西交大手術室參觀學習心得體會

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上西交大手術室參觀學習心得體會 手術室 張鶴 曹倩2014年3月8日至15日，我和張鶴護士長付西安交通大學第一附醫(yī)院手術室進行了為期6天的參觀學習，此次學習中，得到了該科護士長的熱情接待和悉心指導。她們的護理管理理念和前沿的管理模式給我留下了深刻的印象?，F總結如下：一、手術室大體概況：潔凈手術間23個、病員等候室一間（可容納5到6人），并配有病員披衣，供病人保暖使用；設麻醉恢復間2間（可同時容納14人左右），沒有固定恢復床，均為接送病人推車替代，大大減少了病人的搬動和人力資源；手術室護理人員100名左右，麻醉恢復室9名護士，除局麻和進重癥監(jiān)護病房的病人外其余所有病人進麻

2、醉恢復室。年手術量3萬左右，其中50%以上為微創(chuàng)手術。 手術室布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。手術室共一層，位于三樓，中心供應室位于地下層，于手術室之間配有專用電梯相連，方便污染物品與無菌物品的運送，且最大限度地減少了污染環(huán)節(jié)。手術室與血庫、病理科等毗近，可快速滿足手術需要。手術室內設有兩部手術病人專用電梯，電梯常規(guī)停靠在手術室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。非手術病人不得使用。手術室入口處設有多層地膠膜，方便接送患者平車車輪的凈化，減少了對接車的程序。地膠臟了或不粘由護工進行撕掉或更換。手術室各區(qū)域間標識明確，溫馨提示隨處可見，各儀器位置固定， 關鍵制度流程都能在最需要的地方看見。如： 各手

3、術間設有學習資料和手術醫(yī)生習慣，便于護士隨時查閱。手術間三方核查流程圖掛于顯眼位置， 各種醫(yī)療儀器如輸液泵、心電監(jiān)護上均有操作流程與使用說明。各手術病人均配戴手術間手牌，便于巡回護士雙重核對。隨時提醒核查。配有倆臺電腦，分別進行患者信息錄入、費用即時記賬和麻醉記錄。手術間固定物品建立賬目，嚴格交接，壓瘡高?；颊呔褂帽Ｗo貼保護皮膚。 手術病人家屬等候區(qū)為單獨設置區(qū)域，與手術室臨近，配有電話及顯示器，可方便呼叫患者家屬，手術進展情況通過顯示器向家屬告知。手術室設有專門的病人家屬談話窗口，用于手術期間病理標本的展示及特殊情況下和患者的溝通。 手術室設有醫(yī)生休息室，里面配有沙發(fā)、電視、飲水

4、機等設施方便手術醫(yī)師在手術的間歇休息。手術室內設有手術員工餐廳，配有專門的售餐處，飯菜豐富，就餐人員簽名就餐。二、人員管理：手術室護士設有專業(yè)組長和組員，人員相對固定。護士實行彈性排班，根據手術需要進行計時排班，計時加班，包括護理員接送病人均有時間限制，嚴格登記接病人所需時間，超時需登記原因；嚴格執(zhí)行處罰制度，幅度較大；并且實行預約請假，需要請假的需提前預約登記。手術室衛(wèi)生工人實行統(tǒng)一由保潔公司管理，護士長負責監(jiān)管。實行專人專職，如：標本的收取運送、衛(wèi)生打掃、均由專人負責，嚴防差錯事故的發(fā)生。所有工作人員敬業(yè)精神、慎獨精神較強，工作區(qū)域閑話少，真正做到說話輕，操作輕，且都很規(guī)范。 三、手術室質

5、量管理：每個崗位都有明確的崗位職責及工作標準及流程，以崗設人，定期輪轉。護士長每天進行一級質控檢查，巡視各手術間，并記錄，每月組織科室質量工作，內容包括各項質量指標、現存安全隱患、不良事件上報情況等內容。 四、培訓 每日利用晨會常規(guī)進行業(yè)務學習，提高護理業(yè)務技能和基礎知識水平。五、藥品管理  麻醉科由專人進行普通藥品、貴重藥品及毒麻藥品的分類嚴格管理。毒麻藥品實行基數管理，五專管理。實行麻醉記賬單，術畢由麻醉醫(yī)師按實際用藥情況計數，然后由專門人員負責記賬。藥劑科每月對麻醉科的庫存、效期進行核查，對超過庫存的藥品和過期的藥品回收。六、手術安全核查嚴格按相關制度和流程進行。麻醉科主持，護士打鉤，三方按規(guī)定的項目進行復述核查。七、手術安排1、手術室手術臺按科室、日期進行規(guī)范安排。2、手術臺次由科室住院總安排好后將通知單上傳到手術室、供應室，以便器械、用物的準備。通過此次的參觀學習，使我開拓視野，同時也讓我找到了自身的差距，也有了今后努力與學習的方向。借鑒西安的護理管理經驗，有了新的工作思路，結合目前我科的護理工作情況，制定可