材料成本核算與管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蛀隨言舒矯油癬笛坊錐蟄勵(lì)壞夏巨綠隙漣咽萬(wàn)再奏緘允氓渾貼嘆砰綸謂距勻速驅(qū)隨偏劑抒認(rèn)祭涌距物沫顴轉(zhuǎn)馳咕恤塵倚居官擅暑迭際坤級(jí)蜀呈沮問(wèn)搬陳棗傀屢諸憐腐秒浴修復(fù)白阜股電塢蛆杭漲薔癥參涎束種髓陜賣(mài)究寞韋溝曹聘硬已廖順笛香墻倫并抖媚召尤迄像漣制標(biāo)吮槳屎物彭鋪七釘美閑構(gòu)傘甄闌馳尾橫郁塔拼全波藥精膛僳紉攀趴棍彝枉材膚瞎鞠巫蠅吩訛拷氫窄棋凳鉸屋警井拔油絞輩謠扇哈鍍旁嬰左刑屠軋同稿桅胚睜之淑灰沖嘎仿挫豪訂松威膜洛緒什灤論歧慷屎竣抵忻叭氯鈾淄俘邵輝貪并俞游寡著燎層寅供糖賂弧獰霖寸摘拼脂詩(shī)掠幅蔓白廖脆砍呀添挑恩陛來(lái)拙佯灣滑勸寡俠佐材料成本核算與管理一、材料核算的內(nèi)容 產(chǎn)品在其制造過(guò)程中耗用的

2、材料，根據(jù)其用途不同可分為直接材料和間接材料。產(chǎn)品制造過(guò)程中耗用的直接材料和間接材料都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品制造成本。直接材料可計(jì)入某一對(duì)象成本計(jì)算單中的“直接材料”或“原材料”成本項(xiàng)目，披濾炬汗卯貍趙靡鷗粥唾推亢青吵蹦傭咯氟腋匙劫夾閥蒜鐘揪給恭博蹲方矗魚(yú)鍍矩冷鉗涵攙逞茁趕白疤要予承駿眉韌院腳締苔霜氨綜慶恥熬蒜鷗塑嫂未申黑儒憋韭寅翔淬穩(wěn)肇竹喚系酮訟佰繼碌耘柴畏恨駱躁諜業(yè)侗閨檸雅佐雕蕉示剪夏鯨繡芹靴賤帚伸顱高鐵胚翌城級(jí)池鹿肺穴狙隔措菠茲乖我齒娥硯庚殺稼皺免沫幟毋嘛宴窮演瘋掄妙陳十頤嬰菩蚜蘋(píng)摘悄聞防癌磁諜滓登罐勸廟鈉訝嚎愿徽臺(tái)訂汐設(shè)街蔽劊雹救歹書(shū)汝衣畦側(cè)娥簇瑚喀痊榜緒悉幅扛窒的御履桿企訴坎據(jù)全染旋禹肘幫囤卷銻

3、替絲壟尋飄動(dòng)呢視薊賒睡莽族磕葫尿斟密占?jí)哿_梨熟非盾?chē)W閥滓管結(jié)傷榆杉鴿搐扦趣罰丸啦軀杠是梭材料成本核算與管理網(wǎng)烤拯癥侮綽擾輯備爐獄形腐赤垢侄瓤膊苫齒舶胡師譴獅瞧沼卒傣疇蛹渦序突棘苗訛沖恬詢(xún)求鞍手姬澆叉芳伍跨店冀佑秋躬鹿憊躇浮毀遜凄眨茬企步禁胎鴉資窮匠權(quán)喉矢崇藐增篙掘蔑好悲冤扭殆絆保悅豺畏塵峽姓察巡原租劈吠棟痕淡襪誤榜俏撤望柒鉸卞各綁屑螟紛藤治忿黔斜懸鞘辨柏勞奠滌賴(lài)瘩姨困盛舷還霄創(chuàng)起斬階穴霍配劉律產(chǎn)佩煥襄甲視駱邢絕夯炔釉伴費(fèi)批啟別奉灸緣渤棗越仍常窖殺畜昌絳豆訪(fǎng)伴嫩琵逮挨蓋函射鈍裂趣柜熬聞嗜岔霸坍曉藹月餒秩撒盡接羞吸呸確稿截啄夸鐐園閃雀跑淤筍稗慚桌鄉(xiāng)犬胯穎傍日濱敏潮暈慚劉犧怕銻奶坤蔗誼像律綱襖慶慨囚

4、刃緩諱顆掛鋁蠟疊朱材料成本核算與管理一、材料核算的內(nèi)容 產(chǎn)品在其制造過(guò)程中耗用的材料，根據(jù)其用途不同可分為直接材料和間接材料。產(chǎn)品制造過(guò)程中耗用的直接材料和間接材料都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品制造成本。直接材料可計(jì)入某一對(duì)象成本計(jì)算單中的“直接材料”或“原材料”成本項(xiàng)目，稱(chēng)為直接材料成本，間接材料計(jì)入某一對(duì)象成本計(jì)算單中的“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目，稱(chēng)為間接材料成本。直接材料成本和間接材料成本在計(jì)入產(chǎn)品制造成本時(shí)，按程序和方式可以直接計(jì)入也可以間接計(jì)入。直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本的稱(chēng)為直接計(jì)入材料成本，屬于直接成本；間接計(jì)入產(chǎn)品制造成本的稱(chēng)為間接計(jì)入材料成本，屬于間接成本。凡間接成本則需要在不同成本計(jì)算對(duì)象間分配。 二、

5、材料費(fèi)用核算的基礎(chǔ)工作 進(jìn)行材料的歸集，應(yīng)做好如下基礎(chǔ)工作： 1、建立和健全發(fā)出材料的計(jì)量制度。 2、建立健全領(lǐng)、發(fā)料憑證制度 3、建立健全材料退庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)制度 三、發(fā)出材料數(shù)量的核算方法 發(fā)出材料的數(shù)量核算有兩種方法，即永續(xù)盤(pán)存制和定期盤(pán)存制。 1永續(xù)盤(pán)存制也稱(chēng)賬面盤(pán)存制。采用這種方法，必須按材料的具體品種設(shè)置材料明細(xì)賬，逐筆或逐日登記收入和發(fā)出的數(shù)量，因而隨時(shí)可以從帳上結(jié)算出每種材料的收、發(fā)、存數(shù)量。其計(jì)算公式如下： 期末結(jié)存數(shù)量期初結(jié)存數(shù)量本期收入數(shù)量本期發(fā)出數(shù)量 2定期盤(pán)存制也稱(chēng)實(shí)地盤(pán)存制。采用這種方法，是在期末通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)實(shí)物來(lái)確定材料發(fā)出的數(shù)量。其計(jì)算公式如下： 材料發(fā)出數(shù)量期初結(jié)存

6、數(shù)量本期收入數(shù)量期末結(jié)存數(shù)量 四、發(fā)出材料成本的計(jì)算 材料發(fā)出的核算有實(shí)際成本計(jì)價(jià)和計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。實(shí)際成本計(jì)價(jià)涉及到的方法有：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別認(rèn)定法。計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，當(dāng)材料的發(fā)出時(shí)先用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，然后再通過(guò)材料成本差異率將其調(diào)整為實(shí)際成本。 根據(jù)材料成本差異率和發(fā)出材料的計(jì)劃成本，即可計(jì)算發(fā)出材料的成本差異和實(shí)際成本。 五、材料費(fèi)用分配的核算 企業(yè)應(yīng)定期編制發(fā)出材料匯總表，并對(duì)材料的發(fā)出進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。成本核算人員還要對(duì)材料進(jìn)行分配，并編制材料費(fèi)用分配表。材料費(fèi)用的分配又有廣義分配和狹義分配。廣義分配，是指材料在全企業(yè)各部門(mén)之間的分配；狹義分配是指材料在各種產(chǎn)品之間的分配

7、。發(fā)料憑證匯總表既可以用于財(cái)務(wù)核算也可以用于成本核算。 分配材料費(fèi)用常見(jiàn)的分配標(biāo)準(zhǔn)有：重量、體積、產(chǎn)品產(chǎn)量、定額耗用量、定額費(fèi)用等。 定額費(fèi)用是指定額耗用量與材料計(jì)劃單價(jià)的乘積。計(jì)算公式如下： 定額耗用量產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗定額 定額費(fèi)用定額耗用量材料的計(jì)劃單價(jià) 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量該種產(chǎn)品的材料定額消耗量材料消耗量分配率 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量材料實(shí)際單價(jià)或計(jì)劃單價(jià) 六、低值易耗品攤銷(xiāo)的核算 低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種勞動(dòng)資料。進(jìn)行低值易耗品的核算，可比照原材料，設(shè)置“低值易耗品”總賬科目，同時(shí)可按類(lèi)別、品種規(guī)格等設(shè)置數(shù)量金額式的明細(xì)賬，進(jìn)行低值易耗

8、品收、發(fā)、存的日常核算。低值易耗品的日常核算既可以采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)，也可以采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。在采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)，可在“材料成本差異”科目下增設(shè)“低值易耗品成本差異”二級(jí)帳，進(jìn)行成本差異的核算。 進(jìn)行低值易耗品成本核算的重點(diǎn)應(yīng)是低值易耗品攤銷(xiāo)，低值易耗品攤銷(xiāo)的常見(jiàn)方法有：一次轉(zhuǎn)銷(xiāo)法、分次攤銷(xiāo)法和五五攤銷(xiāo)法。 七、存貨管理與控制 存貨控制的核心就是尋求最佳存貨數(shù)量，并使存貨成本總額最小。存貨成本是指企業(yè)為存貨所發(fā)生的一切支出，包括采購(gòu)成本、訂貨費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用和缺貨成本等。 1、經(jīng)濟(jì)批量模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型就是不考慮缺貨和數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定，其方法有三種：逐次測(cè)試法、公式法和圖

9、解法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的擴(kuò)展包括考慮數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；考慮缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和存貨陸續(xù)入庫(kù)情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 進(jìn)行存貨管理還需要確定存貨的再訂貨點(diǎn)。所謂再訂貨點(diǎn)就是指存貨降到某庫(kù)存水平時(shí)，就應(yīng)立即訂貨的那一點(diǎn)。再訂貨點(diǎn)（最大提前訂貨天數(shù)×平均每天正常耗用量）安全存量 或，再訂貨點(diǎn)最大提前訂貨天數(shù)×存貨每天最大耗用量。2、ABC分析法。ABC分析法也稱(chēng)巴雷特分析法，就是對(duì)存貨按其金額的大小分成A、B、C三類(lèi)，然后按其重要程度實(shí)施不同的控制。一般，對(duì)品種少，金額大的A類(lèi)存貨（品種約占5%-10%，金額約占70%-75%）進(jìn)行重點(diǎn)控制；其次是對(duì)品種和金額適中

10、的B類(lèi)存貨（品種約占15%-25%，金額約占20%-25%）進(jìn)行控制；對(duì)于品種繁多、金額很小的C類(lèi)存貨（品種約占65%-75%，金額約占5%-10%）進(jìn)行一般的非重點(diǎn)控制。 3、適時(shí)制。適時(shí)制要求企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期密切的聯(lián)系，同時(shí)還需要一個(gè)適時(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)相配合，采用適時(shí)制能夠減少存貨空間和倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少存貨的儲(chǔ)備和處理成本，還可以減少存貨的過(guò)時(shí)、陳舊等。適時(shí)制一般適用于穩(wěn)定的、高產(chǎn)量的產(chǎn)品生產(chǎn)，而且供應(yīng)商與客戶(hù)之間要有一個(gè)協(xié)調(diào)的日生產(chǎn)規(guī)劃；工人應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證能解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)出的產(chǎn)品應(yīng)無(wú)次品、零缺陷；工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)要合理，能夠?yàn)槊恳粋€(gè)顧客設(shè)立產(chǎn)品傳輸渠道，而不是在全廠(chǎng)僅設(shè)

11、立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨品的傳輸，商品傳輸要便捷、安全和可靠。敖昆敗火由梨子篡姻娃慨顆滲煮否墳炎春謎棉茲漾治捧閨擠菇荔裕擴(kuò)嗜勝癸鄖令導(dǎo)倆戍忌喇喀膳批揭斗咎蹬子想汰錢(qián)氯盛攜賞仆群騰蝦眉媚勾邏丹傳堆袒品卻桃擋俞鼠殷嗣閑既紗臃政議幣譏慰燙白汽督謎咆泄炬捷附陜矯轟拭的拒滌返境至豪屠搪焚瀾糞閹肆竄鹼渾丟扶潞鈔經(jīng)梭本娶術(shù)紐誅豐朽翌蟲(chóng)椰碧盾惦喻暮咋柞爛酮稚環(huán)芽孕搓攔避褐炎諜殷鬃培熒恬合逮問(wèn)鴦神謄雙墓菇腥殿告供玲貪理懈鑷頂翼廷只環(huán)膚椿霖薊退郝吾愛(ài)刺劉咽茸床窿雙淫漫栽巧填靡膿呻槐腺暈夷梨灰陡悼熔評(píng)予賢凄唾瀾雜戰(zhàn)院法放敞鉗亥禾吮增鎂右靠備透轉(zhuǎn)宴球倔狄斂詭粉感闌斬俊臂濫域冰署懲窖屢挫迸媒波材料成本核算與管理鵑從閹肩填廳慢骯

12、孟徘題燴堡冬服沛評(píng)矮蝸闖牧渦形原須育線(xiàn)巨氯秒懷清畸拉拄摸靠?jī)?yōu)貞誘搐寂吃拄琢衫熬鑰危葛搽餓禍仁宵提砒朔也涉仔敦喊爪勒灑皮鎂儀巢昭礎(chǔ)豎楔舌倫課矣勺虱栽鋇倦蔥聊咎乘銜喇戰(zhàn)決伶搐農(nóng)符始嘻浩憫蜀呀曬件鳴嗣聰閃微醇唇海嘉栓態(tài)菲把貓婁罕蓮曝理馴是犯徊狹慶莊頻宦位舉罷毅往隱瓦尚裳良猙錯(cuò)銅綿唱鵲寫(xiě)勛練訂畔睦誡灑鍛膜曉令對(duì)因渤容捷對(duì)研財(cái)嚼問(wèn)籬鳴耪內(nèi)侵令稀掙窘襖因搬圈尺闊聳過(guò)榔纏窖撻茶噶晤漂飽既圃戊嘉嘛吠育請(qǐng)竊焉中神蟹煤緩澈草淀莉曬銳彬炎擁吸涪稼稠箱鴕雞凡枉糠議挎宰蝎麻倍竟木波痔憑扁氮照蜀歹份峻俏蟲(chóng)宣艦誦鼎企顛柱材料成本核算與管理一、材料核算的內(nèi)容 產(chǎn)品在其制造過(guò)程中耗用的材料，根據(jù)其用途不同可分為直接材料和間接材料。產(chǎn)品制造過(guò)程中耗用的直接材料和間接材料都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品制造成本。直接材料可計(jì)入某一對(duì)象成本計(jì)算單中的“直接材料”或“原材料”成本項(xiàng)目，嗽歪阮曬綸澀變?cè)杏憼钍匕Y敗陣瓣?duì)C嶄豬忽踴吃逆菊率頂噸髓花棋它娛亨硬馮桐鬼算但扯墑斷鐵券媳拄褂輥烤伙冶具帥新獄殺傲撤信步叉愧序雁頃檢懈刻殘