電力安裝公司土建分包單位管理制度

1、目 錄1、 編制目的 022、 涉及土建范圍 02三、項目管理組織及構(gòu)架 023.1、公司對項目部監(jiān)管小組 02.3.2、專業(yè)分包項目部構(gòu)架 033.3、勞務(wù)分包、直接班組項目部構(gòu)架 043.4、項目部管理人員主要管理職責(zé) 043.5、項目部管理人員名單 06四、工程實體管理074.1、施工前期技術(shù)準(zhǔn)備 074.2、施工過程質(zhì)量管理 104.3、施工安全管理 144.4、施工進(jìn)度管理 15五、施工技術(shù)資料管理17六、施工成本控制管理20七、施工材料控制管理22八、工程竣工驗收26 xxx 電力安裝公司土建業(yè)務(wù)工程管理辦法一、編制目的為加強(qiáng)電力公司土建專業(yè)分包單位及分包勞務(wù)班組的施工管理，整合分

2、包隊伍的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工滿足合同約定要求，保證分包防伍施工管理更加規(guī)范、有序，以達(dá)到管理統(tǒng)一，行動規(guī)范，特制訂本制度。2、 涉及土建范圍xxx電力公司營業(yè)范疇為電力安裝生產(chǎn)，包括電力設(shè)施安裝及附屬建（構(gòu)）筑物修建兩部份土建構(gòu)（建）筑物包括：變電站、開閉所、配電房、電纜溝、電力隧道、電力箱函、電力鋼筋混凝土橋架、電力排管、箱變基礎(chǔ)、鐵塔基礎(chǔ)等幾類。所涉及分部工程有：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、電氣工程、給排水工程、電纜工程等。所涉及的分項工程有：平基土石方開挖、基礎(chǔ)溝槽坑開挖、挖孔樁開挖、基礎(chǔ)回填工程、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、門窗安裝、欄

3、桿安裝、給水安裝、排水安裝、鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、防水工程、防雷接地、室內(nèi)外裝飾、預(yù)留預(yù)埋等。三、項目管理組織及構(gòu)架：我公司目前土建業(yè)務(wù)管理模式分三種，1）、專業(yè)分包（包人機(jī)料）；2）、勞務(wù)分包（包人機(jī)）；3）直接勞務(wù)班組（科峰工程部直接管理班組）。以上三種模式均采用公司監(jiān)管與項目主管相結(jié)合的方式，即以項目部管理為主體，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實施工及造價的控制，公司成立安全質(zhì)量監(jiān)督管理巡查小組，每月對各項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、文明施工巡回檢查，指導(dǎo)、評優(yōu)、暴光工作。3.1、公司對項目部監(jiān)管小組：、公司質(zhì)量巡查管理小組：組長：公司總工程師副組長：工程部經(jīng)理組

4、員：設(shè)計部結(jié)構(gòu)管理工程師、建筑管理工程師、安裝管理工程師，各項目部項目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人），相應(yīng)項目部質(zhì)檢員、施工員。、公司安全巡查管理小組：生產(chǎn)副總組長：安全生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：工程部經(jīng)理組員：各項目部項目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、相應(yīng)項目施工員、相應(yīng)項目安全員。3.2、專業(yè)分包項目部管理架構(gòu)：（除項目負(fù)責(zé)人外，其它項目部組成人員由專業(yè)分包單位配置）項目負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人測量員（施工員可兼）施工員（專職）質(zhì)檢員（技術(shù)負(fù)責(zé)人可兼）資料員（專職）安全員（專職）3.3、勞務(wù)分包及直接勞務(wù)班組模式，項目部管理架構(gòu)：（以下所有人員均為科峰公司配置）項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（公司總工兼）測量員 (可兼職)

5、預(yù)算員(公司預(yù)算員兼)資料員（公司資料員兼）材料員（公司材料員可兼）安全員（專職）質(zhì)檢員（施工員可兼）施工員（專職）3.4、項目管理人員主要崗位及職責(zé) 項目負(fù)責(zé)人：傳達(dá)并貫徹公司規(guī)章制度；落實公司決策指令、生產(chǎn)任務(wù)；代表科峰公司對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本、專業(yè)分包單位進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、土建專業(yè)單位、配合單位的關(guān)系。協(xié)助公司質(zhì)量安全檢查組對各項目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。 項目經(jīng)理：具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格（相應(yīng)等級相關(guān)專業(yè)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書、在報建單位注冊的建造師注冊證書、安全B證）；接受科峰項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督管理工作；傳達(dá)公司規(guī)章制度，落實公司決策指令，生產(chǎn)任務(wù)；組織工程施工組

6、織設(shè)計的編制及實施；負(fù)責(zé)施工圖紙及工程合同所有內(nèi)容的全面實施；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、建設(shè)單位、設(shè)計單位、地堪單位、政府部門、相鄰單位的關(guān)系；對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制等負(fù)總責(zé)。協(xié)助公司質(zhì)量安全檢查組對各項目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具備中級工程師以上職稱；全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保方面技術(shù)工作；對現(xiàn)行建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的使用進(jìn)行監(jiān)管并對其有效性負(fù)責(zé)；組織并編制施工組織設(shè)計及專項施工方案；負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、專項方案、工藝、工法進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)培訓(xùn)；組織對施工圖紙會審及交底工作；負(fù)責(zé)辦理圖紙洽商及圖紙交底工作；指導(dǎo)并監(jiān)督資料員對工程資料的編制及整理工作；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計劃及月

7、進(jìn)度計劃的編制工作；負(fù)責(zé)并組織工程質(zhì)量事故的分析及處理工作。協(xié)助公司質(zhì)量檢查組對各項目進(jìn)行質(zhì)量檢查。安全員：具備安全員上崗證書及安全C證；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工；負(fù)責(zé)安全文明施工方案編制及安全標(biāo)志平面布置；負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行三級教育、安全交底及班前喊話；負(fù)責(zé)安全資料安全臺帳的編制與整理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查及發(fā)現(xiàn)問題整改的監(jiān)督落實工作。負(fù)責(zé)對安全事故的調(diào)查處理及資料匯報工作。協(xié)助公司安全檢查組對各項目進(jìn)行安全檢查工作。施工員：具備施工員上崗證書；具體負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計變更、技術(shù)洽商的全面實施及施工組織設(shè)計、施工方案的落實；協(xié)助測量人員進(jìn)行工程測量，無測量人員時單獨負(fù)責(zé)工程測量，對

8、工程定位、軸線、標(biāo)高準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對分部分項工程、隱蔽工程、感觀質(zhì)量等工程實體質(zhì)量進(jìn)行控制；具體安排施工班組生產(chǎn)任務(wù)；分解月進(jìn)度計劃，編制并落實周生產(chǎn)計劃，對班組進(jìn)行生產(chǎn)計劃交底；組織班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；協(xié)助安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底并充當(dāng)兼職安全員角色；組織并落實每道工序的三檢制度（自檢、互檢、交接檢）；協(xié)助資料員完善工程技術(shù)資料填寫；填寫每天施工日志。協(xié)助公司質(zhì)量安全檢查組對本項目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。質(zhì)檢員：具備質(zhì)檢員上崗證書；對工程放線、定位、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核；按設(shè)計圖，相關(guān)規(guī)范對分部工程、分項工程、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收；負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位對各工序進(jìn)行報驗工作；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、成品、半

9、成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)場材料抽檢，砂漿、砼留盤送檢，結(jié)構(gòu)實體檢測；參與質(zhì)量事故分析及處理；協(xié)助資料員完善工程技術(shù)資料填寫；協(xié)助公司質(zhì)量檢查組對本項目進(jìn)行質(zhì)量檢查。本職位可根據(jù)工程大小需要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任。資料員：具備檔案管理員上崗證書；接受技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)資料編制整理打印裝訂工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料編制、填寫工作；負(fù)責(zé)施工圖紙，參建各方來往函件的接發(fā)與歸檔工作；負(fù)責(zé)對政府部門、檢測所資料跟蹤與接發(fā)工作；負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位進(jìn)行資料報驗工作；負(fù)責(zé)對檔案資料進(jìn)行搜集、整理、歸類、造冊、建立臺賬；負(fù)責(zé)對竣工資料進(jìn)行的整理、裝冊和移交工作。本崗位根據(jù)工程需要由公司資料員兼任。測

10、量員：接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)，深入熟悉施工放線圖；負(fù)責(zé)專項測量方案的編制工作；負(fù)責(zé)對測量儀器的保養(yǎng)、校核、檢測工作；按建設(shè)方或勘察院提交的基準(zhǔn)點對本項目關(guān)鍵點進(jìn)行定位放線；負(fù)責(zé)對工程軸線、分線、標(biāo)高進(jìn)行放線工作；負(fù)責(zé)對測量資料進(jìn)行整理工作，并將測量成果提交技術(shù)負(fù)責(zé)人。本職位可根據(jù)工程大小及需要由施工員兼任。材料員：根據(jù)根據(jù)項目部提交的材料進(jìn)場計劃，負(fù)責(zé)與公司材設(shè)部協(xié)調(diào)及時組織材料進(jìn)場；材料進(jìn)場后協(xié)同施工員對材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行清點、收貨、簽字確認(rèn)；按材料種類、規(guī)格、型號分類堆放妥善管理，并對材料的防火防盜負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)材料的有序發(fā)放，根據(jù)經(jīng)理簽字的領(lǐng)料申請單填寫發(fā)料單；填寫材料出入庫單

11、，作好材料成本核算工作；對現(xiàn)場料料浪費、損壞、損失進(jìn)行核查管理。本職位根據(jù)工程需要可由公司材料員兼任。預(yù)算員：具備全國造價員上崗證書； 接受項目經(jīng)理對預(yù)算業(yè)務(wù)的直接指導(dǎo)；進(jìn)行工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核等管理工作，參與工程招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂與評審；作好項目預(yù)算及成本核算檔案管理工作，為項目部成本控制及材料控制提供預(yù)算依據(jù)；參與施工過程中的成本控制；工程完工后對項目成本進(jìn)行分析，提出預(yù)算后評估報告。本崗位根據(jù)工程需要由公司預(yù)算員兼任。3.5、項目部管理人員信息名單職務(wù)人員姓名資格證證書編碼電話兼職情況科峰項目負(fù)責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員資料員預(yù)算員材料員四、工程實體管理4.1、施工前

12、期技術(shù)準(zhǔn)備與管理、圖紙會審及圖紙交底施工項目部在領(lǐng)取建設(shè)方施工圖紙后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部施工管理員及班組長對施工圖紙進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對圖紙中出現(xiàn)的問題、矛盾、遺漏之處進(jìn)行記錄，經(jīng)反復(fù)討論確定后形成讀圖記要，讀圖記要電子版由建設(shè)單位提前發(fā)往設(shè)計單位，為后期圖紙會審作準(zhǔn)備。圖紙會審，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人主持，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人逐一提出審查意見，待設(shè)計人員交底回復(fù)后作好交底記錄。交底記錄經(jīng)各方簽字蓋章后生效，作為設(shè)計文件一部分。交底記錄參建方各留存一份。項目部應(yīng)配備圖紙中所涉及的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)。、施工組織設(shè)計、施工方案的編制施工單位在接到圖紙后

13、，根據(jù)施工圖建構(gòu)筑物布置及現(xiàn)場實際情況作好現(xiàn)場機(jī)具堆場、物料堆場、材料制作場地、臨時設(shè)施、臨時水電的平面布置；根據(jù)工程施工難易程度，工程量大小及合同總工期，制定出總體施工進(jìn)度計；根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制出機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、分包單位進(jìn)場計劃；為保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的施工方法、施工布置及施工方案，以形成完整的施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場安全施工情況編制專項安全施工方案。為保證工程質(zhì)量，編制質(zhì)量保證措施。施工組織設(shè)計及施工方案經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成后由項目經(jīng)理初審，報公司工程部及總工辦審核。施工單位完成審核流程后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報送監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）審批后生效執(zhí)行。施工組織設(shè)計

14、及施工方案報審表、報批表見附表。施工組織設(shè)計及專項施工方案編制與報送工作在開工前一周完成。未經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得施工。、質(zhì)量技術(shù)交底工程正式施工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、班組長及操作者進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工方案、設(shè)計圖紙技術(shù)交底；對分項工程或一般工序，在施工前兩天由施工員、質(zhì)檢員向操作班組交底，交底中應(yīng)對施工中的重點、難點、易突略環(huán)節(jié)、操作流程、工藝工法細(xì)節(jié)作詳細(xì)說明。交底完成后形成書面交底記要，參會人員簽字后各留一份以遵照執(zhí)行。質(zhì)量技術(shù)交底表工程名稱： 專業(yè)工種交底時間交底人接受人交底內(nèi)容交底人（簽字）接受人（簽字）、設(shè)計變更與技術(shù)洽商在施工過程中，因設(shè)計遺漏或現(xiàn)場需要，可

15、能對原設(shè)計更改或修正完善，所產(chǎn)生的設(shè)計變更單或技術(shù)洽商單由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤、完善。設(shè)計變更后，由項目部資料員第一時間內(nèi)放發(fā)相關(guān)管理人員及施工班組，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對變更內(nèi)容向管理人員及班組進(jìn)行變更后的技術(shù)交底，形成書面交底記錄，參會人員簽字確認(rèn)，班組、項目部各留一份。 設(shè)計變更通知單編號：工程名稱原施工圖號變更部位變更設(shè)計圖號變更原因設(shè)計變更內(nèi)容設(shè)計單位：項目負(fù)責(zé)人：審核人：審定人： 4.2、施工過程質(zhì)量管理施工測量及測量儀器管理測量放線前，由測量員根據(jù)本工程實際情況編制出測量放線方案，方案中應(yīng)涉及測量項目、方法、地點、位置、標(biāo)準(zhǔn)等。測量方案經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工辦審查后報監(jiān)理審批

16、通過執(zhí)行。工程測量前，測量人員應(yīng)對儀器的有效期，準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，有問題立即送相關(guān)檢測單位校正，并將校正合格證送監(jiān)理單位備案。測量員根據(jù)測量方案放出定位點、軸線、標(biāo)高、分線，經(jīng)質(zhì)檢人員復(fù)核無誤后報監(jiān)理單位檢查驗收，合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。測量人員對測量儀器應(yīng)正確使用，正確裝箱，定時維護(hù)保養(yǎng)。工程實體質(zhì)量管理 .1、嚴(yán)格原材料把關(guān)，按國家規(guī)范要求對進(jìn)場材料驗收，實行進(jìn)場材料報驗收制，在監(jiān)理或甲方見證下抽樣送檢。進(jìn)場材料報驗表見附表。.2、每周生產(chǎn)例會制。每周周一或周五組織生產(chǎn)例會，會上除協(xié)調(diào)解決問題，安排生產(chǎn)任務(wù)外，布置安全文明生產(chǎn)外，應(yīng)對工程質(zhì)量作檢查、總結(jié)及計論解決質(zhì)量問題。.3、由項目技術(shù)負(fù)

17、責(zé)人對管理人員及操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，做到心中有數(shù)，施工有序。.4、嚴(yán)格實行三檢制度自檢、互檢、交接檢。即每道工序完工后，班組長對照圖紙及規(guī)范自已進(jìn)行檢查，有問題及時整改；自檢合格后報項目部質(zhì)檢員檢查，檢查合格報監(jiān)理單位驗收；下道工序操作人員接手時，應(yīng)檢查上道工序是否符合設(shè)計及規(guī)范，檢查合格后方可進(jìn)入本道工序施工。相關(guān)工序報驗收及隱蔽驗收表格見附表XX。.5、關(guān)鍵隱蔽工程或重要分部工程組織重要驗收，由政府監(jiān)管理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合參加驗收。.6、公司質(zhì)量巡查組定期巡查。為保證工程質(zhì)量在公司受控范圍內(nèi)，公司成立以總工程師為首的質(zhì)量巡查小組每月對工地定期巡查，對查出的質(zhì)

18、量隱患或質(zhì)量問題發(fā)放質(zhì)量整改通知單,項目部在規(guī)定時間內(nèi)整改完成后予以回復(fù)。質(zhì)量整改通知單及整改回復(fù)如下表1、2.：.7、項目部質(zhì)量檢查及質(zhì)量違規(guī)處罰。施工過程中出項質(zhì)量問題時，應(yīng)根據(jù)問題輕重編出整改措施，發(fā)出質(zhì)量整改通知單，要求在限定時間內(nèi)按整改措施整改完成。視質(zhì)量問題輕重處以警告或罰款。罰款額度參照質(zhì)量違規(guī)處罰辦法。質(zhì)量安全違規(guī)處罰通知單見下表3。每月巡查完后由公司統(tǒng)一下發(fā)質(zhì)量通報（表4）。質(zhì)量、安全整改通知單工程名稱： 編號： 檢查單位（部門）責(zé)任單位（部門）檢查時間施工部位質(zhì)量/安全問題:.以上問題,你司務(wù)必于 年 月 日前整改完成,并書面回復(fù)我部,通知我部檢查驗收. 簽發(fā)人：項目負(fù)責(zé)人

19、：責(zé)任單（簽收）質(zhì)量/安全整改回復(fù)單工程名稱： 編號： 致：XXXXX公司XXX項目部我司/部收到你司于 年 月 日下發(fā)的編號為 的質(zhì)量/安全整改通知單，經(jīng)認(rèn)真整改現(xiàn)已完成，請你部復(fù)查。附：整改完工照片 項目負(fù)責(zé)人： XXXX公司XXX項目部（章） 年 月 日質(zhì)量安全違規(guī)處罰通知單罰單簽發(fā)單位受罰單位（個人）處罰原因： 處罰金額處罰時間罰單簽發(fā)人簽發(fā)單位負(fù)責(zé)人受罰單位簽字工程名稱； 編號： 質(zhì)量/安全巡查通報 序號項目名稱質(zhì)量/安全問題要求整改時間123。通報時間： 年 月 日4.3工程安全管理、根據(jù)工程需要及工地實際情況況，施工前編制專項安全施工方案及安全文明施工保證措施。、按施工組織設(shè)計平

20、面布置圖對現(xiàn)場臨時道路、臨時設(shè)施、材料堆場、機(jī)具位置、加工場地、臨時用電用水走向進(jìn)行布置，按安全標(biāo)志標(biāo)識平面布置圖對現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)識平面布置。、項目部項目經(jīng)理、安全員必須經(jīng)安全培訓(xùn)持證上崗。、對進(jìn)場工人進(jìn)行嚴(yán)格安全管理。.1所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行身份登記，身份證復(fù)印件留存于項目部，身份登記表格如下： 進(jìn)場工人身份信息登記表工程名稱： 工人姓名身份證號家庭住址本人聯(lián)系話家庭聯(lián)系電話所在班組.2、所有工人進(jìn)場后，在項目經(jīng)理主持下進(jìn)行進(jìn)場教育，安全員組織安全施工技術(shù)交底，由班組長進(jìn)行班前班后教育，講解施工中的安全注意事項、危險源及避免措施。所有交底培訓(xùn)資料形成書面資料各方簽字留存。、機(jī)操工、指揮工、電

21、焊工、水電工等特殊工種必須持有效證件上崗，上崗證復(fù)印件留存于項目部。、施工機(jī)具由專人定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，形成書面檢修、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、成品、半成品堆碼整齊有序，工序完成后工完場清。、專職安全員每天安全巡查，檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用情況，檢查有無違章指揮、違章操作，檢查鄰邊洞口的安全防護(hù)情況，檢查機(jī)具、線路安全運行情況，檢查安全隱患及消除情況，檢查現(xiàn)場文明施工情況。專職安全員根據(jù)檢查情況對班組發(fā)放安全整改通知書（表2），視情況對班組進(jìn)行處罰。、施工員、班組長應(yīng)作為兼職安全員對現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，對出現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時糾正。、公司安全巡查小組每月定期安全檢查，對檢

22、查出的安全隱患發(fā)放安全整改通知單（見表2）責(zé)令項目部限期整改，整改完成后書面回復(fù)檢查小組。視現(xiàn)場安全隱患情況處以不同額度的罰款。安全違規(guī)處罰通知單見表3。每月巡查完后由公司統(tǒng)一下發(fā)安全檢查通報（見表4）。4.4、工程進(jìn)度管理、工程開工前，根據(jù)本工程特點、工程體量、合同工期要求，編制出總施工總進(jìn)度計劃，總進(jìn)度計劃要求合理、緊奏、均衡；每月25日前，根據(jù)總進(jìn)度計劃要求、工程進(jìn)展及現(xiàn)場客觀情況，編制并上報下月進(jìn)度計劃及上月進(jìn)度報表；每周5前，根據(jù)周進(jìn)度計劃及現(xiàn)場人機(jī)料環(huán)法情況編制并上報下周進(jìn)度計劃。編制的月、周進(jìn)度計劃必須切合實際、執(zhí)行性強(qiáng)。月、周進(jìn)度計劃表格如下表5、表6。所有勞動人、機(jī)具設(shè)備的配

23、備必須滿足可行性計劃要求。月周進(jìn)度計劃應(yīng)向勞務(wù)單位作好交底工作。XXX工程月進(jìn)度計劃工程名稱： 編制日期范圍： 時間工作內(nèi)容XXX月前置條件責(zé)任人51015202530XXX工程周進(jìn)度計劃工程名稱： 編制日期范圍： 科土表-7時間工作內(nèi)容XXX月第XX周前置條件責(zé)任人1234567、項目管理班子配備齊全，執(zhí)行力強(qiáng)，班子成員職責(zé)分明，分工明確，盡職到位。組織技術(shù)力量強(qiáng)人力資源充足的勞務(wù)隊伍，保證施工各階段勞動力滿足進(jìn)度要求。、有強(qiáng)有力的后勤保障，保證工程用主材、輔材、周轉(zhuǎn)材料、成品、設(shè)備等的及時供應(yīng)。、組織好滿足進(jìn)度要求的施工機(jī)具與設(shè)備，做好對施工機(jī)具的維護(hù)養(yǎng)大修工作，以免機(jī)具故障停工影響進(jìn)度。

24、、安排好各工序及專業(yè)工種的相互穿插與搭接，提前完成專業(yè)工作合同談判與簽訂工作，作好專業(yè)工作插入的前期準(zhǔn)備。、項目部每周召開一次施工生產(chǎn)例會，會上對上周進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，找出計劃滯后原因并采取補(bǔ)救措施，對上周需整改問題進(jìn)行復(fù)查；布置下周生產(chǎn)生產(chǎn)計劃；協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，為進(jìn)度計劃實施掃除障礙。周生產(chǎn)例會形成會議記要，發(fā)放各單位并遵照執(zhí)行。、公司工程部每周召開一次生產(chǎn)例會，對項目部工程進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決影響工程滯后的相關(guān)問題。 、施工前對圖紙及設(shè)計資料細(xì)致嚴(yán)密把關(guān)。以防因設(shè)計遺漏停工改圖。、為加快工期，可采用增加施工機(jī)器具、勞動力辦法，也可增加施工臺班或加夜班，還可采用優(yōu)化

25、工序插穿施工，以達(dá)到縮短工期目的。、對未完成進(jìn)度計劃的單位，可采用績效考核或罰款的方式進(jìn)行管理，績效考核及罰款方式應(yīng)附于合同內(nèi)。五、施工技術(shù)資料管理5.1施工合同中明確工程資料的要求，包括編制責(zé)任、資料份數(shù)，移交時間要求等。5.2、工程資料主要責(zé)任人是項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，配持“城建檔案管理員”上崗證書的資料員一名，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下展開工作。5.3、項目部配備能支持資料編制管理工作的計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)，專用軟件等。5.4、工程資料如施工圖紙、來往函件等的接收與發(fā)放由資料員負(fù)責(zé)，圖紙收發(fā)及時，作好圖紙收發(fā)單位、收發(fā)人、收發(fā)時間、套數(shù)、圖名、起止圖號的登記工作。常用來往表格有內(nèi)部工作聯(lián)系函、工作

26、聯(lián)系函、工程師指令等工 程 指 令工程名稱：編號： 指令時間：致： 事由：附件：設(shè)計變更、技術(shù)核定（洽商）及其它 有 無內(nèi)容： 經(jīng)辦人： 簽發(fā)人： XXXX有限公司 XXX項目部 年 月 日抄送：簽收：內(nèi) 部 工 作 聯(lián) 系 函 工程名稱： 編號：送 單部 門送單人送單時間部門經(jīng)理工作聯(lián)系函內(nèi)容事關(guān)： 事宜 工程師： 項目經(jīng)理： 請于 年 月 日前完成。受 單部 門受單人受單時間部門經(jīng)理受單部門返饋意見備注 工 作 聯(lián) 系 函 工程名稱： 編號：致：事由：內(nèi)容： XXXXX有限公司 XXX項目部 工程師： 項目負(fù)責(zé)人：轉(zhuǎn)發(fā)：5.5、資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制、收集、整理、匯總、編目、歸檔、移

27、交等工作，施工員、質(zhì)檢員協(xié)調(diào)完善編制工作，所涉及的資料內(nèi)容見表格附件文件包。工程資料應(yīng)符合工程實際，與工程實體一致，做到及時、準(zhǔn)確、完整。5.6、資料員按工程進(jìn)度及時向監(jiān)理部進(jìn)行資料報驗報批，不能因資料延遲報驗而影響工程進(jìn)度。5.7、工程安全資料由項目部安全員編制、填寫、收集、整理。資料內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任書、用工檔案、安全專項方案、安全交底、安全教育、安全檢查、持證上崗、工傷處理等。5.8、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就資料編制要求與監(jiān)理單位允分溝通，按相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理要求填寫資料，并對工程資料進(jìn)行每月一次系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5.9、工程竣工前一月，由公司資料員對工程資料進(jìn)行檢查，對不足資料進(jìn)行補(bǔ)充

28、及完善。工程竣工驗收后，工程資料移交建設(shè)單位及公司，所移交的竣工資料包括工程整套技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工報告、竣工驗收報告、工程保修書。六、施工成本控制管理6.1、工程施工前，深入熟悉圖紙，提出圖紙不足與遺漏，進(jìn)行圖紙會審及交底，施工中減少工程變更；6.2、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制與管理，減少工程返工。6.3、科學(xué)安排工期，合理協(xié)調(diào)工序穿插，加強(qiáng)項目管理，合理縮短工期。6.4、施工前組織技術(shù)人員對施工設(shè)計圖進(jìn)行優(yōu)化，對工材料設(shè)備進(jìn)行比選，旨達(dá)到質(zhì)量合格（優(yōu)質(zhì)）而最大限度節(jié)約成本。6.5、工程進(jìn)場材料嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃進(jìn)場，不應(yīng)過早提計劃或進(jìn)場而積壓資金。 6.6、加強(qiáng)工程材料的收放管理，堅持限額領(lǐng)

29、料，減少人為操作浪費；完工前后及時盤存，催促班組及時退庫，減少材料過多進(jìn)購及完成后人為原因?qū)е虏牧狭魇А?.7、 加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置及安全文明施工管理，做好防盜工作，加強(qiáng)門衛(wèi)責(zé)任。6.8、防止工程索賠，作好現(xiàn)場第一手施工資料的收集整理工作。6.9、加強(qiáng)現(xiàn)場收方簽證工作，收方人員必須有項目部、公司預(yù)算部、內(nèi)審部共同參與，簽證單按公司標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行簽證，表格如下表7.工程量簽證、收方單工程名稱： 收方時間： 年 月 日 序號項目名稱收方部位收方依據(jù)單位認(rèn)定數(shù)量備注實際收方數(shù)據(jù)及詳細(xì)尺寸簽證內(nèi)容：建設(shè)單位項目部：合預(yù)部：監(jiān)理單位監(jiān)理單位：經(jīng)辦人：總監(jiān)：施工單位施工單位：經(jīng)辦人：項目經(jīng)理：日期：日期日期：

30、6.10、工程結(jié)算按合同條款辦理，結(jié)算前應(yīng)復(fù)核工程完成量、質(zhì)量是否檢查合格，是否達(dá)到工程進(jìn)度計劃要求。有無罰款、浪費扣款。工程進(jìn)度款付款申請表工程名稱： 編號： 致： 我方于 至 期間已完成了 工作，根據(jù)施工合同的約定，申請支付本期進(jìn)度款(大寫) ，(小寫) ，請予以核準(zhǔn)。附件：1、 支付報表2、 進(jìn)度款結(jié)算表3、計算式、簽證收方單等資料。 施工單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 項目部意見： 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 工程管理部： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 合同預(yù)算部：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 日 期： 本表一式四份，施工單位一份，建設(shè)單位三份。七、材料管理：7.1、按材料供應(yīng)種類，工程材料分甲供材、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、自供材三部分，項目部在每月25日前提出下月材料進(jìn)場計劃，材料員按進(jìn)場計劃要求監(jiān)督并催促甲方及本公司材設(shè)部及時組織材料進(jìn)場，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料單價報審按合同時間要求報審，相關(guān)表格如下：材料計劃申請表 編號： 工程名稱： 申請時間： 年 月 日序號使用部位品種規(guī)格申請數(shù)量（）審批數(shù)量（ ）備注申請單位： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 備