人力資源管理評(píng)估方法

1、人力資源管理評(píng)估方法    人力資源管理評(píng)估方法人力資源管理評(píng)估方法 對(duì)一個(gè)單位人力資源管理的情況應(yīng)該有一個(gè)連續(xù)的評(píng)估。由于以前我們對(duì)人力資源的評(píng)估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。下面將根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的理論方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，介紹一種適合我國(guó)的評(píng)估方法，這種方法在一些單     人力資源管理評(píng)估方法 對(duì)一個(gè)單位人力資源管理的情況應(yīng)該有一個(gè)連續(xù)的評(píng)估。由于以前我們對(duì)人力資源的評(píng)估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。下面將根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的理論方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，介紹一

2、種適合我國(guó)的評(píng)估方法，這種方法在一些單位使用后，效果較好。對(duì)人力資源管理分15項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)估。1、工作種類及分類員工表現(xiàn)與能力團(tuán)隊(duì)精神就業(yè)及錄用條件上崗主使用條件職業(yè)發(fā)展道路（計(jì)劃）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲的實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的能力和信心安全工作實(shí)踐管理職來健康管理不斷完善管理環(huán)境健康管理事故調(diào)查和工傷管理工作環(huán)境改造計(jì)劃與實(shí)施緊急情況（非常時(shí)期）的計(jì)劃合同人和合同安排2、評(píng)估小組的組成方法評(píng)估小組的組成：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理，人力資源部或人事部部長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任，辦公室主任，財(cái)務(wù)部主管，發(fā)展部部長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門（車間、處室）主管23人，普通員工35人。3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分為10項(xiàng)，每一項(xiàng)后面的數(shù)字

3、為計(jì)算基數(shù)。 < 分?jǐn)?shù)在36-70分，為一般；分?jǐn)?shù)在71-90分，為較好；分?jǐn)?shù)在91-100分，為出色。為了使讀者對(duì)方法有所了解并且會(huì)使用，下面舉一實(shí)例。單位：北京某集團(tuán)公司 性質(zhì)：私有 人數(shù)：152人 員工學(xué)歷狀況：碩士生：無 大學(xué)生：4% 中專生：62% 高中生：34% 評(píng)估小組：總裁，人力資源部部長(zhǎng)，發(fā)展部部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，分公司總經(jīng)理2人，普通員工4人，專家1人，共計(jì)11人。評(píng)估項(xiàng)目：全部為簡(jiǎn)明起見，我們選出幾項(xiàng)來看。第四項(xiàng)：?jiǎn)T工表現(xiàn)評(píng)估和能力考核。主管失職，主管在這一方面抓得很緊75，00×75%=00政策及規(guī)章制度，公司已有成型的政策和制度100，20×1

4、00%=20危機(jī)感，已進(jìn)行75，10×75%=7.5了解與咨詢，已進(jìn)行75，10×75%=7.5研究與發(fā)展，開始感興趣25，10×25%=2.5管理知識(shí)與責(zé)任，已進(jìn)行75，10×75%=7.5發(fā)展計(jì)劃，已進(jìn)行75，10×75%=7.5問題分析與記錄，已成規(guī)律100，10×100%=10培訓(xùn)與教育，擬訂了有關(guān)的制度并準(zhǔn)備開始50，10×50%=5 < 實(shí)踐，已進(jìn)行75，10×75%=7.5將以上各項(xiàng)得分加在一起，就得75分。這個(gè)分?jǐn)?shù)說明該公司在員工表鸝做能力考核方面的工作屬于“較好”這個(gè)層次里。下面，我們?cè)僮鲆?/p>

5、個(gè)較差的單位。單位：北京某工廠 性質(zhì)：國(guó)有 人數(shù)：660員工學(xué)歷教育狀況：碩士生：1% 大學(xué)生：15%中專生：43% 高中生：31%評(píng)估小組：廠長(zhǎng)，人事科長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，市場(chǎng)銷售科長(zhǎng)，車間主任3人，工人代表4人，專家1人，共計(jì)12人。評(píng)估項(xiàng)目：全部我們選出其中一項(xiàng)進(jìn)行分析：第五項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)精神的建立和發(fā)展主管失職，開始準(zhǔn)備有關(guān)制度和規(guī)定50，00×50%=0政策及規(guī)章，已有考慮25，20×25%=5危機(jī)感，沒有考慮過00，10×00%=0咨詢與了解，已開始進(jìn)行75，10×75%=7.5研究與發(fā)展，已有考慮25，10×25%=2.5管理知識(shí)與職責(zé)，已有

6、考慮25，10×25%=2.5發(fā)展計(jì)劃，已有考慮25，10×25%=2.5問題分析與記錄，已經(jīng)進(jìn)行75，10×75%=7.5培訓(xùn)與教育，沒有考慮00，10×00%=0實(shí)踐，已在開始75，10×75%=7.5以上10項(xiàng)的分?jǐn)?shù)加起來共35分，在評(píng)比結(jié)果里屬“較差”的一檔 從以上兩個(gè)單位的人力資源考評(píng)結(jié)果來看，第一個(gè)單位明顯較好，在實(shí)際的管理運(yùn)作中，這個(gè)單位的人力資源開發(fā)也屬于非常突出的。這家單位的市場(chǎng)、產(chǎn)品和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，由于有了較好的人力資源在其中發(fā)揮作用，也顯示出了較理相的勢(shì)頭。但是由于人力資源開發(fā)與管理的方面抓得不好，導(dǎo)致員工混事的多、干事的少，人員流失的也多，有不少人員不安心工作，一心想去其他公司掙大錢。這些都直接或間接造成了單位發(fā)展不順，最終導(dǎo)致工廠生產(chǎn)直接下滑，利潤(rùn)下