論電力安全生產(chǎn)中的思想認識問題

1、 論電力安全生產(chǎn)中的思想認識問題     一、電力平安運作既是企業(yè)諸多集約因素的綜合反映，也與兩個文明建設(shè)互為目的     在電力生產(chǎn)第一戰(zhàn)線，常聽一些基層負責人說：“只要不出事，啥子都好說”。乍聽大有一俊遮百丑之嫌，其實這本屬明智之見。由于在電力生產(chǎn)中，要真正做到不出事，僅有良好的愿望是不夠的，必需切實做到齊抓共管、真抓實干。要想實現(xiàn)平安長周期，絕不能僥幸碰巧;急功近利的表匠術(shù)是不能湊效的。況且，沒有哪個企業(yè)其它工作得過且過，唯有平安指標鶴立雞群。即一個電力生產(chǎn)企業(yè)能保證平安運行，本身就標志著其它工作也卓有成效。自然“其它啥子都好說

2、了”。可見電力平安生產(chǎn)并非是一個純粹的平安問題，其成效如何？本身就是一個企業(yè)生產(chǎn)力水平，科技進步、設(shè)備更新、職工素養(yǎng)、管理水平、任能用賢、思想政治工作力度、職工風貌、干群關(guān)系、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等諸多集約因素的綜合反映。    試想，在電力平安上一旦出了事，設(shè)備損壞了，發(fā)、供電中斷了，還有何經(jīng)濟效益可言呢?一旦出了事，中斷向用戶送電，社會效益(特殊是企業(yè)信用和形象等)又從何說起呢？一旦出了事，分析事故時推諉埋怨，職工之間的安定團結(jié)能不打折扣嗎?如此等等，一旦出了事，的確啥子都不那么好說了。這說明電力生產(chǎn)中的平安問題，不僅與企業(yè)兩個文明建設(shè)具有同步增長性，而且有互為

3、目的性。假如一個電力企業(yè)平安水平低，事故發(fā)生頻繁，經(jīng)濟效益不好，職工覺得沒奔頭、沒干頭，則會人心不穩(wěn)、士氣低落，平安生產(chǎn)與兩個文明建設(shè)就會形成相互抵償?shù)膼盒孕匝h(huán)。同樣，一個企業(yè)假如兩個文明建設(shè)搞得好，平安成效相應(yīng)也才有前提和后勁。出于平安生產(chǎn)與兩個文明建設(shè)水平的同步增長，職工會對企業(yè)產(chǎn)生驕傲感、寄予感和歸宿感，也樂于同心同德，進一步搞好平安生產(chǎn)和兩個文明建設(shè)。    二、電力平安保障體系既是一個動態(tài)平衡的開放系統(tǒng)，又是一個螺旋上升的進展過程    從系統(tǒng)論的角度看，一個開放系統(tǒng)要不斷與外界發(fā)生物質(zhì)和能量交換，才能維持其穩(wěn)定有序的動態(tài)

4、平衡。同樣，一個電力企業(yè)的平安保障體系，包括機器設(shè)備等“硬件”系統(tǒng)和管理文化等“軟件”系統(tǒng)，也必需不斷輸入新的活力，才能彌補設(shè)備老化，人的平安意識淡化等“負熵流”的抵償，才能愛護電力平安體系的穩(wěn)定有序的動態(tài)平衡。這相當于人每天必需攝入食物、水分和氧氣等能量物質(zhì)，同時也通過分泌排泄系統(tǒng)分泌排出廢物才能維持正常生存一樣，平安保障體系也必需在平安成因上不斷“吐故納新”，才能確保平安長周期的實現(xiàn)。假如由于一次性投入高或曾經(jīng)抓平安成果顯著而懈怠的話，則無異于一個人曾吃過一餐飽飯或補充過高級養(yǎng)分，從今就不再吃飯一樣荒唐可笑。所以從這個意義上說，在電力平安保障體系中，科技進步、設(shè)備更新、人財物的重點傾斜、平

5、安意識的增加更新等，亦應(yīng)象人的呼吸一樣一刻不停。反之，假如輸入的是與平安成因相悖的“噪音”，必將擾亂平安體系本身的組織力量和有序性。假如平安也幻想靠臨時突擊、集中打殲滅戰(zhàn)解決問題，則無異于撥苗助長；同樣，平安狀況的長期“養(yǎng)分不良”，又必將釀成更大的不治之癥。之所以說電力平安保障同時也是一個螺旋上升的進展過程，是由于對平安作用因素輸入輸出的結(jié)果，不能僅停留在一個凝固的“?！弊稚?，更不能以已有的平安水平為滿意，而應(yīng)在保證動態(tài)平穩(wěn)的平安基點上，不斷提高反事故的作用強度，在保的前提下，在能動提高上下功夫。三、既打設(shè)備翻身仗、又重視討論人為失誤成因    在電力生產(chǎn)的各類事

6、故中，如何正確運用主觀能動性，盡可能削減事故和減輕事故引起的損失，這是電力人在傳統(tǒng)平安舉措的基礎(chǔ)上，需要進一步思索的問題。實際上，要討論新的電力平安對策，不能不包括人為失誤因素的分析探討，而討論人為失誤又應(yīng)首先把握事故發(fā)生的背景，抓住造成人為失誤的諸多屏障。一般說來，電力人為失誤事故主要包括習慣性違章，應(yīng)急失當?shù)取０蠢慰啃怨ぷ髟?，要有效的削減或避開人為失誤事故，特殊是臨界事故的發(fā)生，就應(yīng)精確把握并揭示人為失誤機理，仔細討論人為失誤事故的行為管理規(guī)律。不僅要通過資金投入、科技進步和設(shè)備更新等，造就符合職工操作的、平安保險系數(shù)高的機器設(shè)備，最便利使用的操縱器、最醒目的掌握盤等，而且更重要的還旨在確立最佳人機管理狀態(tài)，平安評價系統(tǒng)，最優(yōu)化對策等軟件保障體系的“牢靠性意識文化”。    按目前國際公認的概念，人為失誤及牢靠性問題含義甚廣，泛指系統(tǒng)設(shè)備在工作狀態(tài)下，所要求階段中和最少時間內(nèi)由人勝利完成任務(wù)的概率。據(jù)我國學者統(tǒng)計，供水、供電和通訊等行業(yè)人為失誤事故占80%，可見，探究從牢靠性工程、人機工效及管理行為學的廣義交叉，是深化討論人為失誤的突破口。削減人為失誤事故的最應(yīng)強化的關(guān)鍵點，在于框架體系及平安模式方法的討論實踐上，其中包括對人為失誤的猜測，人體生物節(jié)律“危急日”的預(yù)警等。也就是說，在新形勢下抓