第5章 作業(yè)分析

1、基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)第一節(jié) 作業(yè)分析概述作業(yè)分析概述基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第二節(jié)第二節(jié) 人機作業(yè)分析人機作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 如圖為在立式銑床上精銑鑄鐵件如圖為在立式銑床上精銑鑄鐵件時人機操作情況的詳細記錄圖。時人機操作情況的詳細記錄圖。圖中可見，工作中銑床有圖中可見，工作中銑床有3/53/5時時間沒有工作，這

2、是由于當(dāng)工人操間沒有工作，這是由于當(dāng)工人操作時，機床停止工作；機床自動作時，機床停止工作；機床自動切削時，工人則無事做。切削時，工人則無事做。圖圖 5-1 5-1 精銑鑄鐵件的人精銑鑄鐵件的人機作業(yè)圖機作業(yè)圖工人將工件夾緊在機床臺面上工人將工件夾緊在機床臺面上和加工完后松開夾具、取下零和加工完后松開夾具、取下零件是必須在機床停止時才能進件是必須在機床停止時才能進行的，但用壓縮空氣清潔零件，行的，但用壓縮空氣清潔零件，用樣板檢驗工件的深度等是可用樣板檢驗工件的深度等是可以在機床開動中同時進行的。以在機床開動中同時進行的。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 因此要縮短其周程時間，應(yīng)盡量利用機器工作的時間進行

3、手因此要縮短其周程時間，應(yīng)盡量利用機器工作的時間進行手工操作。工操作。圖圖5-15-1右側(cè)為改進后的記錄圖，由圖可見，重新安排工作后，右側(cè)為改進后的記錄圖，由圖可見，重新安排工作后，不需增加設(shè)備和工具，僅在不需增加設(shè)備和工具，僅在2min2min內(nèi)就節(jié)省了工時內(nèi)就節(jié)省了工時0.64min0.64min，提，提高工效高工效3232。 如檢查工作物、去除加工面的毛刺，將加工完的工件放進成如檢查工作物、去除加工面的毛刺，將加工完的工件放進成品盒，取出鑄件做好加工前的準(zhǔn)備，在放回工件的同時取出品盒，取出鑄件做好加工前的準(zhǔn)備，在放回工件的同時取出待加工件，用壓縮空氣吹洗已加工的鑄件等。待加工件，用壓縮空

4、氣吹洗已加工的鑄件等。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-1 精銑鑄鐵件的人機作業(yè)圖（現(xiàn)行方法和改良方法）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 因為這些螺栓用于飛機上，因此加工后必須去掉毛因為這些螺栓用于飛機上，因此加工后必須去掉毛刺。原方法是：操作者從工作臺上的貯藏箱中拿起刺。原方法是：操作者從工作臺上的貯藏箱中拿起一個螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋一個螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏盒內(nèi)，試?yán)L制人機作業(yè)圖并進行改進。

5、盒內(nèi)，試?yán)L制人機作業(yè)圖并進行改進?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-2 打光螺栓的人機作業(yè)圖（原方法） 作業(yè)名稱：作業(yè)名稱： 機器名稱：機器名稱：操操 作作 者：者：研研 究究 者：者：方方 法：法：機器號碼：機器號碼：日日 期：期：人人機器機器操作者操作者時間時間布輪左邊布輪左邊時間時間布輪右邊布輪右邊時間時間 代表工作代表工作 代表空閑代表空閑 時間單位時間單位1=1/10001=1/1000minmin統(tǒng)統(tǒng) 計計工人工人機器機器布輪左邊布輪左邊布輪右邊布輪右邊空閑時間空閑時間工作時間工作時間周程周程利用率利用率打光柱螺栓打光柱螺栓 布輪布輪 1 1 1 1 1 1操作者從操作者從工作臺上的貯

6、藏箱中工作臺上的貯藏箱中拿起一個螺栓，用手拿起一個螺栓，用手握住螺栓的一端靠近握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一然后再換螺栓的另一頭去掉毛刺。打光的頭去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上螺栓被扔到放在桌上右邊貯藏盒內(nèi)。右邊貯藏盒內(nèi)?，F(xiàn)行方法現(xiàn)行方法B3 B3 1 11 1 1 11616緊握柱螺栓并把緊握柱螺栓并把一端對著布輪一端對著布輪空閑空閑1616碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱螺栓螺栓7 7打光柱螺栓打光柱螺栓7 7調(diào)整柱螺栓另一調(diào)整柱螺栓另一端對著布輪端對著布輪1818空閑空閑碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱碰著布輪旋轉(zhuǎn)柱螺栓螺栓

7、7 7打光柱螺栓打光柱螺栓7 7處理打光過的柱處理打光過的柱螺栓螺栓5 5空閑空閑空閑空閑53530 05353535353/53=100%53/53=100%39391414535314/53=26%14/53=26%53530 053530 0基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 從上圖中可以看到：從上圖中可以看到： (1) (1) 布輪的右邊完全沒有被利用布輪的右邊完全沒有被利用(2) (2) 布輪的左邊利用率僅為布輪的左邊利用率僅為26%26%答：由記錄圖上可以看到，空閑的原因是因為工人要用手去握緊答：由記錄圖上可以看到，空閑的原因是因為工人要用手去握緊螺栓，然后把一端對著布輪，及調(diào)換螺栓的另一端

8、，并把另一端螺栓，然后把一端對著布輪，及調(diào)換螺栓的另一端，并把另一端對著布輪，以及處理打光的螺栓，此三次動作時，機器空閑著。對著布輪，以及處理打光的螺栓，此三次動作時，機器空閑著。采用提問技術(shù)：采用提問技術(shù)：答：因為操作者一次只能用手握一只螺栓打光毛刺，只需用一邊。答：因為操作者一次只能用手握一只螺栓打光毛刺，只需用一邊。問：為什么布輪右邊完全沒有被利用？問：為什么布輪右邊完全沒有被利用？問：為什么布輪的左邊有那么多的空閑時間？問：為什么布輪的左邊有那么多的空閑時間？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程答：如果不用人握著，而靠一種夾具來自動進料，既解答：如果不用人握著，而靠一種夾具來自動進料，既解決布輪兩

9、邊的利用率，又可以減少機器等待人握緊螺栓，決布輪兩邊的利用率，又可以減少機器等待人握緊螺栓，并調(diào)換一端的時間。并調(diào)換一端的時間。 改良方法是安裝一個簡單的夾具，它由平行放置于改良方法是安裝一個簡單的夾具，它由平行放置于工作臺上的兩個金屬管組成，如下圖工作臺上的兩個金屬管組成，如下圖5-35-3所示，可以所示，可以看出：柱螺栓被裝在兩個管中，布輪快速地旋轉(zhuǎn)，看出：柱螺栓被裝在兩個管中，布輪快速地旋轉(zhuǎn)，打光螺栓，改進后的人機作業(yè)圖如下圖打光螺栓，改進后的人機作業(yè)圖如下圖5-45-4。問：有無更好的方法？問：有無更好的方法？?基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-3 打光柱螺栓的夾具圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工

10、程圖5-4 打光螺栓的人機作業(yè)圖（改良方法） 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 改進前每小時只生產(chǎn)：改進前每小時只生產(chǎn)：h /11321000/5360件h/400021000/3060件倍5 . 2113211324000經(jīng)改進不但提高了工作效率，而且讓工人工作起來更經(jīng)改進不但提高了工作效率，而且讓工人工作起來更輕松愉快。由此例可以知道通過改善工具，減少了等待輕松愉快。由此例可以知道通過改善工具，減少了等待和空閑時間，縮短了周期，從而提高了工效，這是提高和空閑時間，縮短了周期，從而提高了工效，這是提高工效的方法之一。工效的方法之一。 改進后每小時生產(chǎn)：改進后每小時生產(chǎn)： 工作效率提高：工作效率提高：

11、 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程答：在機床車削下一個工件時，可以去毛刺并檢查已車削好的答：在機床車削下一個工件時，可以去毛刺并檢查已車削好的上一個工件。改進后的人機作業(yè)圖如圖上一個工件。改進后的人機作業(yè)圖如圖5-65-6。問：為什么去毛刺并檢查尺寸要在機器停止時去毛刺并檢查？問：為什么去毛刺并檢查尺寸要在機器停止時去毛刺并檢查？答：過去一直是這樣的。答：過去一直是這樣的。問：有無改進的可能性？問：有無改進的可能性？答：有。答：有。問：怎么改？問：怎么改？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-6 車削時的人機作業(yè)圖（改進方法）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 由此可看出，通過重排，不需增加設(shè)備

12、和工具，而是由此可看出，通過重排，不需增加設(shè)備和工具，而是盡量利用機器工作時間進行手工操作，從而縮短了周盡量利用機器工作時間進行手工操作，從而縮短了周程，提高了工效和人機利用率。程，提高了工效和人機利用率。 由圖由圖5-65-6可以看出雖然縮短了周程，提高了利用率，但是可以看出雖然縮短了周程，提高了利用率，但是在每一個周程內(nèi)，人仍有很多的空閑時間，在每一個周程內(nèi)，人仍有很多的空閑時間， 因為在一周程內(nèi)，工人有因為在一周程內(nèi)，工人有1.5min1.5min的空閑，足夠操縱另一的空閑，足夠操縱另一臺機床（臺機床（1.3min1.3min）。這樣既充分利用工人的空閑時間，）。這樣既充分利用工人的空閑

13、時間，提高了工作效率，也節(jié)省了勞動力，圖提高了工作效率，也節(jié)省了勞動力，圖5-75-7為改進方法。為改進方法。 但要進一步但要進一步縮短周程卻比較難，這時改善方法有兩種：縮短周程卻比較難，這時改善方法有兩種：一是增加其一是增加其他工作，二是利用空閑操作一臺機床。他工作，二是利用空閑操作一臺機床。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-7 車削時的人機作業(yè)圖（第二次改進方法）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 由圖由圖5-75-7與圖與圖5-65-6相比可知，工作周程雖未改變，兩種方相比可知，工作周程雖未改變，兩種方法均為法均為2.8min2.8min，但第二次改進方法中因完成了兩件，也，但第二次改進方法中因完成了

14、兩件，也就是每件加工時間僅為就是每件加工時間僅為1.4min1.4min，即總產(chǎn)量增加了，即總產(chǎn)量增加了50%50%。 此例正說明永無止境的求新意識是方法研究的一個顯著此例正說明永無止境的求新意識是方法研究的一個顯著特點，通過改善可以充分利用工人的空閑時間，即閑余特點，通過改善可以充分利用工人的空閑時間，即閑余能力。能力?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 觀看錄像某汽車觀看錄像某汽車發(fā)動機廠連桿螺發(fā)動機廠連桿螺栓生產(chǎn)過程栓生產(chǎn)過程 繪制人機操作分繪制人機操作分析圖析圖 提出改善方向或提出改善方向或說明改善重點說明改善重點 可以看出該作業(yè)過程人機配合已經(jīng)比較好，可改善的方向可以看出該作業(yè)過程人機配合已經(jīng)

15、比較好，可改善的方向是作業(yè)區(qū)域的改善，如物料的擺放位置是作業(yè)區(qū)域的改善，如物料的擺放位置基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程人員人員時間（時間（SecSec）機器機器卸下完成工件卸下完成工件清掃工作臺清掃工作臺8 88 8被卸下完成工件被卸下完成工件等待等待裝上未加工工件裝上未加工工件開動機器開動機器10101010被裝上未加工工件被裝上未加工工件開動機器開動機器去毛刺去毛刺6 61515 機器加工機器加工 開動機器開動機器3 3量尺寸、放回工件量尺寸、放回工件等待（拿工件）等待（拿工件）6 6制動機器制動機器6 66 6被制動被制動某汽車發(fā)動機廠連桿螺栓生產(chǎn)人機操作分析圖代表工作代表工作基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)

16、工業(yè)工程人機操作分析的改善著眼點縮短自動運轉(zhuǎn)時間、使機械高速化縮短自動運轉(zhuǎn)時間、使機械高速化, ,對機械進行改善對機械進行改善尋找可以在機械自動運轉(zhuǎn)時同時進行的作業(yè)尋找可以在機械自動運轉(zhuǎn)時同時進行的作業(yè)縮短作業(yè)者單獨作業(yè)的時間縮短作業(yè)者單獨作業(yè)的時間改善手操作的時間或使手操作作業(yè)自動化：如采用自動化改善手操作的時間或使手操作作業(yè)自動化：如采用自動化的送料裝置；采用自動進刀裝置；采用自動化裝卸工件裝的送料裝置；采用自動進刀裝置；采用自動化裝卸工件裝置，如利用滑道，墜送加工好的零件置，如利用滑道，墜送加工好的零件考慮改變作業(yè)順序考慮改變作業(yè)順序前兩項改善著眼點易可考慮前兩項改善著眼點易可考慮考慮是

17、否有縮短各段作業(yè)時間的可能：如提高主軸轉(zhuǎn)速和走考慮是否有縮短各段作業(yè)時間的可能：如提高主軸轉(zhuǎn)速和走刀量；使用效率更高更耐用的刀具刀量；使用效率更高更耐用的刀具基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程1. 1. 機器的閑余能力機器的閑余能力; ; 2. 2. 操作者的閑余能力操作者的閑余能力; ; 3. 3. 操作者可同時操作機器數(shù)量的確定。操作者可同時操作機器數(shù)量的確定。1. 1. 作業(yè)測定；作業(yè)測定；2. 2. 聯(lián)合作業(yè)分析；聯(lián)合作業(yè)分析；3. 3. 人人機作業(yè)分析。機作業(yè)分析。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程特別說明第三點，在用人特別說明第三點，在用人機作業(yè)分析閑余能力時，確機作業(yè)分析閑余

18、能力時，確定一個作業(yè)者可同時操作幾臺機器的計算公式如下：定一個作業(yè)者可同時操作幾臺機器的計算公式如下：tMNtN N：代表一個作業(yè)者操作的機器臺數(shù)：代表一個作業(yè)者操作的機器臺數(shù)t t：代表一個作業(yè)者操作一個機器所需的時間（包括：代表一個作業(yè)者操作一個機器所需的時間（包括從一臺機器走到另一臺機器的時間）從一臺機器走到另一臺機器的時間）M M：代表機器完成該項作業(yè)的有效時間：代表機器完成該項作業(yè)的有效時間 在閑余能力分析的利用上，人不等待機器，機不待人在閑余能力分析的利用上，人不等待機器，機不待人，如例，如例5-25-2中人、機的利用率均達到中人、機的利用率均達到100%100%。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)

19、工業(yè)工程第三節(jié)第三節(jié) 聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程利用聯(lián)合作業(yè)分析圖對聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則是：利用聯(lián)合作業(yè)分析圖對聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則是：人與機器的動作若能同時完成為最佳，分析見圖例。人與機器的動作若能同時完成為最佳，分析見圖例。聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：如何設(shè)法將各個對象的工作聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：如何設(shè)法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。是縮短周期?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程如圖（如圖（a a）為）為串行作業(yè)加等

20、待串行作業(yè)加等待需需8h8h；圖（圖（b b）為）為串行作業(yè)無等待串行作業(yè)無等待需需7h7h；圖（圖（c c）并行作業(yè)并行作業(yè)僅需僅需4h4h。圖5-8 串、并行工作方式對比基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-9 集裝箱搬運場地平面布置圖 零件庫零件庫車間車間出口出口暫存處暫存處No1No2工人乙工人乙工人甲工人甲基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 第一次第一次5min5min：吊車運送工人乙裝的：吊車運送工人乙裝的No2No2集裝箱，工人甲處在集裝箱，工人甲處在裝裝No1No1集裝箱狀態(tài)。工人乙處在等待狀態(tài)。集裝箱狀態(tài)。工人乙處在等待狀態(tài)。 第三次第三次5min5min：吊車運送工人：吊車運送工人甲裝的甲裝

21、的No1No1集裝箱，工人甲處集裝箱，工人甲處在等待狀態(tài)；工人乙仍處在在等待狀態(tài)；工人乙仍處在裝裝No2No2集裝箱狀態(tài)。集裝箱狀態(tài)。 第二次第二次5min5min：吊車處于等待狀態(tài)；工人甲仍處于裝：吊車處于等待狀態(tài)；工人甲仍處于裝No1No1集裝集裝箱狀態(tài)，工人乙處于裝箱狀態(tài)，工人乙處于裝No2No2集裝箱狀態(tài)。集裝箱狀態(tài)?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖圖5-105-10左邊部分是現(xiàn)行方法，然后對此記錄的圖進行左邊部分是現(xiàn)行方法，然后對此記錄的圖進行“5W1H”5W1H”的提問技術(shù)來分析并用的提問技術(shù)來分析并用“ECRS”ECRS”四大原則進四大原則進行改善，改善的聯(lián)合作業(yè)圖見圖行改善，改善的

22、聯(lián)合作業(yè)圖見圖5-105-10右邊部分，最后右邊部分，最后將現(xiàn)行方法與改善后的方法作業(yè)時間分別進行統(tǒng)計比將現(xiàn)行方法與改善后的方法作業(yè)時間分別進行統(tǒng)計比較，可見改善后的效率大大地得以提高。較，可見改善后的效率大大地得以提高。 對現(xiàn)行方法的提問如下，首先就第一次對現(xiàn)行方法的提問如下，首先就第一次5min5min提問：提問：問：工人乙完成了什么？問：工人乙完成了什么？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程問：是否必要？問：是否必要？問：為什么？問：為什么？問：有無更好的方法，避免工人乙在第一次問：有無更好的方法，避免工人乙在第一次5min5min內(nèi)空閑？內(nèi)空閑？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-10 裝運零件聯(lián)合作業(yè)

23、圖（作業(yè)改進前、后的對比）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 由圖可見，通過改善以后，工人甲、乙、吊車均不需由圖可見，通過改善以后，工人甲、乙、吊車均不需等待，等待，15min15min可裝運可裝運3 3箱。周程由箱。周程由15min15min降至降至10min10min節(jié)省節(jié)省了了3333的時間，搬運效率大大地得以提高。的時間，搬運效率大大地得以提高?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-11 維修工組操作者作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-12 化學(xué)反應(yīng)器催化劑檢查（檢查改進前、改進后對比）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 通過通過“5W1H”5W1H”提問技術(shù)的提問，為什么有如此多的空

24、提問技術(shù)的提問，為什么有如此多的空閑？有無辦法使這些空閑減少？為什么必須等待電工閑？有無辦法使這些空閑減少？為什么必須等待電工拆除電熱器后，鉗工才能松開容器頂蓋？為什么必須拆除電熱器后，鉗工才能松開容器頂蓋？為什么必須鉗工上緊頂蓋后，電工才可開始將電熱器重新裝上？鉗工上緊頂蓋后，電工才可開始將電熱器重新裝上？通過初步分析，產(chǎn)生上述情況的是因為作業(yè)人員是依通過初步分析，產(chǎn)生上述情況的是因為作業(yè)人員是依次完成他們的作業(yè)，當(dāng)某一作業(yè)人員在進行工作時，其次完成他們的作業(yè)，當(dāng)某一作業(yè)人員在進行工作時，其余作業(yè)人員處于等待狀況，這就影響了聯(lián)合作業(yè)人員的余作業(yè)人員處于等待狀況，這就影響了聯(lián)合作業(yè)人員的作業(yè)負

25、荷及整個作業(yè)的效率。作業(yè)負荷及整個作業(yè)的效率?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 根據(jù)聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則，通過現(xiàn)場仔細觀察分根據(jù)聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則，通過現(xiàn)場仔細觀察分析，認為其中有些工種之間可以適當(dāng)進行平行交叉作析，認為其中有些工種之間可以適當(dāng)進行平行交叉作業(yè)，則可減少空閑，縮短周程。業(yè)，則可減少空閑，縮短周程。 例如，當(dāng)電工開始移動加熱器時，裝配鉗工可以同時例如，當(dāng)電工開始移動加熱器時，裝配鉗工可以同時松開和移動反應(yīng)器的頂蓋，而在反應(yīng)器還原安裝時，松開和移動反應(yīng)器的頂蓋，而在反應(yīng)器還原安裝時，亦同時還原加熱器。新方法的聯(lián)合作業(yè)分析圖如圖亦同時還原加熱器。新方法的聯(lián)合作業(yè)分析圖如圖5-5-121

26、2的右半邊部分所示，經(jīng)這樣的改善，整個反應(yīng)器催的右半邊部分所示，經(jīng)這樣的改善，整個反應(yīng)器催化劑檢查工作的周程時間從原來的化劑檢查工作的周程時間從原來的5.9min5.9min降至降至4.0min4.0min，作業(yè)人員空閑等待時間大為縮短，作業(yè)效率顯著提高，作業(yè)人員空閑等待時間大為縮短，作業(yè)效率顯著提高，如表如表5-15-1所示。所示?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程表5-1 現(xiàn)行方法與改善方法的作業(yè)統(tǒng)計作業(yè)人員作業(yè)人員作業(yè)項目作業(yè)項目現(xiàn)行方法作現(xiàn)行方法作業(yè)時間業(yè)時間改善方法作改善方法作業(yè)時間業(yè)時間比較比較現(xiàn)行利用率現(xiàn)行利用率改進利用率改進利用率電工電工作業(yè)作業(yè)3.43.43.43.40 058%58%

27、85%85%等待等待2.52.50.60.6-1.9-1.9裝配鉗工裝配鉗工作業(yè)作業(yè)2.92.92.92.90 049%49%73%73%等待等待3.03.01.11.1-1.9-1.9起重工起重工作業(yè)作業(yè)1.01.01.01.00 017%17%25%25%等待等待4.94.93.03.0-1.9-1.9檢驗工檢驗工作業(yè)作業(yè)0.90.90.90.90 015%15%22.5%22.5%等待等待5.05.03.13.1-1.9-1.9合計合計作業(yè)作業(yè)8.28.28.28.20 035%35%51%51%等待等待15.415.47.87.8-7.8-7.8基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 由此可知，人與

28、機器如能同時工作，則在某一固定生由此可知，人與機器如能同時工作，則在某一固定生產(chǎn)時間內(nèi)，能獲得最低的生產(chǎn)成本。聯(lián)合作業(yè)分析的產(chǎn)時間內(nèi)，能獲得最低的生產(chǎn)成本。聯(lián)合作業(yè)分析的目的是：如何設(shè)法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方目的是：如何設(shè)法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第四節(jié)第四節(jié) 雙手操作分析雙手操作分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程工作：檢查軸的長度及裝入套筒工作：檢查軸

29、的長度及裝入套筒開始：雙手空時開始：雙手空時-用品在臺上用品在臺上結(jié)束：裝好一只放在旁邊結(jié)束：裝好一只放在旁邊檢檢驗驗2 2等待等待2 2尺放下尺放下2 2放下裝畢之軸及放下裝畢之軸及套筒套筒1 1等待測定長度等待測定長度1 1拿起一軸拿起一軸1 1拿起尺拿起尺1 1測定長度測定長度4 4將套筒裝軸上將套筒裝軸上左手左手右手右手至軸至軸1 1至尺至尺1 1帶軸至尺帶軸至尺2 2至套筒至套筒3 3左手左手右手右手現(xiàn)行方法現(xiàn)行方法2 22 21 14 44 42 25 51010圖5-13 檢查軸的長度并裝入套筒的現(xiàn)行方法軸軸驗裝完畢者驗裝完畢者尺尺套筒套筒工人工人布置圖布置圖帶套筒回原位帶套筒回

30、原位4 4帶尺至軸帶尺至軸2 23 3拿起一套筒拿起一套筒基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程名稱：檢查軸的長度及裝入套筒名稱：檢查軸的長度及裝入套筒開始：雙手空的，用品在臺上開始：雙手空的，用品在臺上結(jié)果：裝好一只結(jié)果：裝好一只工具：兩支標(biāo)準(zhǔn)長的尺固定在臺上工具：兩支標(biāo)準(zhǔn)長的尺固定在臺上標(biāo)準(zhǔn)長的尺標(biāo)準(zhǔn)長的尺操作者操作者軸軸套筒套筒1 13 32 21 11 11 1同右同右插入套筒內(nèi)插入套筒內(nèi)左手左手等待測定長度等待測定長度帶軸至左邊尺帶軸至左邊尺至近中央處離身體最近一排的軸至近中央處離身體最近一排的軸取一軸取一軸帶軸至右邊尺帶軸至右邊尺將軸放尺上，并使一端靠緊尺將軸放尺上，并使一端靠緊尺右手右手1 1

31、2 23 31 12 2同右同右2 2同右同右3 3同右同右3 3同右同右等待測定長度等待測定長度帶軸至近中央處離身體最近一排的套筒帶軸至近中央處離身體最近一排的套筒左手左手右手右手改良方法改良方法3 33 31 13 33 31 17 77 7圖5-14 檢查軸的長度并裝入套筒的改善方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程例例5-75-7將玻璃管切成定長將玻璃管切成定長刻記號處刻記號處玻璃管玻璃管夾夾頭頭基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖5-15 將玻璃管切成定長的現(xiàn)行方法作業(yè)：將玻璃管切成定長作業(yè)：將玻璃管切成定長方法：現(xiàn)行方法：現(xiàn)行研究者：研究者：X X XX X X日期：日期：02

32、028 82020刻記號處刻記號處玻璃管玻璃管夾夾頭頭基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程為何玻璃管放在夾具中必須用手握?。繛楹尾ＡЧ芊旁趭A具中必須用手握?。繛楹尾辉诠茏有D(zhuǎn)時開切口，而免得右手閑著？為何不在管子旋轉(zhuǎn)時開切口，而免得右手閑著？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程為何在每次工作循環(huán)的結(jié)束拿起和放下銼刀？不能把它一為何在每次工作循環(huán)的結(jié)束拿起和放下銼刀？不能把它一直拿在手里嗎？直拿在手里嗎？為何要從夾具中取出玻璃管來折斷？為何要從夾具中取出玻璃管來折斷？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程玻璃管夾頭刻記號處擋頭圖5-16 將玻璃管切成定長的改良方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程表5-2 現(xiàn)行方法與改良方法的比較基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程例例5-85-8組裝螺栓和螺帽的雙手作業(yè)分析組裝螺栓和螺帽的雙手作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程2 21 12 21