調(diào)度室全員績效考核方案(通用版).docx

1、調(diào)度室全員績效考核方案（通用版）Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.（安全管理）單位:姓名：日期：編號：AQ-SN-0700績效考核1及時組織支部黨部干部學(xué)習理論知識和黨課教育。2、按黨委要求做好支部工作。3、積極組織支部員工參加礦各項活動。101. 一次做不到扣2分2. 一次做不到扣3分3. 一次做不到扣3分二、業(yè)務(wù)學(xué)習1、認真

2、組織員工學(xué)習理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2、完善本室的考核制度，提高員工的自身素質(zhì)。3、協(xié)調(diào)支部各項工作，協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)抓好穩(wěn)定工作。1. 培訓(xùn)少一次扣2分2. 制度不全扣2分3. 協(xié)調(diào)不利扣2分三、安全生產(chǎn)與管理績效考核1、協(xié)助本支部科室工作。2、及時掌握生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)隱患果斷處理。3、經(jīng)常參加采掘面跟班、回收檢查、驗收工作。1. 出現(xiàn)一次失誤扣3分2. 處理不及時扣3分3. 一項做不到扣3分四、質(zhì)量化與環(huán)境認證1、參與調(diào)度達標和基層質(zhì)量夢境倫檢查，驗收工作。2、負責采掘機運通的文明生產(chǎn)考核。3、做好質(zhì)量標準化考核工作。1. 一項做不到扣1分2. 檢查不到位扣1分3. 考試不及時扣1分五、其它1、負

3、責本部室文明衛(wèi)生工作。2、組織職工周三學(xué)習和黨員學(xué)習。績效考核3、組織早操、晨會工作。4、按時參加礦的各項活動。1. 一項做不到扣1分2.學(xué)習人員達不到扣1分3. 晨會組織不及時扣1分4. 不按時參加活動扣1分調(diào)度室員工考核制度及細則表（技術(shù)員）項目考核內(nèi)容標準分量分標準得分一、勞動紀律1、遵守礦、科室勞動紀律。按時出早操，開好每天的晨會。10績效考核遲到或早退一次扣1分，事假1天扣1分，一天以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準，曠工一天扣3分，請病假需病假條，否則按事假處理。二、職責考核1、確保全礦微機完好率達98%。每降1%扣3分2、按規(guī)定定期開發(fā)完成礦下達的科技項目，并申報推廣應(yīng)用。不按時完成下達的科技項目

4、扣1分/項，不及時申報推廣應(yīng)用扣1分3、配合全集團計算機聯(lián)網(wǎng)工作，做好數(shù)據(jù)資源共享及數(shù)據(jù)維護工作。不積極配合，造成數(shù)據(jù)傳輸錯誤一次扣2分。4、對全礦計算機系統(tǒng)進行測試，系統(tǒng)出現(xiàn)故障須及時維修處理,維修情況及時匯報。處理故障不及時一次扣2分。不定期巡檢一次扣2分。6、嚴格執(zhí)行機房各項管理制度，不得私自打印文稿或允許非工作人員上機操作?？冃Э己瞬话粗贫葓?zhí)行出現(xiàn)一次扣2分。7、對分管的計算機做好軟件備份及資料歸檔工作。軟件不及時備份扣5分/次，資料出現(xiàn)丟失扣5分/次。三、其它1、積極參加礦各項活動。無故不參加活動一次扣2分。2、按時參加業(yè)務(wù)知識和政治理論知識學(xué)習。遲到或早退一次扣1分，無故不參加學(xué)習

5、一次扣2分。3、認真遵守科室環(huán)境衛(wèi)生和值日制度，保持室內(nèi)環(huán)境清潔，無亂扔雜物、廢物現(xiàn)象。4、及時完成主任臨時交辦的各項工作。地面出現(xiàn)堆放雜物或亂扔廢物一次扣0.5分/人，不認真值日一次扣1分，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不干凈扣本室人員一人1分。不及時完成一次扣2分。調(diào)度室員工考核制度及細則表（科員）績效考核項目三個文明SREM一體化考核制度標準分量分標準得分一、勞動紀律1、遵守礦、科室勞動紀律。按時出早操，開好每天的晨會。10遲到或早退一次扣2分，事假1天扣1分，一天以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準，曠工一天扣3分，請病假需病假條，否則按事假處理。二、職責考核1、積極做好材料的領(lǐng)取、發(fā)放工作。不及時領(lǐng)取、發(fā)放、材料，影響工作出

6、現(xiàn)一次扣1分。2、做好質(zhì)量、環(huán)境認證工作。認證不通過一次扣3分。3做好通訊費補助及發(fā)放工作?？冃Э己斯ぷ鞑患皶r一次扣2分。4、認真編制各項材料計劃。不認真編制計劃，給工作帶來被動，一次扣2分。5、確保全年通訊維修費、計算機耗材費不超支。超出計劃指標一項扣3分。三、其它（10分）1、積極參加礦各項活動。無故不參加活動一次扣2分。2、按時參加業(yè)務(wù)知識和政治理論知識學(xué)習。遲到或早退一次扣1分，無故不參加學(xué)習一次扣2分。3、認真遵守科室環(huán)境衛(wèi)生和值日制度，保持室內(nèi)環(huán)境清潔，無亂扔雜物、廢物現(xiàn)象。4、及時完成主任臨時交辦的各項工作。地面出現(xiàn)堆放雜物或亂扔廢物一次扣0.5分/人，不認真值日一次扣1分。發(fā)現(xiàn)

7、衛(wèi)生不干凈扣本室人員一人1分?？冃Э己瞬患皶r完成扣2分。調(diào)度室員工考核制度及細則表（統(tǒng)計員）項目三個文明SREM一體化考核制度標準分量分標準一、科室形象1、勞動紀律：不遲到、早退、不班中脫崗。2、文明辦公：環(huán)境衛(wèi)生清潔、整齊、物放有序，不亂扔雜物。3、注意形象：講究衛(wèi)生、著裝整齊。4、團結(jié)協(xié)作：工作配合默契、不推委扯皮。5、義務(wù)勞動：按時參加各項活動。10分發(fā)現(xiàn)一次扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣1分績效考核發(fā)現(xiàn)一次扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣2分缺一次扣3分二、業(yè)務(wù)學(xué)習1、按時參加業(yè)務(wù)知識和政治理論知識學(xué)習。2、考試成績必須合格3、主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并做筆記。遲到一次扣2分，無故不參加學(xué)習一次扣10分考試成績不及格扣1

8、0分檢查筆記不全扣2分。三、工作質(zhì)量1、按時填寫各種圖表、牌板、臺帳記錄數(shù)據(jù)要準確。2、按時完成生產(chǎn)月，旬報并及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)及集團調(diào)度中心3、協(xié)助主任搞好調(diào)度的質(zhì)量達標工作。4、定期收集整理使用后的各種調(diào)度資料。5、認真做好對上級通知、通報、指示的接收和傳達工作，并歸安全管理|SafetyManagement績效考核檔。不及時填寫扣2分不及時上報扣5分。達標工作不及時扣2分。資料不全扣2分。接受、傳達不及時2分四、工作作風及其它1、遵守礦、科室勞動紀律。按時出早操，開好每天的晨會，達到互相交流，提高自身素質(zhì)。2、及時完成主任臨時交辦的各項工作。3、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。4、加強安全管理，強化意識，

9、搞好安全工作。不按時出早操、開晨會扣2分不及時完成扣2分不服從工作安排扣2分出現(xiàn)一次安全事故扣10分，并由交警處理。績效考核調(diào)度室全員績效考核方案（通用版）說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請詳細閱讀內(nèi)容是否合適）。認真貫徹落實神寧調(diào)度中心關(guān)于加強調(diào)度工作人員綜合素質(zhì)的相關(guān)要求，全面落實將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，進一步加強對員工的考察與評價，使員工的素質(zhì)不斷提高,促進礦戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).進一步推動我部門“五型科室”建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，結(jié)合

10、我部門實際情況，對本部門員工實行績效考核,特編制調(diào)度室全員績效考核方案：一、成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：調(diào)度主任副組長:生產(chǎn)支部書記成員：調(diào)度副主任、各班組管理人員二、績效考核工作的原則：績效考核調(diào)度室員工考核制度及細則表（調(diào)度員）項目考核內(nèi)容標準分考核、科室形象1、勞動紀律：不遲到、早退、脫崗，睡覺2、文明辦公：態(tài)度端正、語言文明，環(huán)境衛(wèi)生清潔、整齊、物放有序3、注意形象：服裝整潔4、團結(jié)協(xié)作：配合默契，不扯皮5、義務(wù)勞動：按時參加各項活動6、手指口述：接聽電話、待人接物10績效考核發(fā)現(xiàn)一次扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣5分缺一次扣3分違反要求一次扣1分二、業(yè)務(wù)學(xué)習7、按時

11、參加業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習8、考試成績必須合格9、主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并做好筆記遲到一次扣2分考試成績不及格扣10分檢查筆記不全的扣2分三、工作質(zhì)量10、及時填寫、調(diào)問當班各項工作，積極落實處理11、各項記錄書寫工整、準確、填寫完整并排放整齊績效考核12、交接班必須清晰、明確、完成當班各項問題，并積極落實交接班問題13、生產(chǎn)協(xié)調(diào)到位，不失誤14、翻值班牌板、填寫總值班記錄15、匯報及時、準確、到位漏填、不及時扣5分發(fā)現(xiàn)一處扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣3分失誤一次扣3分不及時扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣2分四、工作作風及其他16、無故不按要求入井的（10次/月）17、服從各級領(lǐng)導(dǎo)安排18、室內(nèi)嚴禁吸煙19、嚴禁與工作無關(guān)的閑

12、雜人員進入調(diào)度室績效考核20、做好個人入井、交通、生活安全21、無故不參加學(xué)習發(fā)現(xiàn)一次扣10分執(zhí)行不到位扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣5分發(fā)現(xiàn)一次扣5分出現(xiàn)一次受傷扣10分出現(xiàn)一次扣10分請假扣2分調(diào)度室員工考核制度及細則表（駕駛員）項目三個文明SREM一體化考核制度標準分量分標準一、科室形象1、勞動紀律：不遲到、早退、不班中脫崗、班中不干私活?？冃Э己?、文明辦公：保持車輛干凈整潔。3、注意形象：講究衛(wèi)生、著裝整齊。4、團結(jié)協(xié)作：工作配合默契、不推委扯皮。5、義務(wù)勞動：按時參加各項活動，自覺維持衛(wèi)生區(qū)域的干凈整潔。10分發(fā)現(xiàn)一次扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣1分發(fā)現(xiàn)一次扣2分發(fā)現(xiàn)一次扣2分缺一次扣3分二、業(yè)務(wù)學(xué)習1、按

13、時參加業(yè)務(wù)知識和政治理論知識學(xué)習。2、考試成績必須合格3、主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并做筆記。遲到一次扣2分，無故不參加學(xué)習一次扣10分績效考核考試成績不及格扣10分檢查筆記不全扣2分。三、工作質(zhì)量1、積極完成當班各項工作。2、認真執(zhí)行車輛駕駛交通規(guī)則及調(diào)度車輛管理規(guī)定。3、執(zhí)行調(diào)度員的工作安排。4、隨時檢查車輛完好情況，因個人不負責任，造成車輛損壞的。5、及時匯報車輛運行情況不及時扣5分發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行管理制度扣10分。發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行扣2分。發(fā)現(xiàn)失誤一次扣10分，并按規(guī)定執(zhí)行。匯報不及時扣2分四、工作作風及其它1、態(tài)度端正，講文明禮貌，誠懇接受外界反映的問題并積極處理，妥善解決績效考核2、嚴禁將車輛借

14、給他人駕駛或超載人員及貨物。3、及時完成主任臨時交辦的各項工作。4、主動解決車輛問題，并將問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)及班組長。6、加強安全管理，強化意識，搞好安全工作。發(fā)現(xiàn)一次扣2分反映一次扣1分發(fā)現(xiàn)一次扣10分不及時完成扣2分解決、匯報不及時的發(fā)現(xiàn)一次2分發(fā)現(xiàn)一次扣2分出現(xiàn)一次安全事故扣10分，并由交警處理。XXX圖文設(shè)計本文檔文字均可以自由修改安全管理|SafetyManagement績效考核1、公開性原則績效考核制度采取公開、公正、公平制度，考核標準明確.2、定期化與制度化原則績效考核是對每一名員工工作能力、工作績效、工作態(tài)度的評價，也是對未來行為表現(xiàn)的一種預(yù)測，

15、所以采取定期化與制度化連續(xù)性的管理過程.3、反饋與修改原則把績效考核的結(jié)果及時進行總結(jié)反饋，不足之處及時加以糾正和彌補并不斷完善.4、激勵約束的原則根據(jù)績效考核的目標和要求使每一名員工從頭做起、從現(xiàn)在做起.激勵員工工作的積極性,約束員工的工作不良習慣.三、考核辦法：考核當天勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、科內(nèi)學(xué)習、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、做到日事日畢，日清日高?？己艘锌己吮恚皆碌走M行通報。安全管理|SafetyManagement績效考核每個小組的考核必須當天交到主任處，過天扣考核組長當天的日獎金。第二天考核時要檢查前一天工作落實的情況，工作質(zhì)量，信息反饋要及時。各小組要把當天的工作情況要記錄在日考核表上

16、。每個人每天考核分為10分，月總分：出勤工日X10分。各小組組長考核系數(shù)為1.2,副主任乘以1.4,主任乘以1.5的系數(shù)；分配獎金時乘以月獎分值乘所得分數(shù)。發(fā)生安全事故、技術(shù)事故，承擔責任比例5：4：1,主任、副主任50%的責任，組長承擔40%的責任，一般工作人員承擔10%的責任?？己说姆謹?shù)作為員工評先、科內(nèi)淘汰年底評優(yōu)的依據(jù)。調(diào)度室員工考核制度及細則表（調(diào)度主任）項目考核內(nèi)容安全管理|SafetyManagement績效考核標準分量分標準一、安全生產(chǎn)管理1、加強安全管理，搞好全礦安全生產(chǎn)。2、協(xié)助礦長負責全面協(xié)調(diào)、平衡指揮全礦生產(chǎn)（有計劃、有安排、有布置）3、按期召開生產(chǎn)會議，提供合理建議和

17、措施，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，保證生產(chǎn)正常，深入現(xiàn)場管理。4、掌握信息準確可靠。101、出現(xiàn)一次安全事故扣5分。2、出現(xiàn)一次失誤扣5分3、一項做不到扣2分4、信息不準扣3分。二、質(zhì)量標準化與環(huán)境認證1、認真組織本部定的質(zhì)量標準化與環(huán)境認證工作?？冃Э己?、認真組織向上級做好日、月有、旬匯報。3、達標檢查與質(zhì)量標準要達到規(guī)劃并且定期檢查考核。1、一次達不到扣2分2、匯報不及時扣2分3、按要求一次不達標扣2分三、業(yè)務(wù)學(xué)習1、認真組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習。2、組織本室員工參加礦各項活動。3、完善各項制度提高本部室員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。1、一次不組織扣1分2、一次不參加扣1分3、一次做不到扣1分四、其它1、認真做好本部室各種材料管理和使用2、組織好采掘作面安裝回收及驗收工作。3、及時完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作?？冃Э己?、出現(xiàn)超支按要求扣2公2、一次做不到扣2分3、一次做不到扣2分調(diào)度室員工考核制度及細則表（調(diào)度副主任）項目考核內(nèi)容標準分量分標準一、安全生產(chǎn)管理1、協(xié)助主任協(xié)調(diào)、平衡、指揮全礦生產(chǎn)。2、及口寸掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，果斷處理。3、經(jīng)常深入井下，參加采掘工作面安裝、回收、驗收、跟班工作。101、出現(xiàn)一次失誤扣5分?？冃Э己?、處理隱患不及時扣3分3、一項做不到扣3分。二、質(zhì)量標準化工作1、負責調(diào)度達標和每月質(zhì)量標準化檢查。2、負責采掘機運通的文明生產(chǎn)考核檢查。3、及時