看懂高級(jí)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別

1、看懂高級(jí)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別德魯克講過(guò)，管理者必須卓有成效，作者認(rèn)為管理者是否卓有成效的根本原因不在于學(xué)歷、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程，更重要的是在于管理思考問(wèn)題的方式，本文作者結(jié)合自己的管理實(shí)踐以及在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)高級(jí)經(jīng)理與普通管理者的差異，分享給大家。 普通管理者的對(duì)下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時(shí)的調(diào)整，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想，初級(jí)管理者就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)型管理者表示，其實(shí)他們真心不愿意帶團(tuán)隊(duì)，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的

2、那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒，實(shí)在無(wú)法忍受，還是做技術(shù)簡(jiǎn)單! 除此之外，給初級(jí)管理者帶來(lái)興奮點(diǎn)的往往是個(gè)人的成就，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得卓越工作成果的時(shí)，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)！高級(jí)經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度很多高級(jí)管理者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候，感覺(jué)會(huì)非常舒服，也會(huì)令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫爾文雅，給到你的印象是陽(yáng)光、自信；如果不是，Ta或許已經(jīng)走到了高級(jí)管理者的職位，卻依然是初級(jí)主管的心態(tài)。普通管理者的思維方式與工作追求普通管理者與高級(jí)管理者在思維方式以及對(duì)工作追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面：思維方式：普通管理者能夠意識(shí)

3、到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。表達(dá)方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務(wù)目標(biāo)中出現(xiàn)的情況，一句話：茶壺里煮餃子，有口說(shuō)不出！這是技術(shù)型管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，且相當(dāng)普遍。工作追求：普通管理者交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點(diǎn)就行了！這是導(dǎo)致絕大數(shù)團(tuán)隊(duì)無(wú)法創(chuàng)造卓越產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。高級(jí)管理者的思維方式與工作追求思維方式：高級(jí)管理者能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到，人盡其才，物盡其用，能夠?qū)?/p>

4、每個(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置，在他的思維里沒(méi)有廢料及邊角料的概念。表達(dá)方式：高級(jí)管理者非常注重表達(dá)的簡(jiǎn)練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結(jié)構(gòu)性思維思考問(wèn)題，用形象化的方式表達(dá)，既通俗易懂又恰到好處地將話說(shuō)到點(diǎn)子上。工作追求：大多數(shù)高級(jí)管理者具有追求卓越的心智，馬馬虎虎、差不多的思想很少見(jiàn)，他們能夠通過(guò)快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗(yàn)! 甚至超越顧客需求的服務(wù)。有一個(gè)關(guān)于海底撈的段子：一顧客想將沒(méi)有吃完的西瓜打包回去，結(jié)果服務(wù)員不同意！顧客有點(diǎn)不爽，一會(huì)兒，服務(wù)人員抱著一個(gè)西瓜回來(lái)，說(shuō)：“切開(kāi)的不衛(wèi)生，您還是打包這個(gè)” ！這服務(wù)誰(shuí)受的了，這就是超越顧客期望的一個(gè)很好的例子。普通管理者面對(duì)工作失誤

5、的反應(yīng)初級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的時(shí)候，往往會(huì)先看到員工的問(wèn)題，認(rèn)為導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴的責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：§ 是否選對(duì)人了§ 任務(wù)是否都講清楚了§ 有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？§ 有激勵(lì)員工嗎？§ 有做事前、事中、事后的控制嗎？§ 資源配置夠嗎？§ 其他部門(mén)合作嗎？§ 外部條件有變化嗎？高級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng)高級(jí)管理者面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，首先反思自己的管理職責(zé)，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動(dòng)員工解決問(wèn)題！普通管理者的工作流程普通管理者的一個(gè)典型的問(wèn)題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作

6、缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開(kāi)，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊。高級(jí)管理者工作流程高級(jí)管理者典型的工作方法就是對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，并能夠基于部門(mén)或公司的績(jī)效要求清晰地規(guī)劃部門(mén)工作路徑，能夠知道在什么時(shí)候、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門(mén)運(yùn)作有條不紊！普通管理者的工作狀態(tài)很多初級(jí)主管存在一種狀態(tài)，我們將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：§ 在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細(xì)心，不愿意聆聽(tīng)顧客與上司的意圖，而急于動(dòng)手去做；§

7、 在設(shè)計(jì)解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標(biāo)很宏大；§ 在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了；這是大家常講的眼高手低，也是不能夠踏實(shí)做事的表現(xiàn)高級(jí)管理者工作狀態(tài)高級(jí)管理者的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制，這種機(jī)制就是在解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得樂(lè)趣，能夠堅(jiān)持到最后，見(jiàn)證自己的想法得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段。從這方面看，高級(jí)管理者從來(lái)都不是為了錢(qián)而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢(qián)。普通管理者面對(duì)困難的心態(tài)初級(jí)管理者面對(duì)問(wèn)題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿。高級(jí)管理者面對(duì)困難的心態(tài)高級(jí)管理者對(duì)待問(wèn)題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問(wèn)題的無(wú)限可能，將隱藏在問(wèn)題背后的方法、收益能夠挖掘出來(lái)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過(guò)程與