現代企業(yè)設備管理技術介紹課件

1、為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹現代企業(yè)現代企業(yè) 設備管理設備管理 為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹現代企業(yè)設備管理現代企業(yè)設備管理 一、設備工程概論一、設備工程概論 二、設備工程實務二、設備工程實務 三、設備管理條例、法律法規(guī)三、設備管理條例、法律法規(guī)為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論 1、設備管理理論、設備管理理論 2、設備維修管理模式、設備維修管理模式為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論 1、設備管理理論、設備管理理論 、設備綜合工程學、設備綜合工程學 、設備后勤學、設備后勤學 、日本全員生

2、產維修、日本全員生產維修 (TPM) 、德國的綜合管理、德國的綜合管理為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論 （一）、英國的綜合工程學 1970年，英國人丹尼斯、帕克斯首先提出了以設備周期為基礎的年，英國人丹尼斯、帕克斯首先提出了以設備周期為基礎的“設備設備綜合工程學綜合工程學”的觀點，其核心是將設備壽命周期內的各個不同階段作為的觀點，其核心是將設備壽命周期內的各個不同階段作為研究和管理對象，以壽命周期費用優(yōu)化作為研究的目的。在現代化設備研究和管理對象，以壽命周期費用優(yōu)化作為研究的目的。在現代化設備管理理論的形成過程中起到了承前啟后的作用。管理理論的形成過程中起

3、到了承前啟后的作用。 1、綜合工程學主要觀點或五要點：、綜合工程學主要觀點或五要點： （1）、追求壽命周期費用最佳及經濟性）、追求壽命周期費用最佳及經濟性 設備周期費用中的維持費遠高于其設置費，因而在進行設備工程項目規(guī)設備周期費用中的維持費遠高于其設置費，因而在進行設備工程項目規(guī)劃時一定要以壽命周期費用最佳為目標，而不能局限于設置費用是多少。劃時一定要以壽命周期費用最佳為目標，而不能局限于設置費用是多少。 設置費：沒投入生產時設備產生的一切費用。一般設備的后期維持費是設置費：沒投入生產時設備產生的一切費用。一般設備的后期維持費是設備設置費的設備設置費的3-10倍。倍。 維持費：維持費：a、設備

4、的能源消耗。、設備的能源消耗。b、人工工資福利等。、人工工資福利等。 c、維修費用。、維修費用。 D、管理費用。、管理費用。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論 2、對設備資產進行綜合管理 綜合管理就是從技術、組織和經濟三方面對設備進行管理，而不僅僅是傳統(tǒng)的設備管理中所側重的技術管理。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論3、重視可靠性和維修性選購名牌優(yōu)質、節(jié)能綠色產品。設備的圖紙資料齊全。a、工作原理圖。 b、結構圖。c、裝配圖。配備必要的檢測儀器。配備拆裝工具、專用工具。備品備件的貯備。針對故障原因改修結合。為耕者謀利 讓食

5、者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論2、TPM全員維修的五個要點：全員：凡是涉及到設備壽命周期各個環(huán)節(jié)的所有部門及員工均應參與設備管理。推行5S管理。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。堅持設備點檢。實行PM小組自主活動。PM(預防維修）PM小組活動是日本TPM管理的“靈魂”。追求設備的綜合效率。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹 全員生產維修全員生產維修(TPM)管理的發(fā)展進程管理的發(fā)展進程TPM起源日本,戰(zhàn)后日本的設備管理大體經歷以下四個階段：事后修理階段；預防維修階段；生產

6、維修階段和全員生產維修階段。 1.事后修理事后修理(BM)階段階段(1950年以前）年以前） 日本在戰(zhàn)前、戰(zhàn)后的企業(yè)以事后維修為主。戰(zhàn)后一段時期，日本經濟陷人癱瘓，設備破舊，故障多，停產多，維修費用高，使生產的恢復十分緩慢。2.預防維修預防維修(PM）階段（）階段（19501960年）年） 50年代初，受美國的影響，日本企業(yè)引進了預防維修制度。對設備加強檢查，設備故障早期發(fā)現，早期排除，使故障停機大大減少，降低了成本，提高了效率。在石油、化工、鋼鐵等流程工業(yè)系統(tǒng)，效果尤其明顯。 3.生產維修生產維修(PM)階段（階段（19601970年）年） 日本生產一直受美國影響，隨著美國生產維修體制的發(fā)展

7、，日本也逐漸引入生產維修的做法。這種維修方式更貼近企業(yè)的實際，也更經濟。生產維修對部分不重要的設備仍實行事后維修(BM），避免了不必要的過剩維修。同時對重要設備通過檢查和監(jiān)測，實行預防維修（PM）。為了恢復和提高設備性能，在修理中對設備進行技術改造，隨時引進新工藝、新技術，這也就是改善維修（CM）。 為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹 全員生產維修全員生產維修(TPM)管理的發(fā)展進程管理的發(fā)展進程到了20世紀60年代，日本開始重視設備的可靠性、可維修性設計，從設計階段就考慮到如何提高設備壽命，降低故障率，使設備少維修、易于維修，這也就是維修預防(MP)策略。維修預防的目的是使設備在

8、設計時，就賦予其高可靠性和高維修性，最大可能地減少使用中的維修，其最高目標可達到無維修設計。日本在60年代到70年代是經濟大發(fā)展的10年，家用設備生產發(fā)展很快。為了使自己的產品在競爭中立于不敗之地，他們的很多產品已實現無維修設計。 4.4.全員生產維修全員生產維修(TPM)(TPM)階段（階段（19701970年至今）年至今） TPM (Total Productive Maintenance)又稱全員生產維修體制，是日本前設備管理協(xié)會（中島清一等人）在美國生產維修體制之后，在日本的Nippondenso（發(fā)動機、發(fā)電機等電器）電器公司試點的基礎上，于1970年正式提出的。 在前三個階段，日本

9、基本上是學習美國的設備管理經驗。隨著日本經濟的增長，在設備管理上一方面繼續(xù)學習其它國家的好經驗，另一方面又進行了適合日本國情的創(chuàng)造，這就產生了全員生產維修體制。這一全員生產維修體制，既有對美國生產維修體制的繼承，又有英國綜合工程學的思想，還吸收了中國鞍鋼憲法中工人參加、群眾路線、合理化建議及勞動競賽的做法。最重要的一點，日本人身體力行地把全員生產維修體制貫徹到底，并產生了突出的效果。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹TPM給企業(yè)帶來的效益給企業(yè)帶來的效益為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發(fā)展呢？這主要是因為實行TPM,可以使企業(yè)獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以充分發(fā)揮設

10、備的生產潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。 自從TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益，同時也增加了企業(yè)的無形資產，下面列舉一些具體事例。 日本的西尾泵廠在實施TPM之前，每月故障停機時700多次。在TPM推行之后的1982年，已經做到無故障停機，產品質量也提高到100萬件產品僅有11件次品，西尾泵廠被譽為“客廳工廠”。 日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里，勞動生產率提高50，設備綜合效率從TPM前的64. 7提高到82.4，設備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70。加拿大的WTG汽車公司：1988年推行

11、TPM，三年時間，其金屬加工線每月故障停機從10h降到2. 5h，每月計劃停機（準備）時間從54h降到9h；其活動頂生產線廢品減少68，人員從12人減到6人。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹TPM給企業(yè)帶來的效益給企業(yè)帶來的效益 意大利的一家公司：推進TPM三年，生產率增長33. 9，機器故障減少95.8，局部停機減少78，潤滑油用量減少39，維修費用減少17.4，工作環(huán)境大大改善，空氣粉塵減少90。 目前推行TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國，在80年代初2267家公司已有800家開始推行TPM管理。日本為表彰TPM推廣成果，設立PM獎，除了

12、日本和日本在海外的子公司外，從1991年以來，著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等42家公司獲得PM獎。 國內一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍（煙草）集團也引進了TPM管理模式，取得明顯成效。 TPM給企業(yè)帶來的效益體現在產品成本、質量、生產率、庫存周轉、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹全員生產維修的基本概念和特點全員生產維修的基本概念和特點 1.全員生產維修(TPM)的定義 按照日本工程師學會(JIPE)，TPM有如下的定義

13、： （1）以最高的設備綜合效率為目標。 （2）確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修。 （3）設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加。 （4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加。 （5）實行動機管理，即通過開展小組的自主活動來推進生產維修。 2.全員生產維修的特點 日本的全員生產維修與原來的生產維修相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 所謂的全效率，是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率，本章后面還要展開討論。全系統(tǒng)即指生產維修的各個側面均包括在內，如預防維修、維修預防、必要的事后維修和改善維修。全員參加即指這一維修體制的群眾性特征，從公司經理到相關

14、科室，直到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹 全員生產維修的基本概念和特點全員生產維修的基本概念和特點 TPM的主要目標就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大損失： （1）設備停機時間損失（停機時間損失）。 （2）設置與調整停機損失。 （3）閑置、空轉與暫短停機損失。 （4）速度降低（速度損失）。 （5）殘、次、廢品損失，邊角料損失（缺陷損失）。 （6）產量損失（由安裝到穩(wěn)定生產間隔）。 有了這三個“全”字，使生產維修更加得到徹底地貫徹執(zhí)行，使生產維修的目標得到更有力的保障。這也是日本全員生產維修的獨特之處。 隨著TPM

15、的不斷發(fā)展，日本把這一從上到下，全系統(tǒng)參與的設備管理系統(tǒng)的目標提到更高水平，又提出：“停機為零！廢品為零！事故為零！”的奮斗目標。 為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹 TPM與與TQM、JIT的關系的關系 1. TPM全員生產維修體制 它是以設備綜合效率為目標，以設備時間，空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制。 設備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管。TPM是企業(yè)人格化機體的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學體系。 2. TQM (TQC)全面質量管理體系 它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預防為方針，以數據為基礎，以PDCA循環(huán)為過程，以ISO為標準化作業(yè)目標的全

16、面、有效的質量管理體系。 有人說質量是企業(yè)的靈魂，那么TQM是企業(yè)（人格化）靈魂的凈化和陶冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會不可缺少的環(huán)節(jié)。 3. JUST IN TIME (JIT)適時管理 也稱為零庫存生產方式，或解釋成“在需要時才生產必要數量的產品或中間產品”。如果企業(yè)是一個人，JIT就是人行動的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企業(yè)比喻成一部車，則TPM是驅動輪（后輪），TQM是前輪，JIT是離合器，而企業(yè)的文化則是方向盤。 為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹 TPM與與TQM、JIT的關系的關系 4.企業(yè)為什么需要這些管理模式企業(yè)為什么需要這些管理模式

17、 這是因為當代企業(yè)的效率越來越高，對設備和管理越來越依賴。例如一次性打火機生產線的速度是一秒鐘一個（3600個h），小汽車生產線的裝配速度為4560s一臺（6880臺h）。如果一臺機器出了故障，一個小小的螺釘不能及時到位，一小時就有3600個打火機、6080臺小汽車在生產線上進退不得。 如果一個小小的螺釘質量有問題，一小時就有3600個打火機，6080臺小汽車存在質量隱患，不一定哪天會給顧客帶來麻煩。 如果沒有訂單就投入生產，下道工序還沒有需求，上道工序已加工完成，意味著每小時就產生3600個打火機的中間產品庫存，6080輛 小汽車中間產品的庫存。最后每小時就要有3600個打火機的最終庫存，6

18、080輛小汽車的最終庫存。庫存需要的建筑物、包裝、搬運費用，原材料流動資金占有費用浪費，以及中間環(huán)節(jié)造成中間產品的損壞費用是大大的浪費。 所以當代的世界級的企業(yè)需要TQM， TPM和JIT。越早認識越早獲勝！為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹 全員生產維修的開展過程全員生產維修的開展過程推行TPM就是要從三大要素的實現方面下功夫，這三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改進（工作、精神）面貌。 （3）改善（企業(yè)、運行）環(huán)境。 即使是在日本的企業(yè)里，推行全員生產維修也不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產維修大體上分成4個階

19、段和12個具體步驟，其開展程序可歸納為表1-1 四個階段的主要工作和作用是： （1）準備階段 引進TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產品的設計階段一樣。 （2）開始階段 TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當于下達產品生產任務書一樣。 （3）實施、推進階段 制定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當于產品加工、組裝過程。 （4）鞏固階段 檢查評估推行TPM的結果，制定新目標。這就相當于產品檢查、產品改進設計過程。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹TPM的精髓要義的精髓要義1. TPM的定義的定義 TPM是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護

20、體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。 2. TPM的五大支柱的五大支柱 （1）最高的設備綜合效率。 （2）設備終生全系統(tǒng)的預防維修。 （3）所有部門都參加。 （4）從最高管理層到工人全體參加。 （5）實行動機管理，即通過小組活動推進生產維修。 3. TPM的三個的三個“全全” 全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關系是：全員是基礎；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設備管理靠全員，提高效率才成功。 4. T

21、PM要達到的三個目的要達到的三個目的 （1）提高設備的綜合效率。 （2）建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設備管理模式。 （3）樹立全新的企業(yè)形象。 5.設備的設備的“六大損失六大損失” 設備的“六大損失”為設備故障、安裝與調整、閑置、空轉與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產。 為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹 全員生產維修體制中的全員生產維修體制中的5S活動活動5S也是全員生產維修的特征之一。所謂的5S是5個日語詞匯的拼音字頭。這5個詞是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。 5S是TPM的基礎和精華。 一、整理 首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。這些不需要的物品

22、包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報廢的設備等。最后把有用的物品按一定秩序擺放好。對工作場所進行整理之后有如下好處： (1)可以使現場無雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積，提高了工作效率。 (2)減少了碰撞，保障了生產安全，提高了產品質量。 (3)消除了混料差錯。 (4)有利于減少庫存，節(jié)約資金。 (5)使心情舒暢，提高工作情緒。二、整頓 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準則，科學、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。整頓時注意以下三點： (1)固定地點，一般不要經常變動。 (2)使用頻率高的靠近操作者，使用頻率低的遠離操作者，擺放合理。 (3)目視化、色彩標記化，即擺放得

23、使操作者容易尋找，一目了然。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹 全員生產維修體制中的全員生產維修體制中的5S活動活動三、清掃三、清掃 把工作場所周圍打掃得干干凈凈。清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。在清掃時應注意以下幾點： (l)自己掃，不依賴清潔工。 (2)把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來。 (3)邊清掃，邊改善設備狀況。 四、清潔四、清潔 清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項的深入。 五、素養(yǎng)五、素養(yǎng) 工人應有良好的個人衛(wèi)生、禮貌和作風，遵守制度，是一種精神“清潔”。 5S活動能否搞好，主要靠組織管理、規(guī)章制度，檢查考核和堅持不懈四個環(huán)節(jié)。在日本也有一些

24、企業(yè)出現一緊、二松、三垮臺、四重來的現象，主要是沒有抓住以上四個環(huán)節(jié)。5S活動的核心是素養(yǎng)，即形成制度，養(yǎng)成良好的習慣，5S之間的關系如圖1-1所示。 圖1-1 5S之間的關系 為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論 2、設備維修管理模式： （1）、事后維修： （2）、預防維修： （3）、預知維修： （4）、主動維護：為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論1、事后維修特點：原始簡單，成本低。缺點：故障維修，太被動。 2、預防維修：缺點：基于時間的維修，維修不足、維修過剩。特點：主動維修，計劃性強。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備

25、管理技術介紹設備工程概論設備工程概論3、預知維修：基于設備技術狀態(tài)的維修。特點：科學、準確。缺點：成本太高。生產中不重要有備用的設備建議采用事后維修。生產中有規(guī)律的設備（運行時間很有秩序的）設備建議采用計劃檢修。生產中的重要設備建議預防維修、預知維修相結合。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程概論設備工程概論 4、主動維護： 即設備的精密過濾技術，通過潤滑介質的精密過濾，減少磨損延長設備備件的使用壽命。 瑞典SKF軸承知造廠家實驗表明： SKF軸承使用5微米過濾精度的潤滑油，軸承的使用年限假定為10000小時。使用2微米過濾精度的潤滑油，軸承的使用年限是10000小時的20倍

26、。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 1、設備規(guī)劃預可行性分析 2、設備的配置 3、設備安裝調試驗收 4、設備的使用與維護 5、設備的狀態(tài)檢測與故障分析 6、設備修路 7、設備改造 8、設備的處置 9、設備的基礎管理為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務1、設備規(guī)劃與可行性分析、設備規(guī)劃與可行性分析、設備新購的規(guī)劃、更新的規(guī)劃、設備可行性分析為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務1、設備新購購置的規(guī)劃、更新的規(guī)劃設備的更新包括：設備的更新包括：設備的技術更新、設備的經濟更新、保養(yǎng)相修更新、技術壽命、經濟壽命、折舊壽命。大型設備的技

27、術更新、設備的經濟更新、保養(yǎng)相修更新、技術壽命、經濟壽命、折舊壽命。大型設備的技術改造、立項、規(guī)劃、設計等。設備的技術改造、立項、規(guī)劃、設計等。設備購置規(guī)劃設備購置規(guī)劃 ：主要因素：主要因素根據生產發(fā)展的需要。根據生產發(fā)展的需要。依據對現有設備的評估，設備是否滿負荷，有沒有可挖掘潛力。進行評估。（超頻國家）依據對現有設備的評估，設備是否滿負荷，有沒有可挖掘潛力。進行評估。（超頻國家）市場調研。市場調研。國家政策。（國家發(fā)布的設備目錄，經國家有關部門的審核，知道國家政策導向。）國家政策。（國家發(fā)布的設備目錄，經國家有關部門的審核，知道國家政策導向。）資金的來源。資金的來源。 “規(guī)劃是規(guī)劃未來，最

28、終的設備規(guī)劃變?yōu)槟甓扔媱?。?guī)劃是規(guī)劃未來，最終的設備規(guī)劃變?yōu)槟甓扔媱?。”為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 2、設備的可行性分析 技術可行性分析 投資性可行性分析和經濟分析為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 1、設備技術性可行性分析 、設備的工藝性：必須滿足生產需求 、設備的可靠性：設備運行非常穩(wěn)定，精度高、 性能好。（選購優(yōu)質名牌、品牌產品） 、設備的維修性：容易修理、盡快恢復。 、設備的節(jié)能性：a、節(jié)能。跟蹤新技術和節(jié)能產品。b、能源利用率。設備的負荷。 、設備的環(huán)保性： 、設備的安全性： 、設備對環(huán)境的適應性：露天、粉塵、高溫、嚴寒、防護等

29、級等。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務1、投資性可行性分析和經濟分析投資分析折舊分析維修費用的核算 設備轉讓時的價值評估；收回凈值為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務1、投資分析投資分析： K 有兩項指標：有兩項指標：a、投資回收期、投資回收期 T= NB K=設備的初期投資設備的初期投資NB=年均凈收入年均凈收入 NB b、投資收益率投資收益率 E= KK=設備的初期投資設備的初期投資NB=年均凈收入年均凈收入國家標準收益率En E En 企業(yè)應大于國家的標準收益率AB二方法叫靜態(tài)分析法。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實

30、務2、設備的配置：設備的配置：設備的選型配置轉機制造租賃一、設備的選型配置 1、要招標采購：招標本身就是競爭，招投雙方企業(yè)有更多的選擇權，好處：優(yōu)質、價廉、供貨及時、售后服務等。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務一、設備的選型配置 2000年年1月月1日，人大公布日，人大公布“招標投標法招標投標法”正式生效。規(guī)定有三正式生效。規(guī)定有三類設備必須招標：一類，國家投資項目的設備必須招標。二類，類設備必須招標：一類，國家投資項目的設備必須招標。二類，大型基礎性工程和安全性比較強的必須招標。三類，使用國外資大型基礎性工程和安全性比較強的必須招標。三類，使用國外資金的設備項目必須

31、招標金的設備項目必須招標。 2、進口設備的采購、進口設備的采購定好合同定好合同售后服務售后服務索賠索賠為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 定好合同定好合同1、合同規(guī)定的買設備的資金內涵有、合同規(guī)定的買設備的資金內涵有5種方式：種方式：EXn:離岸價離岸價 在國外生產工廠內提貨。在國外生產工廠內提貨。FAS:船邊交貨船邊交貨 外方負責從廠家到碼頭的運輸。外方負責從廠家到碼頭的運輸。FOB：離岸價：外方廠家負責聯系船只、裝船。：離岸價：外方廠家負責聯系船只、裝船。C&F: 到岸價：到岸價： 廠家負責輪船運輸廠家負責輪船運輸C I F: 帶保險的到岸價：廠家負責輪船運輸以及貨

32、物保險帶保險的到岸價：廠家負責輪船運輸以及貨物保險DOP: 全額到岸價：廠家負責輪船運輸以及貨物保險關稅全額到岸價：廠家負責輪船運輸以及貨物保險關稅為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務定好合同定好合同2、貨款的支付方式：、貨款的支付方式：（1）、定金的支付，一般是簽訂合同金額的）、定金的支付，一般是簽訂合同金額的15。前提對方廠家要及時反饋，。前提對方廠家要及時反饋，廠家的出口許可證。廠家的出口許可證。、對方廠家開戶銀行出具的具備法律效率的證明，、對方廠家開戶銀行出具的具備法律效率的證明，確保定金不能用于生產。確保定金不能用于生產。（2）、受到對方廠家的）、受到對方廠家的

33、報關單報關單后付對方后付對方75的主貨款。的主貨款。（3）、尾金）、尾金10 .（質保金）貨到開箱驗收無誤后，支付質保金。（質保金）貨到開箱驗收無誤后，支付質保金。貨物運輸三要點：貨物運輸三要點：1、按雙方約定必須準時。、按雙方約定必須準時。2、貨物要一次集中裝運。、貨物要一次集中裝運。 3、船必須從始發(fā)地直接到達目的地。（不得轉運）、船必須從始發(fā)地直接到達目的地。（不得轉運）為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務售后服務售后服務1、要求外國廠家安裝調試。（避免出現不必要的麻煩）2、備品備件的供應方式。（易損件的供應）3、操作者以及維修工的培訓問題。索賠索賠1、貨物缺失的索

34、賠。（如途中的銹蝕、缺損。）2、運輸途中的問題。3、質量的索賠。（技術、工藝、精度不能滿足生產需求。）4、誤期的索賠。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 二、專機制造（特性設備） 1、技術工藝要求準確、清晰。 2、設備要監(jiān)理。（廠家或委托監(jiān)理公司） 三、設備租賃 1、經營性租賃 （租賃公司） 2、融資性租賃 （分期付款的購置）為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 3、設備安裝調試與驗收 地基的設計及作用:1、承重，2、防止傾倒（往復、旋轉運動。不平衡力） 管線的設計：安全性、要有預留空間便于檢修和維修，照顧好上下層關系。 動平衡測試: 見表振動值軸

35、承壽命（h)0740003460005350008240001019000為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 對中性安裝 ：(百分表、激光對中、對中儀) 100對中若偏差超過3.5mm時， 剛性增耗1，柔性增耗0.7. 設備驗收：1、設備精度性能的驗收測試2、設備規(guī)定最大性能的驗收3、設備備品備件的驗收4、設備資料的驗收為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 4、設備的使用與維護 設備的使用： 1、操作者的崗前培訓及要求;管好設備： 操作者應管好自己使用的設備，未經領導同意不準他人使用。用好設備： 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負荷使用設備。修好設備： 設備

36、操作工人要配合維修工修理好設備，及時排除故障。會使用： 掌握操作技能，正確使用設備。會維護： 按時加油、下班清掃設備，保持設備內外清潔、完好。會檢查： 熟悉日常點檢內容，完成好日常點檢工作。會判斷故障： 熟悉設備性能結構，能及時鑒別設備的正常與異常，及時匯報異常情況，協(xié)同保全工排除故障。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 設備初期清掃等于點檢設備初期清掃等于點檢清掃是清除異常。清掃是清除異常。 清掃是維護、點檢。清掃是維護、點檢。 清掃是警示、預防。清掃是警示、預防。 如地基不平、設備磨損、設備銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動、電線老化、如地基不平、設備磨損、設備銹壞、儀器

37、儀表失常、螺絲松動、電線老化、設備損壞等。發(fā)現設備不合理，消滅設備微缺陷為主的改善活動，減少設設備損壞等。發(fā)現設備不合理，消滅設備微缺陷為主的改善活動，減少設備故障備故障 日本的一些日本的一些“無人無人”工廠也提出工廠也提出“無人始于無塵無人始于無塵”。濟南卷煙廠在設備上。濟南卷煙廠在設備上一直開展一直開展“清潔清潔清潔清潔再清潔再清潔”的三個清潔活動。這是因為塵土就可以的三個清潔活動。這是因為塵土就可以導致故導致故 障的發(fā)生。其演變過程如下：障的發(fā)生。其演變過程如下： 塵土塵土劃痕劃痕存水存水電化學反應電化學反應銹蝕銹蝕松動松動振動振動疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂最終故障最終故障為耕

38、者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 設備維護5要點：1、清潔:上下班對設備進行清潔。2、潤滑：60的故障來源于設備的潤滑不當。（油號不符、油變質）3、檢查：操作者的點檢與維修工的巡檢。4、調整：設備的間隙過大、軸不同心、螺絲松動等。5、排防小故障。（異響、溫度、氣味等） 設備潤滑：1、液態(tài)2、半液態(tài)3、固態(tài)潤滑為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 1、液態(tài)潤滑油：、液態(tài)潤滑油：粘度：液體受外力作用移動時，其分子之間產生摩擦阻力的量度，叫做粘度。摩擦阻力越大，粘度越大，摩擦阻力越小，粘度越小。油品粘度隨溫度變化的程度與標準油粘度隨溫度變化的過程相比較的相

39、對值是粘度指數越高表示油品受溫度的影響越小，其粘度性能越好。粘度指數一般可以通過已知該油品的40、100運動粘度，粘度指數只能表示潤滑油從常油從常溫到100之間粘溫曲線的平緩度，不一定能說明油品在更低溫下粘度特征。（2）傾點、凝點：傾點是指油品在規(guī)定的實驗條件下，被冷卻的試樣能夠流動的最低溫度，凝點是指油品在規(guī)定的實驗條件下，被冷卻的試樣油面不再移動時的最低溫度，都以表示，用來衡量潤滑油低溫流動性的常規(guī)指標。同一油品的傾點比凝點略高幾度，過去常用凝點現在國際通用傾點。傾點或凝點偏高，油品的低溫流動性就差，人們可以用來評估某些油品低溫使用性能，但評估多級內燃機油，車輛齒輪油的低溫性能時應以低溫動

40、力粘度，邊界將送溫度，成為主要參數。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 潤滑油名稱及作用潤滑油名稱及作用 潤滑油是在相對運動的兩個接觸表面之間加入潤滑劑從而使兩摩擦為潤滑劑分子間的內摩擦，達成減少摩擦、降低磨損、延長機械設備使用壽命的目的的叫潤滑油。 潤滑油的作用在于：減少摩擦、降低磨損、散熱、清洗、防銹、密封、傳遞動力、緩沖防振。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 （3）閃點： 用規(guī)定的開口閃點測定器油定的揩油閃點測定器油定的結果叫閃點，常用于測定潤滑油，閃點是表示石油產品蒸發(fā)傾向和安全性質的項目，油品的危險等級是根據閃點劃分的，閃點在45以上

41、的叫可燃品，內燃機油閃點指標應大于200。在儲存使用中禁止將油品加熱大批它的閃點，加熱的最高溫度一般應低于閃點20-30。在油品使用過程中，閃點也有重要意義。例如：在使用中內燃機油閃點顯著降低，說明內燃機油已受到燃料稀釋，應對發(fā)動機進行檢修和換油。 （4）酸值 1克油中的酸性物質所需要氫化鉀的毫克數叫酸值，現在成品潤滑油中都含有添加劑，而添加劑有的呈酸性，有的呈堿性，所以沒定油品的酸值應在加劑前進行，在加劑前測定油品的酸值。可以了解基礎油精致程度，測定使用中油品的酸值，可以了解油品質量變化情況，作為更換新油參數，酸值過大，說明油品氧化變質嚴重，應考慮換油。油品的酸值變化，可以表示油品中堿性添加

42、劑（如清凈劑）的消耗和油品性能的下降情況但是不能以此確切預示油品的使用性能。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 （5）機械雜志： 機械雜質是指油品被外界污染的物質，主要有油泥、泥沙、灰塵、鐵銹、金屬宵、纖維等。大都在儲運、保管和使用過程中混入，這些雜質混入油中容易堵塞濾，管道數量多時會造成機件磨損，因此在儲運和使用中要特被注意清凈，使用時最好已經過濾，一般來說，潤滑油基礎油的機械雜質控制在0.005%以下（小于0.005%被認為無） （6）水分 水分是指油品中的含水量，用百分數表示，在油品中大多數品種只允許有痕跡（水分含量小于0.03%）油內的水分來源主要是冷凝水，也有

43、運輸設備、儲存容器不潔所造成 。水分能促進油質的快速酸化。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 潤滑三大技術添加劑技術：在本質油中添加有效成分，改變其性能。（1）改變了潤滑油的物理性能，如粘度、凝點等。（2）增加或增強了潤滑油的化學性質，如抗氧抗腐等。潤滑油的添加劑使用，不僅滿足了各種新型機械和發(fā)動機的要求，而且延長了潤滑油的使用壽命。（3）納米添加劑： 納米添加劑含有特殊的納米成分和有機化合物，首先起潤滑作用，減少損傷。并能及時清理設備中生成的積炭、膠質物及乳渣等，并形成納米油膜對設備具有防腐、防銹、潤滑、保潔等功能 。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備

44、工程實務精密過濾技術： 精度小于2個微米的精過濾，通過潤滑介質的精密過濾，減少磨損延長設備備件的使用壽命。合成油技術： （1）、降低潤滑油的黏溫性。 （2）、降低潤滑油的酸值。 （3）、綠色環(huán)保能生物降解。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 設備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一，設備潤滑管理是企業(yè)進行設備保養(yǎng)管理的一個重要內容，是為保持設備正常技術狀態(tài)、延長使用壽命必須進行的日常工作。 因此，需要加強重視設備的潤滑管理工作，對潤滑工作進行科學管理，這對保證設備完好并充分發(fā)揮設備效能、減少設備事故和故障、提高企業(yè)經濟效益都有著非常重要的意義。 設備潤滑

45、的“五定”與“三過濾”制度就是企業(yè)設備潤滑工作進行科學化、規(guī)范化管理的具體體現，要認真加以落實。 為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 五定 “五定”是指定點、定質、定量、定期、定人。 1、定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。 潤滑的定點工作具體是指：（1）設備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識。（2）參與潤滑工作的操作員工、維修員工必須熟悉有關設備的潤滑部位和潤滑點。（3）潤滑加油時，要按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 2、定質：設備的潤滑油品必須經檢驗合格，按規(guī)定的潤滑油

46、種類進行加油；潤滑裝置和加油器具保持清潔。 設備潤滑的定質工作內容包括： （1）必須按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油。 （2）加換潤滑油的器具必須清潔，不能被污染，以免污染設備內部潤滑部位。 （3）加油口、加油部位必須清潔，不能有臟污，以免污染物帶入設備內部，影響甚至破壞潤滑效果。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 3、定量：在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油。 設備潤滑定量原則是： （1）設備油量最好能夠可視化，以便于清楚地知道加油量是否合適 （2）日常加油點要按照加油定額數量或顯示的數量限度進行加油，不能過多，也不能過少，既要做到

47、保證潤滑，又要避免浪費。 （3）換油時循環(huán)系統(tǒng)要開機運行，確認油位不再下降后補充至油位。 （4）做好廢油回收退庫工作，治理設備漏油現象，防止浪費為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 4、定期：按照規(guī)定的周期加潤滑油，對儲量大的油，應按規(guī)定時間抽樣化驗，視油質狀況確定清洗換油、循環(huán)過濾和抽驗周期。 設備定期潤滑工作是指： （1）設備工作之前操作工人必須按潤滑卡片的潤滑要求檢查設備潤滑系統(tǒng)，對需要日常加油的潤滑點進行注油。 （2）設備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充，按潤滑卡片的計劃加油、換油。 （3）對于大型油池，要按規(guī)定的檢驗周期進行取樣檢驗。 （4）對于關鍵設備或關鍵

48、部位，要按規(guī)定的監(jiān)測周期對油液取樣分析。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 5、定人：按照規(guī)定，明確員工對設備日常加油、清洗換油的分工，各司其責，互相監(jiān)督，并確定取樣送檢人。 潤滑管理定人規(guī)范包括： （1）當班操作人員對設備潤滑系統(tǒng)進行潤滑點檢，確認潤滑系統(tǒng)正常后方能開機。 （2）當班操作人員或保養(yǎng)人員負責對設備的加油部位實施加油潤滑，對潤滑油池的油位進行檢查，不足時及時補充。 （3）保養(yǎng)人員對設備油池按計劃進行清洗換油；對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查，及時更換潤滑脂。 （4）維修或保養(yǎng)人員對整個設備潤滑系統(tǒng)進行定期檢查，對跑冒滴漏問題進行改善。為耕者謀利 讓食者健康

49、現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務 三過濾”即潤滑油入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾，這是為了減少油液中雜質的含量，防止塵屑等雜質隨油進入設備而采取的凈化措施。 1、入庫過濾：油液經運輸入庫、經泵入油罐貯存時需進行嚴格過濾。 2、發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時要經過過濾。 3、加油過濾：油液加入設備貯油部位時必須要經過過濾。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備的三級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)： 目的：保持設備的基本條件 內容： 1檢查潛在缺陷；2排除微小缺陷；3培養(yǎng)異常發(fā)現能力和處置能力。 二級保養(yǎng)： 目的：減少磨損，延長使用壽命，消除隱患； 內容：1監(jiān)督和指導設備的日常維護；2定期檢查、調

50、整、修 復；3一級保養(yǎng)的清理、潤滑。 三級保養(yǎng)： 目的：維持設備的技術狀況，確保復原成功 內容：1檢查潤滑油質；2檢查設備動態(tài)水平，修復劣化部位； 3檢驗校裝儀表等4修復安全部位 為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務5、設備的狀態(tài)檢測與故障診斷 設備的狀態(tài)檢測：普查、點檢 設備的故障診斷：故障原因、開藥治病設備的診斷范圍： 震動 磨損 溫升 泄露 缺陷為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務振動技術：借助工具物體傳聲。適用于機械轉動設備（手持式振動傳感器。數字式、指針式。）磨損技術：借助儀器檢測。鐵譜儀、光譜儀。對潤滑又進行化驗，對照圖譜查看油液中的金屬

51、顆粒和雜質適用嚙合摩擦設備溫升： 點溫計、紅外熱像儀。泄露：超聲波探測儀。（地下管線泄露2-3米）缺陷：超聲波探測儀、A超、工業(yè)內窺鏡。為耕者謀利 讓食者健康現代企業(yè)設備管理技術介紹設備工程實務6、設備的修理：設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。又稱設備修理。拆、修、換、裝 。核心：“修換”常出現的設備問題主要有：磨損、腐蝕、滲漏、沖擊、沖刷、結垢、變形等等 綠色維修：以修替換，再制造，節(jié)能環(huán)保。修理技術： 焊接：1、堆焊。2、低溫補焊（特殊電源3V1000A) 3、自然焊條。 刷鍍：用一個同陽極連接并能提供電鍍需要的電解液的專用鍍筆，在作為陰極的制件表面上移動進行刷拭的電鍍方法。噴涂：噴涂通過噴槍或