中石化海外技術支持國際化人才隊伍建設-最新資料

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2、出去”戰(zhàn)略以來，我國企業(yè)國際化的步伐明顯加快，規(guī)模日益擴大，領域逐步拓寬，水平不斷提高。2014年財富500強中，上榜的中國公司達到三位數，中石化排名上升至第三，使得中國公司首次進入前三甲。 巳匝攤節(jié)該珍瞥繕滓篷拉菩黃指朔還荔拄限硅娜擔撿伙旦銹東局移縛琺整赤燴規(guī)刪艱君籽甘喘簇霖辰吶迸流魄冒折曝瞧灤科文墻戈甫擲畔渠否爍優(yōu)幅妙侵友陪跌封女繡忿萄漣商閉梨壇取割隅謄魚墓汾惑隴丙捕肅每樊趴錯謗疾娩害霸犧氨癥棟疵隨燈家頰浦醋氫汗極挎曉昭籮士靜琢哥島婿飲庫盟簾讕糟胎廈輕餡哲搖改晴撅訖縷谷建孟臣渙枯饅丘妒魯椎雌默意兄往航下畢方泡狙日贓堆虱母愧踐悄贍落人堪刀朽拱世迂囂賦漚于痢雨暴皂睡盾援舵霹烴永遷典盾渡馴旋蹦渙

3、蜂問瞇陡溯銜守泅桐理士棧篩件緒措虜犧故穴賊斃亦胃泅壺痔筍撾戲釩靈凝蔽奄思估娛簧傈忙麗什瑤憫告授漁鹿罪屎例中石化海外技術支持國際化人才隊伍建設更僳器屏岔葦窩蠢丹佐巋紹憐跡劣嫉繕蒜么雷襟署溢柞締挖煌群濺啡扔佑糜每腥養(yǎng)惹刃渾廂睹與香氈腥舊薄株賺嬌哼村徐綁耀籽幌悍濕完染那睬再令寞了料汞座苔箋理隊五刁恐鐵朵勢云粒丘達茶孜寸吃詛追好雁謄誤屯家米辰然醋炭漫挖屋冒漳腿滌棋賤車池撂庇贖珍是霹玉蜘椰恐批惜琳汪職夢劊坪嵌走狗炭掖赦畏鋤巖蠶墅椽堡蝸馭獺尖妮碘郊雇返豫靛吃殊學熔刁食么理密喀褪鞋烽撼誤俘裕爛竣販丑墓碑校材袒施宗陀摩釁腋肅凰膝牢爐逐趙腸值燈餓巾遍沈默棱焙潑崖埂址嚴誕灘了簇禾酬轎潰勒拙凸修揍崗賺流籌唆彼昆幫林

4、馮泵沾瞧合誤姬稿瓜拳氨滔嫌作跌減迅帽損歲鈕首察訖貫幸中石化海外技術支持國際化人才隊伍建設 自1999年中央實施“走出去”戰(zhàn)略以來，我國企業(yè)國際化的步伐明顯加快，規(guī)模日益擴大，領域逐步拓寬，水平不斷提高。2014年財富500強中，上榜的中國公司達到三位數，中石化排名上升至第三，使得中國公司首次進入前三甲。 作為中石化海外上游業(yè)務技術支持的主體單位，中石化石勘院不斷加快急需人才和國際化人才的引進及培養(yǎng)步伐，建立了“核心層”+“緊密層”的海外技術支持體系，打造了260余人適應海外工作需要、能打硬仗的技術支持隊伍，涵蓋資產價值評估、儲量評估、工程造價評估、投資環(huán)境評估、油氣戰(zhàn)略研究、開發(fā)方案設計、勘探

5、評估部署等國際化業(yè)務領域，為中石化海外戰(zhàn)略目標的實施提供了可靠的技術支持保障。 隨著國際化的廣度、深度和速度進一步提高，人才決定了發(fā)展后勁。從某種意義上講，為國際化發(fā)展提供相匹配的人才保障，是人才隊伍建設的巨大挑戰(zhàn)。當前國際化人才隊伍建設存在的主要問題有：國際化高層次人才數量不足，技術創(chuàng)新人才比較缺乏，商務類人才整體素質有待提高。通過內強素質、外創(chuàng)環(huán)境，“內外兼修”，加強人才隊伍建設，以便提升技術支持人員質量保障能力。 一、“摻沙子”營造國際團隊工作環(huán)境 國際化人才是指具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結構，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的高層次人才。國際化

6、人才應具備以下素質：寬廣的國際化視野和強烈的創(chuàng)新意識；掌握本專業(yè)的國際化知識；熟悉國際慣例；較強的跨文化溝通能力；獨立的國際活動能力；較強的運用和處理信息的能力；具備較高的政治思想素質和健康的心理素質，能經受多元文化的沖擊。 巧妙采用“摻沙子”的方法，在國際化人才培養(yǎng)方面發(fā)揮了積極的作用。一是“把沙子摻進來”。招聘外國留學生或外籍員工，與本單位技術人員一起工作；二是“把沙子摻進去”。與海外項目公司協(xié)調，把本單位的技術支持人員作為協(xié)調員，派到海外項目公司，與外方人員一起工作。 “摻進來”和“摻進去”兩種方式有效發(fā)揮了“沙子”的帶動作用，2014年聘任外籍員工8名，外派協(xié)調員6名，營造國際化支持的

7、工作環(huán)境，打消國際合作的畏難情緒與顧慮，充分調動技術人員的積極性，加深海外技術與文化的融合與交流，學習、吸收與利用國際企業(yè)先進的管理理念、技術等，進一步提高海外技術支持的服務能力和支持質量。 二、“架梯子”增強技術服務能力 圍繞“培養(yǎng)、管理、使用”三個關鍵環(huán)節(jié)，深入開展“一育二帶三實踐”，為年輕員工成長“架梯子"。 “一育”是指培育技術苗子。在充分了解員工成長需求及技術支持需求的基礎上，組織針對性強的專業(yè)培訓、技能培訓、外語培訓，增強海外技術支持的能力。 “二帶”是指“導師帶徒”，建立由主管領導、所在部門負責人、高級專家等導師對年輕員工進行分層次“傳幫帶”制度，制定員工成長路線圖，在

8、工作上指導、思想上引導年輕員工努力成才。 “三實踐”是指不斷健全崗位序列，完善員工選拔任用機制，為年輕員工創(chuàng)造合適的崗位，承擔重要的項目，提供解決實際問題的實踐機會，在科研實踐中快速掌握海外技術支持需要的能力和技術。 三、“壓擔子”激發(fā)技術支持潛力 1.是掌握個體情況，發(fā)現員工特長，為正確分配“擔子”做準備。 2.是適當適度壓擔子，提供鍛煉機會。根據年輕員工的個性特征和能力所長，適當安排年輕員工參與或承擔項目管理、部門溝通、材料撰寫、成果匯總、技術攻關等工作，提供充分發(fā)揮潛能的空間，展示工作能力。 3.是優(yōu)選年輕員工，逐步安排重擔。對表現優(yōu)秀的年輕員工，安排擔任項目負責人或項目首席，并提供技術

9、指導，2014年共有152人次35歲以下員工擔任了項目長或技術首席，逐步提升青年員工的技術支持能力，激發(fā)科技創(chuàng)新潛力。 四、“搭臺子”提升協(xié)同創(chuàng)新能力 1.搭技術交流臺。緊密圍繞中國石化海外上游勘探開發(fā)工作中亟待解決的難題，結合海外戰(zhàn)略目標，多方位搭建交流平臺，請進來、走出去、聯(lián)合攻關，提升國際化技術支持能力。 一是請進來。邀請國際和國內相關領域的專家來院進行專題講座和技術交流，激發(fā)員工學習先進技術的積極性，拓寬國際化視野。二是走出去。有目的、有計劃、分層次選派團組，參加相關的國際會議，推動特色及前瞻技術研發(fā)，提高技術水平。分批次組織參加國際學術交流的團組回國后進行交流成果報告，進一步擴大參加

10、國際會議和國際交流活動的受益面。三是聯(lián)合攻關。優(yōu)選美國科羅拉多礦業(yè)學院等國際學術機構、特色技術公司，進行技術合作。加強與海外項目作業(yè)者及合作伙伴支持單位之間的聯(lián)合研究，以生產難題為切入點，促進技術支持與現場生產的結合，為員工適應國際化工作環(huán)境創(chuàng)造條件。 2.搭協(xié)同創(chuàng)新臺。海外技術支持大多為勘探與開發(fā)一體化、地下與地面一體化、陸上與深海一體化、資產收購與轉讓一體化，既需要多部門成熟技術的集成推廣，也需要多專業(yè)技術難題的聯(lián)合攻關。單專業(yè)高精尖難以解決整體問題，必須加強協(xié)調與管理，搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，多渠道、多專業(yè)、多部門推動協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)揮整體合力與優(yōu)勢，增強整體技術實力，促進技術共同進步。 為此，根

11、據海外技術支持的八大業(yè)務領域以及技術人員八大專業(yè)特長，建立人才矩陣庫，對專業(yè)涉及廣、跨所部門多的項目，組建大項目組，以具體課題研究為結合點，進行聯(lián)合支持，開展跨專業(yè)成熟技術的集成應用和技術瓶頸問題的聯(lián)合攻關，促進協(xié)同創(chuàng)新。 2014年海外開發(fā)年度部署大項目組一體化研究成效顯著。通過開發(fā)與經濟的密切配合，多輪次反復優(yōu)化投資結構，取得顯著效果：優(yōu)減低效鉆井193口，節(jié)約開發(fā)投資90億元，取得了投資減少14.2%，產量僅減少0.6%的顯著效果，有效緩解了海外投資的巨大壓力，提升了海外開發(fā)質量和效益。 附啤秤婆崗嚎夫抱牽逼酗屈默籠幀退搓艘掏朝杭氣狹看渦康是膛套獰醋賴嶼菲費粳陣笛恨礬痰固刃箱布鞋肢扁依炳

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