現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學(xué)課程大綱

1、課程教學(xué)大綱工業(yè)制造學(xué)院現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學(xué)課程教學(xué)大綱英文名稱： Modern industrial enterprise management課程代碼： 01120180 課程類(lèi)別：公共類(lèi)課程（ ）學(xué)科類(lèi)課程（ ）專業(yè)必修課（ ）專業(yè)選修課（）其他（ ） 學(xué) 分： 2.0 總 學(xué) 時(shí)： 32 其中實(shí)踐學(xué)時(shí)： 0 授課對(duì)象：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化(本)先修課程： 公共課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程等一、課程目的與任務(wù) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學(xué)是研究現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)基本特征、運(yùn)作規(guī)律、管理方法的一門(mén)學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)生活中有著廣泛的應(yīng)用。作為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尤其是生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系密切的機(jī)械工程系的學(xué)生，必

2、須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的基本原理、方法；具備初步的解決企業(yè)管理尤其是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理實(shí)際問(wèn)題的能力，才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尤其是生產(chǎn)活動(dòng)之需要。本課是面向全系本科非管理專業(yè)的一門(mén)企業(yè)管理基礎(chǔ)課程，這門(mén)課程的開(kāi)設(shè)對(duì)于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，改善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和面向就業(yè)及就業(yè)后快速適用工作環(huán)境非常重要。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，應(yīng)使學(xué)生了解、掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本概念；掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法，熟練運(yùn)用生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的基本原理和方法；能夠具有一定的運(yùn)用企業(yè)管理尤其是生產(chǎn)管理的工具和方法解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題的能力，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尤其是生產(chǎn)活動(dòng)的需要。 二、教學(xué)基本要求 本課程主

3、要介紹現(xiàn)代企業(yè)的基本知識(shí)及其活動(dòng)基本規(guī)律，以及現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本方法。包括企業(yè)管理概論（企業(yè)的概念及類(lèi)型、管理及企業(yè)管理的概念、企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任、企業(yè)生存環(huán)境分析）、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、管理的基本職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、人力資源管理等的有關(guān)知識(shí)。其中，管理的基本職能、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理為教學(xué)重點(diǎn)。 三、教學(xué)內(nèi)容（按章、節(jié)、目三個(gè)層次詳細(xì)編寫(xiě)，含具體要求、重難點(diǎn)內(nèi)容和學(xué)時(shí)分配）1 企業(yè)管理概論 (學(xué)時(shí)數(shù)：4學(xué)時(shí))2.1 企業(yè)的概念與特征1.1.1 企業(yè)的概念1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)的特征2.2 企業(yè)管理的概念及特征1.2.1 管理的二重性1.

4、2.2 企業(yè)管理的概念及特征2.3 現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型2.4 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任1.4.1 企業(yè)的目標(biāo)1.4.2 企業(yè)責(zé)任教學(xué)要求：了解企業(yè)的概念與特征、企業(yè)管理的概念及特征、企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任等。掌握現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型等。重點(diǎn)：企業(yè)管理的特征、現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型。難點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型。2 管理理論的形成與演變 (學(xué)時(shí)數(shù)：4學(xué)時(shí))2.1 西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展2.1.1 泰勒制2.1.2 法約爾理論2.1.3 行為科學(xué)理論2.2 中國(guó)古代的管理思想2.2.1 萬(wàn)里長(zhǎng)城2.2.2 丁謂重建皇宮教學(xué)要求:了解西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展；掌握科學(xué)管理、組織管理、行為科學(xué)理論。重點(diǎn)：西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展。難點(diǎn)：西方管理理

5、論的產(chǎn)生與發(fā)展。3 管理的基本職能 (學(xué)時(shí)數(shù)：4學(xué)時(shí))3.1 決策3.1.1 決策的類(lèi)型3.1.2 決策的過(guò)程3.1.3 決策的影響因素3.2 計(jì)劃3.3 組織3.3.1 組織的類(lèi)型3.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.4 控制3.4.1 控制的類(lèi)型3.4.2 過(guò)程要求3.5 領(lǐng)導(dǎo)3.5.1 領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)3.5.2 領(lǐng)導(dǎo)方式理論3.6 激勵(lì)3.6.1 激勵(lì)理論3.6.2 激勵(lì)方式教學(xué)要求：了解管理活動(dòng)的職能劃分；掌握各管理職能的具體內(nèi)容。重點(diǎn)：管理的基本職能、管理組織的類(lèi)型。難點(diǎn)：管理組織的類(lèi)型、領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論。4 需求戰(zhàn)略管理 (學(xué)時(shí)數(shù)：2學(xué)時(shí))4.1 戰(zhàn)略管理概述4.1.1 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素4.1.2

6、特點(diǎn)4.1.3 層次4.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析4.3 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)教學(xué)要求：了解戰(zhàn)略的構(gòu)成、選擇與評(píng)價(jià)。掌握戰(zhàn)略的環(huán)境分析。重點(diǎn)：戰(zhàn)略環(huán)境分析。難點(diǎn)：戰(zhàn)略環(huán)境分析。5 生產(chǎn)組織 (學(xué)時(shí)數(shù)：4學(xué)時(shí))5.1 第一節(jié) 工廠布置5.1.1 工廠選址5.1.2 平面布置5.2 生產(chǎn)過(guò)程組織5.2.1 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成5.2.2 生產(chǎn)過(guò)程的客觀要求5.2.3 生產(chǎn)過(guò)程的類(lèi)型5.3 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織5.4 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織5.5 生產(chǎn)過(guò)程組織形式5.6 第六節(jié) 新的生產(chǎn)組織形式5.6.1 成組技術(shù)5.6.2 柔性制造系統(tǒng)5.6.3 5S教學(xué)要求：了解工廠布置；掌握生產(chǎn)過(guò)程的空間和時(shí)間組織、組織形式。重點(diǎn)：戰(zhàn)略

7、環(huán)境分析；生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織；生產(chǎn)作業(yè)。難點(diǎn)：戰(zhàn)略環(huán)境分析。6 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 (學(xué)時(shí)數(shù)：2學(xué)時(shí))6.1 生產(chǎn)計(jì)劃6.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)6.1.2 生產(chǎn)能力的核定6.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6.2.1 生產(chǎn)周期6.2.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制6.3 生產(chǎn)作業(yè)控制6.3.1 生產(chǎn)調(diào)度6.3.2 生產(chǎn)作業(yè)控制教學(xué)要求：了解生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容；掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與控制。重點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃。難點(diǎn)：生產(chǎn)控制。7 質(zhì)量管理 (學(xué)時(shí)數(shù)：6學(xué)時(shí))7.1 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理7.1.1 質(zhì)量的概念7.1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展與內(nèi)容7.2 全面質(zhì)量保證體系7.2.1 概念7.2.2 內(nèi)容7.2.3 運(yùn)轉(zhuǎn)方式 7.

8、3 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)控制方法7.4 ISO 9000簡(jiǎn)介7.4.1 戴明環(huán)7.4.2 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則7.4.3 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條文7.5 6管理教學(xué)要求：了解質(zhì)量管理的發(fā)展與內(nèi)容、常用的統(tǒng)計(jì)控制方法；掌握ISO 9000中戴明環(huán)、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。重點(diǎn)：質(zhì)量的概念，全面質(zhì)量保證體系，統(tǒng)計(jì)控制方法。難點(diǎn)：質(zhì)量保證體系。8 物流管理(學(xué)時(shí)數(shù)：2學(xué)時(shí))8.1 物流管理概述8.1.1 物流概念8.1.2 分類(lèi)8.1.3 物流管理的起源與發(fā)展8.2 供應(yīng)物流管理8.2.1 概念8.2.2 構(gòu)成8.2.3 決策8.3 生產(chǎn)物流管理8.3.1 概念8.3.2 需求計(jì)劃8.4 銷(xiāo)售物流管理8.4.1

9、組織8.4.2 需求計(jì)劃8.4.3 分銷(xiāo)計(jì)劃8.5 回收與廢棄物流管理8.5.1 概述8.5.2 技術(shù)教學(xué)要求:了解物流活動(dòng)，提高物流效率，認(rèn)識(shí)物流管理的重要性。重點(diǎn)：庫(kù)存管理。難點(diǎn)：廢棄物流管理。9 人力資源管理 (學(xué)時(shí)數(shù)：2學(xué)時(shí))9.1 第一節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn)9.1.1 人力資源招聘的程序、原則9.1.2 人力資源培訓(xùn)的分類(lèi)9.2 第二節(jié) 人力資源的績(jī)效考核9.2.1 績(jī)效考核的作用9.2.2 績(jī)效考核的程序9.2.3 績(jī)效考核的方法9.3 第三節(jié) 薪酬管理9.3.1 企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成9.3.2 企業(yè)薪酬體系的影響因素教學(xué)要求：了解薪酬管理；掌握人力資源的績(jī)效考核。重點(diǎn)：人力資源的招聘與培訓(xùn)、績(jī)效考核。難點(diǎn)：人力資源的績(jī)效考核。四、推薦教材或參考書(shū)目（一）推薦教材：王關(guān)義.現(xiàn)代企業(yè)管理北京：清華大學(xué)出版社 2007年8月第2版。（二）參考書(shū)目： 王關(guān)義.生產(chǎn)管理.