機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度[1]

1、綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度2011年 機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及管理辦法- 3 -一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與保養(yǎng)制度- 3 -二、設(shè)備定期檢修制度- 3 -三、設(shè)備管理制度- 3 -四、設(shè)備包機(jī)制- 4 -機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及管理辦法一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與保養(yǎng)制度所有設(shè)備都必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)使用和維護(hù)，設(shè)備在投入運(yùn)行前應(yīng)由主管技術(shù)人員，詳細(xì)研究說(shuō)明書及技術(shù)資料，制定出操作運(yùn)行規(guī)程和維護(hù)規(guī)程組織指導(dǎo)操作工人，維修工和使用單位負(fù)責(zé)人熟悉后方可交付使用，設(shè)備在投入運(yùn)行后，要詳細(xì)制定出保養(yǎng)制度，如開機(jī)前檢查、日常保養(yǎng)時(shí)刻使設(shè)備處于完好的狀態(tài)。每天對(duì)工作面的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。大小設(shè)備在入井之

2、前，由包機(jī)副隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真檢查驗(yàn)收后方可入井。將全隊(duì)所有的設(shè)備責(zé)任到人，根據(jù)設(shè)備的性能，維護(hù)保養(yǎng)的具體情況，由包機(jī)副隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一制定具體分配方案。二、設(shè)備定期檢修制度設(shè)備交付使用后，要定期進(jìn)行檢修，做到班班要在例行檢查后方可開機(jī)，每天對(duì)工作面的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)每旬要進(jìn)行一次小型檢修，每月要進(jìn)行一次較全面的檢修。三、設(shè)備管理制度所有設(shè)備都要建立臺(tái)帳。大型設(shè)備要一臺(tái)一帳，設(shè)備管理要執(zhí)行煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完好率要達(dá)到規(guī)定要求。大小設(shè)備出井后，要立即交給機(jī)電部門，并將交舊票及時(shí)返回，做到實(shí)物、卡、帳三對(duì)口。機(jī)電設(shè)備要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類設(shè)備保護(hù)齊全，杜絕和消滅失爆“增先創(chuàng)優(yōu)”表現(xiàn)較好的包機(jī)工，按文件規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)

3、四、設(shè)備包機(jī)制每一臺(tái)設(shè)備都要固定專門的包機(jī)人員并掛牌明示，包機(jī)人員每班都要對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，檢修如問題嚴(yán)重，個(gè)人處理不了，要及時(shí)匯報(bào)，會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行檢修維護(hù)，確保機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行。 井下每臺(tái)設(shè)備根據(jù)具體情況，要定期檢修，加注油，并將檢修加注油人的姓名、日期一并記錄清楚，如潤(rùn)滑不良、檢修不認(rèn)真造成設(shè)備損壞者，處以200500元罰款。隊(duì)內(nèi)要建立機(jī)電設(shè)備專用臺(tái)帳，將設(shè)備的名稱、用途、數(shù)量記錄清楚，每月核對(duì)一次，做到實(shí)物、帳、卡三對(duì)口。由包機(jī)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下班后包機(jī)工認(rèn)真填寫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常否，有問題及時(shí)反映，因記錄不清楚、匯報(bào)不及時(shí)，影響生產(chǎn)達(dá)兩小時(shí)，扣罰責(zé)任人100200元，并誅連包機(jī)組長(zhǎng)、包機(jī)隊(duì)長(zhǎng)。機(jī)工必須負(fù)責(zé)本人管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)