勞動爭議預(yù)防調(diào)解示范企業(yè)實施方案

1、無勞動爭議預(yù)防調(diào)解勞動爭議預(yù)防調(diào)解示范企業(yè)實施方案示范企業(yè)實施方案白山昌泰建工集團(tuán)有限公司白山昌泰建工集團(tuán)有限公司無白山昌泰建工集團(tuán)有限公司白山昌泰建工集團(tuán)有限公司勞動爭議預(yù)防調(diào)解示范企業(yè)實施方案勞動爭議預(yù)防調(diào)解示范企業(yè)實施方案為提升集團(tuán)公司勞動爭議預(yù)防能力，合法、合規(guī)、及時地把勞動爭議解決在萌芽狀態(tài)，保護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，以和諧勞動關(guān)系保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的有效運行，根據(jù)中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法 ，特制定如下預(yù)案：一、組織體系及相關(guān)部門職責(zé)一、組織體系及相關(guān)部門職責(zé)（一）建立多層次的勞動爭議預(yù)防調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)公司成立勞動爭議預(yù)防調(diào)解委員會，主任由公司分管副總經(jīng)理擔(dān)任，人力資源部、黨委

2、、工會辦、安全部門負(fù)責(zé)人和職代會代表（5 名）擔(dān)任成員，辦公室設(shè)在人力資源部，部長任辦公室主任。各基層單位成立由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人和職工代表（三名）為成員的勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作小組，同時在分公司設(shè)立調(diào)解信息員，建立起多層次、立體化的公司勞動爭議調(diào)解組織架構(gòu)。（二）明確職能部門工作職責(zé)勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作是旨在預(yù)防控制單位勞動爭議的案件發(fā)生，營造良好和諧的環(huán)境。集團(tuán)公司調(diào)解委員會辦公室，主要負(fù)責(zé)建立預(yù)防調(diào)解的相關(guān)制度，組織召開勞動爭議預(yù)警分析會，提出具體方案和建議，報公司審批，負(fù)責(zé)重大群眾事件的處理，指導(dǎo)基層工作，及時化解矛盾。及時建無立勞動爭議預(yù)防工作檔案?；鶎庸?/p>

3、各工作小組負(fù)責(zé)對宣傳、學(xué)習(xí)勞動爭議調(diào)解仲裁法及一切本單位內(nèi)勞動爭議的預(yù)防工作和應(yīng)急情況下對本單位內(nèi)發(fā)生的事實清楚、線索明晰、爭議額較小的簡易案件進(jìn)行調(diào)解工作利于及時、就地調(diào)解和解決；分公司調(diào)解信息員負(fù)責(zé)及時做好職工群眾的思想疏導(dǎo)工作，發(fā)揮好“橋梁”作用，了解匯報職工動態(tài)，及時主動地反映職工意愿，對可能發(fā)生的爭議的潛在問題，要及時上報，維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定。二、建立預(yù)防在先的工作機(jī)制二、建立預(yù)防在先的工作機(jī)制（一）做好源頭牽制，暢通職工利益訴求表達(dá)渠道做好源頭控制，盡可能將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。勞動爭議事前預(yù)防必須把“早、細(xì)、深”三字的精髓融入到日常工作中，檢查勞動合同、集體合同等執(zhí)行與

4、落實情況，對涉及職工切身利益的事項跟蹤監(jiān)察，通過職代會、企務(wù)公開等方式使職工了解公司對其關(guān)心的熱點、難點、焦點和重點問題的態(tài)度、處理方法與依據(jù)。同時要依據(jù)勞動合同法 、 企業(yè)勞動爭議處理條例等相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)集體合同 、規(guī)章制度來調(diào)整勞動關(guān)系，逐漸形成一種相互尊重、平等協(xié)商、共同發(fā)展的態(tài)勢和格局，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；堅持定期組織職工代表對勞動保護(hù)工作的巡檢工作；建立職工思想動態(tài)一季度一報制度，分別從不同方面、不同角度掌握職工思想動態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部建立職工利益無訴求表達(dá)機(jī)制、協(xié)商和解機(jī)制等預(yù)防調(diào)解措施建設(shè)，如：設(shè)立職工信箱、 征集職代會提案、 召開不同層面的員工座談會、到基層一線進(jìn)行專項調(diào)

5、研等。（二）完善各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)中對于勞動報酬、保險福利、休息休假等的規(guī)定，進(jìn)一步完善公司獎懲辦法、補貼津貼、教育培訓(xùn)等各項規(guī)章制度。（三）加強(qiáng)制度落實和業(yè)務(wù)培訓(xùn)通過制度和完善各項規(guī)章制度， 強(qiáng)化制度執(zhí)行力度和透明度，化解影響和諧勞動關(guān)系的直接動因，確保制度執(zhí)行力度重點在日常的落實，要加大宣傳，提高職工的法律意識和自我保護(hù)意識，從而促進(jìn)各部門主動自覺履行各項制度。各調(diào)解員、信息員要積極主動地深入職工群眾，動員職工支持此項工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠積極主動的聯(lián)系調(diào)解小組（附：聯(lián)系電話） 。各小組相關(guān)人員應(yīng)積極參加有關(guān)勞動保護(hù)的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高法律素養(yǎng)和工作能力，同時也應(yīng)進(jìn)

6、一步完善對兼職調(diào)解人員開展工作的激勵和保障措施。三、預(yù)案的實施范圍及相應(yīng)程序三、預(yù)案的實施范圍及相應(yīng)程序（一）先期處理公司勞動爭議預(yù)防調(diào)解委員會及下屬各相關(guān)工作組織應(yīng)及時排查化解爭議隱患，防止小問題演變成大問題，局部問題演變成全局問題。特別是在各單位有大的組織調(diào)動或者無大的政策施行之前，應(yīng)做好預(yù)防工作，事先部署，做好思想梳理工作。當(dāng)職工發(fā)生辭職、離職或者被辭退時候，工會要及時找本人談話，了解原因，做好辭職或被辭退員工及其他人員的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍的思想情緒，避免員工因為不了解情況而出現(xiàn)的恐慌和猜疑情緒，通過細(xì)致入微與防微杜漸的工作作風(fēng)確保思想狀況穩(wěn)定。人力資源部、工會、團(tuán)委要定期深入現(xiàn)場，

7、了解職工群眾所思、所想、所盼，定期研究職工的建議和要求，及時解決影響生產(chǎn)安全等方面的問題。針對目前工作節(jié)奏加快、職工思想交流減少的情況，通過開展多樣化的職工民主管理活動和團(tuán)隊活動，營造良好的工作氛圍并建立團(tuán)隊協(xié)作精神。公司工會應(yīng)發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，努力搭建溝通平臺，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助職工參與民主管理活動的機(jī)會相互加深了解，消除隔閡，使人際關(guān)系更和諧。（二）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案實施范圍覆蓋集團(tuán)公司及各下屬子公司。預(yù)案實施中涉及職工與企業(yè)的勞動糾紛和爭議時，分公司、班組調(diào)解小組應(yīng)及時了解情況和原因，聯(lián)系相關(guān)部門做好解釋、疏導(dǎo)工作，事后向本單位的調(diào)解小組進(jìn)行匯報，情況嚴(yán)重時，應(yīng)及時報所在單位勞動爭議預(yù)

8、防調(diào)解工作小組處理；涉及勞動爭議和信訪方面群體性事件發(fā)生時，集團(tuán)公司勞動爭議預(yù)防調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即派員在 1 小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場控制事態(tài)，并無將詳細(xì)情況及時向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組長報告，公司勞動爭議預(yù)防調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組視情召開專題會議，提出協(xié)商解決勞動爭議或勞動糾紛措施，以免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大甚至是失控。對于未能有效控制事態(tài)發(fā)展，發(fā)生重大和特大重大突發(fā)性涉及勞動爭議、信訪方面等群體性事件時，勞動爭議預(yù)防調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)根據(jù)事態(tài)的性質(zhì)，按規(guī)定向上級工會及勞動保障部門匯報，啟動應(yīng)急措施。（三）指揮與協(xié)調(diào)突發(fā)性勞動爭議群體性事件發(fā)生時，由委員會或各單位小組統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)處置工作的協(xié)調(diào)和保障，各職能部門按照各自職責(zé)，通力配合，共同實施應(yīng)急措施和處理辦法。（四）后期處理突發(fā)勞動爭議、 信訪方面群體性事件現(xiàn)場應(yīng)急工作完成或者相關(guān)危險因素排除后，應(yīng)急處置隊伍應(yīng)迅速撤離現(xiàn)場，緩解現(xiàn)場氣氛。并將處置結(jié)果上級部門備案。（五）調(diào)解回訪制度勞動爭議調(diào)解工作小組事后應(yīng)該耐心的了解事件的起因和事件發(fā)生前存在什么樣的預(yù)兆和可發(fā)現(xiàn)的潛在危機(jī)，建立對結(jié)束調(diào)解