生產(chǎn)部以老帶新激勵方案

1、文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述修M員次修訂日期批準文件會簽總經(jīng)辦生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部:彳1匚郭P部nMC財務(wù)部人事行政部采購部稽核部編制審核批準日期日期日期1、目的:通過本激勵方案的落實，充分調(diào)動老員工的工作積極性，從而在公司形成一種傳幫帶的工作氛圍，達到促進新員工能快速融入公司團隊的目的。2、適用范圍：適用于本公司車間各崗位的新員工和老員工。3、職責：生產(chǎn)領(lǐng)班：負責老員工甄選及“以老帶新”對應(yīng)名單提交；負責老員工“以老帶新”津貼的申請；生產(chǎn)主管：負責審核“以老帶新”對應(yīng)名單及老員工“以老帶新”津貼申請聯(lián)絡(luò)單的審核工作；董事長助理：老員工“以老帶新”津貼申請聯(lián)絡(luò)單的二次審核工作；4、老員工的確定：

2、各車間新入職的員工，在入職的當天由領(lǐng)班安排以老帶新一對一服務(wù)明細表，并將明細表及新員工追蹤表最遲在新員工入職的第4天交給生產(chǎn)部主管。否則，每延遲1天遞交，相應(yīng)領(lǐng)班須樂捐5元/次（生產(chǎn)部主管稽查）；評定老員工的條件如下：服從意識強：工作上服從車間領(lǐng)班和生產(chǎn)部主管的安排，毫無怨言，在本廠工作服務(wù)至少達六個月的工齡，思想心態(tài)積極健康，個人計件產(chǎn)量（或本組平均產(chǎn)量）達新員工所在工序的前5名或與新員工不在同一個工序，但對新員工所在工序的設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)標準都非常熟悉（至少前5名）；對于符合的老員工，公司鼓勵老員工自愿報名，只要有自愿報名且符合條件的，車間領(lǐng)班在新員工入職后必須優(yōu)先安排自愿報名的老

3、員工；對于自愿報名的人員，如果確實符合條件而領(lǐng)班沒有安排其的，自愿報名的老員工可以逐級向上級報告到生產(chǎn)主管、董事長助理協(xié)調(diào)；對于能力特別強、可以同時可以帶2個或2個以上新員工的老員工，公司將會按新員工的人數(shù)翻倍給老員工進行酬謝，公司鼓勵各車間工作能力特別強、能帶多名新員工的老員工自愿報名；5、老員工帶新員工的要求：幫助新員工了解公司：(1)、帶領(lǐng)新員工熟悉工作相關(guān)的人員與領(lǐng)導；(2)、幫助新員工熟悉廠區(qū)附近周邊的環(huán)境；(3)、向新員工講解公司相關(guān)的制度與紀律。對新員工工作的指導與幫忙：(1)、給新員工傳授工作經(jīng)驗；(2)、給新員工做手把手的操作指導；(3)、給新員工講解生產(chǎn)操作中的安全注意事項

4、與質(zhì)量事故注意事項；(4)、教會新員工換模具、換品種的調(diào)機工作。對新員工生活的關(guān)照：(1)、新員工生活方面的幫忙與照顧；(2)、若屬于外地新員工、做新員工外出時的向?qū)c協(xié)助者。對新員工思想動態(tài)的把握：(1)、新員工思想動態(tài)的把握及訪談；(2)、新員工思想波動的心靈溝通與鼓勵；(3)、做新員工抱怨與不滿的傾聽者和疏導者；(4)、向新員工傳播公司的正能量。6、公司對老員工的激勵與酬謝：次月初由生產(chǎn)領(lǐng)班以聯(lián)絡(luò)單形式根據(jù)老員工所帶新員工人數(shù)申請獎勵，獎金范圍在100元以內(nèi)，由生產(chǎn)部主管審核，董事長助理再審核，呈報董事長批準后執(zhí)行。7、此方案的修改或取消:此方案經(jīng)研討會簽、行政人事部蓋章后開始生效，2016年