路燈維護(hù)服務(wù)采購(gòu)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上3.11服務(wù)方案及承諾項(xiàng)目名稱(chēng)：成都市新都區(qū)交通管理局新型路燈及綠化管護(hù)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：XDZC2015-103包件號(hào)： A包：新都區(qū)縣道及干線(xiàn)公路路燈及泵房管護(hù)項(xiàng)目 目 錄第一章 工程概況第二章 編制說(shuō)明書(shū)第三章 管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備第四章 服務(wù)方案第一節(jié) 路燈設(shè)備維護(hù)第二節(jié) 水泵房設(shè)備維護(hù)第五章 質(zhì)量保障措施第六章 安全保障措施第七章 文明施工措施第八章 降低成本的具體措施第九章 應(yīng)急處理方案第1章 、項(xiàng)目總述一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：成都市新都區(qū)交通運(yùn)輸局路燈及綠化管護(hù)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目2、工程范圍：服務(wù)區(qū)域范圍為三木路、新新路、成青路連接線(xiàn)、香城大道西段、成德大

2、道、成彭路、三河大道、興業(yè)大道等8條道路路燈；新犀路公鐵立交水泵房、新新路公鐵立交水泵房、什新路公鐵立交水泵房。第二章 編制說(shuō)明書(shū)1、 編制宗旨按照工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，優(yōu)化配置、節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)各方面工作，保證施工有計(jì)劃、有節(jié)奏。確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，取得良好的經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。2、 編制說(shuō)明根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,并對(duì)工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視

3、，召集了參加過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究招標(biāo)文件，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專(zhuān)題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合施工實(shí)際，可操作性強(qiáng)。本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。三、編制原則1、遵守招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條款要求，全面響應(yīng)招標(biāo)文件，認(rèn)真貫徹業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示和要求。2、嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)與定標(biāo)準(zhǔn)。

4、3、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、安全可靠性與實(shí)事求是相結(jié)合的原則。4、自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控、動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。5、實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、信息、時(shí)間與空間條件的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。6、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開(kāi)平行流水作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。7、強(qiáng)化精品意識(shí)，以“視昨天為落后，視精品為合格”的精神為指導(dǎo)，努力使本工程達(dá)到棱角分明、線(xiàn)條流暢、表面光潔。向業(yè)主交一個(gè)精品的工程。8、一切忠實(shí)于業(yè)主，聽(tīng)從服務(wù)于業(yè)主，言必行，行必

5、果。第三章 管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾1. 質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率90%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2.質(zhì)量承諾：公司相關(guān)各級(jí)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都對(duì)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿(mǎn)意。同時(shí)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格并一次性通過(guò)，檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

6、二、項(xiàng)目目標(biāo)及承諾1.目標(biāo)：在服務(wù)期限內(nèi)確保完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。三、安全目標(biāo)：“三無(wú)一杜絕、一創(chuàng)建”?！叭裏o(wú)”即：無(wú)工傷死亡事故；無(wú)交通死亡事故；無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故?！耙欢沤^”即：杜絕重傷事故?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建文明工地。四、環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主的“零投拆”。五、組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組建為實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)，同時(shí)便于科學(xué)地管理工程，按項(xiàng)目法施工的基本原理組建施工項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的組織、實(shí)施、管理。項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資機(jī)械、綜合辦室，進(jìn)行項(xiàng)目工程的組織、施工和管理。2、工區(qū)劃分根據(jù)本工程的分布情況、工期要求及現(xiàn)場(chǎng)初步踏勘的結(jié)果，我單

7、位擬將本工程劃分為二個(gè)工程隊(duì)，并設(shè)置相應(yīng)的施工作業(yè)隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)該工區(qū)工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)、工程管理及對(duì)外作業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系。、第一工程隊(duì)負(fù)責(zé)各路段路燈巡查，做到及時(shí)維護(hù)維修。、第二工程隊(duì)負(fù)責(zé)各水泵房設(shè)備日常維護(hù)，安排專(zhuān)人值守，檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。六、勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料準(zhǔn)備1、勞力目前工程施工勞力多為民工，在組織隊(duì)伍時(shí)我們將做好以下工作：注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，組織一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、有領(lǐng)導(dǎo)的參加過(guò)類(lèi)似工程施工的隊(duì)伍。注重教育。開(kāi)工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工進(jìn)行集中教育。把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)，積極熱情地投入施工。簽

8、訂施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。2、機(jī)具設(shè)備工程施工需要的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況作周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，按計(jì)劃落實(shí)，并適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。3、材料工程施工需要材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)

9、輸方便、不誤使用。七、環(huán)境保護(hù)根據(jù)工程施工需要，并設(shè)專(zhuān)人對(duì)其實(shí)施。在整個(gè)的施工工程中，產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)或者在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一到兩個(gè)垃圾坑存儲(chǔ)垃圾并定期進(jìn)行處理。第4章 服務(wù)方案第1節(jié) 路燈設(shè)備維護(hù)1、 路燈設(shè)施的維修和管理堅(jiān)持安全第一，保證質(zhì)量，節(jié)省燃料的原則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保路燈設(shè)施的完好、運(yùn)行正常和燈亮率。2、 自覺(jué)接受主管部門(mén)的檢查領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，及時(shí)更換和修復(fù)破損的路燈設(shè)施，使燈亮率不低于97%。三、根據(jù)具體情況采用以下節(jié)能方式：（一）根據(jù)道路的行人、車(chē)輛流量等因素實(shí)行分時(shí)分路段減燈照明；（二）定期對(duì)照明燈具進(jìn)行清掃，提高照明效果。四、 路燈管理所對(duì)主管部門(mén)市建

10、委負(fù)責(zé)，所屬維修隊(duì)各班組對(duì)路燈所負(fù)責(zé)，路燈所由分管生產(chǎn)安全的副所長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)路燈設(shè)施維修工作。五、根據(jù)本項(xiàng)目服務(wù)范圍路燈設(shè)施分為東、西、南、北、中五個(gè)片區(qū)，由五個(gè)維修組各負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)的路燈設(shè)施進(jìn)行日常維修和緊急搶修工作。維修隊(duì)長(zhǎng)安排協(xié)調(diào)各維修組工作，并接受分管副所長(zhǎng)和所其他領(lǐng)導(dǎo)的指揮。六、路燈維修組人員職責(zé)1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組人員的人身、交通、施工安全，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，帶領(lǐng)全組人員做到文明安全施工。2、組員和司機(jī)服從組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，互相協(xié)作，按時(shí)按質(zhì)量完成維修工作任務(wù)，完成上級(jí)考核的亮燈率、設(shè)施完好率、及時(shí)修復(fù)率指標(biāo)，完成臨時(shí)交給的其他任務(wù)。3、組長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶領(lǐng)全組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和

11、技術(shù)指標(biāo)。4、全組人員熟悉本組維修區(qū)路燈設(shè)施情況，按劃分的維修范圍完成每天的巡查維修任務(wù)，不得遺漏不修。5、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排做好每天的維修記錄，修燈時(shí)設(shè)置安全標(biāo)志，帶好安全帽，注意車(chē)輛和行人動(dòng)態(tài)，采取有效防范措施，進(jìn)行高空、帶電作業(yè)時(shí)，要密切觀察工作范圍的情況，確保安全。6、維修工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，并向維修隊(duì)長(zhǎng)及所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。7、千方百計(jì)節(jié)約能源和材料，愛(ài)護(hù)公物，做好材料的修舊利用工作，使三相負(fù)荷接近平衡，不得無(wú)故停止路燈設(shè)施運(yùn)行。七、巡查檢修內(nèi)容1、進(jìn)行日常及夜間路燈巡檢做好巡檢記錄：1)定期巡視：每周對(duì)路燈至少一次定期巡視，并做好記錄；2)特殊巡視：因臺(tái)風(fēng)、暴雨、節(jié)假日、線(xiàn)路異常，

12、故障跳閘等情況，對(duì)路燈進(jìn)行特殊巡視，并做好記錄。3)一般性安全隱患24小時(shí)內(nèi)處理完畢，并及時(shí)填寫(xiě)故障處理記錄，特殊性安全隱患的做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施及填寫(xiě)處理記錄，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。做好檢查記錄。2、每周定期對(duì)路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈各配電室（柜），工具及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范、整齊，環(huán)境干凈整潔。并定期刷防銹漆，以防銹蝕。3、根據(jù)路燈設(shè)施維護(hù)進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)對(duì)燈具、光源電器、線(xiàn)纜等設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真地檢查，采用臨時(shí)電源線(xiàn)連接燈盤(pán)上電源插頭通電修理時(shí)，為安全起見(jiàn)，必要時(shí)可加裝觸電保護(hù)器以防觸電。同時(shí)對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)。1)鋼絲繩在收放過(guò)程中，另一方

13、面檢查鋼絲繩索外觀狀況，另一 方面注意鋼絲繩是否出現(xiàn)重疊、絞股、銹蝕、斷股以及嚴(yán)重受力等現(xiàn)象。檢查各滑動(dòng)部件是否靈活可靠。2)更換損壞的光源電器、電纜等，并對(duì)所有固定螺栓檢查是否松動(dòng)、牢固安全可靠，定位銷(xiāo)和自動(dòng)掛鉤是否靈活可靠等，銹蝕嚴(yán)重的應(yīng)予更換。3)固定在燈桿底部的電動(dòng)機(jī)、齒輪箱等傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)盡可能進(jìn)行封閉遮蓋，以防線(xiàn)圈受潮使絕緣損壞，檢查齒輪箱內(nèi)油液是否足夠，機(jī)油是否發(fā)黑或有雜質(zhì)?？梢苿?dòng)電機(jī)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)放置在干燥地方，運(yùn)行前應(yīng)用搖表測(cè)試其絕緣電阻（不得小于1m）才能使用。4)路燈的控制電路中的交流接觸器、熱繼電器、行程開(kāi)關(guān)、指令控制器等控制電器，操作前應(yīng)全面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的

14、電器元件應(yīng)盡快更換，嚴(yán)禁帶病操作。5)高桿照明設(shè)施的接地保護(hù)裝置、避雷裝置每年雨季前必須例行檢查，對(duì)接地阻進(jìn)行測(cè)試，達(dá)不到接地電阻值（應(yīng)小于10）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。以上各項(xiàng)檢修內(nèi)容都必須建立臺(tái)帳記錄在案。4、電纜的維護(hù)1)導(dǎo)致電力電纜故障一般為絕緣老化變質(zhì)，電纜過(guò)熱，護(hù)層腐蝕以及電纜安裝工藝等問(wèn)題。2)對(duì)中間制頭和終端制頭制作工藝，可以加強(qiáng)入網(wǎng)電纜頭附件試驗(yàn)在執(zhí)行相頭規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)，剝離護(hù)套、絕緣屏敝層半導(dǎo)體層時(shí)細(xì)心操作，對(duì)絕緣表面進(jìn)行徹底打磨和清潔，防止雜質(zhì)顆粒遺留在絕緣上，安裝環(huán)境的濕度保持低于70%。3)對(duì)電纜安裝作出一系列明確規(guī)定，鎧裝層和銅屏敝層必須單獨(dú)接地，且截面不小于25平

15、方毫米，單芯電纜必須是受電端一點(diǎn)接地，三芯電纜必須兩端接地，同時(shí)要對(duì)電纜線(xiàn)鼻做鍍錫處理。4)為防止電纜回外力受損，可以對(duì)受力部分做穿管保護(hù)并加以固定，中間接頭外部以加以保護(hù)，接頭兩端加固定防護(hù)，在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，保證線(xiàn)鼻不被外力扭動(dòng)變形，如果必須要做扭動(dòng)處理的，應(yīng)采取措施使表面平整，電纜附近有施工隊(duì)施工時(shí)，要增加醒目牌，必要時(shí)派人提醒施工人員。5)切開(kāi)接頭：在切開(kāi)前首先要檢查接頭內(nèi)是否有積水及潮氣，若存在，不能用噴燈切開(kāi)接頭，因?yàn)閲姛艏訜崾钩睔鈴慕宇^兩側(cè)趕向電纜內(nèi)部，最好用鐵錘和斫刀切開(kāi)套管，如果沒(méi)有潮氣及水分，則可用噴燈把鉛套燙開(kāi)，除去鉛套污垢，刮凈銹斑，擦去焊錫渣，從電纜連接處移天，以備再用。

16、5、路燈配電箱（室）的巡查檢修巡查1）檢修人員應(yīng)熟悉掌握配電箱（室）設(shè)施、運(yùn)行方式、控制方式、供配電容量及運(yùn)行情況。2）配電箱（室）保持清潔、明亮，有防止小動(dòng)物竄入的有效措施。箱（室）是否漏雨積水，門(mén)窗、電纜等設(shè)施齊全有效。3）開(kāi)關(guān)斷合標(biāo)志、指示燈指示正確，開(kāi)關(guān)、磁吸開(kāi)關(guān)、滅弧罩完整無(wú)燒痕，保險(xiǎn)管完整，熔斷絲工作正常，內(nèi)部無(wú)響聲。4）避雷器外殼無(wú)破損裂紋、內(nèi)部無(wú)異聲，接地良好。5）配電箱基座穩(wěn)固，接地良好。第二節(jié) 水泵房設(shè)備維護(hù)一、巡視監(jiān)控1、在各水泵房安排24小時(shí)專(zhuān)人值守，早、晚做一次巡查記錄。2、巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：a) 水泵房有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng)；b) 電機(jī)、控制柜有無(wú)異常氣味；c) 電

17、機(jī)溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；d) 電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號(hào)燈顯示是否正確，控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常；e) 機(jī)械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿(mǎn)足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）;f)閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線(xiàn)；g)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標(biāo)識(shí)是否清晰；h)止回閥、浮球閥、液位控制器是否動(dòng)作可靠；i)臨時(shí)接駁用水情況；j)沉水井是否有堵塞現(xiàn)象。3、水泵房管理員在巡視監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施加以解決；處理不了的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)給機(jī)電維修部水泵房主管，

18、請(qǐng)求協(xié)助解決。整改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。二、 設(shè)備設(shè)施異常情況的處理1、 水泵房發(fā)生火災(zāi)時(shí)按火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程處置。2、水泵房發(fā)生水浸時(shí)的處置：a) 視進(jìn)水情況關(guān)掉機(jī)房?jī)?nèi)運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開(kāi)關(guān)；b) 堵住漏水源；c) 如果漏水較大，應(yīng)立即通知機(jī)電維修部主管，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；d) 漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；e) 排干水后，應(yīng)立即對(duì)濕水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線(xiàn)等；f) 確認(rèn)濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開(kāi)機(jī)試運(yùn)行；如無(wú)異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運(yùn)行。三、水泵房管理1、 非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，

19、若需要進(jìn)入，須經(jīng)機(jī)電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。2、水泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。3、水泵房?jī)?nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處。水泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。4、每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花、門(mén)窗、設(shè)備設(shè)施表面無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、無(wú)污物，油漆完好、整潔光亮；5、水泵房?jī)?nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線(xiàn)足夠，門(mén)窗開(kāi)啟靈活。6、水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由當(dāng)值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。四、 交接班要求1、接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接班。2、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人交代，并查看給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記，檢查工具、物品是否齊全，確認(rèn)無(wú)誤后

20、在給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記上簽名。3、有下列情況之一者不準(zhǔn)交班：a) 上一班運(yùn)行情況未交代清楚；b) 記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；c) 水泵房不干凈；d) 接班人未到崗；e) 事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。4、 水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運(yùn)行頻率）及運(yùn)行狀況完整、規(guī)范地記錄在給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記表內(nèi)，于每月的3日前將上一個(gè)月的記錄整理成冊(cè)后交維修部存檔，保存期為二年。五、維修保養(yǎng)1、水泵房管理員對(duì)給排水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)按給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)年度計(jì)劃進(jìn)行。2、水泵機(jī)組維修保養(yǎng)。水泵房管理員每年的4月、

21、10月份應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)所有水泵機(jī)組進(jìn)行一次清潔、保養(yǎng)。3、電動(dòng)機(jī)維修保養(yǎng)：a) 用500V搖表檢測(cè)電動(dòng)機(jī)線(xiàn)圈絕緣電阻是否在0.5M以上，否則應(yīng)烘干處理或修復(fù)；b) 檢查電動(dòng)機(jī)軸承有無(wú)阻滯或異常聲響，如有則應(yīng)更換同型號(hào)規(guī)格軸承；c) 檢查電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉有無(wú)碰殼現(xiàn)象，如有則應(yīng)修整處理；d) 清潔電動(dòng)機(jī)外殼；e) 檢查電動(dòng)機(jī)是否脫漆嚴(yán)重，如脫漆嚴(yán)重則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆后重新油漆。4、水泵維修保養(yǎng)：a) 檢查水泵軸承是否靈活，如有阻滯現(xiàn)象，則應(yīng)加注潤(rùn)滑油；如有異常磨擦聲響，則應(yīng)更換同型號(hào)規(guī)格軸承；b) 轉(zhuǎn)動(dòng)水泵軸，如果有卡住、碰撞現(xiàn)象，則應(yīng)拆換同規(guī)格水泵葉輪；如果軸鍵槽損壞嚴(yán)重，則應(yīng)更換同規(guī)格水泵軸；c)

22、檢查壓盤(pán)根處是否漏水成線(xiàn)，如是則應(yīng)加壓盤(pán)根；d) 清潔水泵外表；e) 如水泵脫漆或銹蝕嚴(yán)重，則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆，重新刷上油漆。5、檢查電動(dòng)機(jī)與水泵彈性聯(lián)軸器有無(wú)損壞，如損壞則應(yīng)更換。6、檢查水泵機(jī)組螺栓是否緊固，如松弛則應(yīng)擰緊。7、控制柜維修保養(yǎng)。水泵房管理員每年的5月、11月應(yīng)對(duì)水泵房的控制柜進(jìn)行一次清潔、保養(yǎng)。8、用壓縮空氣、干凈干抹布清潔柜內(nèi)所有元器件，清潔控制柜外殼，務(wù)必使柜內(nèi)無(wú)積塵、無(wú)污物；9、檢查、緊固所有接線(xiàn)頭，對(duì)于燒蝕嚴(yán)重的接線(xiàn)頭應(yīng)更換；10、檢查柜內(nèi)所有線(xiàn)頭的號(hào)碼管是否清晰，是否有脫落現(xiàn)象，如是則應(yīng)整改；11、每次設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)時(shí)間計(jì)劃不允許超過(guò)8小時(shí)，如必須超過(guò)8小

23、時(shí)，則應(yīng)由維修部主管填寫(xiě)申請(qǐng)延時(shí)維修保養(yǎng)表經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后方可延時(shí)。12、對(duì)于計(jì)劃中未列出的維修保養(yǎng)工作，應(yīng)由維修部主管盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中；對(duì)于突發(fā)性的設(shè)備設(shè)施故障，先經(jīng)維修部主管口頭批準(zhǔn)后，可以先組織解決而后寫(xiě)出_事故報(bào)告并上報(bào)公司。13、水泵房管理員應(yīng)將上述維修保養(yǎng)保養(yǎng)工作清晰、完整、規(guī)范地記錄在_維修保養(yǎng)記錄表內(nèi)，并于每次維修保養(yǎng)后的三天之內(nèi)整理成冊(cè)后交機(jī)電維修部存檔，保存期為長(zhǎng)期。六、服務(wù)要求一）月度服務(wù)以下服務(wù)為每月進(jìn)行一次：1.檢查及監(jiān)察水泵及排污設(shè)施。2.檢查、監(jiān)察和清潔所有的垂直的柵欄、地漏、排水道、下水道出入口。3.檢查水泵時(shí)，進(jìn)行馬達(dá)或軸承潤(rùn)滑。4.檢查水泵中的機(jī)械封口。5

24、.清除軸承上的油污。6.檢查和調(diào)整水泵的軸承位置平衡。7.檢查電力裝配、水泵吸力和出水壓力。8.向管理處報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)的任何缺陷。二）季度服務(wù)以下服務(wù)為每季度進(jìn)行一次：1.保持閥門(mén)和水泵泊件良好狀態(tài)并為閥門(mén)的主軸進(jìn)行清潔和加油潤(rùn)滑。2.為球型閥門(mén)的活動(dòng)部件進(jìn)行潤(rùn)滑。3.就上述工作向管理處提交季度檢查和保養(yǎng)書(shū)面報(bào)告。三）年度服務(wù)以下服務(wù)為每年進(jìn)行一次：1.全面性地檢查所有水管設(shè)備包括所有的水管、控制器和線(xiàn)路。2.全面性地檢查和清潔在建筑物范圍內(nèi)的所有排水溝的出入口。3.檢查排水管及連結(jié)部件。4.在公用地區(qū)檢查和測(cè)試所有的排污設(shè)施的功能。5.緊固所有電路設(shè)備接點(diǎn)。6.對(duì)所有電力線(xiàn)路進(jìn)行絕緣性測(cè)試。7.

25、檢查所有金屬附屬物，包括金屬管的腐蝕清除所有金屬上的銹跡并重新油漆。8.清除設(shè)備封套內(nèi)外部的灰塵。9.就上述工作向管理處提交年度書(shū)面報(bào)告。四）大修服務(wù)1.拆開(kāi)水泵和電機(jī)主要部分進(jìn)行檢查，并維修磨損和損壞部分。2.更換水泵葉和電機(jī)軸承。3.更換水泵的器械封口及泊件。4.更換水泵與電機(jī)之間的連接橡膠。第五章 質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、組織保障措施1.1本項(xiàng)目成立公司項(xiàng)目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實(shí)到位。1.2隊(duì)以上成立全面質(zhì)量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會(huì)，第一管理者親自

26、抓，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的真正落實(shí)。1.3狠抓重點(diǎn)，確保整體，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細(xì)則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績(jī)納入項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實(shí)行質(zhì)量一票否決，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行重罰。1.4明確各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。2、質(zhì)量檢驗(yàn)程序本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理工程師、項(xiàng)目安質(zhì)部、隊(duì)質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。3、質(zhì)量管理制度對(duì)本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)施過(guò)程控制。4、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對(duì)本工程項(xiàng)目推標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，

27、完善技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。二、質(zhì)量保證措施1、組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。2、制度保證技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序，同時(shí)按照各專(zhuān)業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。3、建立一套公正的獎(jiǎng)懲制度對(duì)違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外

28、并給當(dāng)事人以處罰、對(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)（按照本公司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實(shí)施。4、做好技術(shù)交底每道工序開(kāi)工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專(zhuān)業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。5、落實(shí)交接班制度各分項(xiàng)工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。第六章 安全保障措施一、安全保障的部署本公司實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)組三級(jí)管理模式，各級(jí)分

29、別由行政一把手任安全責(zé)任人，并按項(xiàng)目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部體系構(gòu)成由項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的布置、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)助公司技術(shù)安全部門(mén)，做好工地安全生產(chǎn)的宣傳、教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施公司具體的安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各施工隊(duì)組則分別設(shè)立專(zhuān)職或兼職安全員，負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)性的安全管理工作。三、安全管理體系1.項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明施工達(dá)到JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到承諾的安全目標(biāo)。負(fù)傷頻率小于3，杜絕重大傷亡及責(zé)任事故。2.安全生產(chǎn)管理公司

30、主管安全的經(jīng)理、技術(shù)科、安全科、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、施工隊(duì)組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各專(zhuān)職兼職安全員形成公司安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，工地每周四下午為安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。切實(shí)抓好公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)組三級(jí)安全教育和班前安全技術(shù)交底，各專(zhuān)業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。工地必須使用好安全生產(chǎn)“三寶”，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)。項(xiàng)目部電工要保證用電安全，經(jīng)常檢查及維修電路、設(shè)備、安裝好漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)單閘和用電設(shè)備的

31、漏電保護(hù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”。公司、項(xiàng)目部定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)，實(shí)施措施，督促、清除事故隱患。凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級(jí)上報(bào)，切實(shí)做到“四不放過(guò)”。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查制度，安全檢查責(zé)任到人，限定時(shí)間整改并復(fù)查整改落實(shí)情況，做好記錄，月檢查按照部頒標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查評(píng)分表進(jìn)行。3.項(xiàng)目安全管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，亦是項(xiàng)目工程施工安全管理工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)所承建的項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、規(guī)章制度、

32、獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職（并取得資質(zhì)的）安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促和檢查工地安全生產(chǎn)，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的管理人員為成員；安全員具體監(jiān)督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂管理目標(biāo)，在工程施工的全過(guò)程中，要實(shí)行跟蹤監(jiān)控、加強(qiáng)管理、保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)安全管理目標(biāo)，將其指標(biāo)分解并納入到各個(gè)管理工作崗位責(zé)任人和各施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同中，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考評(píng)制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標(biāo)落實(shí)到

33、每一個(gè)人和施工作業(yè)隊(duì)組。四、安全保證主要措施1.進(jìn)入本項(xiàng)目工程施工的所有工作，所有外來(lái)施工人員按照行業(yè)管理要求辦清注冊(cè)登記及其相關(guān)的手續(xù)。操作人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。2.特種崗位作業(yè)人員持本崗位有效操作證件，方可上崗。3.所有施工隊(duì)及個(gè)人，上崗前應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)合同書(shū)，明確其各自的權(quán)益和責(zé)任范圍。4.所有施工隊(duì)組及個(gè)人，進(jìn)行每一道施工工序、每個(gè)分項(xiàng)工程之前，都要進(jìn)行安全教育和施工安全技術(shù)交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術(shù)交底資料簽字。5.施工隊(duì)組，要堅(jiān)持班前活動(dòng)制度，即總結(jié)前一天施工中的安全生產(chǎn)情況，結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)工作特點(diǎn)，由隊(duì)組長(zhǎng)（或施工員）有針對(duì)性地

34、提出注意事項(xiàng)和防范辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定期或不定期的安全活動(dòng)日制度，日常工作要做到“五同時(shí)”。五、現(xiàn)場(chǎng)管理措施（一）現(xiàn)場(chǎng)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部要按照施工的要求，實(shí)行封閉式的管理。與項(xiàng)目工程施工無(wú)關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)的單位、部門(mén)來(lái)工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門(mén)衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場(chǎng)所有的施工人員均必須自覺(jué)地戴好安全帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，方可進(jìn)入操作崗位。2.施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的服裝。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)分離。4.施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，按照施工組織設(shè)計(jì)布置。施工用電的線(xiàn)路、施

35、工道路、臨時(shí)設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿(mǎn)足有關(guān)安全的要求。（二）施工用電管理1.根據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，擬設(shè)專(zhuān)職電工一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工用電的線(xiàn)路架設(shè)和安拆、電器保管、維修和使用。2.根據(jù)建設(shè)方提供的電源，搭設(shè)配電房一間（約9m2），并配置配電柜一臺(tái)，安裝門(mén)鎖，由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)操作。3.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的布置及施工照明（含生活用電）的需要，實(shí)行單機(jī)單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動(dòng)“三相五線(xiàn)制”的活動(dòng)閘箱；移動(dòng)式手持小型電動(dòng)工具采用三相插頭接電。所有電閘箱按標(biāo)準(zhǔn)制作、安裝閘刀，電閘箱應(yīng)防雨，裝門(mén)安鎖。（三）施工機(jī)械管理1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率應(yīng)是百分之百，做好運(yùn)

36、轉(zhuǎn)記錄，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。每個(gè)臺(tái)班使用前均應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后，方可正式投入使用。2.砼攪拌機(jī)等公用機(jī)械設(shè)備和操作者均應(yīng)持有有效操作證上崗，其他專(zhuān)業(yè)工種的機(jī)械設(shè)備（如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)等）實(shí)行定人定崗持證操作，操作前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；潛水泵等帶水作業(yè)機(jī)械，蛙式打夯機(jī)、電焊機(jī)等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。（四）觸電防護(hù)措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電采用“三相五線(xiàn)”制，“TN-S”系統(tǒng)。供電系統(tǒng)采用“三級(jí)供電”、“兩級(jí)保護(hù)”，每臺(tái)設(shè)備設(shè)一個(gè)開(kāi)關(guān)箱，并做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，開(kāi)關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定動(dòng)作電

37、流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。2.現(xiàn)場(chǎng)所有架空線(xiàn)要架設(shè)在專(zhuān)用電線(xiàn)桿上，高度不小于4.5m，道路上部的架線(xiàn)高度為6.0m，線(xiàn)間距離為0.3m，為了架設(shè)方便，本工程施工用電線(xiàn)架設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)設(shè)的杉木電線(xiàn)桿上。3.做好設(shè)備的接地、或接零，對(duì)移動(dòng)式的電器及設(shè)備，如電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具，要做專(zhuān)門(mén)保護(hù)接零，并設(shè)漏電保護(hù)器。4.重點(diǎn)要檢查各種接線(xiàn)頭，保險(xiǎn)、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。5.制止違章作業(yè)，非專(zhuān)業(yè)電工，禁止無(wú)證操作。（五）安全資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置一名專(zhuān)職的安全資料員，也可由工程技術(shù)資料員承擔(dān)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)完成安全資料的收集、編制、填寫(xiě)、整理、歸檔。項(xiàng)目工程施工要自覺(jué)

38、接受上級(jí)主管部門(mén)的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工隊(duì)要虛心接受檢查，及時(shí)整改隱患。項(xiàng)目工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部邀請(qǐng)市安監(jiān)站到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全檢查驗(yàn)收。工程竣工后及時(shí)將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評(píng)定單位工程安全生產(chǎn)的等級(jí)。第七章 文明施工措施一、文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)。要求項(xiàng)目部管理目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工承諾目標(biāo)。二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌設(shè)計(jì)本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門(mén)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌采用夾板制作，上設(shè)本工程施工標(biāo)牌，安全標(biāo)志等主要為“五牌一圖”。標(biāo)牌內(nèi)容則按照目前國(guó)家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、材料及半成品堆

39、放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進(jìn)行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫(kù)，模板分類(lèi)，底部墊高架空，并設(shè)立材料標(biāo)牌，登記入帳。本工程材料、半成品嚴(yán)格按材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，有效利用施工現(xiàn)場(chǎng)。第八章 降低成本的具體措施為保證降低成本，我們積極進(jìn)行優(yōu)化組合，合理安排人員、機(jī)械、充分利用在以往工程中的成功經(jīng)驗(yàn)，具體做法如下：1、做好成本預(yù)測(cè)工作，挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，探索降低成本的途徑，為成本決策提供依據(jù)，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解勞務(wù)、建材材料供應(yīng)價(jià)格。采取新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)組織措施，降低成本。2、編制成本計(jì)劃，首先根據(jù)成本預(yù)測(cè)確定好預(yù)算成本，按施工預(yù)算定額分解到各成本項(xiàng)目，根據(jù)施工技術(shù)組織措施和擬定的增產(chǎn)節(jié)約措施，選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程，加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，減少固定工人，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費(fèi)用支出、加強(qiáng)物資管理，采用集中管理，提高機(jī)械設(shè)備效率，減少機(jī)械費(fèi)用支出成本。加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡(jiǎn)政的原則，合理設(shè)置機(jī)械，采用一個(gè)多職的辦法，盡量壓縮管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率。3、加強(qiáng)成本核算，建立健全成本核算臺(tái)賬，如材料耗用臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、機(jī)械使用消耗臺(tái)賬