安全隱患分級(jí)管理演練課件

1、二一二年二月二一二年二月三一車身有限公司三一車身有限公司 總經(jīng)辦總經(jīng)辦安全環(huán)境組安全環(huán)境組 廖玉強(qiáng)廖玉強(qiáng)安全隱患分級(jí)管理演練 安全隱患分級(jí)管理目錄安全隱患分級(jí)管理目錄l安全隱患分級(jí)管理介紹安全隱患定義安全隱患分類事故類型安全隱患定量計(jì)算安全隱患分值說(shuō)明l安全隱患點(diǎn)分級(jí)管理實(shí)施步驟安全隱患分級(jí)管理組織安全隱患點(diǎn)排查及匯總安全隱患點(diǎn)分級(jí)安全隱患點(diǎn)改善對(duì)策擬定及實(shí)施安全隱患分級(jí)管理演練 安全隱患分級(jí)管理介紹安全隱患分級(jí)管理介紹安全隱患分級(jí)管理演練 是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致事故（發(fā)生不是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致事故（發(fā)生不期期 后果的可能性超過(guò)了人們承受程度）的現(xiàn)后果的可能性超過(guò)了人們承受程度）的現(xiàn) 有或潛

2、在的狀態(tài)。有或潛在的狀態(tài)。安全隱患分級(jí)管理演練 人的不安全行為人的不安全行為物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)l安全隱患分類安全隱患分類1、違章作業(yè)2、為正確佩戴防護(hù)用品3、生產(chǎn)場(chǎng)所嬉戲打鬧4、操作中接打電話5、高處作業(yè)未系安全帶6、未佩戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等1、滅火器過(guò)期2、氣瓶表盤損壞3、開(kāi)關(guān)失靈4、鋼絲繩斷股等安全隱患分級(jí)管理演練 l集團(tuán)集團(tuán)事故事件調(diào)查處理程序事故事件調(diào)查處理程序規(guī)定事故類型規(guī)定事故類型序號(hào)類型內(nèi)容序號(hào)類型內(nèi)容1物體打擊運(yùn)動(dòng)物體與靜止的人發(fā)生事故7火災(zāi)2車輛傷害車輛碰撞、事故、壓傷等8高處墜落人員從高處跌落3機(jī)械傷害機(jī)械設(shè)備對(duì)人造成傷害9爆炸4起重傷害搬運(yùn)吊裝作業(yè)中造成的砸傷、撞

3、傷等10中毒和窒息5觸電帶電體接觸或發(fā)電受傷11灼燙6淹溺12其它傷害安全隱患分級(jí)管理演練 l影響安全隱患點(diǎn)的影響安全隱患點(diǎn)的3 3個(gè)因素個(gè)因素接近隱患點(diǎn)的頻次接近隱患點(diǎn)的頻次造成人身傷害的可能性造成人身傷害的可能性造成人身傷害的嚴(yán)重程度造成人身傷害的嚴(yán)重程度A A頻次分值頻次分值C C嚴(yán)重度分值嚴(yán)重度分值B可能性分值可能性分值安全隱患分級(jí)管理演練 l安全隱患分級(jí)分值計(jì)算公式安全隱患分級(jí)分值計(jì)算公式A A頻次分值頻次分值C C嚴(yán)重度分值嚴(yán)重度分值B可能性分值可能性分值+ + +D D隱患分級(jí)分值隱患分級(jí)分值D=A+B+CD=A+B+C安全隱患分級(jí)管理演練 l頻次分值頻次分值A(chǔ) A說(shuō)明說(shuō)明A A

4、頻次分值頻次分值C C嚴(yán)重度分值嚴(yán)重度分值B可能性分值可能性分值+ + +D D隱患分級(jí)分值隱患分級(jí)分值D=A+B+CD=A+B+C安全隱患分級(jí)管理演練 l可能性分值可能性分值B B說(shuō)明說(shuō)明A A頻次分值頻次分值C C嚴(yán)重度分值嚴(yán)重度分值B可能性分值可能性分值+ + +D D隱患分級(jí)分值隱患分級(jí)分值D=A+B+CD=A+B+C安全隱患分級(jí)管理演練 l嚴(yán)重度分值嚴(yán)重度分值C C說(shuō)明說(shuō)明A A頻次分值頻次分值C C嚴(yán)重度分值嚴(yán)重度分值B可能性分值可能性分值+ + +D D隱患分級(jí)分值隱患分級(jí)分值D=A+B+CD=A+B+C安全隱患分級(jí)管理演練 l隱患分級(jí)分值隱患分級(jí)分值D D說(shuō)明說(shuō)明A A頻次分值

5、頻次分值C C嚴(yán)重度分值嚴(yán)重度分值B可能性分值可能性分值+ + +D D隱患分級(jí)分值隱患分級(jí)分值D=A+B+CD=A+B+C安全隱患分級(jí)管理演練 總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦安全環(huán)境組總經(jīng)辦安全環(huán)境組管理組織日常檢核效果追蹤隱患分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)改善效果提報(bào)各二級(jí)職能部門制造部各三級(jí)部門各工作中心各班組安全隱患分級(jí)管理演練 安全隱患點(diǎn)分級(jí)管理實(shí)施步驟安全隱患點(diǎn)分級(jí)管理實(shí)施步驟安全隱患分級(jí)管理演練 u成立部門安全隱患分級(jí)管理小組，管理小組可以按崗位將本部門 再細(xì)分為崗位安全隱患排查小組。u崗位排查小組進(jìn)行會(huì)議研討,每個(gè)成員對(duì)某崗位提出安全隱患點(diǎn) 3-5條,組長(zhǎng)將小組所有問(wèn)題匯總到危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制改進(jìn)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

6、價(jià)、控制改進(jìn)措施匯總表措施匯總表然后部門再將各崗位隱患點(diǎn)匯總。安全隱患分級(jí)管理演練 u部門分級(jí)管理小組對(duì)安全隱患匯總表中隱患點(diǎn)進(jìn)行隱患頻次分值A(chǔ)、可能性分值B和嚴(yán)重度分值C評(píng)分,得出安全隱患分級(jí)分值D,并編制隱患點(diǎn)分級(jí)表隱患點(diǎn)分級(jí)表。隱患點(diǎn)分級(jí)表隱患點(diǎn)分級(jí)表安全隱患分級(jí)管理演練 u隱患點(diǎn)分級(jí)完成后，就A A級(jí)或ABAB級(jí)隱患點(diǎn)提擬改善對(duì)策，編制隱患點(diǎn)改善對(duì)策表隱患點(diǎn)改善對(duì)策表, ,并就改善后的隱患等級(jí)進(jìn)行預(yù)估。隱患點(diǎn)改善對(duì)策表隱患點(diǎn)改善對(duì)策表安全隱患分級(jí)管理演練 u安全隱患分級(jí)表編制完后，依據(jù)優(yōu)先順位對(duì) A A級(jí)或ABAB級(jí)隱患點(diǎn)進(jìn)行改善。u每年重新對(duì)各部區(qū)域進(jìn)行隱患評(píng)定、分級(jí)、 改善,通過(guò)類似PDCA循環(huán)的形式,逐步消滅 隱患,降低安全隱患的危險(xiǎn)總水平。192 2月份安全月份安全隱患分級(jí)管理隱患分級(jí)管理推展計(jì)劃推展計(jì)劃序號(hào)活動(dòng)推展內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人2月第二周