




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、如何做好工廠及車間的布局規(guī)劃?A新建全新建廠規(guī)劃B現(xiàn)成現(xiàn)成廠房規(guī)劃C原地原地大幅優(yōu)化服裝企業(yè)近幾年的趨勢是從沿海向內(nèi)地及國外遷移,原有老廠也按新的生產(chǎn)模式改建。在新建或改建廠房時,如何實現(xiàn)更合理的規(guī)劃?規(guī)劃要適應縫制類生產(chǎn)5年10年的發(fā)展,能包含自動流水線、自動設備、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)系統(tǒng)的布局,符合工業(yè)4.0的擴展架構,能適應未來的柔性快速生產(chǎn)。一、新工廠規(guī)劃的方法二、現(xiàn)有廠房升級的方案總體規(guī)劃產(chǎn)能工廠規(guī)劃總綱,做什么產(chǎn)品,做多大的量,決定著規(guī)劃規(guī)模,是工廠規(guī)劃永遠的第一手需求資料:1、產(chǎn)品BOM料表了解產(chǎn)品的構成,從產(chǎn)成品向前梳理垂直整合策略確認零部件自制的程度,對自制零部件生產(chǎn)需作車間規(guī)劃,
2、對于外購與外協(xié)件需確定倉儲需求,而往往自制零件的車間規(guī)劃比總裝還要復雜2、訂單批量關系“品-量”與“批-量”的分析,是大批量生產(chǎn)模式還是小批量定制化的生產(chǎn),生產(chǎn)模式將不同2、生產(chǎn)工藝流程確認生產(chǎn)工藝,規(guī)劃作業(yè)單元3、工藝環(huán)境條件確定特殊區(qū)域環(huán)境防護4、生產(chǎn)作業(yè)工時作為資源測算重要參數(shù),需確認5、物料包裝規(guī)范用于制定物料倉庫的存儲方式6、成品包裝規(guī)范用于制定成品倉庫的存儲方式7、輔助配套需求用于配套設施規(guī)劃需求收集8、優(yōu)化建議匯集客戶自身提出的當前困惑、存在問題、規(guī)劃建議或在期望在新廠中實現(xiàn)的想法。三、工廠規(guī)劃功能區(qū)劃Step1-整體規(guī)劃原則Step2-資源配置測算Step3-人車物流動線 Step4-廠區(qū)模塊劃分Step5-建筑輪廓設定Step6-精益優(yōu)化方案Step7-立體物流動線 Step8-樓層功能定位Step9-建筑參數(shù)測算 Step10-參觀路徑規(guī)劃Step11-整體區(qū)劃方案Step12-建筑設計需求四、工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生物化學(第4版)課件 第7章 脂質代謝
- 超高性能混凝土框架節(jié)點抗震性能研究
- 兒童健康檢查培訓
- 盧桑斯的權變管理理論
- 黃疸的問診要點與護理診斷
- 頸部疾病病人護理課件
- 我的健康早餐分享
- 幼兒春游欣賞活動方案設計
- 健康素養(yǎng)大講堂
- 預防網(wǎng)絡詐騙班會課件
- 美國技術服務合同英文翻譯
- 企業(yè)數(shù)字化生存指南
- 醫(yī)院醫(yī)療器械臨床試驗項目資料備案清單
- YDT 5206-2023寬帶光纖接入工程技術規(guī)范
- 新疆警察學院面試問題及答案
- 小學三到六年級全冊單詞默寫(素材)-2023-2024學年譯林版(三起)小學英語
- 鐵嶺市高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃招募筆試真題2022
- 天然氣泄漏事故演練方案及評估
- 《養(yǎng)老機構認知障礙照護專區(qū)設置與服務規(guī)范》
- 婦科炎癥健康教育課件
- 兒科護理學(高職)全套教學課件
評論
0/150
提交評論