中小型國有服裝紡織生產(chǎn)型企業(yè)的品牌困惑

1、 中小型國有服裝紡織生產(chǎn)型企業(yè)的品牌之惑一、概述：紡織服裝產(chǎn)業(yè)是我國市場化程度最高的產(chǎn)業(yè)，也是我國在國際上最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。盡管中國紡織服裝業(yè)的迅猛發(fā)展令世人矚目，但與紡織服裝大國的地位相比，我國服裝品牌的發(fā)展現(xiàn)狀卻令人堪憂，不僅在世界服裝品牌之林中難覓中國服裝品牌的蹤跡，即使在國內(nèi)市場，中國服裝品牌也同樣面臨著種種壓力。長期以來，由于沒有強勢品牌，即使擁有世界一流的設(shè)備和工藝，也只能成為別人的加工廠，替人作嫁衣裳，其結(jié)果是長期耗用大量資源和廉價勞動力換取微薄的加工費。自主品牌的缺失已成為我國服裝行業(yè)大而不強的主要癥結(jié)，成為制約我國服裝行業(yè)由大變強的關(guān)鍵因素。要提高我國服裝產(chǎn)業(yè)的國際競爭力以

2、及在國際產(chǎn)業(yè)體系中的地位，實現(xiàn)紡織大國向紡織強國的邁進，就必須加強來源于：房地產(chǎn)E網(wǎng)-服裝自主品牌建設(shè)。二、服裝紡織行業(yè)的品牌現(xiàn)狀1、服裝紡織行業(yè)品牌的情況服裝紡織產(chǎn)業(yè)屬于品牌驅(qū)動性產(chǎn)業(yè)，國際上服裝紡織強國的發(fā)展經(jīng)歷充分表明，服裝產(chǎn)業(yè)上下游鏈條上的不同資源配置都是以品牌為中心而展開的。品牌在整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起到了核心作用，成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動者、整合者及推動者。從國際紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡可以看到，紡織產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展一般都經(jīng)歷過大規(guī)模低端加工制造到出口加工帶動型，再發(fā)展到原創(chuàng)設(shè)計開發(fā)和品牌經(jīng)營等幾個階段。從國內(nèi)服裝紡織行業(yè)的發(fā)展來看，國內(nèi)紡織企業(yè)正處在品牌經(jīng)營的初級階段，經(jīng)過多年的倍訊易 加工制造

3、和貼牌生產(chǎn)多數(shù)企業(yè)具備了品牌經(jīng)營的條件和趨勢。我國服裝企業(yè)已經(jīng)具有了強烈的創(chuàng)品牌意識，但我國服裝自主品牌建設(shè)的道路還很艱難，還面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。國內(nèi)高端市場目前已被一批國際頂級品牌在一定程度控制著，90%的國際頂級服裝品牌都已進入國內(nèi)市場；在中端市場也有ZARA、H&M以及一批國際二、三線時尚品牌陸續(xù)進駐中國，一批在價格上與其相近，但在設(shè)計、快速反應(yīng)、品牌運營等各方面尚無法與之抗衡的國內(nèi)服裝品牌正在受到強烈的沖擊；對于國內(nèi)大量服裝品牌而言，目前只能在二、三線市場以及縣級市不斷拓展市場份額，即使在這樣的情況下，也還面臨著同質(zhì)化嚴重等一系列問題；加之國外產(chǎn)業(yè)資本越來越多地以合資形式進入我國市

4、場，使得國際服裝品牌的本土化競爭之勢在某種程度上已經(jīng)危及到了國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展甚至安全。高端和奢侈品領(lǐng)域主要是國際大品牌所占領(lǐng)；中高端領(lǐng)域是國際大品牌所延伸的二級品牌和一些香港、臺灣和韓國品牌占據(jù)主導(dǎo)地位；國內(nèi)品牌主要處在中低端領(lǐng)域。近幾年隨著民營企業(yè)的壯大以及國有企業(yè)改革深化，出現(xiàn)了一批新品牌在向中高端市場發(fā)起攻擊，尤其在男裝市場出現(xiàn)一批比較有潛力沖擊中高端市場的品牌（雅戈爾、七匹狼等等）。近年來興起的一些商業(yè)品牌、大賣場品牌以及一些網(wǎng)絡(luò)品牌憑借自己獨特的經(jīng)營方式和創(chuàng)新的銷售模式也取得不錯的成績（PPG、ITAT）。2、中小型國有服裝紡織類生產(chǎn)企業(yè)的品牌情況國際上大多數(shù)著名品牌主要是設(shè)計

5、師品牌或者在此基礎(chǔ)上衍生出的二線品牌。這些設(shè)計師開始就非常注重產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)對象，他們的設(shè)計往往能影響當時的社會時尚，成為大眾追逐的寵兒。中小型國有服裝紡織企業(yè)擁有的品牌主要是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，主要是從當時的注冊商標發(fā)展出來的，這是以前在滿足國民生活需要的大生產(chǎn)中所產(chǎn)生，其產(chǎn)品主要是面向社會大眾的大陸產(chǎn)品，產(chǎn)品的定位、質(zhì)量、款式和服務(wù)都無法和國外的品牌比擬，所以，目前這些中小型企業(yè)主要是給這些大品牌外加工來維持生存，自有品牌的銷量很少，但是經(jīng)過體制改革后初級階段資本積累，目前具有很強發(fā)展品牌的欲望。三、中小型國有服裝企業(yè)建設(shè)和發(fā)展品牌所存在的問題中小型生產(chǎn)企業(yè)深刻的認識到，市場已經(jīng)進入品牌

6、競爭的階段，行業(yè)和市場的發(fā)展決定要發(fā)展自主品牌，擁有市場認可和消費者接受的自主品牌是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，企業(yè)目前所具有的品牌（幾十年延續(xù)過來的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌）沒有辦法承受如此的重任，重新打造新品牌企業(yè)又沒有這個實力（資金、人才、管理以及信息處理等資源的缺乏），這樣企業(yè)處于兩難的境地。為什么造成這樣的結(jié)果，是什么制約企業(yè)的品牌再造之路？有以下幾個方面可以供我們思考：1、 思想保守缺乏創(chuàng)新，對品牌的作用和價值缺乏系統(tǒng)深刻的認識：中小型企業(yè)一直延續(xù)計劃經(jīng)濟時代的管理風格和管理模式，在企業(yè)的改革和行業(yè)重組的過程中只是在制度上給予了改進和發(fā)展，但是在思想和體制上沒有大的變動。在經(jīng)營管理上還是只對生

7、產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)值作為主要的考核依據(jù)，品牌、技術(shù)研發(fā)、人才等方面的因素考慮的很少。尤其在品牌建設(shè)當中，思想保守缺乏創(chuàng)新還是在延續(xù)傳統(tǒng)品牌運作模式來經(jīng)營品牌（主要關(guān)注產(chǎn)量、降低成本、擴大銷售渠道），而目前市場上那些國外品牌以及一些國內(nèi)新興品牌的運作模式層出不窮，短時間內(nèi)取得不錯的知名度、信譽度以及市場占有率，如：PPG、ITAT等。生產(chǎn)型的企業(yè)往往只是追求銷售額，對市場知名度，美譽度和市場占有率等環(huán)節(jié)并沒有投入太多的考慮，這就導(dǎo)致只重視產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)為了銷售而銷售，忽視了決定銷售和其他環(huán)節(jié)（如：品牌認知度、內(nèi)涵塑造以及品牌特征的傳播，品牌文化推廣，服務(wù)質(zhì)量等）；同時，由于產(chǎn)品品牌來自于大生產(chǎn)時期，給消

8、費者一個普通產(chǎn)品的觀念，認為該品牌屬于大陸產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次不高，服務(wù)不到位。中小企業(yè)對品牌的認識停留在品牌只是企業(yè)的面子和榮譽，潛意識的認為品牌就是企業(yè)一件華麗和實用的外衣，最大的作用是裝飾企業(yè)。近幾年企業(yè)漸漸的認識到品牌的重要性，認識到品牌是企業(yè)參與競爭關(guān)鍵、認識到品牌可以提取高額的附加值等等；這些認識和覺悟還沒有深入到品牌的核心作用和價值，真正的品牌是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的資產(chǎn)重要組成部分，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存、發(fā)展和騰飛的立足點，是產(chǎn)品的質(zhì)量保證。2、 企業(yè)缺乏中長期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、政策和決策缺乏連續(xù)性和延續(xù)性以及缺乏必要的執(zhí)行力：品牌建設(shè)和培育需要一定的發(fā)

9、展階段和持續(xù)時間，要在市場上或者行業(yè)樹立一個優(yōu)秀的品牌，取決與很多的內(nèi)外部的因素，企業(yè)要將這些因素合理有效的利用，使其作用最大化，要做到這些就需要一個完整的中長期品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性執(zhí)行計劃。中小型生產(chǎn)企業(yè)由于企業(yè)缺乏流動資金、生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)有效資源不能合理配置以及生存需要等自身特點決定無法制定出可執(zhí)行的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)外部不確定因素又使得政策和決策缺乏連續(xù)性和延續(xù)性。企業(yè)管理者意識到品牌的重要性聘請知名的策劃公司制定出適合企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，以為這樣就可以做好品牌。但是，管理者沒有考慮到由于企業(yè)在品牌管理方面人才的匱乏和對市場信息的處理缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，在具體的實際操作過程中缺乏

10、合理有效的執(zhí)行力，對戰(zhàn)略規(guī)劃的效果要打一個很大的折扣；現(xiàn)代社會的發(fā)展速度很快，對已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計劃需要根據(jù)不同的時間和市場環(huán)境需要在該戰(zhàn)略的核心為基礎(chǔ)上進行及時的調(diào)整和補充。這些說明中小型企業(yè)在聘請策劃公司來提高自身的策劃力的同時忽略了對執(zhí)行力的加強，造成對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行不利，導(dǎo)致政策和決策缺乏連續(xù)性和延續(xù)性。3、 企業(yè)不設(shè)立專門的品牌管理負責人和職能管理部門，缺乏對品牌在全局方面統(tǒng)一的認識和管理：中小生產(chǎn)企業(yè)其管理模式還是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)管理模式，主要的部門設(shè)置側(cè)重為生產(chǎn)服務(wù)，將品牌的職能放在設(shè)計部門或者是銷售部門，隨著近幾年政府對于企業(yè)技術(shù)中心的大力支持，很多企業(yè)將品牌放在技

11、術(shù)中心管理。這樣品牌管理一直屬于企業(yè)管理的從屬地位，品牌的管理只能在縱向執(zhí)行，無法從橫向去系統(tǒng)全面的考慮，導(dǎo)致品牌重要性始終是處在企業(yè)的經(jīng)理會或者董事會上，企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展始終處于一種半停頓的狀態(tài)。參加政府和一些行業(yè)組織的相關(guān)評選活動時，出現(xiàn)虛假材料申報現(xiàn)象，企業(yè)品牌連續(xù)獲得國家認定和評選，但是實際上品牌形象和銷售越來越差。同時，專業(yè)的職能部門的缺失，使的企業(yè)對外部環(huán)境的改變情況，行業(yè)信息、前沿流行趨勢以及市場反饋的信息的收集和分析等工作沒有落實和具體去做，無法為領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)部門以及銷售部門提供決策依據(jù)。出現(xiàn)產(chǎn)品種類、推廣活動以及銷售的方式和手段與市場脫節(jié)，產(chǎn)品銷售不出，品牌知名度下降，品牌

12、形象不佳等現(xiàn)象。4、 品牌管理的定位不準確，企業(yè)核心文化和品牌內(nèi)涵認識混淆，界限不清楚：品牌管理分兩個層面，即戰(zhàn)略管理層面和執(zhí)行層面的管理兩個方面。戰(zhàn)略層面的管理主要是決定品牌的宏觀方面的問題：制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，確定品牌發(fā)展的方向、文化內(nèi)涵、社會定位以及階段性的任務(wù)和目標，這個層面主要是有企業(yè)的董事會或經(jīng)理層負責；執(zhí)行層面主要關(guān)注的具體操作方面的問題：為戰(zhàn)略管理層面管理者提供決策依據(jù)和可參考的信息和建議，制定品牌營銷組合策略，銷售渠道和終端的管理，品牌推廣的方式和內(nèi)容等，危機處理以及信息的收集和分析，這些主要是有品牌專業(yè)職能部門負責。中小型國有服裝企業(yè)在品牌的管理定位出現(xiàn)偏差將兩者混淆，沒有明

13、確相應(yīng)的責任和目標，導(dǎo)致品牌管理混亂無序的現(xiàn)象，執(zhí)行效果明顯低下和偏差。企業(yè)核心文化和品牌內(nèi)涵混淆，企業(yè)文化是企業(yè)靈魂和精神，是企業(yè)維持和發(fā)展的精神動力，是企業(yè)成功的向心力，一個成功的企業(yè)肯定具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化另一個角度也反映出企業(yè)對社會責任和主流價值觀反映，是一個企業(yè)和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的精神體現(xiàn)，是對產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的承諾；品牌內(nèi)涵主要是企業(yè)提供產(chǎn)品的主張和精神形象以及象征意義等，品牌內(nèi)涵可以和企業(yè)文化相吻合，但只能是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的提升和發(fā)揚，企業(yè)文化是品牌內(nèi)涵的基礎(chǔ)和支柱。企業(yè)只有搞清楚兩者之間的區(qū)別，就會發(fā)現(xiàn)如何處理傳統(tǒng)延續(xù)下來的企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌無法承載現(xiàn)代社會先

14、進理念和時尚的問題，將延續(xù)下來的厚重的企業(yè)文化和產(chǎn)品內(nèi)涵發(fā)揚出來，擴大影響力。5、 依賴政府政策支持和政府品牌培育體系，但對該類體系的認識不足。中小型企業(yè)由于國有的成分，使得對政府的一些政策很重視，同時也是這些政策的受益者，但是這些政策很多是宏觀層面的引導(dǎo)，往往注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)業(yè)升級。近年由于人民幣升值、服裝出口的技術(shù)壁壘和利潤空間下降，認識到品牌重要性和溢價能力，加大了創(chuàng)建品牌和現(xiàn)有品牌的支持。中國名牌、中國馳名商標等是由政府主導(dǎo)的品牌評定和培育體系，起到很好的效果，社會認知逐漸提高。我們中小企業(yè)相當很重視，作為一項重點的工作積極參與，但是忽視了它只是一個導(dǎo)向和支持的目的。這些評定體系

15、的實質(zhì)是培育企業(yè)依靠產(chǎn)品、依靠市場、依靠營銷等市場體系培育品牌，這些恰恰是我們中小企業(yè)由于企業(yè)的各方面的原因而忽視的部分。四、中小型國有服裝生產(chǎn)型企業(yè)如何發(fā)展品牌目前依照中小服裝生產(chǎn)企業(yè)的實力和所處的市場環(huán)境以及企業(yè)自身的特點，我認為中小型國有服裝生產(chǎn)型企業(yè)要發(fā)展品牌不能著急，從基礎(chǔ)做起一不一個腳印，把握住品牌的培育和建設(shè)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)這個要點，要在企業(yè)在資金、設(shè)計、生產(chǎn)、人才架構(gòu)、信息化程度、營銷以及渠道和終端的掌控能力等方面不斷的有計劃的儲備實力。所以中小型國有服裝生產(chǎn)型企業(yè)可以從一下幾個方面入手：1、 先從做品牌需要的基本條件入手：紡織和服裝品牌的最初形式就是產(chǎn)品或者服務(wù)

16、的商標，用來區(qū)別與其他相同類型的商品，后來慢慢的演變成一個符號、質(zhì)量的保證、某種精神的象征和載體、當前的流行趨勢的代表等的集合。但是，品牌最基本的東西就是你所要提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，因此做品牌就需要品牌有如下基本條件。1）、具有一個好的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品是品牌必須具有的最基本的特征和保證，也是品牌附加其他特性所需要的基礎(chǔ)，也是消費者最先直觀的接觸的東西。作為紡織和服裝品牌中好產(chǎn)品的定義為質(zhì)量保證、款式新穎時尚、代表或者符合最新的流行趨勢、材質(zhì)舒適觸摸感好等。2）、有符合產(chǎn)品特性或者最能代表產(chǎn)品的內(nèi)涵。產(chǎn)品需要對外推廣，需要吸引消費者的注意力，需要在不同的產(chǎn)品階段采用不同的策略等等。產(chǎn)品象征什么、主張

17、什么、有那些外在和內(nèi)在的特征這些都來源與符合產(chǎn)品特性或者最能代表產(chǎn)品內(nèi)涵，也就是產(chǎn)品的靈魂。同時，這個內(nèi)涵要持續(xù)的貫穿在企業(yè)的發(fā)展和品牌推廣過程中，要做到有一定規(guī)律的延續(xù)或者保持。這方面國外的一些品牌做的非常好，比如：Levi's、一直延續(xù)美國西部的拓荒力量和精神以及牛仔那種叛逆和自由。3）、一個好的專業(yè)的認同品牌理念的執(zhí)行團隊。不管企業(yè)制定出幾乎完美的品牌戰(zhàn)略，但最終是要落實到具體的執(zhí)行的，企業(yè)在品牌管理方面需要有一支專業(yè)的認同品牌理念的執(zhí)行團隊，這是做品牌的基本條件。我們中小型企業(yè)目前最缺的就是專業(yè)的團隊，對品牌經(jīng)營重視不夠，導(dǎo)致在人員培養(yǎng)和安排上不能滿足品牌日益發(fā)展的需要，各單位

18、要加大這方面的投入內(nèi)部培養(yǎng)或者是吸收專業(yè)的人員來經(jīng)營我們的品牌。2、建立和完善品牌運營體系，區(qū)分營銷和銷售側(cè)重點，加大品牌營銷的力度，加強產(chǎn)品銷售的質(zhì)量：生產(chǎn)型企業(yè)需要建立完善的品牌運營體系，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣階段性計劃以及完善品牌各項元素和定位，成立專門的品牌管理部門負責品牌運營的日常工作，有條件可以成立企業(yè)品牌管理委員會或者企業(yè)首席品牌運營總監(jiān)，全面協(xié)調(diào)和負責品牌的推廣和提升。明確品牌的職能部門，清晰定位品牌，從根本上區(qū)分市場和銷售的區(qū)別，加大品牌營銷的力度，減少銷售部門的工作量加重了工作任務(wù)，提升了品牌在企業(yè)中的地位和重要性。 中小企業(yè)在品牌經(jīng)營過程中要營銷而不僅僅是銷售，提升服

19、務(wù)質(zhì)量。在銷售渠道和終端的建設(shè)當中注重質(zhì)量不要求數(shù)量，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一執(zhí)行以及統(tǒng)一店面的形象識別。根據(jù)自己品牌的定位和銷售群體確定自己的推廣策略和銷售模式，加大多市場信息的收集和處理，不要盲目的擴大銷售規(guī)模。品牌推廣不要急于求成，在知名度的培育中要注重品牌美譽度的培育，同時要關(guān)注品牌認同度的積累，在此基礎(chǔ)上擴大市場占有率，要把握好幾者之間的關(guān)系。 細節(jié)決定成敗，中小企業(yè)尤其要重視細節(jié)，改變以往重生產(chǎn)輕產(chǎn)品營銷的傳統(tǒng)，使我們在一些細節(jié)上不能很好的處理和把握。服裝紡織產(chǎn)業(yè)劃分在制造業(yè)，但是隨著社會分工的細化也可以將其劃分到服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下要提高銷售質(zhì)量（如：產(chǎn)品設(shè)計、包裝、銷售服務(wù)以及售

20、后服務(wù)是我們的弱項），同時銷售質(zhì)量也決定你的品牌處于一個什么樣的檔次，打造強勢品牌就需要你有一個好的銷售質(zhì)量，讓消費者滿意而歸，才能培養(yǎng)品牌的認知度和美譽度。3、 建立品牌發(fā)展基金，建立完善的管理制度，為品牌提升在資金上給予保障：中小生產(chǎn)型企業(yè)在培育和發(fā)展品牌的過程中，資金是最大的制約條件之一，企業(yè)銷售利潤很低，維持和擴大生產(chǎn)已經(jīng)將企業(yè)的大部分流動資產(chǎn)占用，企業(yè)缺乏品牌運營資金，品牌傳播和銷售模式都需要大量的資金。企業(yè)可以設(shè)立一個品牌發(fā)展基金，明確基金的資金來源和用途，品牌基金每年的資金來源不能少于企業(yè)銷售收入的3%，?？顚Ｓ脧馁Y金上給予保障。這樣前期可能資金比較缺乏，但是如果能成立

21、一個有保障的品牌基金以及相應(yīng)的管理辦法，就會出現(xiàn)一個良性的資金循環(huán)鏈。4、可以整合現(xiàn)有的企業(yè)和社會資源，成立商貿(mào)公司或者和成熟的商貿(mào)公司合作，專業(yè)化統(tǒng)一運作品牌，和生產(chǎn)形成一個利益相關(guān)體；品牌的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分利用社會資源，減少不必要的成本，轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營成本和風險共擔。中小企業(yè)的優(yōu)勢是生產(chǎn)，弱勢是設(shè)計和營銷，充分發(fā)揮長處使企業(yè)利益最大化。中小企業(yè)可以聯(lián)合行業(yè)同行成立商貿(mào)公司，整合各企業(yè)的資源獨立品牌的使用權(quán)，集中有限的渠道和終端資源、人力資源、資本資源等，專門經(jīng)營品牌打造強勢品牌。中小企業(yè)可以將精力集中于設(shè)計和生產(chǎn)，注重于開發(fā)新的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的附加值增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，改進生

22、產(chǎn)工藝和流程；商貿(mào)公司致力于品牌的運作和產(chǎn)品的銷售，負責收集市場信息反饋給企業(yè)，建立自己的銷售渠道和終端，負責品牌的傳播和發(fā)展。這樣責任和職能明確劃分有利于企業(yè)的發(fā)展和品牌的推廣，解放生產(chǎn)力，壯大企業(yè)的同時又取得品牌的提升和發(fā)展。隨著社會分工的細化，社會上出現(xiàn)一些專業(yè)的設(shè)計工作室和專業(yè)商貿(mào)公司和策劃公司，對方有技術(shù)、資金上的優(yōu)勢缺少有基礎(chǔ)和潛質(zhì)的品牌以及相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的特點不能執(zhí)行整合的企業(yè)可以考慮借助這些社會力量發(fā)展企業(yè)和品牌，采用合作或者授權(quán)的模式。這樣做增加了企業(yè)一些經(jīng)營風險，有可能受制于這些商貿(mào)公司，需要企業(yè)有較強的操縱能力和風險規(guī)避措施，企業(yè)要慎重考慮簽訂合作協(xié)議

23、和授權(quán)書。其實，品牌建設(shè)上面只是從企業(yè)層面來考慮的，企業(yè)要是只做到這些是遠遠不夠的，還需要在具體的執(zhí)行過程中去思考，去完善。良好的計劃需要一個強有力的執(zhí)行，一個活動、一個策劃以及一個具體的階段性品牌推廣計劃等等，都是需要我們?nèi)フJ真細致的做的。同時要做到進行仔細的市場調(diào)研，收集多方面的信息也是品牌建設(shè)的重要部分。房地產(chǎn)E網(wǎng) 親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特贈送另一篇住建局清理吃空餉工作總結(jié)范文，如果下文你不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！某鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進集體申報材料 ××鄉(xiāng)位于××縣城西南3公里處，下轄12個行政村，總?cè)丝?3682人，由于歷史的原因和受

24、水資源的制約，長期以來主要以種植為主，結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致農(nóng)民增收步伐緩慢。近年來，我鄉(xiāng)在州、縣兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，深入開展創(chuàng)建先進集體活動，大力實施“項目立鄉(xiāng)、特色農(nóng)業(yè)興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，自加壓力、振奮精神、與時俱進、扎實工作，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾頑強拼搏，戰(zhàn)勝了各種困難和自然災(zāi)害，取得了創(chuàng)建先進集體與經(jīng)濟設(shè)同步發(fā)展的好成績。截止到2005年底，全鄉(xiāng)完成國民生產(chǎn)總值4930.52萬元，同比2004年增長了0.17%；農(nóng)民人均純收入達到1254.1元，同比2004年增

25、長了6%。2003年和2005年度，兩次榮獲自治州先進集體先進單位，2004年被評為自治州“六個好優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)”并通過克孜勒蘇柯爾克孜自治州委員會驗收。 一、抓教育，嚴管理，強化隊伍素質(zhì) 農(nóng)村干部的素質(zhì)高低，直接決定著農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。該鄉(xiāng)充分認識到擁有一支高素質(zhì)的干部隊伍，才能促進農(nóng)村改革的深入，才能帶領(lǐng)廣大人民群眾共同致富達小康，所以該鄉(xiāng)始終把加強干部隊伍素質(zhì)作為加快發(fā)展的基礎(chǔ)，想辦法提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。 一是抓好理論學習。堅持黨員干部學習日制度，每周的星期五下午為規(guī)定的學習日，全體黨員干部都要進行集中學習，通過學習十六大精神、黨章和農(nóng)村政策法規(guī)等，加強黨員干部和政治理論水平和法制意識，

26、通過觀看電教片及學習先進人物事跡，教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。 二是抓實用技術(shù)培訓。該鄉(xiāng)經(jīng)常聘請自治區(qū)、自治州、縣三級農(nóng)業(yè)、科技部門專家到鄉(xiāng)里為黨員干部和農(nóng)民群眾進行實用技術(shù)培訓，鼓勵和引導(dǎo)黨員干部參加農(nóng)函大、農(nóng)廣校、電大的學歷教育培訓，積極組織黨員帶頭利用電教設(shè)備，學習外地增收致富經(jīng)驗。近年來通過現(xiàn)場指導(dǎo)、外出參觀等形式舉辦各類培訓班20場次，多次組織技術(shù)人員赴山東、北疆等地的種養(yǎng)殖示范基地觀摩學習。多渠道，多形式的培訓，使黨員干部扎實地掌握了至少一門農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)實用技術(shù)，對全鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極作用。 三是狠抓干部作風。在抓干部作風中，鄉(xiāng)黨委把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包農(nóng)促富實

27、施“富民工程”作為全面推進小康社會進程的著力點，結(jié)合“三個代表”教育和黨員先進性教育，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶活動，先后制定了領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部聯(lián)系戶制度，明確幫帶任務(wù)，實現(xiàn)不見成效不脫鉤，通過這些活動的開展，幫助解決了一批群眾生活中存在的急事難事和愁事，用實實在在的行動凝聚了民心，樹立了黨和政府的良好形象。近三年來幫扶200多戶農(nóng)民擺脫貧困，走上了致富之路。同時××鄉(xiāng)大力推行首問責任制，限時辦結(jié)制，要求每位干部從一句問候，一張笑臉做起，從群眾不滿意做起，做到群眾滿意為止，進一步完善了各項工作制度。廣大干部身體力行的工作實踐，使群眾切實感到轉(zhuǎn)變作風給全鄉(xiāng)帶來的一派新氣象。 二、定思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，開辟致富新路 為了幫助群眾尋找增收致富的路子，我鄉(xiāng)圍繞市場開展調(diào)查研究，外出考察學習，深入田間地頭與農(nóng)民直接座談，結(jié)合鄉(xiāng)情確定了以發(fā)展特色林果業(yè)、反季節(jié)蔬菜和大力發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)兩大結(jié)構(gòu)調(diào)整主攻方向。教育群眾以市場為導(dǎo)向，以科為支撐，解放思想，更新觀念，改進經(jīng)營方式，拓寬發(fā)展思路，在全鄉(xiāng)12個村中樹立了近百名致富典型，并組織了“看典型、學先進”等參觀活動，極大地調(diào)動了農(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性。與此同時不斷加大了科技培訓力度。經(jīng)常邀請區(qū)、州、縣涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)杏樹、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊養(yǎng)殖技術(shù)；包村干部、鄉(xiāng)科技服務(wù)站技術(shù)人員，蹲點入戶與農(nóng)