年副主任護(hù)師工作總結(jié)

1、年副主任護(hù)師工作總結(jié) 年副主任護(hù)師工作總結(jié) 三、注意提升了護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開科會(huì)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提升了了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員加入醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一直提升了護(hù)士的業(yè)務(wù)水平! 四、注意服務(wù)細(xì)節(jié)，提升了病人滿意度堅(jiān)強(qiáng)了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，

2、也多次獲得患者的表彰信，錦旗。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬看法，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大水平的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣揚(yáng)，讓病人熟悉了解疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理布暑治療，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，輔助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，輔助無家屬或年老的患者打開水。定期的 回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱頌。 五、強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

3、制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)強(qiáng)了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)強(qiáng)每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查催促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)強(qiáng)84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭。 副主任護(hù)師年度工作總結(jié)范文 我被任命為病房護(hù)士長至今已有一年，現(xiàn)在我將這期間的工作作次匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出可貴的看法和建議。 說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很繁重，心里發(fā)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⒓舆^護(hù)理管理工作，對(duì)管理的施行經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化

4、和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。 有句話說的好“路是人走出來的，我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的輔助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂認(rèn)真可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布暑，將各班包涵護(hù)士長的崗位使命制和每周、每月工作著重，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善; 對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了彌補(bǔ)，進(jìn)行常規(guī)化管理;針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行包干區(qū)使命制，落實(shí)到工友次人;一直深入保險(xiǎn)管理，強(qiáng)化保險(xiǎn)意

5、識(shí)，做好保險(xiǎn)護(hù)理工作，保險(xiǎn)護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成局部，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提升了每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的必須要，我在科內(nèi)每月至少一次次案護(hù)理查房、強(qiáng)化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。 強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改善，真正做到要病人所要急病人所急;最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、

6、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必必須做到的。 此外，我知道在目前競(jìng)爭激烈的形勢(shì)下，只有一直的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭、改革的大潮，在這任職的幾次月中我做到一直提升了自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，加入了_年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;另外還積極加入由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，一直提升了自己的思要政治素養(yǎng)。 雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少和家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即

7、使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的輔助和支持下工作逐漸的顯露出了功效，得到了患者及其家屬的稱頌，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一次起步，以后的路還很長，“路遙知馬力，我堅(jiān)信只要通過一直的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開展的更好。 副主任護(hù)師工作總結(jié) 我被任命為病房護(hù)士長至今已有九次月，現(xiàn)在我將這期間的工作作次匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出可貴的看法和建議。 說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很繁重，心里發(fā)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⒓舆^護(hù)理管理工作，對(duì)管理的施行經(jīng)驗(yàn)一

8、無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。 有句話說的好“路是人走出來的，我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的輔助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂認(rèn)真可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布暑，將各班包涵護(hù)士長的崗位使命制和每周、每月工作著重，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善; 對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了彌補(bǔ)，進(jìn)行常規(guī)化管理;針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行包干區(qū)使命制，落實(shí)到工

9、友次人;一直深入保險(xiǎn)管理，強(qiáng)化保險(xiǎn)意識(shí)，做好保險(xiǎn)護(hù)理工作，保險(xiǎn)護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成局部，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提升了每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的必須要，我在科內(nèi)每月至少一次次案護(hù)理查房、強(qiáng)化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。 強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改善，真正做到要病人所要急病人所急;最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求

10、全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必必須做到的。 此外，我知道在目前競(jìng)爭激烈的形勢(shì)下，只有一直的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭、改革的大潮，在這任職的幾次月中我做到一直提升了自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，加入了_年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;另外還積極加入由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，一直提升了自己的思要政治素養(yǎng)。 雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少和家人、孩子團(tuán)

11、聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的輔助和支持下工作逐漸的顯露出了功效，得到了患者及其家屬的稱頌，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一次起步，以后的路還很長，“路遙知馬力，我堅(jiān)信只要通過一直的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開展的更好。 副主任護(hù)師年度次人工作總結(jié) 一、做一次有效的管理者 在護(hù)理部的統(tǒng)一布暑安排下，結(jié)合科室的現(xiàn)實(shí)，有規(guī)劃的開展工作，合理布暑自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常審閱自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)

12、，用護(hù)士之所長，多激勵(lì)溝通，少批評(píng)和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。 二、做一次有威信的管理者 特別的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長確立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)強(qiáng)不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，一直了解新知識(shí)，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)碰到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身而出，冷靜分析，冷靜處理。在工作中隨時(shí)注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對(duì)工作。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思要上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動(dòng)的工作氛圍。 三、做一次善于溝通的管理者 要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士強(qiáng)化人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，一直提升了溝通的技巧，從患者的必須求出發(fā)，進(jìn)行次性化服務(wù)，懇切的傾聽患者的看法和批評(píng)，醫(yī).學(xué)