項目工程進度管理制度

1、.* 建設(shè)有限公司進度管理辦法第一章總 則1.1 為加大 * 有限公司（以下簡稱“項目公司） 所有項目施工進度管理力度 ,提高工程進度管理水平， 使各項目建設(shè)進度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。1.2 項目公司進度管理目標：各項目在合同要求的施工工期完成所要求的任務(wù)。1.3 公司對應(yīng)完成的年度計劃進行分解，根據(jù)各項目合同工期要求，對各項目部下達進度計劃任務(wù)并簽訂年度、月度進度目標責(zé)任書，對需完成的工程量、形象進度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對各項目進度考核的依據(jù)。1.4 各項目部應(yīng)按施工合同以及與項目公司簽訂的進度目標責(zé)任書精心組織、科

2、學(xué)管理，充分調(diào)動人、機、料等各種資源，確保階段目標任務(wù)的完成。1.5 工程進度控制應(yīng)堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的針，堅持進度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工程進度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6 堅持合理工期、 科學(xué)工期理念。 采用科學(xué)的管理手段、專業(yè)資料.先進的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工程建設(shè)總工期要求。1.7 各項目工程進度實行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理的原則。項目公司負責(zé)監(jiān)督，各項目承包人依據(jù)合同要求分部實施進度控制。1.8 各項目工程進度管理的依據(jù)：工程施工合同、項目主管單位對本項目的工期要求、經(jīng)批準的施工設(shè)計圖和設(shè)計變更圖、現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同

3、進度計劃。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)2.1 項目公司成立工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負責(zé)人和各項目部項目經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目公司工程管理部，負責(zé)日常進度歸口管理工作。2.2 項目公司所屬項目進度管理實行二級管理，各項目部成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負責(zé)人和相關(guān)人員任組員的進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的進度管理和保證體系。2.3 項目公司所屬工程進度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的進度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動施工單位進度管理的主動性和積極性。專業(yè)資料.2.4 工程管理部是進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進度管理工作的常設(shè)機構(gòu)，其主要職責(zé)

4、是 :在項目公司進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)進度管理的日常工作。認真督促項目公司所屬各項目部貫徹建設(shè)單位、項目公司對各項目部的進度計劃要求。形成和建立工程進度監(jiān)督機制，定期或不定期地組織工程進度的檢查和總結(jié)評比工作，促進工程進度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，確保階段目標的順利實現(xiàn)。負責(zé)對各項目部相應(yīng)部門工作的對口管理。組織或參加控制性工程進度計劃討論會，制定合理工期。2.5 項目公司實行月生產(chǎn)例會制度，會議在每月30 號左右由項目公司組織舉行，會上通報各項目本月進度情況，總結(jié)施工經(jīng)驗，研究處理相關(guān)問題，提高進度控制水平。第三

5、章施工進度計劃的主要容3.1 施工進度計劃由各項目部在工程開工前提交總體施工進度計劃、計劃編制說明?？傮w施工進度計劃應(yīng)包括但不限于以下容：專業(yè)資料.(1) 工程項目的合同工期、總體形象進度安排；(2) 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時間，階段性目標；(3) 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4) 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量；(5) 各單位工程或分部工程的施工案和施工法等；(6) 總體施工進度計劃要求附雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖和形象進度圖；(7) 年度預(yù)計完成工作數(shù)量表；(8) 雨季、冬季施工計劃及措施；(9) 主要材料源及進場計劃；(10)

6、總體施工組織設(shè)計和主要施工法；(11) 工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負責(zé)人。各項目部根據(jù)總體施工進度計劃編制年度、季度施工進度計劃，年度、季度施工進度計劃編制要確?？傮w施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進度計劃應(yīng)反映以下容：(1) 本年度、季度計劃完成的單位工程、分部工程、分項工程容及順序安排，及施工階段的工程項目容、工程數(shù)量及投資指標；(2) 施工隊伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序；(3) 不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；專業(yè)資料.(4) 在總體進度計劃下對各單位工程、 分部工程、分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。各項目部根據(jù)季度施工進度計劃編制月度施工進度計劃。月度施

7、工進度計劃要根據(jù)季度施工進度計劃與實際施工進度修正調(diào)整后編制，與實際進度保持一致，滿足合同工期要求。月度施工進度計劃編制要確保季度施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進度計劃應(yīng)反映以下容：(1) 本月計劃完成的各分項工程容及順序安排；(2) 本月計劃完成的各分項工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；(3) 完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配置；(4) 在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。關(guān)鍵控制性工程施工進度計劃。各項目部要對整個工程工期起控制作用的關(guān)鍵工程單獨編制關(guān)鍵工程施工進度計劃。關(guān)鍵工程施工進度計劃應(yīng)反映出以下容：(1) 具體施工案和施工法；(2) 總體進度計劃及各道

8、工序的控制日期；(3) 各施工階段的人力和設(shè)備的配置及運轉(zhuǎn)安排；(4) 施工準備及結(jié)束清場時間安排；(5) 對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系及說明等。專業(yè)資料.第四章施工進度計劃報批程序4.1 項目總體進度計劃：各項目部應(yīng)在簽訂合同后28 天及時向總監(jiān)辦、項目公司上報總體進度計劃，經(jīng)共同審核或是提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準意見，批準的項目總體進度計劃報項目公司，各項目部遵照執(zhí)行。4.2 年度進度計劃： 各項目部每年 11 月 30 日前，根據(jù)已批準的總體施工進度計劃向總監(jiān)辦、項目公司上報次年度進度計劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準意見，批準的年度進度計劃報項目公

9、司，各項目部遵照執(zhí)行。4.3 季度進度計劃：各項目部在每季度末月20 日前向總監(jiān)辦、項目公司上報下季度施工計劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準意見，批準的季度進度計劃報項目公司，各項目部遵照執(zhí)行。4.4 月進度計劃：各項目部在每月25 日前向總監(jiān)辦、項目公司報下月進度計劃。經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準意見，批準的月進度計劃報項目公司，各項目部遵照執(zhí)行。4.5 控制性工程的總體施工進度計劃、年進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃要單獨編制， 隨各期進度計劃一并報送。4.6 施工進度計劃的調(diào)整和修改：工程實際進度與計劃不符時，各項目部在當月的25 日前，向總監(jiān)辦提交修改

10、進度計專業(yè)資料.劃的申請報告，總監(jiān)辦在7 天將該報告審核批復(fù)完畢，報項目公司，項目公司根據(jù)實際情況批復(fù)。4.7 各項目部執(zhí)行施工進度計劃，要按照全面有序、突出重點、超前安排、前緊后松、 分解落實，采取行之有效的措施，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。4.8 對于關(guān)鍵控制性單項工程，要求項目部必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進行工期管理，各項目部領(lǐng)導(dǎo)每檢查督辦，當實際情況與計劃發(fā)生偏差時，應(yīng)及時采取糾偏措施進行彌補。第五章施工進度控制與管理5.1 項目公司在每年初組織召開工作會議，總結(jié)上年度各項目施工生產(chǎn)情況，全面布置當年的施工生產(chǎn)計劃和總體形象進度任務(wù)，每月30 號左右召開月生產(chǎn)例會。5.2 各項目部承包人對進度的控制格

11、履行合同工期，除不可抗力或非項目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。制定密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、資金保證等各項措施，確保施工進度目標的實現(xiàn)。從項目部到各施工隊直至各施工點，簽訂層層工期責(zé)任目標書， 使每道工序、 每個分項、分部工程都有工期目標。實現(xiàn)日保、保月、月保季的進度控制措施，在實際進度與合同工期和施工計劃不符時，采取一切措施，合理調(diào)配專業(yè)資料.機械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入， 確保階段性進度目標的實現(xiàn)。5.3 項目公司對進度的控制監(jiān)督各項目部對合同工期的控制情況，及時掌握各項目部工程進度情況。定期召開月生產(chǎn)例會，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢，下達各階段生產(chǎn)計劃。根據(jù)各項目

12、部的申請報告和實際情況合理調(diào)整其工程進度計劃。處理工程延期：會同建設(shè)單位、總監(jiān)辦根據(jù)項目部的合理報告，依據(jù)合同、現(xiàn)場實際情況、有關(guān)法規(guī)，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時間。處置工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后 28 天，如項目部未有明顯改進， 不能保證工期時， 應(yīng)及時提出處理意見。第六章各項目進度報告制度6.1 統(tǒng)計當月實際完成工程量及產(chǎn)值上報時間：當月 26 日下午 4 點之前（如 3 月份統(tǒng)計表為 3 月 26 日下午 4 點之前上報）。容要求：項目部統(tǒng)計當月實際完成工程量及產(chǎn)值（如3 月份為 2.26-3.25完成的工程量及產(chǎn)

13、值）。對于正在施工的各分項工程（如現(xiàn)澆梁：鋼筋已加工、安裝，混凝土尚未澆筑或?qū)I(yè)資料.只完成部分澆筑情況） ，項目部可根據(jù)實際情況備注說明進場材料、加工安裝等所發(fā)生的產(chǎn)值，待該分項工程全部完成后，在下月統(tǒng)計中扣除相應(yīng)的產(chǎn)值。每次上報必須是經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項目公司，紙質(zhì)版原件隨后報送）。具體統(tǒng)計表格格式見附表 1。管理要求：統(tǒng)計報表必須統(tǒng)一規(guī)、詳實準確，前后兩個月份數(shù)據(jù)保持銜接，項目公司每月檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有虛報、前后統(tǒng)計不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項罰款一千元整，格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖期一天罰款一千元整。6.2 上報下月施工進度計劃上報時間

14、：當月 27 日下午 4 點之前（如 3 月份施工計劃為 2 月 27 日下午 4 點之前上報）。容要求：項目部根據(jù)總體施工計劃和項目實際進展情況，合理調(diào)整，上報下月施工進度計劃（例如3 月份：為2.26-3.25施工計劃）。每次上報必須是經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項目公司，紙質(zhì)版原件隨后報送） 。項目公司將根據(jù)各項目上報進度計劃進行適當調(diào)整，制定最終的月度施工進度計劃，并經(jīng)項目公司副總經(jīng)理和項目經(jīng)理雙簽字認可。具體進度計劃表格格式見附表 2。管理要求：計劃報表必須統(tǒng)一規(guī)，滿足總體計劃和專業(yè)資料.主要計劃節(jié)點要求。格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖期一天

15、罰款一千元整。第七章進度檢查及考核7.1 項目公司進度檢查及考核式主要包括：項目公司參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)例會和季度進度大檢查，參加監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)例會。項目公司每月 20-25 日期間組織對各在建項目的進度進行月度大檢查，對檢查出的進度滯后問題發(fā)書面通知要求施工單位提出補救措施并書面回復(fù)，回復(fù)時間不得超過接到通知后七天時間，回復(fù)容必須詳細明確，有具體的整改時間、整改措施、投入力度、落實情況等。月度進度檢查情況通報容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的進度滯后問題以及落實和制定的補救措施，同時還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等 ,并在項目公司月生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進行通報。項目公司根據(jù)各

16、項目施工情況適時推出各種“勞動競賽”活動，設(shè)置工程進度獎。項目公司給各施工標段下達進度計劃目標，在規(guī)定的時間檢查目標完成情況，并根據(jù)實際評分情況對各參建單位進行相應(yīng)的獎罰。7.2 進度考核容各項目部完成總體計劃、 季度計劃、 月度計劃情況，完成各階段施工進度計劃百分比等，具體考核指標由項目公司專業(yè)資料.制定。項目公司對完成進度計劃較好的或較差的項目部分別提出表彰或通報批評，保留處分權(quán)力。7.3 進度監(jiān)控通報與進度調(diào)整：項目公司工程管理部監(jiān)控項目部施工進度管理，項目部發(fā)生月進度延誤時，項目公司工程管理部發(fā)出進度管理通報，項目部根據(jù)進度延誤及工程容變化情況編制調(diào)整計劃。第八章附 則8.1 進度情況

17、分析。凡未完成月度、季度（包括調(diào)整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。未完成進度計劃的主要原因。能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力。趕上某個階段施工進度計劃目標的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。8.2 本辦法由項目公司工程管理部負責(zé)解釋。8.3 本辦法自發(fā)文之日起實施。附件 1：當月施工完成情況統(tǒng)計表（以3 月份為例）附件 2：下月施工進度計劃（以4 月份為例）附件 1：當月施工完成情況統(tǒng)計表（以3 月份為例）3 月份（ 2.26-3.25）施工完成情況統(tǒng)計表專業(yè)資料.項目（標段）名稱：2.26

18、-3.25 完成情況統(tǒng)計開工至（統(tǒng)計時間）工程項目序號項目容單位2.25 已完實際完成工實際完成產(chǎn)工程量程量值（萬元）1路基填m 3路基工程2345橋梁工程67合計*備注說明 :填表人：項目部領(lǐng)導(dǎo)：專業(yè)資料.附件 2：下月施工進度計劃（以4 月份為例）四月份（ 3.26-4.25 ）施工進度計劃項目（標段）名稱：序開工至4 月份計劃4 月份計劃3.25 已完完成量完成產(chǎn)值工程項目項目容單位備注號工程量數(shù)量萬元1路基填m 3路基工程2345橋梁工程67合計*說明:專業(yè)資料.填表人：項目部領(lǐng)導(dǎo)：* 有限公司質(zhì)量管理辦法第一章總 則1.1 為加大質(zhì)量控制力度， 確保海創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司 （以下簡稱“

19、項目公司）在建項目施工質(zhì)量，規(guī)工程建設(shè)質(zhì)量管理行為，根據(jù)人民國建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定 、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)標準以及相關(guān)管理辦法、中建股份公司頒發(fā)的項目管理手冊，結(jié)合項目公司實際情況，特制定本辦法。1.2 貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的針和堅持依法管理，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動， 建立健全各項質(zhì)量管理制度;堅持質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、規(guī)管理、爭創(chuàng)一流”;堅持和加強質(zhì)量源頭控制和過程管理，防各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。1.3 堅持“高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率”，貫徹執(zhí)行、交通部強制性質(zhì)量技術(shù)標準，規(guī)管理，充分發(fā)揮各項目部的積極性、堅決

20、克服質(zhì)量通病、 確保工程實外美、 修建出質(zhì)量合格、環(huán)保達標的優(yōu)質(zhì)工程。1.4 參建各依法對建設(shè)工程質(zhì)量各負其責(zé)，實行質(zhì)量終身專業(yè)資料.負責(zé)制。1.5 質(zhì)量目標 : 確保全部工程達到及交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。分解目標為：質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達標，業(yè)資料真實可靠、規(guī)齊全。按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100% ，單位工程一次驗收合格率100% 。減少質(zhì)量通病， 杜絕工程質(zhì)量較大及以上等級事故。1.6 本辦法適用于項目公司投資建設(shè)的市市民公共服務(wù)中心核心區(qū) 9 條道路工程項目。1.7 各項目部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定切實可行的實施細則，用以指

21、導(dǎo)工程施工的質(zhì)量控制。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)2.1 項目公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負責(zé)人和各項目部項目經(jīng)理任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負責(zé)日常質(zhì)量歸口管理工作。2.2 項目公司所屬項目質(zhì)量管理實行二級管理，各項目部成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負責(zé)專業(yè)資料.人和相關(guān)人員任組員的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在作業(yè)層和工地實驗室建立一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。2.3 項目公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理、檢測試驗單位的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用，努力調(diào)動施工單位質(zhì)量管理的主動性和積極性。以各項

22、目的質(zhì)量自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系作用，落實“三檢”制度，使每一道工序都處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實記錄自檢情況。以建設(shè)單位、監(jiān)理、試驗檢測單位的監(jiān)督和控制為保證，通過監(jiān)理旁站、巡檢、抽檢和專項檢查，格質(zhì)量控制標準，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目公司定期、不定期或?qū)ｍ棛z查各項目部的工程質(zhì)量管理工作和現(xiàn)場工程實體質(zhì)量，查找質(zhì)量隱患、制定整改措施并監(jiān)督實施，檢查結(jié)果作為考評依據(jù)。2.4 公司質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)、規(guī)程、標準等，對整個工程質(zhì)量負管理責(zé)任。2.5 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

23、小組質(zhì)量管理職責(zé)：建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，專業(yè)資料.制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，堅決實行質(zhì)量一票否決制度，格獎懲制度，有效調(diào)動各項目部的創(chuàng)優(yōu)積極性。審定項目管理機構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。組織制定工程建設(shè)質(zhì)量針、目標，督促建立質(zhì)量管理體系。組織審核項目公司項目質(zhì)量管理文件。組織審查參建各的質(zhì)量管理文件。組織開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)、考核和獎懲。參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。2.6 工程管理部質(zhì)量管理職責(zé)在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作，對施工過程的工程質(zhì)量實行監(jiān)督和管理，并對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。定期或

24、不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評比工作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報告和通報，對不合格部位及工序要求責(zé)任單位及時提出整改案并監(jiān)督其實施，實施獎優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)具體事務(wù)的處理，促進工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷提高，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺帳，對重點工程的重點部位的工程實體質(zhì)量實施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標的順專業(yè)資料.利實現(xiàn)。負責(zé)對各項目部施工及質(zhì)檢資料的抽檢，確保各類工程資料的及時、準確、真實、完整。負責(zé)對各項目部質(zhì)量部門工作的對口管理。組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。2.7 項目部質(zhì)量管理職責(zé)格執(zhí)行、交通部和建設(shè)部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準以及公

25、司的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負終身責(zé)任。各項目部要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要肅處理，堅持四不放過原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。格按投標承諾和合同約定， 配齊施工質(zhì)量保證資源。（1）按照 ISO9000 標準要求， 制定項目質(zhì)量管理自控體系，報總監(jiān)審核、建設(shè)單位審批、項目公司備案；（2）設(shè)置安全質(zhì)量部，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求；（3）配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)

26、量得到有效控制；（4）從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員，電焊工、起吊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗；專業(yè)資料.（5）格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格；（6）落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作，對設(shè)計年限或合理使用年限的施工質(zhì)量負責(zé)；（7）提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件；（8）各項目部應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理人員和項目公司開展工作。各項目承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，項目公司及監(jiān)理工程師對工程材料和施工工藝的認可或?qū)こ踢M行驗收和計量支付，并不免除承包人對這些工程的合同責(zé)任。承包人不但應(yīng)對質(zhì)

27、量缺陷或質(zhì)量事故進行自費修復(fù)或返工，還應(yīng)承擔由此帶來的一切損失。第三章現(xiàn)場質(zhì)量管理工作制度3.1 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的主要目標是:消除質(zhì)量通病， 杜絕質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有效整治現(xiàn)場管理薄弱、業(yè)資料弄虛作假等影響工程質(zhì)量的突出問題。推行以“工藝標準示樣板工程”為先導(dǎo)，以強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以規(guī)和提高標準化作業(yè)為載體，以工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤為手段，以質(zhì)量管理成果考核為措施，強力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。專業(yè)資料.3.2 所有進場人員，包括各級各類管理人員在，進場后均必須進行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等面的培訓(xùn)，并應(yīng)建立學(xué)習(xí)臺帳，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，其容至少應(yīng)包括：授課時間、授課地點、授

28、課人和授課容，并建立簽到制度，由參加培訓(xùn)的人員親自在學(xué)習(xí)登記花名冊上簽到，培訓(xùn)后，應(yīng)進行相關(guān)容的考試，以驗證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，其答題試卷應(yīng)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料的一部分，與其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一道，建立檔案，妥為保存，以備查驗。3.3 所有經(jīng)項目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準的擬創(chuàng)優(yōu)工程項目，必須在施工現(xiàn)場辦公區(qū)的醒目位置，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識。同時，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理臺帳，將分項、分部工程的質(zhì)量控制目標及實際質(zhì)量狀況一一對應(yīng)的進行登記比對。所有創(chuàng)優(yōu)工程必須保證施工隊伍的穩(wěn)定，其主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員等應(yīng)相

29、對固定。3.4 進場材料試驗檢查制度。 對所有進入施工場地的材料、半成品、成品，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進行審查，并按規(guī)定進行抽樣檢測試驗，禁不合格的材料在工程中使用。3.5 施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化制度。所有工程開工前，各項目部均應(yīng)進行施工圖的現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場（地形及土質(zhì)等）存在較大出入，應(yīng)及時通知總監(jiān)辦、設(shè)計單位、建設(shè)單專業(yè)資料.位同時通知項目公司工程管理部現(xiàn)場確認，以完善相關(guān)手續(xù)，確保工程質(zhì)量。3.6 推行首件工程認可制度。各項目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做首件進行樣板示（如路基試驗段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等） ，

30、先由項目部總工程師牽頭對其質(zhì)量進行全面的檢查，檢驗合格后報總監(jiān)辦、項目代表部和項目公司工程管理部，審批通過后在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進行觀摩后，可大面積組織施工。在整個工程的施工過程中，項目公司工程管理部將根據(jù)各項目部各工點的施工質(zhì)量情況，找出正反兩面的典型，報請分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后，適時組織一定規(guī)模的觀摩，以有效促進工程質(zhì)量的提高。3.7 技術(shù)交底制度。所有分項工程開始施工前，各項目部均必須由現(xiàn)場施工技術(shù)員，以書面文字（必要時應(yīng)附以圖示）加現(xiàn)場口頭解釋的形式，向所有參與該分項工程施工的作業(yè)工人及相關(guān)管理人員作詳細的技術(shù)交底，并同時將相關(guān)的質(zhì)量評定標準以及安全、環(huán)保、文明

31、施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡的交底，之后由相關(guān)作業(yè)班（組）長在技術(shù)交底上簽字確認后可施工。技術(shù)交底必須實用，具有針對性，對操作工人的實際操作具有指導(dǎo)作用，避免各類不切實際的套話，禁套用不切實際的其他工程的技術(shù)交底。專業(yè)資料.3.8 隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進行“三檢”，其質(zhì)量達到合格標準后，應(yīng)及時通知項目部專職質(zhì)量檢查員進行專檢，在確認其質(zhì)量達到標準后，再由專職質(zhì)量檢查員及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，進行隱蔽檢查，在現(xiàn)場監(jiān)理確認達到質(zhì)量要求并及時履行相關(guān)隱蔽工程的簽證手續(xù)后，可進行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補辦手續(xù)的違規(guī)行為。3.9 加強工

32、程資料的搜集整理工作。所有工程資料的搜集與整理必須與施工現(xiàn)場的工程施工進度保持一致，做到及時、準確、真實、完整，禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準、失真、造假等行為的發(fā)生。施工日志、技術(shù)交底、分項工程檢查記錄等各種工程資料應(yīng)互為對應(yīng)，容完整。3.10 不定期的巡回檢查制度。工程施工過程中，項目公司工程管理部將定期、不定期地進行質(zhì)量巡回檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知單的形式通知相關(guān)項目部，并視問題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準后，對相關(guān)項目部及責(zé)任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟處罰等處理。項目部應(yīng)在規(guī)定時間及時整改、回復(fù)。3.11 質(zhì)量問題通報制度。項目公司工程管理部結(jié)合工程施工的

33、具體情況，對在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知各項目部，以督促各項目部改正及預(yù)防。專業(yè)資料.3.12 驗工計價中的質(zhì)量簽認制度。項目公司工程管理部對各項目部每月一次的驗工計價資料審核時，其相關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，簽署質(zhì)量合格意見，工程管理部負責(zé)人可進行簽認。3.13 對于各項目部的現(xiàn)場作業(yè)施工法：不論建設(shè)單位和監(jiān)理工程師是否給予了批準或同意，各項目承包人應(yīng)對全部現(xiàn)場作業(yè)、所有施工法及全部工程的適用性、可靠性、完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔全部責(zé)任。3.14 各項目承包人施工過程應(yīng)采取保證質(zhì)量的措施如冬、雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能滿足工程

34、質(zhì)量的需要，項目公司有權(quán)指令其進一步采取補救或糾正措施，承包人應(yīng)承擔由于其措施不當所造成的一切后果及費用。3.15 遺留質(zhì)量問題的處理：工程完工后，各項目承包人所在項目遺留的質(zhì)量問題，應(yīng)積極主動地進行處理和解決并承擔所有費用。如上述問題特別是與本工程有關(guān)的遺留問題承包人在規(guī)定的期限不能妥善處理的，項目業(yè)主有權(quán)單獨或委托相關(guān)單位進行處理，發(fā)生的全部費用從承包人保留金中相應(yīng)扣回，承包人應(yīng)無條件接受。3.16 項目公司實行月生產(chǎn)例會制度，會議在每月 30 號左右由項目公司組織舉行，會上通報各項目本月工程質(zhì)量信息，總結(jié)施工經(jīng)驗，研究處理相關(guān)問題，提高質(zhì)量控制水平，強化施工質(zhì)量意識。專業(yè)資料.第四章質(zhì)量

35、缺陷與事故處理4.1 在施工進程中或完工后，項目公司工程管理部或項目部質(zhì)量部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)不允的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和重程度，按以下式處理:當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)立即制止，并要求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工法及操作工藝。當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向項目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認可后，再書面通知恢復(fù)施工。當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)

36、生不良影響時，項目部質(zhì)量安全部應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補救案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工。工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，項目部應(yīng)及時指令其下屬施工作業(yè)單位按要求進行修補，加固或返工處理。4.2 質(zhì)量缺陷的修補及加固。項目公司工程管理部將視已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的重程度，跟蹤監(jiān)管項目部質(zhì)量缺陷的處理，專業(yè)資料.必要時通知設(shè)計單位，提出修補加固案。修補加固案應(yīng)不降低質(zhì)量標準，并在技術(shù)規(guī)所允的圍實施。如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必須徹底返工，并按質(zhì)量事故進行處罰。4.3 質(zhì)量事故的處理。按建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定的程序及時報告，不得謊報或隱瞞不報。未經(jīng)項目

37、部及項目公司審核驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定相關(guān)責(zé)任人后，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及相應(yīng)的法律、法規(guī)對相關(guān)責(zé)任單位進行處罰。第五章監(jiān)督檢查5.1 監(jiān)督檢查式主要包括：項目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進行跟蹤，督促項目部及時整改并回復(fù)質(zhì)量監(jiān)督站，回復(fù)單報項目公司工程管理部存檔。項目公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進行跟蹤監(jiān)督，要求項目部及時整改并回復(fù)。項目公司每月 20-25 日期間組織對各在建項目的質(zhì)量進行月度大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題發(fā)書面通知要求施工單位提出整改

38、措施并書面回復(fù)，回復(fù)時間以通知要求為準。月度質(zhì)量檢查情況通報容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，專業(yè)資料.查處的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題以及落實和制定的整改措施，同時還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進行通報。5.2 項目公司每月質(zhì)量大檢查的主要容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制等是否建立健全并規(guī)運作。質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實到人，施工單位部是否簽訂質(zhì)量責(zé)任書。施工技術(shù)標準是否齊備，施工案中是否明確工藝標準和質(zhì)量等保證措施。現(xiàn)場工程試驗是否納入質(zhì)量保證體系，試驗及試驗數(shù)據(jù)是否真實可靠，有無弄虛作假行為。各類工程資料的搜集整理是否及時

39、、準確、完整、可靠、規(guī)。技術(shù)交底及質(zhì)量驗收標準等是否在作業(yè)層得到有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場管理人員及操作工人對所從事的工作是否做到了應(yīng)知應(yīng)會。工程實體質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求，并做到實外美。是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷。對監(jiān)理通知單是否及時整改、回復(fù)。是否發(fā)生工程質(zhì)量事故。施工檢測設(shè)備及計量器具的設(shè)置是否滿足施工需專業(yè)資料.求，專業(yè)及特殊工種操作人員是否持證上崗。各分項工程開工報告是否齊全，是否得到監(jiān)理審批，是否進行施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化?；娱_挖后是否進行地質(zhì)資料的核對檢查。施工測量復(fù)核制度，工程的定位放線是否與交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料相吻合。5.3 各項目部應(yīng)對工程質(zhì)量負責(zé)，對工程質(zhì)

40、量事故承擔直接的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故的，除返工或加固處理外，根據(jù)事故分析結(jié)果，依據(jù)合同進行相應(yīng)處罰，情況重的，項目公司視情況向其上級主管部門通報。在建設(shè)單位或其上級主管部門組織的檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，給項目公司乃至中建股份公司的社會聲譽帶來損害或重損害的項目部，除了按規(guī)定處以重罰外，項目公司還要根據(jù)性質(zhì)情況對有關(guān)直接責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，對有關(guān)直接責(zé)任人及施工單位給予警告甚至清除出場的處理。第六章附 則6.1 本辦法未盡事宜，按人民國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，交通部、建設(shè)部、省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)辦理。6.2 本辦法由項目公司工程管理部負責(zé)解釋。專業(yè)資料.6.3 本辦

41、法自印發(fā)之日起實施。* 有限公司安全管理辦法專業(yè)資料.第一章總 則1.1 為加大安全控制力度， 確保 * 有限公司（以下簡稱“項目公司）所有在建項目施工安全，規(guī)工程建設(shè)安全管理行為，保證工程建設(shè)的順利進行。根據(jù)人民國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)標準以及相關(guān)管理辦法，中建股份公司頒發(fā)的項目管理手冊，結(jié)合項目公司實際情況，特制定本辦法。1.2 各項目的安全管理工作，應(yīng)依據(jù)、交通部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例等有關(guān)規(guī)定，以強化施工安全管理為基礎(chǔ)，建設(shè)安全標準化工地為載體，建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系為保障，格落實為

42、關(guān)鍵，扎實推進工程安全管理工作。1.3 項目公司各項目的安全生產(chǎn)總體目標為:杜絕重大責(zé)任事故， 杜絕因工死亡事故及10 萬元以上財產(chǎn)損失，年因工重傷率控制在0.6 以下，年因工輕傷率控制在 1.2 以下。消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業(yè)造成的重大安全事故，杜絕因電力、重大火災(zāi)及爆炸造成的傷亡事故，杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故。創(chuàng)建安全文明施工工地。專業(yè)資料.1.4 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，突出強化現(xiàn)場管理，認真落實，逐級負責(zé)，確保安全生產(chǎn)。1.5 本辦法適用于項目公司投資建設(shè)的市市民公共服務(wù)中心核心區(qū) 9 條道路工程項目。1.6 各項目部依據(jù)本辦

43、法，結(jié)合實際制定切實可行的實施細則，用以指導(dǎo)工程施工的安全控制。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)2.1 項目公司成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負責(zé)人和各項目部項目經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負責(zé)日常安全歸口管理工作。2.2 項目公司所屬項目安全管理實行二級管理，各項目部成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負責(zé)人和相關(guān)人員任組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的安全管理體系，實現(xiàn)全面安全管理。2.3 項目公司所屬工程安全管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的安全監(jiān)督和管理作用，努力調(diào)動施工單位安全管理的主動性和積極性。以各項目的安全自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以安全工程師為骨干的安全保證體系的作用，落實日常安全檢查、專專業(yè)資料.項安全檢查、節(jié)假日安全檢查等檢查制度。安全工程師必須完整詳實記錄檢查情況。以建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的監(jiān)督和控制為保證，通過監(jiān)理巡檢、抽檢和專項檢查，格安全控制標準，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，把安全缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目公司定期、不定期對各項目部的工程安全管理