工作動機(jī)與工作狀態(tài)

1、精選文檔工作動機(jī)與工作狀態(tài)談及不同工作狀態(tài)，其背后的工作動機(jī)與之密不可分。不論你是出自什么樣的動機(jī)選擇工作，是薪資、興趣、安全感、亦或挑戰(zhàn)性，總之，這些動機(jī)大致都能歸為“工作內(nèi)容”、“驅(qū)動力”以及“生活方式”這幾種類別，也正是這些差異化的工作動機(jī)造成了當(dāng)前職場中常態(tài)的三種工作狀態(tài)：“等死”、“找死”以及“作死”?！暗人馈钡挠崎e對于工作而言，“等死”到底是一個什么狀態(tài)？一句話，即被動、不思進(jìn)取、坐等老板安排工作的狀態(tài)。環(huán)視你的周圍，是否有一些人經(jīng)常閑著無事可干？問及原因，簡單明了：“安排的工作已經(jīng)做完，沒事了”。這是每個企業(yè)都會存在的一種過于安于現(xiàn)狀的員工。他們的特征印記十分明顯執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)

2、行，就是一種絕對的“服從”與“聽命”的狀態(tài)。這種狀態(tài)在過去興許是雇主比較欣賞與鼓勵的做法，便于管理、便于平衡與區(qū)分。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，老板的要求更為苛刻，企業(yè)欣賞的絕對不是純粹的服從與被動，而更多地希望員工是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。一個可有可無的人，一旦危機(jī)到來，他就會成為第一個被淘汰的人。從另一個角度思考，科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速，作為一名員工，如果不能夠根據(jù)時代以及企業(yè)的發(fā)展特征不斷地提升自我能力的話，被企業(yè)甚至是市場所淘汰，這一定是情理之中?！罢宜馈钡拇碳ご颂帯罢宜馈钡臓顟B(tài)，不是真正意義上的自尋死路，而是尋求涅槃重生。即在自己的崗位上主動、積極進(jìn)取、勇于承擔(dān)

3、、敢于創(chuàng)新。工作中處于“找死”狀態(tài)的人，他們不會抱怨自己沒有好的項(xiàng)目可做，更不會認(rèn)為缺少發(fā)展機(jī)會，因?yàn)樗麄冎鲃右髤⑴c更多的工作，而不是被動地等待機(jī)會的到來。管理學(xué)家勞倫斯·彼得于1986年提出“彼得定律”:在一個層級制度組織中，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。而一旦晉升到不勝任的崗位，這個晉升過程就會終止，這樣一個人在晉升的階梯上最終停頓下來的地方，肯定是他不稱職的地方。由于我國大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都屬于層級制，因此，要想在職業(yè)發(fā)展方面有所突破與進(jìn)展就需要員工不斷地提升自己，

4、而“找死”就是這一種節(jié)奏，處于這種工作狀態(tài)的員工無論是薪資水平還是晉升情況都強(qiáng)其他工作狀態(tài)的員工?！白魉馈钡臒o奈工作狀態(tài)屬于“作死”的話，有兩種情況，一種顯性張揚(yáng)，一種隱性低調(diào)。第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人，沒事兒自命不凡認(rèn)為懷才不遇卻不能腳踏實(shí)地的人，還有就是動不動就選擇跳槽的人。面對這種“作死”的節(jié)奏，很多人還不是很明白，其實(shí)他們是因?yàn)椴蛔孕哦г梗灰驗(yàn)椴荒芎芎玫剡m應(yīng)、焦慮而自鳴懷才不遇；更分不清是因?yàn)樘颖芡纯噙€是追求幸福而離開?！白魉馈绷硪恢星闆r的表現(xiàn)是，有一類人，整天抱著一些虛幻的不切實(shí)際的想法，他們的人生沒有明確可行的目標(biāo)和方向，工作沒有熱情，不講方法，不講效率和效益，上班等著下班，工作盼著假日，一遇到困難就怨天尤人，怨聲載道，常常為自己完不成任務(wù)找借口、找理由，他們的工作狀態(tài)一直處于“等”的時間里，等指令，等下班，等工資眼睛一睜一閉一天確實(shí)過去了?？蓪τ诠ぷ鞯娜藖碚f，每天忙忙碌碌的人，不一定是高績效的人；每天都在加班的人，并不一定是盡職盡責(zé)的人；每天準(zhǔn)時上下班、從不缺勤的人，不一定是按時交付、完成工作的人；每天都在埋頭苦干的人，不一定是高敬業(yè)度的人。工