互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、初步立項(xiàng)這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì)這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：做 or 不做 二、正式立項(xiàng)這個(gè)階段，應(yīng)該完成下面幾個(gè)方面的方案：1、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：（目標(biāo)用戶(hù)群體）2、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會(huì)用IP和PV以及用戶(hù)數(shù)、瀏覽數(shù)等來(lái)數(shù)字化考核)3、預(yù)算投入：（有多少錢(qián)才能辦多少事）4、運(yùn)營(yíng)方式/成本：(運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維、更新、推廣、審核 等。成本)5、盈利模式：（以服務(wù)型的增值服務(wù)和管家服務(wù)為主要贏利點(diǎn)）其中，1和2是方向性問(wèn)題，決定了你這個(gè)項(xiàng)目該向哪個(gè)方向去努力。3是資源性問(wèn)題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，在立項(xiàng)時(shí)也必須要考慮到。當(dāng)然第5點(diǎn)的盈利模式也

2、很重要，不過(guò)對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中摸索出來(lái)的，而不是一開(kāi)始就能確定的（例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中）。另外，預(yù)算投入是整個(gè)項(xiàng)目的前提。作為老板和項(xiàng)目主管，你必須要知道手里的錢(qián)，能夠支持你把這個(gè)項(xiàng)目做多久？做到什么程度？也就是我們常說(shuō)的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營(yíng)主管(COO)這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過(guò)認(rèn)可。 (做的話(huà)，繼續(xù)向下)三、開(kāi)始實(shí)施進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門(mén)人員了。有些懂技術(shù)的老板會(huì)親自帶隊(duì)，而有些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會(huì)聘請(qǐng)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的整理管理。

3、在這個(gè)階段，一般由運(yùn)營(yíng)主管(COO)來(lái)負(fù)責(zé)招聘到以下人員：1、策劃（或產(chǎn)品）主要是將項(xiàng)目主管和老板的大想法落實(shí)到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計(jì)師，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就是負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師。2、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來(lái)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開(kāi)發(fā)。3、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計(jì)。4、推廣負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓。5、編輯網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運(yùn)營(yíng)功能。在人員配置初步階段，最好是先將各部門(mén)經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門(mén)主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度。部門(mén)設(shè)置1）運(yùn)營(yíng)部1和5這2個(gè)部門(mén)是同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的（運(yùn)營(yíng)部），不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)

4、，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線(xiàn)后的日常運(yùn)營(yíng)工作。而且這個(gè)工作是光榮而艱巨的（“光榮在于平淡,艱巨在于漫長(zhǎng)”）。目前有很多公司，會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)立產(chǎn)品部，來(lái)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開(kāi)發(fā)，但是，往往是在開(kāi)發(fā)完畢后，丟給(編輯)運(yùn)營(yíng)人員去運(yùn)營(yíng)。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯(cuò)的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。2）技術(shù)部2和3一般情況下會(huì)整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運(yùn)維部，一般由CTO來(lái)管理。3）推廣部推廣部一般會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營(yíng)主管(COO) 各部門(mén)主管這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門(mén)主管人員到崗四、產(chǎn)品原型原型設(shè)計(jì)：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員的事

5、情了。在充分理解老板和COO的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開(kāi)展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原型設(shè)計(jì)。原型設(shè)計(jì)一般會(huì)經(jīng)歷多次提案多次修改的過(guò)程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營(yíng)主管(COO) 各部門(mén)主管這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過(guò)五、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段到了這一部，一般由COO控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。具體過(guò)程就不多講了。其它部門(mén)：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運(yùn)營(yíng)人員會(huì)開(kāi)始做網(wǎng)站上線(xiàn)前期的準(zhǔn)備。這個(gè)階段主

6、要涉及到的人員有：運(yùn)營(yíng)主管(COO) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén) 策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的要求。六、內(nèi)測(cè)這個(gè)階段基本上是策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)都基本上收工了，這個(gè)時(shí)候需要以運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主、其它人員為輔，來(lái)進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測(cè)試和內(nèi)容填充等完善工作了。這個(gè)階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊(duì)所有人員這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿(mǎn)足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計(jì)”的要求，達(dá)到上線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。七、公測(cè)/運(yùn)營(yíng)（推出）到了這步，平臺(tái)已經(jīng)上線(xiàn)了。這段時(shí)間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。八、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)完全搭好，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主的角色們來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)退后做日常維護(hù)工作。九、結(jié)果作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無(wú)非也就以下幾種方式：1，自力更生，做強(qiáng)做大。（例：華軍、chinaz等）2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)