


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 節(jié)省成本的三大理念課后測試100分窗體頂端課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握,可以點擊這里再次觀看。測試成績:100.0分。 恭喜您順利通過考試!單選題1. 關(guān)于打造“節(jié)省文化”,下列說法不正確的是:A無論企業(yè)規(guī)模多大,都沒有理由鋪張浪費B小企業(yè)的公司財產(chǎn)是老板一個人的,與員工無關(guān)C榜樣的力量是無窮的,企業(yè)應(yīng)該多向打造“節(jié)省文化”的公司學(xué)習(xí)D企業(yè)要花最少的錢,用最小的代價完成目標(biāo)正確答案:B2. 企業(yè)機構(gòu)龐大、部門林立、公司層級特別多,屬于下列“疾病”中的:A遲鈍癥B僵化癥C肥胖病D失調(diào)癥正確答案:C3. 下列不屬于小企業(yè)運作通病的是:A把資源和資金分散開,搞多元化B盡量多聘請精英C盡快
2、成立集團或總公司D能集中的權(quán)力就集中正確答案:D4. 大企業(yè)“發(fā)高燒”的表現(xiàn)是:A盲目自大、語驚四座B矛盾增多、協(xié)調(diào)困難C安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)D職責(zé)不清、信息不暢正確答案:A5. 關(guān)于人才與企業(yè)規(guī)模相匹配,下列說法錯誤的是:A小企業(yè)和大企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的B大企業(yè)的員工一定都是優(yōu)秀人才C企業(yè)規(guī)模擴大的同時要提高全體員工的素質(zhì)D企業(yè)規(guī)模小時就要開始培養(yǎng)人才正確答案:B6. 企業(yè)從能力和態(tài)度兩個維度劃分員工時,需要企業(yè)進行有效激勵的是:A能力差、態(tài)度差的“人裁”B能力好、態(tài)度好的“人財”C態(tài)度好、能力差的“人才”D能力強、態(tài)度差的“人材”正確答案:D7. 領(lǐng)導(dǎo)做下屬不能做或無法做的事情,是成
3、本控制原則中的:A例外管理原則B效益原則C獎勵原則D責(zé)任落實原則正確答案:A8. 成本控制的正確程序是:A制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、兌現(xiàn)獎懲、分析差異B分解目標(biāo)、分析差異、制定目標(biāo)、兌現(xiàn)獎懲C制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、分析差異、兌現(xiàn)獎懲D兌現(xiàn)獎懲、制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、分解目標(biāo)正確答案:C9. 成本控制的初級階段是:A設(shè)定目標(biāo)B戰(zhàn)略成本C被動核算D糾正偏差正確答案:C10. 戰(zhàn)略成本的內(nèi)容不包括:A先機成本B創(chuàng)新成本C客戶成本D賠償成本正確答案:D判斷題11. 公司運營和家庭過日子道理相通,不但要會賺錢,還要學(xué)會省錢。此種說法:正確錯誤正確答案:正確12. 公司規(guī)模大代表管理效益好,也代表管理水平高。此種說法:正確錯誤正確答案:錯誤13. 在企業(yè)中,財務(wù)人員只要懂得財務(wù)知識即可,不必了解銷售知識和采購知識。此種說法:正確錯誤正確答案:錯誤14. 當(dāng)公司利益與個人利益發(fā)生沖突的時候,員工應(yīng)該犧牲自己的小利益,保護公司的大利益。此種說法:正確錯誤正確答案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 修路招標(biāo)合同范例
- 2024年秋新滬科版物理八年級上冊 2.3超聲波與次聲波 教學(xué)課件
- 綿陽四川綿陽平武縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位從“大學(xué)生志愿服務(wù)西部”項目人員中招聘3人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 糖尿病臨床管理-從病理機制到個體化管理的全程策略
- 家用管道采購合同范本
- 2025年室內(nèi)裝飾設(shè)計師(技師)職業(yè)技能鑒定理論考試指導(dǎo)題庫(含答案)
- 學(xué)校教師解聘合同范本
- 2025至2030年中國樹座數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國條形散流器數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國戶外藤椅沙發(fā)座墊數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 拆除工程施工拆除進度安排
- 絕緣技術(shù)監(jiān)督上崗員:廠用電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督考試資料一
- 衛(wèi)生監(jiān)督村醫(yī)培訓(xùn)課件
- 動物的感覺器官
- 獵頭項目方案
- 2024年家庭教育指導(dǎo)師考試(重點)題庫及答案(含各題型)
- 直腸癌術(shù)后的康復(fù)護理
- 性商老師課程培訓(xùn)課件
- 拆除鍋爐可行性報告
- 二級精神病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則
- 全套ISO45001職業(yè)健康安全管理體系文件(手冊及程序文件)
評論
0/150
提交評論