基于社會資源優(yōu)化配置視角的企業(yè)社會責(zé)任研究 - 兼對新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)社會責(zé)任觀的批判 pdf - 圖文-

1、 革 。 在 知 識 經(jīng) 濟(jì) 和 網(wǎng) 絡(luò) 經(jīng) 濟(jì) 條件 下 知 識 的 生 產(chǎn) 利 用 與 有 效 傳 播 日 益 成 為 企 業(yè) 與 社 會 成 長 的 重 要 。 , 、 基礎(chǔ) , 隨著 知 識 的個 人 化 默會 性 的 程 度 的 不 斷提 升 以 及 人 與 人 之 間信 息 傳 遞 成 本 的越 來 越 低 利 , 、 , , 益 相 關(guān) 方 作 為 人 力 資本 和 社 會 資本 的 載 體 、 其重 要 性 在 不 斷 提 升 , 。 , 特 別 是 在拓 寬對 企業(yè) 價 值 的 認(rèn) , 識 追 求 經(jīng) 濟(jì) 社 會 和 環(huán) 境 的 綜 合 價 值最 大 化 的 情 況 下 尤

2、為 如 此 通 過 創(chuàng) 建 有 效 的 利 益 相 關(guān)方 合作 機(jī) 制 能夠 促 使 企 業(yè) 充分 發(fā) 揮 經(jīng) 濟(jì) 社 會 和 環(huán) 境 的 綜 合 價 值 鏈 的 整 體 優(yōu) 勢 在 最 大 限 度 地 激發(fā) 利 益 相 關(guān) 方 的價 值 創(chuàng) 造潛 能 的 同 時 也 為 利 益 相 關(guān) 方 實現(xiàn) 自身 價 值 提 供 了 最 大 的 可 能 這 與 儒 家 的 傳統(tǒng) 思 想 具 有 一 致 性 即 己 欲 立 必 立 人 己 欲達(dá) 必 達(dá) 人 , , , 、 。 在某 種 程 度 上 , “ , ” 。 參 考 文 獻(xiàn) 3 ?( , 07 . 5 , , , . , 7 3 . 2 . 0

3、5 ( ? & 5 0 7 > 6 + , 5 . 6 2 , 5 ( , +,5 . 6 ( 5 2 2 5 , 9 < 6 5 3 , . 0 5 (7 . , # ! % . ( 0 8 5 ( . 0 6 印 6 ( . 6 5 ,. 3 5 ( 6 7 ( . 5 5 => 1 2 , 5 22 . 0 6 5 ,5 , , . 2 1 . , 3 32 3 . 2 . 6 7 7 6 0 , 隊> , . 7 5 . ( 1 2 . ,吧 . 0 ( 5 . , 6 6 5 ( ,6 . 5 3 ,6 . 2 / > 8 5 ( 6 . ,3

4、3 33 9 ; ; 2 .5 5 , ! 沈 洪濤 , 沈藝 峰 “ 公 司 社 會 責(zé)任 思 想 起 源 與 演 變 【 > ” “ ” 上 海 上 海人 民 出版 社 , , , # 楊 立 雄 個 體 主 義 抑 或 整 體 主義 = > 、 經(jīng)濟(jì) 學(xué) 家 , 9 % < 林 毅 夫 自身 能 力 經(jīng) 濟(jì) 轉(zhuǎn) 型 與 新 古 典 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 的 反 思 = 9 經(jīng)濟(jì) 研 究 一 , , 9% 路 = 風(fēng) 動 態(tài) 企 業(yè) 理 論 的 發(fā)展 = > 國 際經(jīng) 濟(jì) 評 論 , , 9 % , ; 劉 世 錦 經(jīng) 濟(jì) 體 制 效 率 分 析 導(dǎo) 論= > 上 海

5、上 海 三聯(lián) 書 店 上 海 人 民 出版 社 9 , ! 春 學(xué) 經(jīng) 濟(jì) 人 與社 會 秩 序 分 析 【 > 上海 上 海 三 聯(lián) 書 店 上 海 人 民 出 版 社 9 ; 楊 , , 春玲 經(jīng)濟(jì)人 與 社會人 9 鄧 “ ” “ , 9 9 偉 陽 肖紅 軍 李 , 企 業(yè) 社 會 責(zé)任 概 念 探 究 / > “ ” 透 視 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 兩 種 范 式 的 人性 假 定 = > 經(jīng) 濟(jì)管 理 山東經(jīng)濟(jì) , # , % , ; , 9 一 % , , 少 安 經(jīng) 濟(jì)學(xué) 研 究 重 心 的 轉(zhuǎn) 移 與 合 作 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 構(gòu) 想 = 9 黃 > 9 楊 雪 冬 社

6、 會 資 本 對 一 種 新解 釋 范 式 的 探 索 = > 經(jīng)濟(jì)研究 , # % , 馬 克 思 主 義 與現(xiàn) 實 9 % 525. ( + . 2 5 0 6 + 5 5 ( 2 5 , 5 ( 56 , 526 1 ( 52 ( 5 , , 8 , , 3 , 1 5 6 3 2 5. 3 2 . , . , < & 33 . 4 6 6 而 2 _ 5 2 6 , 6 7 5 ( 6 6 6 6 ,. 3 , 5 ,一. /& 6 , 一1 3 9 6 6 6 , 5 +, 9 . ( 0 印 ( , . 5 , , , % 3 , + , . , : /

7、 2 ? , . 5 5 ( .0 . 0 5 & 5 , ; < +, . % +5 5 22 5 5 5 6 & 加 ( 5 6 3 ( 5 . 9# +5 5 5甲 ( , 25 2 5 + . ,6 ( 2 2 6 5 5 +, + . 5 5 ( , 2 5 ( 2 6 6( 2 5 , 3 ( 6 . 6 1 2 6 5 ,5 , . 0 5 ( 26 1 9# 6 +. 5 + . ,6 ( 2 5 5 6 6 5 , . 5 3 2 6 . 7 5 5 . ,7 , ,. 3 1 5 , ( , 5 5 5 ( 3 6 . 3 5 . ,6 . 1 6 2

8、 65 ,. 3 比5 2 8 5 6 5 3. 2 2 ,5 . 3 5 5 2 , ( 7 ,5 2 3 甲 。2 5 , + . 5( 2 5 2 1 6 6 6 7 . ,而 ( 2 6 , + 5 . 2 , 2 ( 2 6 , 7 6 5 . 6 7 . ,5 . 3 3 7 5 . ,7 , 5 26 5 ,. 3 5 + 2 5 5 565 ( ( 6 1 2 , . 1 6 ( 記 + 6 + . 9# # 7 . 5 6 15 + .2 6 6 2 2 5 , 3 + . 5 5 ,2 5 ( . 5 ,5 3 , ( 5 , 5 0 + , 5 呷 . 6 , 6 , (

9、 3 , 0 ( 6 7 . 1 ( . ( 0 5 2 25 5 5 2. .2 2 , . . 3 , 2 2 + 7 1 , , + . ,2 7 5( 56 6 2. + 5 5 3 ( . 6 3 (0 + 5 ( 2 9# 6 2 2 盯 , + 5 9# ,7 , , 26 5 . , 3 55 ,2 0 5 5 ( . , 5 5 + 6 30 5 ( 2 5 2 5 6 6 5 ( . ,6 . 5 5 7 6 .0 ,+ 1 價3 , 3 5 5 , ,3, .2 5 ( 0( , 5 ( + 5 ( 5 56 ( . % 9# , 3 5 5 3 . 26 ( 6 5 6

10、 6 25 + . 5 , ( 5. 5 5 ( 2 . + 3 0 5( . 6 , 7 +. ,2 7 0 , ,6 & 2 7 + 5 ( 5 . , + 1 , 2 . 2 5 +6 30 5 ( 即, , + 5 . 2 ( ( 5 5 , , 2 5 6 5 2 5 6 ,6 5 6 6 ( , . 5 21 6 2 1 5 + 7 , 1 1 0 6 5 5 2 +5 . 2 ,2 , 2 , 5 6 6 5 ( ,6 . . % .0 0 5 , 2 , 2 + 5 5 6 2 . 1. 3 ( 1 + 5 5 6 7 3 7 5 5 娜 . 0 . 52 . 5 5

11、, 5 , 1 7 3 , . 5 6 21 3 , + 5 5 叩 ( . , 喊 3 1 2 5 5 ( .50 5 . 56 7 ( + 5 2 , 5 5 3 .1 5 2 5 5 2 5 2 , ( ( 6 05 5 3 7 , 2 5 1 3 0 , ,35 55 6 6 7 , 3 . 1 5 2 26 5 ,. 3 . 1 5 2 . 0 ,( 6 7 5 . 3 3 . 1 5 2 ( . 5 滋 0 5 # 7 . . ,7 , 0 5 2 6 5 & 5 5 56 0 ( , 3 . 2 , 5 5 , 甲( 6 25 2 5 ( 6 2 5 + . ,臨 5 . ( 7 6 2 6 5 5 5 ( : . 3 6 5 . ,6 3 ,. 3 : 2