【培訓(xùn)教材】精益生產(chǎn)模式

1、http:/ 昨日的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)可能只是 今日生存的必要條件！危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)編輯ppthttp:/ 系列的改善所構(gòu)成！系列的改善所構(gòu)成！編輯ppthttp:/ 庫(kù)存多，問題隱藏較簡(jiǎn)單； 較少，容易發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)度安排信息復(fù)雜，但異常調(diào)動(dòng)較靈活較單純，但要減少或杜絕異常現(xiàn)場(chǎng)管理部門管理較單純，缺乏整體意識(shí)，管理程序上容易脫節(jié)，不利于各組、課間良性的競(jìng)爭(zhēng)管理水準(zhǔn)要求更高，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，可有效依課進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)比和責(zé)任歸屬編輯ppthttp:/ 1 11電梯電梯(從從1F裁斷區(qū)裁斷區(qū))需求/生產(chǎn)廣告牌籃框針車庫(kù)存針車庫(kù)存針車半成品完成處針車半成品完成處Statement裁斷超市裁斷超市編輯ppthttp:

2、/ QQ MONITOR編輯ppthttp:/ :流水式生產(chǎn)流水式生產(chǎn)，單件單件流，電子廣告牌流，電子廣告牌編輯ppthttp:/ FBOthersHrDept.日常管理日常管理FTTINVDTCost指標(biāo)指標(biāo)1234精實(shí)計(jì)劃精實(shí)計(jì)劃主持人主持人顧問團(tuán)顧問團(tuán)&改善小組改善小組人事人事高階主管高階主管改善小組改善小組現(xiàn)場(chǎng)主管現(xiàn)場(chǎng)主管BTSUPHLT編輯ppthttp:/ 得到生產(chǎn)指標(biāo)OEE3.透過會(huì)議討論,編輯ppthttp:/ 定義：定義：在正確的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量，正確的對(duì)象；而且沒有多余的。目標(biāo)：目標(biāo)：讓下游工序在完成一個(gè)產(chǎn)品后，才從上游工序取得（拉）所需對(duì)象。另一目標(biāo)是讓物料及其供貨商在他們被需要的時(shí)后，才進(jìn)入工作站完成生產(chǎn)流程。預(yù)期改變：預(yù)期改變：一個(gè)儲(chǔ)存許多對(duì)象的流程，轉(zhuǎn)換到只有一個(gè)準(zhǔn)備好的對(duì)象滿足生產(chǎn)流程。（剛好在所經(jīng)流程需要時(shí)完成）使用工具：使用工具：廣告牌管理；供應(yīng)鏈管理；每日生管達(dá)標(biāo)率；規(guī)律的生產(chǎn)流程，小組的持續(xù)改善。創(chuàng)造一個(gè)以客戶要求為主，與操作工序連接的物料填補(bǔ)環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)以客戶要求為主，與操作工序連接的物料填補(bǔ)環(huán)境編輯ppthttp:/ TPM,TQM，目視目視管理管理, VSM生管生管 &指標(biāo)指標(biāo)，組織變革組織變革生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍，績(jī)效變革績(jī)效變革強(qiáng)調(diào)廣告牌管理強(qiáng)調(diào)廣告牌管理,供貨商管理供貨商管理信息管理信息管理,成熟成熟/迅迅速