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1、車間主任工作分析表重要性具體工作根據(jù)生產(chǎn)中心下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的月、周、日1目標(biāo)計(jì)劃，并按照公司的計(jì)劃產(chǎn)量完成車間的生產(chǎn)產(chǎn)量（完成率100%）占用時(shí)間35%表一:從事崗位名字車間主任有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)我的部門名字XX車間下級(jí)的崗位班組長(zhǎng)崗位任職資格要求年齡：28-40周歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷婚姻狀況：不限經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上車間管理工作經(jīng)歷知識(shí)要求：精通生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉公司生產(chǎn)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)及相關(guān)法律知識(shí)能力要求：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他要求：身體健康，能承受

2、工作壓力表二:每天8:00到車間查看前一天的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)前一天遺留15%15%問(wèn)題，組織當(dāng)班員工解決：統(tǒng)計(jì)前一天所有相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括原料的使用、輔料的消耗、產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量等,并做出前一天的生產(chǎn)成本（完成率及正確率100%）3控制XX車間每月平均成本低于同期成本水平10%4嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，平均每批次產(chǎn)品的合格率在95%以上20%5負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，尤其是生產(chǎn)管理、安全管理及設(shè)備管理工作，工傷、事故發(fā)生率為零10%6參加生產(chǎn)中心相關(guān)會(huì)議，如每周一、三、五晨會(huì)，周六成本分析會(huì)，做好匯報(bào)和工作落實(shí)；積極參加公司組織的會(huì)議等活動(dòng)（各會(huì)議及時(shí)參加不遲到，無(wú)缺席）5%7負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（組織部門培訓(xùn)不少于6小時(shí)/月

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