崗位職責(zé)-技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇一：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2.0 技術(shù)總監(jiān)崗位責(zé)任 版本2.0 編寫人： 日期2016-06-20 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 一、崗位要求 1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定。 3、 參加公司會議，將工作落實到位。 4、 加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)和管理。 5、 制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案。 6、 組織項目工作的實施。 7、 加強(qiáng)與銷售部門的合作，對銷售提供技術(shù)支持。 8、 對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任。 二、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。 2、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，組織提高技術(shù)人員技術(shù)水平。 3、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)

2、防和糾正措施。 三、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) （1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)； （2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)； （3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 2、培訓(xùn) （1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。 3、績效考評 （1）提出技術(shù)部門人員的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法。 四、項目職責(zé)流程 1、負(fù)責(zé)（集中管控）項目的總體實施 2、向副總經(jīng)理及總經(jīng)理匯報項目實施工作。 3、協(xié)調(diào)安排項目組人員在項目實施

3、中的工作。 4、組織解決項目中的技術(shù)難題、對項目實施中的問題組織人員解決。 5、組織、調(diào)度技術(shù)人員在項目的工作及技術(shù)支持工作 6、組織與合作伙伴的技術(shù)交流工作。 7、組織技術(shù)部門人員進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)技能提高訓(xùn)練。 篇二：技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明_崗位職責(zé) 技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書 一個IT公司技術(shù)總監(jiān)的職責(zé) 職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理 直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作 工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。 2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。 3、組織不合格品的審理工作。 4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

4、 5、組織建立并實施質(zhì)量體系。 6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。 7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。 8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。 9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) （1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)； （2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)； （3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗

5、位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試 （1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試； （2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 （1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) （1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。 4、績效考評 （1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法； （3）、對直接下級

6、進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通 （1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級； （2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級； （3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵 （1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。 7、經(jīng)費審核與控制 （1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性； （2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。 8、工作報告 （1）

7、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 （1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作； （2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率； （3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。 試著再補(bǔ)充三條： 1 新技術(shù)研發(fā) 2 投標(biāo)/講標(biāo)，技術(shù)總監(jiān)不一定是技術(shù)專家，但應(yīng)該是對公司各技術(shù)領(lǐng)域都能說得深入淺出的人 3 與客戶溝通，講客戶深層次的需求引出來，或讓需求明確起來 技術(shù)總監(jiān)各項要求 技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵自己的團(tuán)隊完成公司賦予的任務(wù)，實現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價值！一個好的技

8、術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，同時，也要有很強(qiáng)的技術(shù)體系建設(shè)和團(tuán)隊管理的能力，要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。 目錄 1職務(wù)概述 2崗位定義 3崗位要求 4業(yè)務(wù)職責(zé) 5管理職責(zé) 6技能要求 7能力要求 ? 薪資行情 ? 職業(yè)發(fā)展路徑 篇三：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的整體技術(shù)、質(zhì)量控制和新產(chǎn)品的研發(fā)工作。 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)主要有以下各項： 一負(fù)責(zé)全公司的產(chǎn)品研究開發(fā)和日常技術(shù)管理、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場工藝管理、質(zhì)量巡檢、技術(shù)問題的鑒定工作，組織不合格產(chǎn)品的審理工作。完善技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷提高現(xiàn)場工藝保障能力。 二、參與企業(yè)管理者負(fù)責(zé)質(zhì)量和環(huán)境體系的建立運行和審核。負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化的實施管理工作。 三、參與制定公司的長期發(fā)展策略。積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，廣泛開展“四新”技術(shù)運用，提高員工素質(zhì)和技術(shù)競爭能力。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理工作 。 四、保證研究開發(fā)工作支持公司總體策略的實現(xiàn)。 五、收集技術(shù)情報，研究同行技術(shù)發(fā)展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考并提出公司的應(yīng)對措施。 六、負(fù)責(zé)重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購，及技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及技術(shù)檔案管理工作。為生產(chǎn)車間提供加工圖紙，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。 七、和有關(guān)科研機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，爭取獲得政府或科研機(jī)構(gòu)對公司研發(fā)的支