精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善培訓(xùn)心德

1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善培訓(xùn)心德 精益從心開始 改善從我做起2010年11月2-5日，感謝華制集團(tuán)公司組織了這場“精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善培訓(xùn)”，讓我收獲良多。通過這次三天兩晚精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善培訓(xùn)，我再次學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的思想，加深了對精益生產(chǎn)的理解與認(rèn)識，了解了精益生產(chǎn)的工具和方法，做到了統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念，為以后推行精益掃清障礙；通過特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)親身體驗(yàn)精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的改變，認(rèn)識到了精益的好處，領(lǐng)悟了精益生產(chǎn)的本質(zhì)；通過現(xiàn)場改善和動(dòng)手實(shí)施，掌握了精益管理的兩種工具，把理論和實(shí)際相結(jié)合，獲得了改善的技能。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有三個(gè)：1、精益文化，2、5S管理，3、TPM保全，其中TPM保全用了兩天多時(shí)

2、間，從而可以看出，精益管理別人已經(jīng)走在了我們的前面，5S是TPM的基礎(chǔ)，TPM是5S的延伸，也可以說5S是一切管理改善活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，因此，根據(jù)我們公司的情況和現(xiàn)狀，根據(jù)我這次的培訓(xùn)和理解，我們一起來再重點(diǎn)解讀一下精益文化和5S管理，共同進(jìn)步和提高，做到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念，為以后推行精益掃清障礙。一、精益文化1、什么是精益管理？（1）精益企業(yè)到底是怎樣的面貌呢？詹姆斯·沃麥克和丹尼爾·瓊斯在他們的精辟著作精益思想中提煉出精益管理五原則，即精益思想：顧客確定價(jià)值、定義價(jià)值流、價(jià)值無間斷流動(dòng)、拉式生產(chǎn)、盡善盡美追求卓越。（2）、精益管理構(gòu)架可簡化為屋型結(jié)構(gòu)，是以精益

3、思想為靈魂、以5S和改善為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化為支柱，包括TPM、一件流、生產(chǎn)布局、作業(yè)改善、快速換產(chǎn)等多項(xiàng)功能的大樓。企業(yè)實(shí)施精益管理類似建設(shè)一座大樓，也有其應(yīng)遵循的規(guī)律。（3）、精益管理是以精益思想為指導(dǎo)、以持續(xù)追求浪費(fèi)最小、價(jià)值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式。（4）、精益企業(yè)是把精益管理應(yīng)用于企業(yè)所有層面，從管理系統(tǒng)上有效杜絕浪費(fèi)，從文化上人人竭力追求持續(xù)改善，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績卓越、持續(xù)競爭力強(qiáng)的企業(yè)。（5）、將精益思想應(yīng)用于企業(yè)管理，是一項(xiàng)艱巨的工程。精益管理它是一種文化，一個(gè)體系。3 、精益文化的內(nèi)涵提高精益生產(chǎn)應(yīng)用效果的關(guān)鍵，不在于模仿或引用精益手法和工具，而在于深入探

4、索、學(xué)習(xí)并吸收精益生產(chǎn)的文化精髓，因?yàn)榫婀芾硎遣荒苓M(jìn)口的，TPS本身就是美國工業(yè)工程精華結(jié)合日本企業(yè)實(shí)際的管理創(chuàng)新結(jié)果，可以說精益生產(chǎn)的手法是外在的、淺化的、表面的，而精益文化則是相對穩(wěn)定的、本質(zhì)性的、內(nèi)涵性的東西。工業(yè)工程的手法可能要因地制宜，不同的方法要求不同的生產(chǎn)環(huán)境、管理基礎(chǔ)、市場環(huán)境與之相適應(yīng)，但精益文化具有相對穩(wěn)定性，它是各種工業(yè)工程手法的源泉。簡而言之， 中國的企業(yè)在實(shí)踐精益生產(chǎn)的進(jìn)程中必須把培養(yǎng)良好的精益文化作為終極目標(biāo)，否則會(huì)事倍功半。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化有一定的關(guān)系但又相互區(qū)別，精益文化強(qiáng)調(diào)效率、強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而企業(yè)文化更加泛泛，可以說精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)

5、文化的重要組成部分和具體表現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)包含：(1)危機(jī)意識。時(shí)刻具有危機(jī)意識是企業(yè)長存的礎(chǔ)，精益文化中的危機(jī)意識是指認(rèn)識到實(shí)施精益生產(chǎn)方式的必要性，營造危機(jī)文化。精益生產(chǎn)方式的核心思想就是要求產(chǎn)品品質(zhì)必須達(dá)到“零缺陷”、杜絕一切浪費(fèi)，徹底降低成本，很多企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式失敗的原因就是沒有深刻地理解這一核心思想，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到任何程度的浪費(fèi)都可能置企業(yè)于絕境，提倡徹底降低成本而非盡量降低成本。(2)問題意識。應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)員工的問題意識，即無論遇到什么情況，首先要問“為什么”，并不斷地深入思考，從表面問題深入到內(nèi)在問題。只有發(fā)現(xiàn)問題、掌握問題的根源，才能解決問題并杜絕類似問題的發(fā)生，并在解決問題

6、的過程中產(chǎn)生改進(jìn)、革新。(3)人本意識?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，精益文化中的人本意識是指要認(rèn)識到員工是企業(yè)最寶貴的資源，投資可以模仿、技術(shù)可以模仿、規(guī)?？梢阅７?、設(shè)備可以模仿，唯一不能被其它企業(yè)模仿的就是企業(yè)擁有的人力資源。要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，讓他們保持對企業(yè)的忠誠度，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的改善出謀劃策。同時(shí)以團(tuán)隊(duì)工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的人本文化。(4)追求卓越。將消除浪費(fèi)進(jìn)行到底，消除浪費(fèi)、降低成本是精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容，在產(chǎn)品過剩的競爭環(huán)境中，成本控制能力成為制勝的關(guān)鍵。同時(shí)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品品質(zhì)，尤其是過程質(zhì)量。日本企業(yè)的檢查員只占全部員工總數(shù)的l

7、，而歐美企業(yè)的檢查員卻占員工總數(shù)的10。這說明質(zhì)量不是檢查出來的而是制造出來的。每個(gè)人都對自己制造的質(zhì)量負(fù)責(zé)，才會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從供應(yīng)商到制造商、運(yùn)輸商、銷售商各環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證最終交到用戶手里的產(chǎn)品是零缺陷產(chǎn)品。(5)累積意識。企業(yè)改善活動(dòng)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，它具有“滾雪球”的效應(yīng)。要求企業(yè)采取措施鼓勵(lì)員工從身邊的改善做起，不論改善效果大小，重要的是養(yǎng)成員工自主改善、追求卓越的態(tài)度。概括地講，企業(yè)精益文化就是使企業(yè)在適應(yīng)市場競爭的所有活動(dòng)過程中形成的，具有相對穩(wěn)定性的，目的在于降低成本、提高效率、改善質(zhì)量的意識和觀念的總和。2 、精益導(dǎo)入中存在的誤區(qū)盡管我國導(dǎo)人精益生產(chǎn)方式已有

8、幾十年的時(shí)間，但失敗率卻非常高，不能使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)師主要從以下幾點(diǎn)做出了解釋：（1）、過于強(qiáng)調(diào)工具方法。 （2）、難以做到持續(xù)改善。（3）、難以做到全員參與。最后，培訓(xùn)師說，推行精益生產(chǎn)管理不成功的根本原因就是不根據(jù)規(guī)律或者未找到規(guī)律，如：不尊重人（員工），把員工當(dāng)工具使用；以結(jié)果為導(dǎo)向的錯(cuò)誤思維模式等。要改變這種情況，就必須選擇正確的思維模式以過程為導(dǎo)向的思維模式；注意大多數(shù)人的利益，根據(jù)誰精益誰受益的原則，才能推行精益管理，推行精益管理的方法，就是靠我們企業(yè)，靠我們大家一起去創(chuàng)造，那這個(gè)方法怎么來呢？就是用正確的價(jià)值觀+積極向上的心態(tài)創(chuàng)造出來的?？傊痪湓挘壕嫔a(chǎn)管理，就

9、是研究企業(yè)科學(xué)管理規(guī)律的一門科學(xué)，找到異常，消滅異常，就和諧了，就精益了。但在這個(gè)過程中，我們還必須設(shè)定一個(gè)原則，那就是必須要合乎規(guī)律，自然的規(guī)律、人的規(guī)律、社會(huì)的規(guī)律。二、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)5S管理5S是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場等場所，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。整理（SEIRI）: 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；整頓（SEITON）: 對常用、不常用的物品做到定置管理、定位擺放、取用方便、目視管理；清掃（SEISO）：對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；清潔（SEIKETSU）：任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；素養(yǎng)（SHITSUK

10、E）：使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。1、整理（SEIRI）：所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三：分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）處置不要物找出發(fā)生根源，制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，需要和不要基準(zhǔn)類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品

11、等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。整理就是要有“舍棄”的智慧和決心，“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧。整理的理由：有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到?？臻g是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是

12、浪費(fèi)資源。只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價(jià)值”。2、整頓（SEITON）: 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。目的有三：避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）定點(diǎn)、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。（1）整頓的要求：把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。（2）整頓的對象：已經(jīng)整理后留下來有用的東西。（3）整頓的目的：讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。（4）整頓的方法：常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置；清楚什么物品，在哪里、有多少；在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品；劃線定位，規(guī)定區(qū)域；調(diào)整位置，單向流動(dòng)；定置箱、柜、

13、框、桌、椅位置不動(dòng)；定位周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定; 定量不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放; 定點(diǎn)貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置；看板管理讓所有人一看就知道怎樣做；3、清掃（SEISO）：所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源；目的有三：去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）。（1）清掃的要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動(dòng)場所污垢和積塵。（2）清掃的對象：工作場所的“臟、亂、差、污”。（3）清掃的目的：減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。（4）清掃的方法：天花板、

14、地面、墻面、門窗的清掃；破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗：破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色；設(shè)備的清掃: 設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈；衛(wèi)生間的清掃: 無蛛網(wǎng)、灰塵無積垢、污跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損大小便器功能完好無破損；辦公室的清掃: 桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)

15、有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場清報(bào)架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼；文件資料的清掃: 將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會(huì)發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。將無用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會(huì)發(fā)覺，房間頓時(shí)變得寬暢。文件的清掃: 將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。公共場所的清潔: 過期的標(biāo)語

16、、張貼、橫幅清理；黑板報(bào)內(nèi)容定期更新；閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；通道旁的雜草、垃圾；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾。清掃是工作, 清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子，清掃是“工作中的一個(gè)組成部分”,而且是“每天要做的一個(gè)組成部分”。4、清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。目的有三：維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；使異?，F(xiàn)象能立即消除。清潔的主要方式就是程序化：鞏固程序化的主要措施有：目視化；明晰區(qū)域（有物必分類，有類必定區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必歸類）；檢查與考核；舉行5S專題活動(dòng)；簡單的說就

17、是：（1）、落實(shí)前面的3S工作；（2）、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（4）、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：所謂素養(yǎng)就是對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的有三：讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神。（1）素養(yǎng)的要求：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。（2）素養(yǎng)的對象：全體員工。（3）素養(yǎng)的目的：提高個(gè)人修養(yǎng) ，營造團(tuán)隊(duì)精神。（4）開展素養(yǎng)教育的方式：基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識識別系統(tǒng)開展豐富多彩的文體活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

18、素養(yǎng)的難點(diǎn)：整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：（1）、不要隨手亂放物品。（2）、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。（3）、保持衛(wèi)生，定期清掃。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。5S之間的關(guān)系：整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 只有整理沒有整頓，物品真難找得到只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作

19、業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。總體來說：5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求；5S不是短期行為，而是長期要求；5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境；5S不是額外工作，而是讓顧客放心；5S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為；5S不是運(yùn)動(dòng)，而是工作；5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支?，F(xiàn)加一份5S檢查表，供大家參考：5S檢查表1. 整 理 年 月 日 檢查人：項(xiàng) 次查 檢 項(xiàng) 目得 分查 檢 狀 況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行1通道狀況2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1

20、角落放置不必要的東西2工作場所的設(shè)備、材料2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好0不使用的物品雜亂1半個(gè)月才用一次的也有3辦公桌(作業(yè)臺(tái))上、下及抽屜2一周內(nèi)要用，但過量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理4料架狀況2擺放不使用但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日用，很整齊0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放5倉庫2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡單小 計(jì)2. 整 頓 年 月 日 檢查人：項(xiàng) 次查 檢 項(xiàng) 目得 分查 檢 狀 況0破損不堪，不能

21、使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起1設(shè)備、機(jī)器、儀器2能使用但臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)0不能用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2工 具2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示3零 件2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚0過期與使用中的雜在一塊1不是最新的，但隨意擺放4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用0零亂放置，使用時(shí)沒法找1雖顯零亂，但可以找得著5文件、檔案2共同文件

22、被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用小 計(jì)分 3.清掃 年 月 日 檢查人：項(xiàng) 次查 檢 項(xiàng) 目得 分查 檢 狀 況0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無臟物，但地面不平整1通 道2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮0同上1同上2作業(yè)場所2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上4同上0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)面滿布灰塵3辦公桌、作業(yè)臺(tái)2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗0任恁破爛1破爛但僅應(yīng)急簡單處理4窗、墻板、天花板2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，

23、很是舒爽0有生銹1雖無生銹，但油垢5設(shè)備、工具、儀器2有輕微灰塵3保持干凈4使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理小 計(jì)分 4.清 潔 年 月 日 檢查人：項(xiàng) 次查 檢 項(xiàng) 目得 分查 檢 狀 況0沒有劃分1有劃分，但不流暢1通道和作業(yè)區(qū)2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈2地 面2不是很平3經(jīng)常清理，沒有臟物4地面干凈亮麗，感覺舒服辦 公 桌0很臟亂作業(yè)臺(tái)1偶爾清理3椅 子2雖有清理，但還是顯得臟亂架 子3自己感覺很好會(huì) 議 室4任何人都會(huì)覺得很舒服0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)4洗手臺(tái)2有清理，但還有異味廁 所 等3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮

24、麗，還加以裝飾，感覺舒服0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)5儲(chǔ) 物 室2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服小 計(jì)分 5.素 養(yǎng)年 月 日 檢查人：項(xiàng) 次查 檢 項(xiàng) 目得 分查 檢 狀 況0沒有活動(dòng)日 常1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作15 S2開會(huì)有對5S宣導(dǎo)活 動(dòng)3平常做能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2服 裝2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力0不修邊幅又臟儀1頭發(fā)，胡須過長3容2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力0舉止粗暴，口出臟言行 為1衣衫不整，不守衛(wèi)生4 規(guī)范2自己的事可

25、做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神0大部分人缺乏時(shí)間觀念時(shí) 間1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多5觀 念2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好小 計(jì)分三、全員生產(chǎn)保全- TPM1、概要：根據(jù)保全工作的實(shí)施責(zé)任不同，可以分成自主保全和專業(yè)保全兩大類。自主保全就是由設(shè)備的使用者自己實(shí)施對設(shè)備的保全活動(dòng)，專業(yè)保全是指由專業(yè)人員進(jìn)行的保全活動(dòng)，它們是對應(yīng)存在的兩個(gè)方面。狹義地理解自主保全和專業(yè)保全的時(shí)候，我們認(rèn)為由設(shè)備和場所的使用者本身實(shí)施的保全活動(dòng)為自主保全，由設(shè)備管理部門實(shí)施的部分叫專業(yè)保全。廣義理解的話，我們認(rèn)為由公司內(nèi)部員工完成的保全活動(dòng)為

26、自主保全，而委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員完成的保全活動(dòng)就是專業(yè)保全。在TPM活動(dòng)中，最大的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)調(diào)自主保全活動(dòng)，即操作者本人以及企業(yè)員工自己對設(shè)備和工廠負(fù)責(zé)實(shí)施自主維護(hù)和管理的責(zé)任。推動(dòng)自主保全活動(dòng)的目標(biāo)就是不斷擴(kuò)展自主保全的范圍，減少專業(yè)保全的分量，降低對外委托所需花費(fèi)的維護(hù)費(fèi)用。2、自主保全活動(dòng)的定義自主保全活動(dòng)即自己的設(shè)備自己維護(hù)，由操作者參加對自己設(shè)備的維護(hù)工作。廣而言之，我們可以說自主保全活動(dòng)就是自己的工廠(企業(yè))自己維護(hù)，即由企業(yè)員工自主對工廠(企業(yè))實(shí)施全面的管理和維護(hù)。3、自主保全活動(dòng)的意義（1）操作者直接參加設(shè)備管理的工作使操作者有更多的參與分析問題和解決問題的機(jī)會(huì)，這

27、有利于提高操作者的工作能力，增強(qiáng)操作者的自信心。（2）激發(fā)員工和操作者的主人翁意識和不斷改善工作的責(zé)任感。（3）有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善。（4）減少外委維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約成本。（5）有利于形成一種心情舒暢、積極向上和對企業(yè)有歸屬感的企業(yè)文化。（6）改善企業(yè)形象，給外部的客人和顧客以信心。（7）有利于縮短管理和生產(chǎn)周期，減少庫存量。（8）減少和消除設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。（9）延長設(shè)備等的使用壽命，降低生產(chǎn)成本。(10)由于實(shí)施了目視管理，提高工作效率，降低作業(yè)的差錯(cuò)率。4、自主保全活動(dòng)的步驟自主保全活動(dòng)包含五個(gè)部分內(nèi)容，這五個(gè)部分內(nèi)容也是開展自主保全活動(dòng)的五個(gè)步驟，按順序分別是：(1)初期清

28、掃(5S)(2)發(fā)生源與難點(diǎn)問題對策(3)總點(diǎn)檢，(4)提高點(diǎn)檢工作效率(目視管理)(5)自主管理體制建立5、自主保全活動(dòng)的內(nèi)容(1)初期清掃 這里所講的初期清掃，并非要求定期進(jìn)行針對環(huán)境和設(shè)備的大掃除，而是指自主保全活動(dòng)的初始階段需要進(jìn)行徹底的5S活動(dòng)，即通過整理、整頓、清掃活動(dòng)以及對員工實(shí)施教，建立制度，使員工養(yǎng)成保持環(huán)境和設(shè)備整潔的習(xí)慣。同時(shí)，清掃活動(dòng)本身也是對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的重要內(nèi)容，它對培養(yǎng)員工自己的設(shè)備自己維護(hù)的意識是非常重要的。(2)、發(fā)生源和難點(diǎn)問題對策所謂發(fā)生源是指對環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動(dòng)、熱風(fēng)等的產(chǎn)生場所，或者導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因。困難處是指由于受場所位置過高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需較大投資或一時(shí)還找不到合適辦法等客觀原因所限，即在初期清掃階段的工作中較難對應(yīng)的場所或還沒有解決的難題。解決這類問題，一般遵循以下步驟:難點(diǎn)問題登錄解決問題的計(jì)劃和目標(biāo)對策的檢討和任務(wù)的分配對策的實(shí)施改善成果的總結(jié)。（3）、總點(diǎn)檢點(diǎn)檢是指對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，以及對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。如電機(jī)運(yùn)行電流的確認(rèn)、螺絲緊固情況的確認(rèn)、皮帶松緊度的確認(rèn)以及潤滑油的定期更換等等都是設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容。 點(diǎn)檢還要求對設(shè)備的狀況及運(yùn)行參數(shù)