項(xiàng)目部各部長崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目（經(jīng)理）部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目（經(jīng)理）部實(shí)施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。1.2按項(xiàng)目策劃內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目施工、經(jīng)營管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。1.3保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求在項(xiàng)目（經(jīng)理）部中的有效運(yùn)行，接受公司對項(xiàng)目部內(nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。2工作內(nèi)容2.1代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)，制定項(xiàng)目（經(jīng)理）部職能職責(zé)分配表。2.2制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門審批。2.3對工程進(jìn)行

2、目標(biāo)管理，對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預(yù)算、工程成本、資金等全面負(fù)責(zé)。2.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達(dá)的施工與經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，組織分包隊(duì)伍按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。對本工程項(xiàng)目所用勞動力、材料、特種機(jī)械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。 2.5參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價(jià)款及預(yù)付款，工程進(jìn)度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。2.6組織召開本項(xiàng)目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會，及質(zhì)量、安全工作專題會，總結(jié)與布置工作，解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。2.7按公司文件規(guī)定，與部門保持溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況、經(jīng)營管理

3、、資金使用等情況。2.8督促檢查本項(xiàng)目（經(jīng)理）部對公司職能部室的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)情況，接受職能部門業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)。2.9組織落實(shí)工程竣工前的準(zhǔn)備工作，參加工程交工驗(yàn)收。2.10工程施工過程及交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進(jìn)度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部施工副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目（經(jīng)理）部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。1.3做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控制。2工作內(nèi)容2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自

4、審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。2.1.2參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，督促做好項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。2.1.3對現(xiàn)場臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及臨時(shí)設(shè)施以環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康的相關(guān)要求進(jìn)行合理布置。2.1.4組織落實(shí)其他準(zhǔn)備工作。2.2工程實(shí)施階段2.2.1負(fù)責(zé)組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)公司協(xié)調(diào)。2.2.2主持召開每周的施工例會，并負(fù)責(zé)各專業(yè)施工周計(jì)劃完成情況的考核，檢查施工進(jìn)度。2.2.3組織不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。2.2.4負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。2.3交工驗(yàn)收階段2.1.1參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，并進(jìn)行全面檢查、清理遺留問

5、題，并按責(zé)任單位列出清單，檢查督促各分包單位定期完成。2.1.2履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目部（經(jīng)理）部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé) 1.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。 1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。 1.3督查項(xiàng)目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。 1.4項(xiàng)目的經(jīng)營工作實(shí)施過程預(yù)控、控制。 1.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。 1.6完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容 2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目商務(wù)策劃：分包招議標(biāo)策劃、二次經(jīng)營策劃及對外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制，對項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和提出行之有效的預(yù)控辦法，并

6、上報(bào)公司經(jīng)營部審批，對策劃工作的實(shí)施開展給予過程指導(dǎo)、檢查和書面分析。2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部測算的目標(biāo)責(zé)任成本的審核。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營部每月編制計(jì)劃成本并予以審核，要求項(xiàng)目經(jīng)營部按時(shí)下達(dá)月計(jì)劃成本。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的成本及資金預(yù)算報(bào)表。 2.3配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談，參與非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談，組織項(xiàng)目各部門開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 2.4負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：審核本項(xiàng)目經(jīng)營部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等各種報(bào)表。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和審查。 2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資部門、項(xiàng)目經(jīng)營部門、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的對接工作，每月負(fù)責(zé)組織召開

7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會，并組織項(xiàng)目各部門編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告及三算對比分析報(bào)告，工程施工過程中及時(shí)預(yù)控，提出行之有效的有針對性的管理辦法。 2.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料，配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通，保障項(xiàng)目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。審查項(xiàng)目經(jīng)營部測算的本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)營部辦理的分包安全文明施工措施費(fèi)。2.7負(fù)責(zé)其他管理工作：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價(jià)格水平，指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報(bào)表。2.8督查項(xiàng)目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)

8、表、測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2接受公司總工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，歸口公司工程部管理。1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核。2工作內(nèi)容2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項(xiàng)工程施工方案。2.1.2組織項(xiàng)目部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。2.1.3確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4督促檢查本項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識別和評價(jià)，并組

9、織相關(guān)控制措施的編制。2.1.5下達(dá)開工測量任務(wù)單。2.2工程實(shí)施階段2.2.1督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施。2.2.2嚴(yán)格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析并組織制度糾正和預(yù)防措施。2.2.3參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并辦理移交手續(xù)。2.2.4對產(chǎn)品過程控制和體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析研究，并指定糾正措施和預(yù)防措施，監(jiān)督措施的實(shí)施情況。2.2.5配合項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，保證其體系的正常運(yùn)行。2.2.6負(fù)責(zé)對各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求，

10、并督促項(xiàng)目部的各部門對其進(jìn)行檢查和落實(shí)。2.3交工驗(yàn)收階段2.1.1組織制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題制定整改計(jì)劃、限期完成。2.1.2組織實(shí)施編制本項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。2.1.3組織竣工驗(yàn)收資料的整理，對需歸檔的工程資料進(jìn)行審查。2.4履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目（經(jīng)理）部辦公室主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。1.2負(fù)責(zé)對下屬各專業(yè)項(xiàng)目部的文件、圖紙和資料的管理工作進(jìn)行交底、指導(dǎo)和檢查。1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤等日常管理工作。1.4根據(jù)公司“

11、三位一體”管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。2工作內(nèi)容2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1負(fù)責(zé)督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗(yàn)證手續(xù)，同時(shí)分類下發(fā)相關(guān)人員、各專業(yè)施工隊(duì)。2.1.2參與項(xiàng)目部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。2.1.3配合項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個專業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。2.1.4按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求，對各專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行資料交底，確保工程資料的齊全、完整。2.2實(shí)施階段2.2.1根據(jù)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的安排，負(fù)責(zé)籌備組織項(xiàng)目（經(jīng)理）部的貫標(biāo)會、工程例會以及其它各類會議，督促檢查會議決定事項(xiàng)的

12、落實(shí)情況。2.2.2編制質(zhì)量體系運(yùn)行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀(jì)要、工程簡報(bào)編寫等工作。2.2.3處理上級部門、來往單位及本項(xiàng)目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實(shí)。2.2.4建立項(xiàng)目（經(jīng)理）部特崗人員臺帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。2.2.5對本項(xiàng)目（經(jīng)理）部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進(jìn)行管理。2.2.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設(shè)和思想政治工作。2.2.7參加項(xiàng)目（經(jīng)理）部貫標(biāo)運(yùn)行情況的檢查與考核，對專業(yè)項(xiàng)目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和檢

13、查運(yùn)行中的重要記錄的填寫。2.3交工驗(yàn)收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。項(xiàng)目（經(jīng)理）部工程部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目部工程部的工作負(fù)責(zé)。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。1.3做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。2工作內(nèi)容與方法2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。2.1.2參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目

14、策劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。2.1.3做好工程測量控制點(diǎn)的測設(shè)管理工作并組織編制相應(yīng)的測量方案。2.1.4工程開工前，對現(xiàn)場臨時(shí)道路、生產(chǎn)生活用水、臨時(shí)用電及大臨設(shè)施；以環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理布置。2.1.5組織落實(shí)工程前其他準(zhǔn)備工作。2.2工程實(shí)施階段2.2.1負(fù)責(zé)編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.2.2參加項(xiàng)目部組織的對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況的檢查，并負(fù)責(zé)本部門應(yīng)貫徹落實(shí)和檢查運(yùn)行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫。2.2.3協(xié)助項(xiàng)目部主持召開的每周施工例會，并負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，檢查施工進(jìn)度。對各專業(yè)

15、施工隊(duì)提出的施工隊(duì)提出的施工中的問題作出處理意見，并對下一步施工作出安排。2.2.4組織實(shí)施不合格品的處理、糾正和預(yù)防措施。2.2.5負(fù)責(zé)督促檢查各施工隊(duì)對項(xiàng)目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進(jìn)行標(biāo)識或記錄，并保證其可追溯性。2.2.6了解和掌握項(xiàng)目部特崗人員需求情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。2.2.7負(fù)責(zé)需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。2.3交工驗(yàn)收階段2.1.1負(fù)責(zé)工程施工資料的收集、整理、評審、驗(yàn)收。2.1.2工程進(jìn)入收尾階段，參與制定交工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織全面檢查、清理遺留問題，并按責(zé)任單位列出清單，發(fā)各專業(yè)隊(duì)定期完成。2.1.3工程完工后，對項(xiàng)目進(jìn)行工程施工總結(jié)。2.4履行對質(zhì)

16、量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目(經(jīng)理)部經(jīng)營部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé) 1.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理做好本項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。 1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。 1.3結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法。 1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部的日常管理工作。 1.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。 1.6完成項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的測算，上報(bào)公司經(jīng)營部審批；負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)，分解、編制本項(xiàng)目總計(jì)劃成本，每月按時(shí)編制月計(jì)劃成本，并按規(guī)定程序

17、下達(dá)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預(yù)算報(bào)表，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確 ，并上報(bào)公司經(jīng)營部。 2.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標(biāo)、議標(biāo)、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作；參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負(fù)責(zé)分包合同的簽訂。負(fù)責(zé)非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)測算。2.3負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的對內(nèi)對外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。2.4每月進(jìn)行經(jīng)營活動分析和三算（責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本）對比數(shù)據(jù)分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。工程完工及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃收益、責(zé)任成

18、本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對比分析，做出經(jīng)營書面分析報(bào)告。2.5負(fù)責(zé)在施工過程中做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，每月做材料計(jì)劃量和實(shí)際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對比分析，掌握材料的節(jié)超情況。2.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程造價(jià)管理：負(fù)責(zé)對外工程預(yù)結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進(jìn)度的審批，按公司規(guī)定測算本項(xiàng)目安全文明施工措施總費(fèi)用及分包安全文明施工措施費(fèi)。2.7二次經(jīng)營工作：在項(xiàng)目工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更 、索賠報(bào)告等簽證前，對簽證內(nèi)容經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要督促施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、索賠報(bào)告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。 2.8負(fù)責(zé)主合同、分包合同的交底工作。 2.9

19、負(fù)責(zé)其他管理工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營貫標(biāo)工作，配合項(xiàng)目部其他部門完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，熟悉工程所在地的分包價(jià)格，建立本工程所在地市場綜合價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫。收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)經(jīng)營資料、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化；收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營管理文件等。 2.10督查項(xiàng)目部預(yù)算員的日常經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營部對內(nèi)對外報(bào)送的各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表、測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)活動分析資料的審核，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營副經(jīng)理審核，按程序辦事。項(xiàng)目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負(fù)責(zé)。1.2負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備與使用進(jìn)行管理。1.3協(xié)助技術(shù)負(fù)

20、責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。1.4負(fù)責(zé)對特殊崗位人員進(jìn)行檢查。2工作內(nèi)容與方法2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，參與編制項(xiàng)目部產(chǎn)品保護(hù)措施、預(yù)防措施，參與項(xiàng)目部危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。2.1.2督促、指導(dǎo)技術(shù)員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行劃分與審查，并組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量活動。2.1.3參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.1.4編制項(xiàng)目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄，按目錄配備實(shí)施，使標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%。2.1.5負(fù)責(zé)進(jìn)行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.6協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖自審和會審工作。2.1.7參與施工合同評審。

21、2.2工程實(shí)施階段2.2.1參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.2對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織解決，按時(shí)組織質(zhì)量等級的評定工作。2.2.3對工序質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.3交工驗(yàn)收階段2.1.1參與審定分包單位工程技術(shù)資料，配合按要求辦理竣工驗(yàn)收資料并移交相關(guān)部門。2.1.2參與辦理單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書。2.1.3工程完工后，對項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。2.4履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責(zé)。 項(xiàng)目（經(jīng)理）部物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1崗位職責(zé)1.1在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理的日常運(yùn)行和完善工作，保持項(xiàng)目物資管