施工組織措施

1、施工組織措施一、編制原則二、施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想三、總體施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步驟 2.施工進度計劃的制定、實施、控制 3.具體施工深度圖表確定 4.施工步驟及注意事項四、施工作業(yè)守則五、施工方法六、施工順序七、總進度安排及總形象進度圖八、施工進度控制目標(biāo)九、確保工期的主要措施一、編制原則1、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。2、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的招標(biāo)要求，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配

2、、施工措施、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。認真研究了本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性，針對性和可操作性。二、施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想本項目施工組織設(shè)計方案將按甲方提供的招標(biāo)文件要求及按現(xiàn)行的施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程，結(jié)合我司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率，節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)單位審核認可后

3、，在施工過程中，我司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。三、總體施工方案，主要施工方法，主要管理措施1、施工步驟本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與甲方和建設(shè)單位的觸合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通。2、施工進度計劃的制定、實施、控制（1）項目經(jīng)理在總體施工進度計劃指導(dǎo)下，編制月、周施工作業(yè)計劃，再向施工隊交底和組織實施。（2）項目經(jīng)理每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。項目經(jīng)理會定期協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)工程實施的配合問題。（3）項目經(jīng)理積極參加甲方提出的協(xié)調(diào)意見，及時處理與有

4、關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行?？偟膩碚f，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和地工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。3、具體施工深度圖表確定根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實地勘測，確定具體施工深度圖表，為具體施工安排做好充分準(zhǔn)備。4、施工步驟及注意事項具體工程實施方案的施工步驟包含在詳細的實施性施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后我方將在與甲方討論協(xié)商后再進一步細化。四、施工作業(yè)守則（1）施工

5、設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由技術(shù)負責(zé)人組織，各個專業(yè)技術(shù)人員參加；由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全，消防、技術(shù)交往和培訓(xùn)工作。（2）熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，核清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及范工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）到貨開稍檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門及監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷報壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、各件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合

6、施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（4）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，反測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和鋪設(shè).（5）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時文件甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同各款居行定期的保修約定事項。五、施工方法流水施工法和交叉施工法相結(jié)合六、施工順序圖紙會審、技術(shù)交底-準(zhǔn)備進場-鋪設(shè)線纜-設(shè)備安裝-系統(tǒng)調(diào)試-資料準(zhǔn)備-竣工驗收七、總進度安排及總形象進度圖1、施工進度計劃計劃工期45日歷日2、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格根據(jù)本工程的設(shè)計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證

7、工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制工程工期，確保各主要部分、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主需求。因此，我司采取一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)，編制的如下施工進度圖：八、施工進度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所以工作量以后，編排周計劃、月計劃總計劃等，對整個施工過程進行控制，保證總工期在45個日歷天內(nèi)完成。進度保證組織體系圖：九、確保工期的主要措施Ø 迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；Ø 編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn)；Ø 編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。Ø 明確材料、設(shè)備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；Ø 做好從項目經(jīng)理