三基建設(shè)工作總結(jié)

1、三基建設(shè)工作總結(jié) 篇一：三基工作總結(jié)合集二：三基工作總結(jié)合集三：三基工 作匯報(bào)三基建設(shè)一、公司基本概況鉆井三公司成立于 2010 年 9 月，是由原鉆井四公司機(jī) 關(guān)人員、 13 支鉆井隊(duì)和原鉆井五公司整體合并組建而成。 公 司由機(jī)關(guān) 9 科 1 室、 6 個(gè)直屬單位和 7 個(gè)大隊(duì)級(jí)單位組成， 勞動(dòng)力總量 4865人。公司下設(shè) 53 支鉆井隊(duì)，其中 9支鉆井 隊(duì)承擔(dān)蒙古市場(chǎng)施工任務(wù)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值 9.16 億 元、凈值 4.81 億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井口、進(jìn) 尺 萬米，實(shí)現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。二、“三基建設(shè)”所做的主要工作 今年以來，我們以以打造基層建設(shè)示范隊(duì)為載體，全面

2、加強(qiáng)三基工作， 堅(jiān)持不懈抓基層、 打基礎(chǔ)、 立規(guī)范、 提水平， 持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基， 堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司持續(xù)、 有效、 穩(wěn)健發(fā)展，大力推進(jìn)“三基建設(shè)” ，強(qiáng)基固本，求效益、謀 發(fā)展，取得了較好成果。（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué) 管理水平一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制堵塞管理漏 洞。針對(duì)公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)不一致 的實(shí)際情況，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，著力建立 健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，量化分解 工作目標(biāo)、 考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 努力解決管理中存在的 “目 標(biāo)不明確、 權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、 獎(jiǎng)懲不到位” 等問題。 按照規(guī)范性、 嚴(yán)肅性、

3、權(quán)威性、強(qiáng)制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安 全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度 76 個(gè)；重新界定了部門 職能和崗位職責(zé)，編制完成了公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、分公司、 大隊(duì) 739 個(gè)管理崗位的工作職責(zé)；歸并了職能相近的部門和 機(jī)構(gòu)，梳理并優(yōu)化了 72 項(xiàng)工作流程，制定了重點(diǎn)工作推進(jìn) 落實(shí)表，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。同時(shí)，我們 還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制作 了鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范三維動(dòng)畫片，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝 標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)”的定標(biāo)管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供了制度保障。二是在優(yōu)化上下

4、功夫，靠剛性預(yù)算管理控制成本支出。 我們以落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效措施，大力 實(shí)施成本預(yù)算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)預(yù) 算出成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)出完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收入、成本 和節(jié)余情況，實(shí)行了目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)費(fèi)用、操作成本定額、 可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營(yíng)考核模式；分解了 139 項(xiàng)專項(xiàng)責(zé)任費(fèi)用控制指標(biāo)，通過量化、細(xì)化成本費(fèi)用定 額，形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)體系，將所有收支全部 納入預(yù)算管理，量化分解到相關(guān)單位和部門，并分別簽 訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充 分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān) 決杜絕預(yù)算外支出和成本超

5、支。探索滾動(dòng)式預(yù)算和單井個(gè)性 化預(yù)算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機(jī)型、井型、井深等不同核 算要素，不斷修正和完善單井定額標(biāo)準(zhǔn)，保證口井預(yù)算指標(biāo) 客觀準(zhǔn)確。每月定期召開成本分析會(huì)和費(fèi)用核銷會(huì)，通過單 井對(duì)標(biāo)、單井分析等方式，查找費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié) 影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步降 低單井成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)成本控制管 理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與專項(xiàng)費(fèi)用主管部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，及時(shí) 跟蹤反饋物資采購、設(shè)備修理、油料、外部運(yùn)費(fèi)等大宗專項(xiàng) 費(fèi)用發(fā)生情況，確保專項(xiàng)費(fèi)用受控。在物資管理上，建立信 息反饋制度，加大物資質(zhì)量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標(biāo) 準(zhǔn)和交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)發(fā)放使用

6、過程監(jiān)控，杜絕流失和浪 費(fèi)，上半年減少材料費(fèi)支出 1,066 萬元，全年預(yù)計(jì)可以減少 材料支出 2,023.04 萬元。在運(yùn)費(fèi)管理上，打破公司內(nèi)部車 屬單位和部門限制，實(shí)行車輛動(dòng)態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排 鉆機(jī)搬遷、石粉配送、油水拉遠(yuǎn)等工作，提高車輛綜合利用 率，上半年減少運(yùn)費(fèi)支出 70 萬元，全年預(yù)計(jì)減少運(yùn)費(fèi)支出 114.93 萬元。在油料管理上， 加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)控制， 按照區(qū)塊、 井型、機(jī)型和車輛實(shí)際狀況測(cè)定油料消耗，制定相對(duì)合理的 油料定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)送井油料，按罐體容積和季節(jié)溫度變化等 影響條件，對(duì)出庫油料測(cè)量尺寸進(jìn)行跟蹤；后勤車輛用油實(shí) 行單車百公里定額制，一卡加油，專人負(fù)責(zé)；潤(rùn)滑油、液壓油

7、 實(shí)行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過加強(qiáng)管理，上半年減少支出 92 萬元，全年預(yù)計(jì)減少油料支出 158.47 萬元。在修理費(fèi)用 控制上，優(yōu)化整合公司內(nèi)部修理廠點(diǎn)和人力資源，購臵必要 維修設(shè)備和設(shè)施，擴(kuò)大修理項(xiàng)目和范圍，提高自修、自加工 能力，上半年減少修理費(fèi)用 598 萬元，預(yù)計(jì)全年可減少支出 1,064 萬元。三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴(yán)格績(jī)效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。 我們本著“效益、效率優(yōu)先” 的原則，轉(zhuǎn)變了獎(jiǎng)金分配方式， 對(duì)鉆井隊(duì)實(shí)行工作量獎(jiǎng)勵(lì)與效益獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的單井計(jì)獎(jiǎng)方 式，對(duì)后勤單位以鉆井隊(duì)獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，按服務(wù)頻次、服務(wù)滿 意度和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)金與工作量、 效益、崗位、定員緊密結(jié)

8、合，使經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊 密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質(zhì)，重新核定崗位獎(jiǎng)金 系數(shù)，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式， 真正發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。在月度成本考核上，對(duì)鉆井隊(duì)實(shí) 行油料（包括液壓油、潤(rùn)滑油） 25%、其他材料 8%的比例對(duì) 等獎(jiǎng)罰。客觀分析和正確評(píng)價(jià)不同經(jīng)營(yíng)主體的工作業(yè)績(jī)，重 點(diǎn)突出工作量、 效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容， 做到激勵(lì)與約束相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，促進(jìn)形 成良好的工作機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)效機(jī)制，激勵(lì)各經(jīng)營(yíng)主體 單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費(fèi)用部門和單位主動(dòng)控制費(fèi)用支 出。開展管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從德、勤、能、績(jī)、廉五個(gè)方面， 對(duì)各級(jí)管理人員

9、年度工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與被評(píng)價(jià)人的提升、調(diào)崗、降職等 掛鉤，激勵(lì)各級(jí)管理人員不斷提高管理水平, 增強(qiáng)服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性、公正性，激 發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層創(chuàng)效的積極性。針對(duì)鉆井隊(duì)密切關(guān)注的月度 成本核銷工作，我們要求管理部門準(zhǔn)確界定影響成本發(fā)生的 主客觀責(zé)任， 采取定期集中辦公的工作方式， 提高審批效率， 增強(qiáng)了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動(dòng)性和積極性。目前共有 支井隊(duì)成本節(jié)余在 萬元以上。（二）在確保安全上抓落實(shí)、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管 理水平（三）在科研攻關(guān)上抓落實(shí)、求質(zhì)量，持續(xù)提升公司核 心競(jìng)爭(zhēng)力我們深入貫徹油田公司科技大會(huì)精神， 大力弘揚(yáng) “三超” 精神，本著“推廣成熟技術(shù)、 攻克瓶頸技術(shù)、 追蹤前沿技術(shù)” 的科技工作方針，在抓好成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用的同時(shí)，不斷 加強(qiáng)科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。一是向預(yù)防工程事故要效益。我們從精細(xì)地質(zhì)分析預(yù)測(cè)入手，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)圖形化技術(shù)，收集了 7000 余口油水井 動(dòng)、靜態(tài)資料和鉆井資