生產(chǎn)技術部主要職責及流程

1、生產(chǎn)技術部主要職責1認真執(zhí)行各部門通用職責；2負責工廠規(guī)劃、技術改造、基建工作；組織工廠規(guī)劃、建設方案、工藝規(guī)劃設計與評審，報上級審批后，組織實施；3負責工程項目的合同簽訂和審查工作，負責技改非標設備的采購和招（議）標、驗收、安裝工作；4負責編制實施擴建/技改計劃進度表；負責技術改造項目實施中的工程質(zhì)量、資金用度監(jiān)控工作，并按工程進度提出資金使用要求，兌付工程款；5負責實施各類技改項目及“四新”項目的安全、職業(yè)健康、環(huán)?！叭瑫r”相關要求；6負責產(chǎn)品工藝工作。負責新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術準備工作，組織進行產(chǎn)品的所有工藝設計和管理工作，協(xié)助產(chǎn)品量產(chǎn)前品質(zhì)確認工作；7負責工藝方案、工藝路線、工藝文件、工藝

2、培訓、關、特工序設立以及工藝紀律檢查標準的編制、發(fā)放、驗證、更改和管理監(jiān)督； 8負責新材料、新工藝、新技術、新方法研究與應用，不斷提高工藝水平，應用勞動組織設計的原則，提高勞動生產(chǎn)率；9負責對重大技術進步項目的調(diào)研，并組織可行性分析和技術論證，承擔科技項目的查新；負責做好科技大會的籌備、組織工作；負責各種技術進步、技術創(chuàng)新材料的編寫及科技統(tǒng)計報表上報；10負責工裝的制造、維修、調(diào)試、驗證等各項管理工作；負責技術文件的發(fā)放和管理；11負責本部門質(zhì)量策劃和TQM活動( QC活動、WSL達標、質(zhì)量工具應用)；承擔設計質(zhì)量責任和設計試制、試驗品質(zhì)確認；12參與產(chǎn)品質(zhì)量標準的確定；參與實物質(zhì)量達標的實施

3、；參與工廠質(zhì)量保證能力提升；13了解和收集部門員工成長需求，組織部門培訓；建設學習型研發(fā)隊伍，對挑戰(zhàn)性問題建立學習實驗室、LT團隊并開展工作；14執(zhí)行公司培訓及學習型組織的管理制度；協(xié)助實施一級培訓；15負責推進項目管理的實施；控制管理費用；16負責本部門與管理體系有關的文件收集、整理和歸檔以及本單位相關文件的編制、使用和保管；生產(chǎn)技術部工作流程匯編目錄1.技術文件保管、發(fā)放和修訂管理流程2.技術文件的銷毀流程3.工藝項目設計、實施工作流程4.工藝編制及工藝驗證工作流程5.工藝裝備選型、采購工作流程6.工藝紀律檢查工作流程7工藝培訓工作流程8.原輔材料消耗定額確定工作流程9.工位器具設計與配備

4、工作流程10.“四新”成果應用、推廣工作流程11.技術改造工作流程生產(chǎn)技術部工作流程匯編目錄序號名稱編號類別版本日期1技術文件保管、發(fā)放管理流程YZJAC-LC-SJ01-2012工藝管理2012年3月2技術文件修訂和回收管理流程YZJAC-LC-SJ02-2012工藝管理2012年3月3技術文件的銷毀流程YZJAC-LC-SJ03-2012工藝管理2012年3月4工藝編制工作流程YZJAC-LC-SJ04-2012工藝管理2012年3月5工藝驗證工作流程YZJAC-LC-SJ05-2012工藝管理2012年3月6工藝紀律檢查工作流程YZJAC-LC-SJ04-2012工藝管理2012年3月7

5、工藝培訓工作流程YZJAC-LC-SJ05-2012工藝管理2012年3月8“四新”成果應用、推廣工作流程YZJAC-LC-SJ06-2012工藝管理2012年3月9原輔材料消耗定額確定工作流程YZJAC-LC-SJ07-2012工藝管理2012年3月10工藝項目設計工作流程YZJAC-LC-SJ09-2012工藝管理2012年3月11工藝項目實施工作流程YZJAC-LC-SJ10-2012工藝管理2012年3月12工位器具設計與配備流程YZJAC-LC-SJ20-2012工裝管理2012年3月13工藝裝備選型、采購工作流程YZJAC-LC-SJ40-2012技改管理2012年3月14技術改造

6、工作流程YZJAC-LC-SJ41-2012技改管理2012年3月技術文件保管、發(fā)放管理流程NONO反饋YesYes日常檢查文件管理歸檔執(zhí)行下發(fā)至相關單位審批轉化、編制接收各類技術文件根據(jù)技術文件管理辦法進行定期檢查生產(chǎn)技術部接收單位接收單位按技術文件要求執(zhí)行生產(chǎn)技術部接收單位1.按車型、工藝類型匯總技術文件并放入檔案盒，檔案盒側面注明檔案盒號，正面注明文件明細（含版本號及版本日期）2.文件柜上粘貼所有檔案盒號和盒內(nèi)文件明細生產(chǎn)技術部接收單位審批后，按發(fā)放數(shù)量復印，加蓋專業(yè)印章，并在受控技術文件一覽表中進行登記，下發(fā)各單位，并簽字確認生產(chǎn)技術部 接收單位將技術文件進行校對、會簽后報領導審核、批

7、準生產(chǎn)技術部對各類外來技術文件，如技術通知、產(chǎn)品圖紙、臨時通知、各類標準等進行接收生產(chǎn)技術部根據(jù)外來技術文件要求，結合現(xiàn)場和實際情況進行預審、判斷，如問題進行反饋；對于可執(zhí)行項目，消化轉化，編制相關技術文件生產(chǎn)技術部技術文件修訂和回收管理流程NO登記、存檔下發(fā)、回收Yes審批修訂核對驗證問題反饋工藝驗證修訂、變更、定期換版及切換項目對已回收文件登記備案，蓋作廢章存檔，視文件類比按技術問題管理辦法轉技術文件銷毀流程生產(chǎn)技術部按技術文件保管、發(fā)放管理流程進行下發(fā)，同時回作廢版本生產(chǎn)技術部接收單位將修改文件進行校對、會簽后報領導審核、批準生產(chǎn)技術部根據(jù)各類問題按技術問題修改通知單以部分或整體換版的形

8、式對技術文件進行修定生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部接收單位對反饋文件進行核對驗證生產(chǎn)技術部相關單位1.執(zhí)行部門對相關技術文件疑義需修改部分，進行書面反饋2.工藝驗證需修改項目，文件管理定期換版生產(chǎn)技術部技術文件的銷毀流程繼續(xù)存檔No銷毀申請?zhí)幚鞾es審批組織鑒定在合適的場合進行銷毀 生產(chǎn)技術部 相關部門組織監(jiān)控人員并確定銷毀方式生產(chǎn)技術部 綜合管理部生產(chǎn)技術部領導簽署意見生產(chǎn)技術部部長填寫“作廢受控文件收回銷毀登記表“并申請批準生產(chǎn)技術部工藝編制工作流程NoNo階段性評審工藝設計編制下發(fā)試制工藝文件制定生產(chǎn)和工藝驗證計劃工藝調(diào)試工藝驗證編制下發(fā)生產(chǎn)工藝文件工藝培訓工藝執(zhí)行工藝調(diào)整優(yōu)化工藝策劃 對后期調(diào)整

9、優(yōu)化項目以技術文件修改通知單進行修改生產(chǎn)技術部納入日常工藝紀律檢查生產(chǎn)技術部對現(xiàn)場員工進行工藝培訓并記錄生產(chǎn)技術部相關單位根據(jù)工藝驗證情況，編制正式生產(chǎn)工藝生產(chǎn)技術部填寫相關的工藝驗證單工藝參數(shù)記錄表生產(chǎn)技術部相關單位根據(jù)具體工藝進行工藝、工裝調(diào)試并記錄生產(chǎn)技術部相關單位對接生產(chǎn)計劃，制定工藝驗證計劃生產(chǎn)技術部生產(chǎn)部編制下發(fā)工藝設計所有技術文件生產(chǎn)技術部對工藝設計進行評審，提出改進建議生產(chǎn)技術部根據(jù)工藝策劃進行具體分解，編制工藝流程/工藝文件明細等生產(chǎn)技術部根據(jù)新車型產(chǎn)品數(shù)模、產(chǎn)品圖紙，或優(yōu)化更新項目編制項目工作策劃書生產(chǎn)技術部 生產(chǎn)技術部工藝驗證工作流程NoNo評審小批量試制評審編制下發(fā)試制

10、工藝文件編制下發(fā)生產(chǎn)工藝文件樣品試制組織驗證 根據(jù)工藝驗證情況，編制正式生產(chǎn)工藝生產(chǎn)技術部驗證全部工藝文件和工藝裝備，生產(chǎn)技術部相關單位以5-10臺進行小批量試制，進行進一步驗證生產(chǎn)技術部相關單位經(jīng)過樣品試制階段評審、整改，編制相應試制工藝文件生產(chǎn)技術部對驗證產(chǎn)品的結構、性能、工藝性、經(jīng)濟性等做出評價，并對圖紙和技術文件根據(jù)驗證結果進行相應修改生產(chǎn)技術部相關單位 試制1-2臺，驗證產(chǎn)品結果工藝性，以確定關鍵工序控制點的工藝和工裝保證能力生產(chǎn)技術部相關單位 根據(jù)工藝文件涉及項目提出驗證立項申請，并成立驗證實施小組生產(chǎn)技術部相關單位 生產(chǎn)技術部工藝紀律檢查工作流程 未完成定期復查年度或月度工藝紀律

11、檢查計劃分解整改問題匯總反饋檢查驗證檢查 完成對前期檢查問題完成情況進行檢查驗證，對未完成項，再次進行問題匯總反饋，整改，并納入考核生產(chǎn)技術部被檢查單位生產(chǎn)技術部完成項目進行定期復查，防止復發(fā)生產(chǎn)技術部將檢查問題進行匯總，納入考核，并在質(zhì)量會和內(nèi)網(wǎng)上進行公示反饋生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部對應被檢查工位的工藝紀律檢查表進行現(xiàn)場檢查，記錄問題點，檢查時通知被檢查單位工藝員陪同檢查生產(chǎn)技術部被檢查單位根據(jù)反饋問題、重復發(fā)生問題、新工藝執(zhí)行情況以及關鍵工序控制點，制定檢查計劃生產(chǎn)技術部對檢查計劃進行逐一分解生產(chǎn)技術部各單位根據(jù)檢查問題整改要求，制定整改措施，并實施被檢查單位工藝培訓工作流程NoNo有無必要

12、工藝培訓任務提出檢查培訓效果培訓備案安排培訓編制培訓講義落實培訓師資Yes 1. 培訓員現(xiàn)場考核2. 下發(fā)考核結果3. 對考核結果進行備案留檔4. 下發(fā)相關上崗、操作資格證書生產(chǎn)技術部綜合管理部質(zhì)量部和各相關單位1. 培訓必要性驗證報告2. 培訓項目明細3. 培訓對象信息表生產(chǎn)技術部、綜合管理部門、相關車間1. “四新”項目2. 新進操作人員3. 工藝改進及優(yōu)化4. 關鍵工序上崗5. 崗位達標綜合管理部相關車間、生產(chǎn)技術部1.培訓員填寫培訓相關信息2.對培訓師考評生產(chǎn)技術部綜合管理部1. 確定培訓時間,地點并通知相關人員2. 培訓人員進行培訓綜合管理部生產(chǎn)技術部1、編制培訓員編制講義2.講義討

13、論審定3.確認培訓地點生產(chǎn)技術部、綜合管理部、相關車間根據(jù)不同培訓的任務，分配到相關工藝、技改分管人員生產(chǎn)技術部“四新”成果應用、推廣工作流程終止終止NONOYESYESYES信息收集、匯總YES推廣應用驗證、評審試行報批學習、調(diào)研出具調(diào)研報告匯報討論 NO1.下發(fā)正式使用指導文件或操作說明2.推廣應用3、對下發(fā)的文件和標準進行執(zhí)行情況檢查4、對檢查出的不合格項目下發(fā)整改指令單，要求限期給出整改措施，并復查使用單位及相關單位 生產(chǎn)技術部NO1、到使用單位進行現(xiàn)場調(diào)研，對調(diào)研中的問題進行收集整理并出具調(diào)研報告2.制訂使用方案3.展開可行性理論論證生產(chǎn)技術部、使用及各相關單位1.組織評審2.跟蹤觀

14、察使用結果3.組織操作或、使用單位人員培訓生產(chǎn)技術部、使用單位及相關單位1、下發(fā)臨時性使用指導文件2.樣品使用3、現(xiàn)場指導操作使用生產(chǎn)技術部、使用單位及相關單位1.收集行業(yè)信息2.技術資料項目明細及摘要收集3.走訪專業(yè)人員生產(chǎn)技術部、產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)制造部1、可行性論證報告、使用方案等論證性結果報批生產(chǎn)技術部1.傳閱新技術、新工藝相關技術資料2.組織討論或會議并形成意向生產(chǎn)技術部主導、使用及各相關單位 原輔材料消耗定額確定工作流程不執(zhí)行原輔材料需求申請NoYes確 認批準下發(fā)臨時采購通知物料采購及評審下發(fā)材料消耗工藝文件執(zhí)行新工藝新產(chǎn)品1、 按正常采購流程采購2、 使用單位按照輔材定額

15、正常使用3、 對使用過程的用法、用量進行監(jiān)控采購部、生產(chǎn)技術部、各相關使用單位1、 核定消耗定額，下發(fā)輔材定額明細2、 將輔材納入成本核算生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)部、財務部及相關單位1、根據(jù)技術要求進行采購2、 輔材樣件使用3、 非常用件組織評審采購部、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量部各使用單位1、 對需求及必要性進行驗證確認2、 工藝定額驗證分析生產(chǎn)技術部1、 物料需求報告2、 對涉及的相關技術資料進行準備生產(chǎn)技術部、使用單位及相關部門將需求報告和確認結論進行報批生產(chǎn)技術部、使用單位1、提出技術要求、核定采購數(shù)量2、編制下發(fā)技術通知單 生產(chǎn)技術部工位器具設計與配備流程Yes聯(lián)系廠家廠家評審及確認批準車間申請確認N

16、o外協(xié)圖紙設計及評審Yes批準自制No不予制作工裝制作任務單申請單位根據(jù)產(chǎn)品存放情況，提交書面申請（含制作內(nèi)容及需求數(shù)量車間及相關部門判定分管領導、總經(jīng)理對廠家報價及結構可行性進行評估，確定價格合理、技術先進的廠家生產(chǎn)技術部及相關部門1.自制件下達工裝制作任務單2.外協(xié)件聯(lián)系制作廠家23家，并要求廠家報價生產(chǎn)技術部1、設計圖紙2、對圖紙進行評審、會簽，不合格者按要求進行整改生產(chǎn)技術部及相關部門判定公司領導調(diào)查分析，對其合理性進行確定生產(chǎn)技術部1、辦理領用手續(xù)2、使用單位建立臺帳3、職能部門建立臺帳相關單位1、配套件工位器具配套廠配備2、專用工位器具滿足使用要求的，財務部根據(jù)合同進行付款生產(chǎn)技術

17、部財務部對于批量不合格工位器具按要求進行整改，直至合格生產(chǎn)技術部、使用單位、相關部門及制作單位判定是否合格生產(chǎn)技術部制作一臺樣件通過評審確定其合理性和經(jīng)濟性技術部、使用單位、相關部門及制作單位NoNo1、簽定技術協(xié)議2、簽定商務合同生產(chǎn)技術部及相關部門交付使用簽訂技術協(xié)議及商務合同樣件制作及評審樣件制作及評審評審合格按合同批量復制及評審、驗收、入庫財務付款評審合格批量復制及評審、驗收、入庫工藝項目設計工作流程工藝方案歸檔并實施任務來源方案設計方案審批方案論證工藝方案審核批準后，歸入技術檔案，并下發(fā)給相關部門和工藝人員，作為生產(chǎn)技術準備和編制工藝文件，并準備實施生產(chǎn)技術部報公司領導審核一般項目公

18、司立項；重要項目報江淮公司，工程院協(xié)助立項生產(chǎn)技術部1、召開專題研討會2、進行市場調(diào)研3、確定方案并最終評審生產(chǎn)技術部、相關部門1、立項2、設計技術方案3、初步評審生產(chǎn)技術部1、年度方針、方策規(guī)劃2、領導安排3、車間申請4、工作改善生產(chǎn)技術部工藝項目實施工作流程項目驗收試制、驗證招議標審批制訂實施計劃1、 組織各單位進行完工評審2、 交付使用單位生產(chǎn)技術部相關單位以試制驗證生產(chǎn)技術部相關單位根據(jù)方案設計，進行相應設備或輔材的招議標生產(chǎn)技術部進行會簽、審核、批準后正式實施相關部門分解任務并編制工作計劃，由任務責任人負責跟蹤、監(jiān)督、指導計劃實施生產(chǎn)技術部工藝裝備選型、采購工作流程NoYes評審、選

19、型可行性分析提出申請報告轉固投入使用采購審批1、招議標，簽訂技術協(xié)議。2、簽定采購合同3、合同評審、采購采購部、生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)技術部根據(jù)評審結論簽字認可分管領導、總經(jīng)理1、安裝調(diào)試、驗收、轉固2、進行實物評審3、建檔4、投入使用5、納入日常管理程序采購部、生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)技術部、使用單位根據(jù)工藝裝備的選擇原則并與相關單位進行研討評審，確定相合適的工藝裝配類型和規(guī)格，并出評審報告生產(chǎn)技術部相關單位根據(jù)產(chǎn)品結構特點和精度要求，以及生產(chǎn)組織形式和產(chǎn)量，對比分析可行性生產(chǎn)技術部相關單位1、根據(jù)工藝要求和生產(chǎn)能力提交需求報告2、報分管領導批準3、提供相關技術參數(shù)生產(chǎn)技術部、相關單位Y總結轉固技術改造工

20、作流程No合同及相關協(xié)議簽訂施工管理項目驗收招議標Yes批準分 析評 審方案制定立 項技術改造確認1、組織相關單位召開評審會（一般生產(chǎn)部、財務部、使用單位、提出需求單位，重大項目需分管領導參加，必要時請總經(jīng)理參加）生產(chǎn)技術部、相關單位生產(chǎn)技術部1、組織相關單位調(diào)研并出具調(diào)研報告（如必要）2、制定技術改造方案。方案中需說明改造內(nèi)容，施工時間，對生產(chǎn)的影響，適用范圍，并做概預算。如有多種方案的需分別說明每個方案的優(yōu)缺點，并提出簡易選擇方案3、出具簡圖（標明主材規(guī)格）4、合規(guī)性檢查（需符合安標及行業(yè)標準規(guī)定）生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部、相關單位1、辦理立項手續(xù)1）年度技改計劃內(nèi)的項目可直接進入下一步2）計

21、劃外的項目編寫項目需求報告，相關單位會簽后報公司領導批準生產(chǎn)技術部、相關單位生產(chǎn)技術部、相關單位1、竣工驗收合格、發(fā)票開局到位、資料齊全項目，將竣工資料轉交至生產(chǎn)部，辦理轉固手續(xù)2、編寫總結報告，總結項目實施過程中的經(jīng)驗教訓生產(chǎn)技術部生產(chǎn)制造部1、根據(jù)合同、相關規(guī)范要求組織生產(chǎn)部、財務部、使用單位、施工單位對項目進行驗收，填寫工程交驗表記錄不合格項2、對不合格項督促施工單位限期內(nèi)進行整改3、整改完成后再次組織上次驗收人員驗收4、根據(jù)合同要求督促施工單位完善竣工資料（并付清單）5、如有必要，聯(lián)合財務部進行竣工決算生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)制造部，財務部、使用單位1、聯(lián)合施工單位編制施工進度計劃，督促施工單位、協(xié)調(diào)本單位確保工程按計劃實施2、施工管理：對進場材料進行核對確保符合合同規(guī)定要求；裝箱設備組織生產(chǎn)部進行開箱驗收，并填寫保存開箱驗收單；督促施工現(xiàn)場安全措施、環(huán)境保護措施落實到位；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場文明施工及時指正、制止施工單位違規(guī)現(xiàn)象，必要是給予處罰（填寫整改通知單，如有罰款需督促施工單位及時交款至財