淺析會(huì)計(jì)人員管理體制

1、淺析會(huì)計(jì)人員管理體制    淺析會(huì)計(jì)人員管理體制淺析會(huì)計(jì)人員管理體制 各單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員應(yīng)依會(huì)計(jì)法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。4總會(huì)計(jì)師的設(shè)置國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師，事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師?？倳?huì)計(jì)師的主要職責(zé)是組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制存在的問題會(huì)計(jì)人員受多

2、方委托，應(yīng)對(duì)社會(huì)公眾、股東等負(fù)責(zé)。然而，目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員完全受控于企業(yè)，必須服從企業(yè)的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用與獎(jiǎng)懲，可以直接影響會(huì)計(jì)人員的各種切身利益，在這種體制下，由于經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益矛盾，在經(jīng)營(yíng)者授意下，會(huì)計(jì)人員造假行為必然發(fā)生，會(huì)計(jì)工作的外部監(jiān)督職能就無法實(shí)現(xiàn)。造成這些現(xiàn)象發(fā)生是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員管理體制存在著一定的問題。 1會(huì)計(jì)人員來源管理上寧可內(nèi)部湊合，也不向社會(huì)招聘人才。據(jù)了解，不少單位或地方到目前為止，合格的會(huì)計(jì)人員沒幾個(gè)，包括規(guī)模較：大的行政事業(yè)單位和一些中小型企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的行政事業(yè)單位和企業(yè)這個(gè)問題十分突出，在職人員中，幾乎沒有一人能精通業(yè)務(wù)的。就是面臨這

3、么一種情況，單位或企業(yè)由于受編制或正式，臨時(shí)工因素約束，也不愿向社會(huì)聘用專業(yè)人才，也不可隨意向社會(huì)招聘。2會(huì)計(jì)人員工作上受“領(lǐng)導(dǎo)”意志左右，會(huì)計(jì)人員只有惟命是從，才能長(zhǎng)治久安。一是對(duì)會(huì)計(jì)人員定位低，除會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是單位中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人外，其余都是辦事員。二是工作上，除了基本的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)按規(guī)章制度操作外，重大財(cái)務(wù)處理絕對(duì)要服從長(zhǎng)官意志，使財(cái)會(huì)人員處在絕對(duì)被動(dòng)地位，什么執(zhí)法不執(zhí)法，長(zhǎng)官說了算，我國(guó)目前普遍存在這一問題法制不完善，執(zhí)法不規(guī)范，人治始終大于法治。3會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核和任免上主觀在單位領(lǐng)導(dǎo)，客觀在職能部門。這一問題的存在，也于會(huì)計(jì)人員出身本單位的根源所在。雖然會(huì)計(jì)法已明確規(guī)定和正在實(shí)行由同級(jí)

4、財(cái)政和同級(jí)管理部門考核和任免，但由于會(huì)計(jì)人員的隸屬關(guān)系始終未得到根本性的解決，至于調(diào)換和任免一個(gè)會(huì)計(jì)人員，主管部門領(lǐng)導(dǎo)說了算，職能部門只有參與權(quán)。 4現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上由于會(huì)計(jì)人員的來源渠道由領(lǐng)導(dǎo)決定，好多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是通過走后門或送禮進(jìn)去的，大多數(shù)都是沒有多高文憑的人，由于沒有接受過長(zhǎng)期的校內(nèi)系統(tǒng)教育，他們的知識(shí)都很缺乏。人的素質(zhì)的高低一般都取決于知識(shí)與內(nèi)涵和修養(yǎng)，知識(shí)不多，素質(zhì)就不會(huì)太高，一般企業(yè)會(huì)計(jì)都報(bào)有“干一輩子會(huì)計(jì)，拿一輩子死工資，我不貪公家的錢，公家也別想得罪我”的思想。由于一些會(huì)計(jì)人員的眼光狹隘，不思進(jìn)取，只會(huì)從事自己的記賬等業(yè)務(wù)，但企業(yè)不僅僅是這些會(huì)計(jì)事項(xiàng)，還有成

5、本核算，成本預(yù)算，因此企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)不足，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩和負(fù)擔(dān)。完善會(huì)計(jì)人員管理體制的建議     淺析會(huì)計(jì)人員管理體制(2)< 3完善會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)綜合考評(píng)機(jī)制這一點(diǎn)主要站在會(huì)計(jì)人員角度上出的。試想，沒有一個(gè)公正有效的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制做保證，即使委派會(huì)計(jì)，也不一定能公正執(zhí)法，也不一定能盡職盡責(zé)。例如：各個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要職能部門參與組成，像人大也設(shè)有一個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)委，每年一次全面考核，按照一整套會(huì)計(jì)人員管理細(xì)則和本級(jí)政府制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)人員量化考核，徹底根治一家說了算，一人說了算的會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)績(jī)效考評(píng)不公平，而挫折那些秉公執(zhí)法的優(yōu)秀

6、會(huì)計(jì)人員的積極性以保證會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)業(yè)績(jī)公正考評(píng)。4完善一個(gè)人員輪流換崗機(jī)制全面推行會(huì)計(jì)人員委派制后，將其會(huì)計(jì)人員本身的一些后顧之憂基本解決，隨之而來的又將帶來管理部門對(duì)其實(shí)行管理的新矛盾。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)執(zhí)法監(jiān)督問題。會(huì)計(jì)委派過長(zhǎng)，或長(zhǎng)期固定，都會(huì)使會(huì)計(jì)人員與單位負(fù)責(zé)人產(chǎn)生庸俗的親近關(guān)系，一些案例已經(jīng)告誡我們?nèi)魏我粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)腐敗犯罪時(shí)，無不都是從財(cái)會(huì)這個(gè)缺口犯罪，因此，推行委派制管理以后，必須建立輪流換崗機(jī)制，最好不要定期，由管理部門明察秋毫，保密進(jìn)行。所以，會(huì)計(jì)主管部門靈活掌握，不僅可有效根治合伙犯罪病因，而且也有利于單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員雙方健康規(guī)范的工作。 同時(shí)，我們還必須看到，會(huì)計(jì)工作是為國(guó)家、社會(huì)服