煤礦班組建設(shè)

1、第一章 煤礦班組建設(shè)第一節(jié) 煤礦班組及班組長的地位和作用一、煤礦班組的地位及作用煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中處于第一道防線的地位。加強班組建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。二、煤礦班組長的地位及作用煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度及先進適用安全貫徹落實的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。第二節(jié) 煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責一、煤礦班組長應具備的基本素質(zhì)班組長既是生

2、產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長應具備以下素質(zhì)：1.思想素質(zhì)熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責任感和事業(yè)心，堅持以人為本，做好班組成員的思想工作。堅持實事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動職工積極性。2.安全素質(zhì)嚴格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。做到不安全不生產(chǎn)。3.管理素質(zhì)及時傳達上級各項指令。加強溝通協(xié)調(diào)，提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，對本班組的安全生產(chǎn)心中有數(shù)，具有獨立處理問題的能力，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高管理水平。4.文化素質(zhì)班組長應不斷地通過自學或接受培訓，提高自身的文

3、化水平，以適應煤礦企業(yè)先進管理和技術(shù)進步的要求。5.專業(yè)素質(zhì)班組長要精通業(yè)務技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動。6.身體素質(zhì)二、煤礦班組長的主要職責（1）嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實各項安全管理制度。（2）嚴格班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項任務。（4）加強班組職工安全技術(shù)培訓。（5）加強班組安全文化建設(shè)。第三節(jié) 煤礦班組安全管理制度與管理方法一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度根據(jù)中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于進一步加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見要求，煤礦班組要結(jié)合自身實

4、際，建立健全以下各項安全管理制度：（1）班前會制度；（2）班組長帶班工作制度；（3）安全檢查與獎懲制度；（4）班組學習培訓制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競賽制度；（8）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報制度；（10）安全質(zhì)量標準化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護制度；（13）事故報告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績效考核制度；（16）班組和各崗位安全評估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實際，還要建立班組長安全生產(chǎn)責任制、職工安全生產(chǎn)責任制等相關(guān)制度。二、煤礦班組安全管理常用方法（一）安全

5、目標管理班組安全的目標管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標和上一層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標。班組在制定安全管理目標時應遵循以下原則：（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標的實現(xiàn)。（2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產(chǎn)責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。（3）安全目標管理是一種過程和動態(tài)管

6、理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習慣。（二）標準化安全管理班組安全管理標準化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標準和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時有關(guān)法規(guī)、標準的具體化，是標準化工作的延伸。班組安全管理標準化應符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。班組安全管理標準化能將班組大量重復性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良

7、好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人機環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預防事故。1.制定班組安全管理標準（1）組織管理標準。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。（2）作業(yè)現(xiàn)場標準。安全標志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。（3）操作標準。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業(yè)。2.實施班組安全生產(chǎn)管理標準化按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的管理活動。在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，使其更符合安全生

8、產(chǎn)實際，增強可操作性。同時，要按標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。（三）“三無”目標管理“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標管理。一般要抓住以下3點進行：班組骨干以身作則；建立班組安全生產(chǎn)管理體系；做實班組安全基礎(chǔ)工作。（四）“六有”、“六無”班組安全管理1.“六有”班組安全 管理安全有目標；管理有規(guī)章；操作有規(guī)程；檢查有記錄；考核有依據(jù)；班組有安全員（兼職）。2.“六無”班組安全管理作業(yè)無事故；作業(yè)無“三違”；設(shè)備無缺陷；環(huán)境無隱患；制度無缺陷；教育無遺漏。第四

9、節(jié) 班組長的工作方式一、走動巡查（1）查隱患。（2）查“三違”。（3）查質(zhì)量。（4）查“崗標”。按照崗位標準和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當場及時進行溝通和糾錯。（5）查證件。（6）查措施落實。二、精細管理（1）工程質(zhì)量標準化。（2）設(shè)備設(shè)施標識化。對設(shè)備設(shè)施進行規(guī)范編碼，方便員工快捷識別，便于信息化管理和安全責任的落實。（3）材料堆放定置化。對井上下材料配件實行分類、定點、整齊堆放，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。（4）質(zhì)量責任檔案化。完善各項記錄，明確施工責任，把每道工序的施工班組和施工責任人都記錄在冊。三、以人為本管理（1）把握四個原則尊重平等的原則；剛?cè)徇m度的原則；簡潔有效的原

10、則；規(guī)范精細的原則。（2）掌握五種方式教練式；咨詢式；服務式；溝通式；走動式。（3）解決五個問題架子大；態(tài)度硬；偏心眼；亂扣分；糊弄人。（4）班組長人本管理“五字法”1.看要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：看員工的精神狀態(tài)班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康。看員工的操作行為操作準備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自保互保是否到位。看現(xiàn)場物的狀態(tài)設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。2.談與員工面對面雙向溝通：談思想談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。談問題談班組管理中的想法，分配獎懲上的意見。談辦法談解決問題的策略，克服苦難的辦法。3.講對員工進行正面灌輸和引導：講安全

11、健康；講形勢任務；講職業(yè)道德。4.糾及時糾正不安全行為和現(xiàn)象：糾正不良思想傾向；糾正不規(guī)范行為；糾正不安全狀態(tài)。5.管履行好監(jiān)管和服務職責管學習；管業(yè)績；管獎懲。四、過程控制（1）思想心理控制法。班組長要及時消除員工在思想上的不安全因素。（2）操作行為控制法。（3）隱患會診法。（4）點教示范法。（5）重點監(jiān)控法。（6）獎罰激勵法。五、“三步走”抓班前分工布置；抓班中安全巡回檢查；抓現(xiàn)場質(zhì)量驗收。六、“特殊”管理1.特殊環(huán)節(jié)管理。2.特殊時期管理。3.特殊人員管理。七、安全談心要把握好以下六點：扣心弦；用誠心；有耐心；將心比心；選時機；以德感人。八、獎罰分明九、上下溝通法班組長溝通能力可以從以下

12、幾個方面予以提升：控制情緒，理智溝通；放下“官架”，平等溝通；換位思考，坦誠溝通；主動關(guān)心，從心溝通。第二章 煤礦班組管理第一節(jié) 班組安全管理的內(nèi)容一、貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程四、落實工種崗位責任制五、安全質(zhì)量標準化達標六、安全生產(chǎn)檢查七、職工安全技能培訓第二節(jié) 班組現(xiàn)場安全管理一、班組現(xiàn)場安全管理流程1.班前會議。2.帶班入井。3.接班驗收。4.生產(chǎn)施工。5.班中匯報。6.交班驗收。7.帶班升井。8.班后匯報二、班組現(xiàn)場安全管理（一）綜采工作面的現(xiàn)場安全管理1.工作面支護支架排成直線。支架不得超高使用。支架完好，無漏液、不串液、不實效。端面距嚴格執(zhí)行相

13、關(guān)規(guī)定。進入機道要采取可靠的臨時支護措施。支架采用編號管理。2.運輸巷、回風巷巷道斷面和人行道寬度應符合作業(yè)規(guī)程要求。巷道支護完好。錨網(wǎng)支護完整有效。橫跨輸送機時有過橋。巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標志牌。巷道維修有專人負責。3.安全出口按規(guī)定進行超前支護。按規(guī)定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作業(yè)采煤機狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。采煤機運行時，牽引速度符合規(guī)定。采煤機割煤時，頂?shù)装迤秸?，油泵工作壓力保持在?guī)定范圍內(nèi)。采煤機停機后，按規(guī)定停止各程序。采煤機維護、檢修時采取可靠措施。采煤機嚴禁被用作牽引或推頂設(shè)備。5.液壓支架移架前清理好周圍雜物。傾斜煤層中移架堅持由下而上。移架時，保持支

14、架中心距相等和移架距相等。移架前支架不得前后攢動、頻繁升降。移架區(qū)內(nèi)不得有人員。移架一次移好。移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。破碎頂板超前移架，少降快拉。6.采煤工作面綜合防塵安全管理措施割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉(zhuǎn)載點噴霧。每班沖洗巷道（進回風巷）。安裝凈化水幕。7.采煤工作面通風安全管理措施配風量要符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定。進風巷道風流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時，必須采取措施，切斷工作面所有電源。工作面風流及回風巷道的瓦斯?jié)舛冗_到1%時，必須停止割煤。工作面風流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進行處理。電動機或其開關(guān)附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必

15、須停止運轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進行處理。采煤工作面內(nèi)有體積大于0.5m3，濃度達2%的瓦斯積聚時，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源并進行處理。檢查儀器完好，懸掛位置正確。生產(chǎn)過程中保護好通風、監(jiān)測設(shè)施。第三章 班組現(xiàn)場作業(yè)風險預控與隱患治理第一節(jié) 班組現(xiàn)場作業(yè)風險預控一、風險的概念實際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。二、風險預控對煤礦各個生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種危險源進行預先辨識，對各種風險進行評價、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風險，并在一定經(jīng)濟、技術(shù)條件下，通過人機環(huán)管的最佳匹配，防止風險轉(zhuǎn)化為事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全，做到安全生產(chǎn)。1.風險

16、評價分析一般煤礦作業(yè)崗位存在的風險科分為重大風險、一般風險和輕微風險3個級別。2.風險控制方法落實操作程序。落實操作標準?？刂拼胧０踩嘤?。認真考核。第二節(jié) 班組現(xiàn)場作業(yè)隱患排查與治理一、隱患排查治理基礎(chǔ)1.隱患的概念隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。2.隱患分類事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。二、班組隱患排查辦法（一）班組隱患排查制度班組隱患排查制度的內(nèi)容主要包括：多措并舉，抓好隱患排查；實行班組隱患分級管理，落實治理責任；做好隱患整改記錄

17、；嚴格落實防范措施；發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時逐級報告。（二）班組長在班組隱患排查中的職責認真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對本班組職工安全健康負責。經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護用品，并做好檢查工作。指導本班組職工安全操作，并經(jīng)常檢查。組織實施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。有權(quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級指令。發(fā)生事故，立即報告有關(guān)主管部門，并采取措施。第三節(jié) 事故預兆與處理措施一、頂板事故的預兆與處理措施（一）頂板事故的預兆頂板事故表現(xiàn)為頂板冒落預兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂?shù)?。（二）發(fā)現(xiàn)頂板事故預兆時的處理措施迅速撤退到安全地點。遇險時要靠煤幫貼身站立或木垛處避災。

18、感覺到頂板掉渣時，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。發(fā)現(xiàn)“雞窩頂”時，要及時挑下，挑不下時打臨時支護。（三）工作面頂板事故的防治措施1.工作面冒頂事故的防治措施堅持敲幫問頂。檢查工作地點支架架設(shè)質(zhì)量。嚴格控制空頂面積。缺柱、倒柱、實效柱及時補齊或更換。支護質(zhì)量符合規(guī)定標準。采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。不提前翻柱，不滯后打柱。變化地帶必須采取可靠措施。新設(shè)支柱初撐力符合規(guī)定。隨工作面采高變化，及時調(diào)整支柱。2.巷道維修冒頂事故的防治維修巷道時，必須有安全措施。保證有暢通的人員撤退出口。撤掉支架前，應先加固工作地點的支架。維修期間禁止行車。二、透水的預兆與處理措施（一）透水事故的易發(fā)地點接近含水層、導水斷層、溶洞和導水陷落柱等地點。接近水淹或可能積水的井巷、老空區(qū)或相鄰礦井時。接近可能與河流、湖泊、水庫等相連的斷層破碎帶時。打開隔離煤