一份完整的質(zhì)量工作計劃總結(jié)

1、一份完整的質(zhì)量工作計劃質(zhì)量管理年度工作計劃主要分九個部分 ：工作重點供應(yīng)商質(zhì)量管理行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣檢驗工具成本控制客戶投訴績效考核教育培訓(xùn)品質(zhì)改善活動推進(jìn)一、工作重點*采用周報和月報對當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的 工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體 任務(wù)的完成。制定部門質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。加強技能知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗方面的知識，提高檢驗 人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴大，部門人力緊張時確保部門目標(biāo) 任務(wù)的完成。加強團(tuán)隊管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識，確保部門完整 性。加強制程質(zhì)量控制，

2、設(shè)計 QC工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框 架。完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品 出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)?？驮V分析和解決要落實到根本。目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì) 量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改進(jìn)中，改進(jìn)不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必 要時提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，及 時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶， 質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設(shè)，對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層培訓(xùn)， 普及ISO知識，對新員工進(jìn)行

3、上崗培訓(xùn)并保證充分理解個人工作 職責(zé)；對管理者進(jìn)行ISO強制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行 各部門之相關(guān)文件。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴(yán)格按ISO體 系文件要求執(zhí)行。分析過往一年的質(zhì)量問題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善， 有漏洞。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問 題分析得不夠全面徹底。這也是未來質(zhì)量管理部檢驗工作要積極 改進(jìn)的地方。二、供應(yīng)商質(zhì)量管理*簽定質(zhì)量保證協(xié)議；交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告；加強來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)；制作供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議；跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動；-供應(yīng)商審核與評價；供應(yīng)商評級管理：月批合格率95%為A級；月批合格 率V

4、95%或8 5%為B級；月批合格率V 85%為C級；對被 評為C級的供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施報告，要求其改善 質(zhì)量，對整體素質(zhì)較差的供應(yīng)商建議剔除。三、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣.行業(yè)知識教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè) 務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān) 的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核 和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。.為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升 和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng)*建立設(shè)備

5、管理臺帳，申請表；.建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表；制定設(shè)備定期點檢計劃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；.測量系統(tǒng)分析；制定檢驗設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)；-必要時根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。五、成本控制.合理的預(yù)防成本 盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多；.降低檢驗成本 包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn) 等等，檢驗方式的合理運用；減少不良成本 包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投 訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本。六、客戶投訴參照目前的投訴處理流程進(jìn)行，但是增加下列事項：當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施；*將改善措施落實到工序上實施，并確認(rèn)效果；

6、質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施實施的有 效性之后，再來分析處理；客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。七、績效考核工作業(yè)績方面：個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等；工作能力方面：計劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等；-工作態(tài)度方面：團(tuán)隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等；.同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得 分。八、教育培訓(xùn)建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn) 行品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提 倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極 培養(yǎng)內(nèi)部講

7、師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對質(zhì) 量專題有講授能力，授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上， 授課人次總和將成年終考核指標(biāo)之一。九、品質(zhì)改善活動推進(jìn).QCC品管圈活動 ？全員參與，全員品管，組織各部門進(jìn) 行QCC活動； QC舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散 布圖、直方圖、管制圖）注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提 出預(yù)防措施；* 5S活動。年度質(zhì)量工作計劃案例】根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門 的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完 善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工 作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗

8、、檢測 等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制 檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部 門業(yè)務(wù)和客戶的需要。二、組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量 也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn) 需要，暫時將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員。（具體架構(gòu)根據(jù)公司情況確定）計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng) 商質(zhì)量管理、出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需 要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。三、人員規(guī)劃計劃人數(shù)為5人1、IQC的進(jìn)料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人，并 成立專的IQC進(jìn)料檢驗組。2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為94% ,為完成這個目 標(biāo)，需

9、要有一名專業(yè)的SQM 工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的 輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。3、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司 的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文 控。4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的 品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的 異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管 和2名品質(zhì)檢驗員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)。四、區(qū)域規(guī)劃隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完 善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域 已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對 獨立的，能夠容納足夠多人員的工

10、作區(qū)域。五、部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動， 保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保IS09001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進(jìn)各 種品質(zhì)改善活動。4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并 完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人 有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層

11、層有監(jiān)督”5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì) 量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。 定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì) 量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理 水平；7、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收 集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī) 范以及質(zhì)量控制計劃；9、負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項目改 善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；1 0、落實供應(yīng)商的

12、質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔 材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢 驗記錄反饋相關(guān)部門；12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改 善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿 意度；1 3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范 原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或 書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊 應(yīng)急情況向上層匯報。15、依照質(zhì)

13、量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；1 6、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程 的可追溯性；1 7、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；1 8、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。六、崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員 能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按 公司具體情況制定崗位目標(biāo)及職責(zé)。（下有職責(zé)大全）七、體系管理根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完 善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更 新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo) 書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提 案制度。1、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際

14、生產(chǎn)狀況制定 2015年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo) 建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動 有監(jiān)督，有效果要管理。3、加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計 劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序 的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方5、實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率 和質(zhì)量出謀劃策八、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序1、 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：* 更新并完善程序

15、文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖* 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書* 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析* 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)2.1外部標(biāo)準(zhǔn)目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展2.2公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo) 準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制， 嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿

16、意。3、存在的不足我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了檢驗”勺品質(zhì)作用，忽略了早期預(yù)防”后期改善”勺作用，沒有依照P-D-C-A循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：* 訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生 產(chǎn)和檢驗做參考* 隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門* 檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情 況及時通報生產(chǎn)實施改善所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有 效性嚴(yán)格做到 計劃-實施-確認(rèn)-維持與改善 的程序。九、供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

17、目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是 對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。為了保 證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動7. 供應(yīng)商審核與評價十、品質(zhì)控制1、原輔材料控制我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商，沒有考慮 到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高， 導(dǎo)致客戶投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客 戶投訴和質(zhì)

18、量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們有 必要加強源頭控制， 增加專業(yè)的SQM人員，對供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對 供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來 穩(wěn)定來料的品質(zhì)。2、生產(chǎn)線品質(zhì)控制目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢 查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善， 開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴大，做好供應(yīng) 商（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 +出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來進(jìn) 行，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免 的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是 提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源 頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品 質(zhì)量 做”的好。為了做到這一點，有必要實行：數(shù)據(jù)記錄將不良品批次數(shù)量記錄 匯報經(jīng)理處，通知 采購，協(xié)助采購采購 貨源將客戶投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大匯總）將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購查看。品質(zhì)意識教育培訓(xùn)對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商，作 好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查出貨品質(zhì)控制嚴(yán)格