號）制定本辦法。第二條 本考核辦法僅適用于海外事業(yè)部?？己藢ο鬄楹Ｍ馐聵I(yè)部負責人及部門內(nèi)員工。 第二章 工資分配及原則第三條 海外事業(yè)部績效考核遵循以下原則：1、全方位考核原則：每一考核對象年終都要按照統(tǒng)一要求進行自我總結，同時接受來自集團公司領導

2、、本部門員工的考核和評價。本部門員工既包括海外事業(yè)部正副職，也包括普通職員。2、公開公正的原則：績效考核辦法、程序、結果公開，接受員工監(jiān)督。3、注重實績的原則：考核體系的設置側重于對考核對象工作業(yè)績的考核，工作業(yè)績考核指標所占權重為其他各項考核指標權重之和。第四條 按照本辦法，集團公司每年年初組織一次績效考核，對上一考核年度的管理績效進行考核并及時兌現(xiàn)獎懲。第五條 海外事業(yè)部實行崗位結構工資制。薪酬由崗位工資、年功工資、績效獎金兩部分構成。第六條 年功工資根據(jù)集團公司XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法執(zhí)行。第三章 崗位工資第七條 崗位系數(shù)參考集團公司XXX集團總部員工崗位、工資

3、和社會保險管理暫行辦法標準執(zhí)行，基數(shù)調整為4500元，具體標準見下表：單位：人民幣元級別崗位系數(shù)月崗位工資集團總經(jīng)理助理兼海外事業(yè)部總經(jīng)理7.4-7.833300-35100副總經(jīng)理5.7-625650-27000處長4.1-4.518450-20250副處長3.6-416200-18000高管3-3.413500-15300主管2.3-2.710350-12150主辦1.7-2.17650-9450業(yè)務員1.4-1.56300-6750見習生14500第八條 崗位工資薪級確定及晉升根據(jù)集團公司XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法執(zhí)行。第四章 績效獎金第九條 績效獎金考核以公歷年

4、為考核期。第十條 海外事業(yè)部績效考核指標體系和分值1、海外事業(yè)部的部門職責以引領、管控、服務集團國際業(yè)務為主，其績效考核指標體系的設置以定性指標為主,定量指標為輔。指標體系和分值具體如下表：考 核 項 目程度描述及分值考核得分優(yōu)良中下個人素質（10）民主性5432品德修養(yǎng)5432工作業(yè)績（60）辦事效率2016128費用控制2016128工作質量2016128工作態(tài)度（20）責任性5432協(xié)作性5432進取性5432紀律性5432工作能力（30）業(yè)務知識能力5432分析決策能力7654創(chuàng)新能力6543自我學習能力5432指導能力7654合計1209774512、上述績效考核指標體系中，費用控制

5、為定量考核指標。（1）費用控制采用部門可控費用指標考核。部門可控費用指標由業(yè)務招待費、辦公費、差旅費等三個單項指標組成。部門可控費用指標的構成及權重具體如下表：序號指標名稱綜合權重考核得分指標釋義1業(yè)務招待費50%包括與經(jīng)營活動有關的餐飲、煙酒茶、食品、禮品、正常的娛樂活動以及接待國外客戶、團組所產(chǎn)生的費用等。2差旅費30%包括購買車票、船票、火車票、飛機票的費用以及住宿費和出差補助等。分為外埠差旅費、市內(nèi)交通費、集團公司車輛養(yǎng)路費和集團公司車輛保險費。其中：外埠差旅費除了包括員工正常外埠出差旅費，還包括員工探親路費、新員工報到路費。3辦公費20%指辦公過程中的支出，分為辦公用品、通訊費、郵寄

6、費、文印費、資料費等。其中：辦公用品包括文具、紙張、硒鼓、墨盒等各種辦公用品；通訊費包括辦公電話費等。部門可控費用指標100%業(yè)務招待費、差旅費、辦公費三項費用的加權平均數(shù)。（2）部門可控費用控制指標值由財務資產(chǎn)管理部在考核年度期初結合海外事業(yè)部實際業(yè)務發(fā)展需要等因素測算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核通過后下達。（3）部門可控費用控制指標的考核由財務資產(chǎn)管理部具體負責。先計算出各個單項的考核得分,然后再按各個單項的權重綜合計算部門可控費用指標最終考核得分。（4） 各個單項指標的考核得分的計算規(guī)則為:費用支出控制在考核指標值的100%以內(nèi)的，為“優(yōu)”，得20分；費用支出大于考核指標值的100%，但控制在1

7、10%以內(nèi)的，為“良”，得18分；費用支出大于考核指標值的110%,但控制在120%以內(nèi)的,為“中”，得12分；費用支出大于考核指標值的120%的為“下”，得8分。3、除費用控制指標外，其余指標均為定性考核指標，由集團公司領導、海外事業(yè)部員工分別為海外事業(yè)部負責人打分。人力資源部分別計算出平均值，并按照7：3的比例加權平均計算出定性考核總得分。定性考核得分集團公司領導打分平均值×70+海外事業(yè)部員工打分平均值×30%。4、海外事業(yè)部負責人綜合得分=定性考核得分+費用控制考核得分。第十一條 年度考核的基本程序?？冃Э己斯ぷ鞑扇《ㄐ钥己伺c定量考核、領導考核與員工評議相結合的方法

8、?？冃Э己斯ぷ靼匆韵鲁绦蜻M行：1、工作總結：考核對象按照考核內(nèi)容和要求，依據(jù)平時記錄，將本年度所做的主要工作及取得的成績、存在的問題，進行認真總結。工作總結要實事求是，重點突出，簡明扼要。2、工作述職：海外事業(yè)部負責人將工作總結呈送集團公司業(yè)績薪酬考核管理委員會。3、員工評價：人力資源部組織海外事業(yè)部員工分別在考核表中除“費用控制”欄以外的項目下為海外事業(yè)部負責人打分。4、領導考核：人力資源部組織集團公司領導分別在考核表中除“費用控制”欄以外的項目下為海外事業(yè)部負責人打分。6、財務資產(chǎn)管理部考核：財務資產(chǎn)管理部依照本辦法對考核表中的“費用控制”欄進行考核。7、個人綜合得分：人力資源部根據(jù)集團公

9、司領導、本部門員工和財務資產(chǎn)管理部的打分結果計算出海外事業(yè)部負責人的綜合得分。8、部門綜合得分：人力資源部根據(jù)海外事業(yè)部負責人的考核綜合得分加權平均計算各海外事業(yè)部的部門績效考核得分。正副職的權重分布如下表：負責人數(shù)正職副職副職副職副職一正四副情形30%17.5%17.5%17.5%17.5%第十二條 考核與獎懲1、海外事業(yè)部負責人績效獎金的確定與發(fā)放（1）海外事業(yè)部負責人績效考核結果根據(jù)部門綜合得分分為優(yōu)、良、中、下四個級別。績效獎金與績效考核結果掛鉤?？冃И劷?年崗位工資基數(shù)（月崗位工資×12）×績效獎金倍數(shù)，具體計算公式見下表：考核級別與績效獎金為年崗位工資倍數(shù)對照表

10、考核級別績效獎金計算公式績效獎金為年崗位工資基數(shù)的倍數(shù)下“年崗位工資基數(shù)×0.5+ (考核分數(shù)0)(510) ”0.51.5中“年崗位工資基數(shù)×1.5+ 0.5×(考核分數(shù)51)(7451)”1.52良“年崗位工資基數(shù)×2+0.5×(考核分數(shù)74)(9774)”22.5優(yōu)“年崗位工資基數(shù)×2.5+(考核分數(shù)97)(12097)”2.53.5（2）海外事業(yè)部負責人的績效獎金由人力資源部報集團公司總經(jīng)理辦公會審議后經(jīng)董事長批準后造表發(fā)放。2、海外事業(yè)部內(nèi)管理人員的績效獎金分配（1）海外事業(yè)部內(nèi)管理人員的績效獎金，以該崗位的年崗位工資基數(shù)為

11、基礎，乘以海外事業(yè)部負責人績效獎金倍數(shù)計算績效獎金參考值。（2）、績效獎金參考值是針對崗位而不是針對崗位上具體人員發(fā)布的，海外事業(yè)部負責人應根據(jù)具體員工的實際工作量、實際貢獻以及員工績效考核結果，擬定本部門員工的績效獎金分配方案，報集團公司分管領導審核后，由人力資源部造表發(fā)放。3、出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會研究決定，原則上取消相應海外事業(yè)部負責人的績效獎金。情況特別嚴重的，可以并處：給予一定的經(jīng)濟處罰；給予一定的行政處分。其部門內(nèi)其他各崗位人員的績效獎金由集團公司另行研究決定。這些情況包括：1) 有重大違規(guī)違紀行為，給集團公司的經(jīng)濟效益或品牌形象造成嚴重負面影響的；2） 因工作失誤

12、而產(chǎn)生危害集團公司權益的重大的法律、仲裁糾紛，難以勝訴，情節(jié)特別嚴重的；3） 由業(yè)績薪酬考核管理委員會提出,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過的其他不宜發(fā)放績效獎金的情形。第十三條 績效獎金的兌現(xiàn)在人力資源部提交的績效考核報告經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審議通過后1個月內(nèi)兌現(xiàn)完畢。第五章 特殊情況的處理原則第十四條 海外事業(yè)部負責人因個人原因在考核年度內(nèi)非正常離職（包括辭職、辭退、非正常調動等），不得參與當年度績效考核，不享受當年度績效獎金。部門內(nèi)其他各崗位人員出現(xiàn)上述情況的依照執(zhí)行。第十五條 海外事業(yè)部負責人因集團公司工作需要，在考核年度內(nèi)中途正常調離的，正常參與當年度績效考核，在職期間的績效獎金照常發(fā)放。

13、部門內(nèi)其他各崗位人員出現(xiàn)上述情況的依照執(zhí)行。第十六條 無論何種特殊情況的處理，均不得影響按國家和集團公司政策規(guī)定應由集團公司承擔的各項社會統(tǒng)籌資金，例如：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等。第五章 附 則第十七條 本辦法中崗位結構工資所包涵的內(nèi)容只體現(xiàn)了員工工資成本的一部分，其他員工應收的福利按已有或另行制定辦法執(zhí)行，總體構成員工的總收入。第十八條 社會保險根據(jù)集團公司XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法執(zhí)行。第十九條 本辦法中所有工資均為稅前工資。第二十條 本辦法自二一二年正式實施。附表:海外事業(yè)部負責人考核表專心-專注-專業(yè)海外事業(yè)部負責人考核表考核對象姓 名考核對象職 位考核對象部 門考 核 項 目程度描述及分值考核得分優(yōu)良中下個人素質（10）民主性5432品德修養(yǎng)5432工作業(yè)績（60）辦事效率2016128費用控制2016128此欄由財務資產(chǎn)管理部填寫工作質量2016128工作態(tài)度（20）責任性5432協(xié)作性5432進取性5432紀律性5432工作能力（30）業(yè)務知識能力5432分析決策能力7654創(chuàng)新能