生產(chǎn)車間量化績效考核范文

1、第1章 總則第1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結合原則3全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至_日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計入月度考核。第5條 考核程序1人力資源

2、部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、車間副主管、質檢員組成）。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結果。3人力資源部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后_個工作日內提出書面申訴，申訴內容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第3章 考核內容第7條 考核內容及權重車間績效考核的內容包括生產(chǎn)任務考核（20%）、生產(chǎn)質量考核（30%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀律考核（15%）。第8條 生產(chǎn)任務考核1考核指標

3、（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責任的要求。2考核內容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務的完成。第9條 生產(chǎn)質量考核生產(chǎn)質量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理

4、制度”進行。第12條 組織紀律考核1組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態(tài)度。第4章 考核結果應用第13條 考核結果核算說明績效考核各項內容均為百分制，實施加權核算。第14條 績效考核等級設置.第15條 考核結果應用生產(chǎn)車間的績效考核應用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確

5、區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標識，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符非常好好一般較差很差3設備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差

6、很差4車間內環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常好好一般較差很差合 計附表2 生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權重考核標準得分個人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調整時能

7、有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀律40%1服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛惜工具、機電設備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質量問題不報告、不制止、不檢舉（減_分）4不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）附表3 生產(chǎn)部門管理人員工資考核表-占考核比例目標產(chǎn)值完成情況生產(chǎn)廠長生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組長目標考核工資：5000目標考核工資：3500目標考核

8、工資：270080%以下80%-90%100%100%-110%110%以上80%以下80%-90%100%100%-110%100%以上80%以下80%-90%100%100%-110%110%以上月度完成情況50.00%季度完成情況30.00%年度完成情況20.00%22 生產(chǎn)部績效考核量化表221 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量化表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務生產(chǎn)成本下降率10%達到_%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務部庫存資金占用率10%不高于_%季度/年度生產(chǎn)部、財務部內部運營生產(chǎn)計劃完成率15%達到_%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質量合格率15%達

9、到_%月度生產(chǎn)部、質檢部設備利用率10%達到_%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達到_%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于_次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質量投訴率10%不高于_%年度人力資源部學習發(fā)展培訓計劃完成率10%達到_%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量÷計劃生產(chǎn)量×100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%權重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量方面的指標往往被給予較大比重考核結果核算說

10、明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核關鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應注意與部門績效目標相結合，合理的績效考核指標設置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：226 車間班組長績效考核量表化表被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標考核內容權重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品

11、交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質量情況15產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計指標說明產(chǎn)品準時交貨率=權重說明車間班組的主要任務在于生產(chǎn)，從質量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權重除上述量化考核指標外，年度考核時還應將定性指標納入考核范圍1定性指標，如員工指導培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分=定量考核×75%+定性考核×25%（參考值）考核結果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核

12、中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設立“員工指導培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關指標考核關鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：227 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表化表姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段_年_月_日_年_月_日序號量化項目考核指標權重評分標準得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準確率20%低于_%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值_%，減_分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減_分在制品周轉率10%低于_次，減_分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減_分3訂

13、單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減_分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減_分量化考核得分指標說明生產(chǎn)計劃排程準確率=×100%權重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權重考核結果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標應納入考核指標體系中，在比例設置上，可以采取以下權重分配：考核最終得分=定量考核×70%+定性考核×30%考核關鍵問題說明在具體操作過程中，若正

14、面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：23 生產(chǎn)部量化考核方案量化表231 生產(chǎn)部量化考核方案量化表部門負責人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段_年_月_日_年_月_日考核項目量化指標績效目標值權重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達成率100%100%10%月/季/年補貨訂單達成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質缺陷率0.5%1%10%月度產(chǎn)品一

15、次性合格率98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質量成本預算內預算內15%季度質量損失率3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標說明量 化 考 核 得 分 合 計生產(chǎn)計劃完成率=×100%質量損失率=×100%考核結果核算說明權重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品品質和成本是主要考核內容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權重考核關鍵問題說明績效結果的核算根據(jù)部門的績效目標完成情況進行，依據(jù)各指標的權重和實際完成程度進行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實

16、行一票否決制，占總權重的15%，若出現(xiàn)較嚴重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分部門績效考核的達成應與員工的績效考核結合進行。將員工個人績效與部門績效有效結合，可以促使員工重視部門績效考核目標的達成，實現(xiàn)部門目標。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設為1.1，則個人績效為實際績效×1.1，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高歐陸公司生產(chǎn)部管理人員書生產(chǎn)部管理目標責任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：為確保公司下達給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標責任書，作為對生產(chǎn)部管理人員考核

17、的主要依據(jù)。一、考核目的1強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標責任考核體系。2推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。3增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進。二、考核期間_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權利和義務8 s3 / _6 x# t" g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展

18、,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 3甲方有

19、權在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。四、乙方的權利和義務17 N- j' U& X6 9 L! P7 VHR沙龍是目前國內最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。2+ O  P% c6 n4 B; J5 H4 Q: PHR沙龍-互動社區(qū) 精彩共享222乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營管理目標（詳見下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內容考核項考核內容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方

20、案部門工作計劃完成情況是否按時保質保量地完成部門工作計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設備管理生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內內部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質完成領導交辦的工作' t- ) I- + G% ?# _9 五、目標考核和獎懲辦法1乙方年薪為人民幣_萬元：乙方年薪=固定薪酬×（經(jīng)理70%、主管80%、班組長90%）+考核薪酬×（30%、20%、10%）。2. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_元；每月浮動部分為人民幣_元，根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。32每個季度根據(jù)半年考核的考核指標表（包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質量合格率等）對生產(chǎn)部獎金進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效季度獎勵，獎勵額度為人民幣_元。* l$ 6 P% f/ c" 3 I. VHR沙龍-互動